工程會議紀(jì)要（5篇）

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20xx年12月4日上午，路橋區(qū)X212院路線路面大修工程竣工驗收會議在路橋區(qū)大路管路局召開，路橋區(qū)交通運輸局、路橋區(qū)大路管理局、路橋區(qū)交通工程質(zhì)量平安監(jiān)督站、臺州市恒通監(jiān)理有限公司、浙江鼎鑫路橋養(yǎng)護工程有限公司、中交通力建設(shè)股份有限公司等單位相關(guān)人員參與會議并成立了竣工驗收委員會〔驗收委員會名單附詳見附件1〕。

與會人員首先對工程現(xiàn)場進行了實地查驗，隨后聽取了建設(shè)、施工等單位的匯報，查閱了相關(guān)單位供應(yīng)的資料，并進行了仔細(xì)的商量和評議，形成以下全都取看法。

一、工程組織狀況

20xx年路橋區(qū)X212院路線路面大修工程由中交通力建設(shè)股份有限公司負(fù)責(zé)設(shè)計，臺州市恒通監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理，浙江鼎鑫路橋養(yǎng)護工程有限公司負(fù)責(zé)施工。20xx年8月24日開工至20xx年10月15日完工，合同工期內(nèi)完成。

二、工程實施完成狀況

1.20xx年路橋區(qū)X212院路線路面大修工程〔左幅K7+254～K12+920+右幅K11+594～K12+920〕：實施地點為縣道院路線，實施樁號為左幅K7+254~K12+920和右幅K11+594~K12+920段，總長6.992公里。對老路路面進行泡沫瀝青冷再生處理作路面基層，加鋪5cmAC-16瀝青砼，因左幅肖岙嶺隧道兩端K9+300~K10+825、K11+445~K12+920路段坑槽、沉陷、車轍病害較為嚴(yán)峻，該路段病害嚴(yán)峻處采納路基注漿加固。

三、工程質(zhì)量評定狀況

驗收委員會經(jīng)實地量測和查閱質(zhì)量保證材料后，認(rèn)為工程資料基本齊全，瀝青面層外表平整密實、邊線順直，路面排水通暢，工程整體質(zhì)量較好，到達(dá)了路面大中修工程的實施要求，工程質(zhì)量評定為合格，同意交付使用。

四、存在問題及改良看法

1、竣工資料需進一步補充完善，施工單位要做好竣工資料整理歸檔工作。

2、施工單位準(zhǔn)時完成工程竣工決算編制和上報工作。

工程會議紀(jì)要2

會議時間：

20xx年7月29日下午15：00

會議地點：

工程部

會議議題：

總結(jié)近期工作，支配下階段任務(wù)

會議內(nèi)容：

一、高溫天氣下保障施工人員平安

本周氣溫飆升，氣象部門已連續(xù)五天發(fā)布高溫橙色預(yù)警，但是，為了保障夏季平安供水，部室全體職工仍奮戰(zhàn)在一線，為了確保勞動者身體健康和生命平安，施工實行了“抓兩頭，歇中間”的避高溫措施，適當(dāng)調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動和休息時間，減輕勞動強度，嚴(yán)格掌握室外作業(yè)時間，避開高溫時段作業(yè)，配發(fā)防暑降溫藥品，在保證施工作業(yè)人員健康的前提下，保障施工進度要求。

二、揚塵治理工作

根據(jù)信供水字50號文《信陽市供水集團有限公司關(guān)于開展揚塵污染專項整治工作方案》和公司行政辦公擴大會有關(guān)揚塵污染專項整治的精神，要求施工隊高度重視，根據(jù)公司制定的實施方案開展工作。工程施工、修理、分表、表井整改及消防栓整改現(xiàn)場圍擋全封閉，根據(jù)“圍、挖、裝、運、填、清、掃、蓋”的方針科學(xué)施工，規(guī)范作業(yè)。做好全封閉管理及圍擋設(shè)置，固體廢料日產(chǎn)日清，臨時堆放的渣土用防塵網(wǎng)準(zhǔn)時進行掩蓋，全力做好揚塵防治工作。目前已領(lǐng)用的防塵網(wǎng)要做好記錄，準(zhǔn)時收回重復(fù)利用。

三、消火栓建設(shè)整改工作

嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)工作要求，對每臺消火栓進行啟閉試驗，并登記閥門井位置，發(fā)覺消火栓不能正常工作的，該更換的進行更換，屬于閥門故障的，能修理的修理，無法修理的制定停水方案統(tǒng)一進行更換。近期天氣晴好，各區(qū)域組織力氣進行刷漆防腐，下周將對新七、新五大道沿途壞損消火栓進行更換。

