分析我國(guó)上市公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀與存在問題和應(yīng)對(duì)措施

分析我國(guó)上市公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀與存在問題和應(yīng)對(duì)措施一、背景介紹內(nèi)部控制是指企業(yè)為保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和正常運(yùn)營(yíng)，防止非法、違規(guī)活動(dòng)而設(shè)置的一整套管理制度和措施。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，內(nèi)部控制具有重要的作用。上市公司作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)最活躍的代表，其內(nèi)部控制的完善程度直接影響了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。本文主要分析我國(guó)上市公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀，以及存在的問題和應(yīng)對(duì)措施。二、我國(guó)上市公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀目前，我國(guó)上市公司內(nèi)部控制整體水平已經(jīng)有了較大提高，這主要得益于我國(guó)《公司法》和《公司治理準(zhǔn)則》的頒布和實(shí)施。同時(shí)，我國(guó)證監(jiān)會(huì)每年也會(huì)對(duì)上市公司的內(nèi)部控制情況進(jìn)行抽檢和現(xiàn)場(chǎng)檢查，提高了上市公司內(nèi)部控制的規(guī)范程度。但與此同時(shí)，還存在著不少問題。管理制度不健全當(dāng)前，不少上市公司在管理制度的建立和完善上還存在些許不足。尤其是對(duì)一些非財(cái)務(wù)、綜合管理層面的制度建設(shè)，還存在較大的空白。這直接導(dǎo)致了企業(yè)管理上的混亂，管理層面的不規(guī)范，更有甚者甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的利潤(rùn)。內(nèi)部控制意識(shí)淡薄在很多上市公司內(nèi)部，仍然存在著內(nèi)部控制意識(shí)薄弱的現(xiàn)象。管理人員往往只看重企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，而忽略了內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要意義。這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)測(cè)和控制能力，極大地影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。審計(jì)機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門監(jiān)管不到位除了企業(yè)自身的問題外，我國(guó)的審計(jì)機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門也常常在監(jiān)管上出現(xiàn)不規(guī)范的情況，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)估和執(zhí)行受到影響。同時(shí)，對(duì)于一些外部因素的判斷和預(yù)測(cè)能力不足，也使得上市公司內(nèi)部控制的完善程度存在一定的盲區(qū)。三、存在問題和應(yīng)對(duì)措施健全管理制度企業(yè)應(yīng)該盡快建立健全全面的管理制度，特別是在非財(cái)務(wù)、綜合管理層面上的制度建設(shè)，使之更全、更寬、更深。同時(shí)，在制度執(zhí)行方面要強(qiáng)化督查和考核，確保制度嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)教育企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制重要性的宣傳和教育，提高管理層對(duì)內(nèi)部控制管理的認(rèn)識(shí)和重視程度。同時(shí)，也要通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方式提高員工的內(nèi)部控制意識(shí)，不斷提升整個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制水平。完善監(jiān)管機(jī)制監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)從制度和技術(shù)手段上，建立科學(xué)完善的監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部控制的監(jiān)管和考核，提高監(jiān)管的精準(zhǔn)度和實(shí)效性，確保企業(yè)的內(nèi)部控制嚴(yán)格符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。四、結(jié)論在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部控制越來越受到重視。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，內(nèi)部控制的重要性也在不斷增加。因此，企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部控制制度健全、內(nèi)部控制意識(shí)教育、監(jiān)管機(jī)制完善等方面協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的持續(xù)改進(jìn)。只有在完善公司