四、調(diào)整分管工作

副部長高超輝分管部辦公室、綜合調(diào)度室、技術(shù)資料綜合科、汽車隊;工程平安生產(chǎn)科、機修廠由副部長陳永旺分管。史豫輝、胡斌副部長分管工作未做調(diào)整。

工程會議紀(jì)要3

組織單位：

建筑工程有限公司

會議時間：

20xx年xx月xx日上午：

會議地點：

公司會議室

會議內(nèi)容

技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)言：

辭舊迎新，安置房x#棟工程平安順當(dāng)?shù)亩冗^了x年，現(xiàn)迎接新的x年，盼望大家共同努力，再創(chuàng)佳績!下面交代后續(xù)工作的'打算：

一、因公司項目增多，現(xiàn)增加一個主施工員()、材料選購員()，主施工員負(fù)責(zé)項目上全部的質(zhì)量、平安及班組之間的協(xié)調(diào)及協(xié)作工作，現(xiàn)場全部的施工員、平安員、各班組必需聽從主施工員指揮;材料選購部門由周建安為主，、協(xié)作、幫助周建安工作，全部材料選購，如：款待費、煙酒等均由材料部門選購，詳細(xì)流程詳見流程表?？傮w負(fù)責(zé)由負(fù)責(zé)。

二、施工打算：

(詳見附件)

三、加強項目與班組的溝通，對各班組進行摸底調(diào)查，做好每天工作量的統(tǒng)計工作;加強過程管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行例會制度，按時參與例會，杜絕無故缺席行為。

四、發(fā)揚克己奉公精神，大力提倡奉獻(xiàn)精神，項目部人員需按時上下班，如外出有事，需向負(fù)責(zé)人請假，如遇節(jié)假日項目正常施工，項目部不予放假。

施工員發(fā)言：

一、上述施工打算與班組溝通調(diào)整后執(zhí)行;

二、腳手架部分有松動現(xiàn)象的，進行加固處理;

三、班組人員請盡快上齊。

發(fā)言：

進度打算與班組認(rèn)同后執(zhí)行。

發(fā)言：

一、設(shè)備的升節(jié)、保養(yǎng)及修理;

二、腳手架需以墊層方式加固;

三、完善臨邊防護。

發(fā)言：

一、材料選購需、協(xié)作;

二、嚴(yán)格按選購制度執(zhí)行。

備注：以上內(nèi)容參會人員無疑議!

建筑工程會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式2

建設(shè)單位

合縱置業(yè)有限責(zé)任公司

施工單位

建工集團

監(jiān)理單位

貴州省建筑設(shè)計討論院

設(shè)計單位

景森工程設(shè)計顧問有限責(zé)任公司主題：

關(guān)于二期B區(qū)一組團工程20xx年11月份質(zhì)量、平安、進度、資料落實狀況檢查協(xié)調(diào)。問題：

工程質(zhì)量：鋼筋綁扎模板安裝整體性不好有錯漏現(xiàn)象，模板安裝整體性不好，砼澆筑過程未嚴(yán)格按方案實施產(chǎn)生墻柱鋼筋偏移、水電預(yù)埋管有破損現(xiàn)象。平安文明施工:施工現(xiàn)場臨時施工用電、現(xiàn)場衛(wèi)生、孔樁孔口掩蓋等不符合規(guī)范要求。進度：打算性管理嚴(yán)峻缺失，工程進度滯后。資料：施工單位資料滯后，與現(xiàn)場實體不同步;技術(shù)處理方案要素不全、上報不準(zhǔn)時、無針對性、信息溝通不暢。

協(xié)調(diào)結(jié)論：

1、施工單位嚴(yán)禁以包代管，現(xiàn)質(zhì)檢員、平安員、技術(shù)員、水電施工員已到位，要求配備土建施工員，加強分級管理;本周六前上報項目組織架構(gòu)質(zhì)量保證管理體系及平安管理保證體系,相關(guān)責(zé)任制度三天內(nèi)落實到班組。

2、甲方與監(jiān)理全程參加隱藏驗收。

3、監(jiān)理提出整改要求，準(zhǔn)時跟進檢查記錄整改落實狀況，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

4、本周五之前現(xiàn)場確定13#、14#、24#樓余留問題的孔樁施工方案，本月15日前完成13#、14#、24#樓剩余樁基基礎(chǔ)施工。

5、本周六之前上報平安文明施工整改打算并送監(jiān)理審查，本月12日前整改后仍達(dá)不到合同要求，按違約處理并與進度款審核掛鉤。

6、本周六之前施工方、建設(shè)方對接確定水電相關(guān)問題，下周一前報8#、9#、25#隱藏資料，下周三前報水電專項施工方案及進場材料報驗手續(xù)。

7、下周一前報月度打算。

8、現(xiàn)場決議的技術(shù)方案、相關(guān)簽證等建設(shè)方48小時內(nèi)以書面指令下發(fā)監(jiān)理及施工方。

9、施工單位報的工程聯(lián)系單等資料，監(jiān)理24小時內(nèi)批復(fù)上報，建設(shè)方24小時內(nèi)完成批復(fù)。

10、施工方質(zhì)量、平安技術(shù)交底會議，監(jiān)理全程參與，并收集相關(guān)資料。

11、本月20日之前處理完畢建工前期上報至甲方的工程簽證。

建設(shè)單位參會人員

年月日

監(jiān)理單位參會人員

年月日

施工單位參會人員

年月日

工程會議紀(jì)要4

會議時間：

20xx年02月28日14:30—15:15

會議地點：

項目部辦公室

會議議題：

關(guān)于20xx年XX的問題

會議內(nèi)容：

項目部管理人員：

1、XXXX方面：

①、兩會期間勞務(wù)人員不得擅自外出，未經(jīng)培訓(xùn)的工人嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場。

②、如需動用明火作業(yè)，必需持有項目部平安科開具的用火證，且勞保防護用具、消防用具齊全。

③、工人進入施工現(xiàn)場須佩戴合格的平安帽，出入須走平安通道。

④、高空作業(yè)必需嚴(yán)格根據(jù)平安技術(shù)交底內(nèi)容操作，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。

⑤、施工中不得隨便撤除土建防護用具。

⑥、勞務(wù)隊的全部手持工具、大型機具進場必需經(jīng)過項目部驗收，驗收合格后方可入場。

⑦、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁抽煙。

⑧、非電工嚴(yán)禁接線。

2、XXXX方面：

①、進入裝修期間，各專業(yè)需協(xié)作施工，相互溝通，保證工作順當(dāng)進行。

②、嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路方針，確保施工質(zhì)量。

③、二次結(jié)構(gòu)配管封堵、加固工作需盡快完成。

④、勞務(wù)需加強自檢、互檢制度確保施工一次成活率。

⑤、樓內(nèi)各專業(yè)施工時產(chǎn)生的垃圾應(yīng)準(zhǔn)時清理潔凈。

工程會議紀(jì)要5

20xx年x月x日上午，重慶xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司xx項目部在會議室召開了工程專題會議，會議由項目總經(jīng)理a主持，參會人員有董事長x，副董事長x，監(jiān)事長x，工程總監(jiān)x，營銷經(jīng)理x，后勤保障部經(jīng)理x，施工方負(fù)責(zé)人x、，列席會議的有。會議就工程相關(guān)問題作了商量，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、完善工程管理制度

(1)工作進度打算。為提高工作效率，轉(zhuǎn)變施工隊伍工作渙散的現(xiàn)象，會議要求工程部按階段目標(biāo)提出進度打算。6月7日前需提消失階段的詳細(xì)進度打算和施工組織方案，包括土方回填打算、園林景觀施工方案、6月10日看房通道的設(shè)置和預(yù)備打算、一期工程6月底到達(dá)預(yù)售條件的施工打算和3、4號樓的施工進度打算。

(2)平安文明施工。施工現(xiàn)場必需嚴(yán)格遵守《施工平安規(guī)范》，做好施工平安防護;工程材料不得亂擺亂放，施工過程中學(xué)習(xí)和借鑒其他項目部的優(yōu)秀做法，做到平安、文明施工，提升項目部形象。

(3)圖紙管理。工程部嚴(yán)格審圖，準(zhǔn)時訂正圖紙的紕漏，發(fā)放時應(yīng)保證圖紙的完善，避開讀圖的失誤;施工方對圖紙有疑問的，必需準(zhǔn)時提出和解決;行政部需備份一套最新圖紙以備查閱。

(4)端正工作看法。各崗位人員應(yīng)盡職盡責(zé)，保證各項任務(wù)落實到實處，做好工作的協(xié)調(diào)和連接，遇到不能解決的問題時應(yīng)按流程向上級匯報。

二、加大對材料的監(jiān)管力度

(1)嚴(yán)格材料審批。對乙方申報的材料打算，必需由工程部審批后方可購置;涉及水電類材料的申報打算，需由水電工程師簽字報批;工程部應(yīng)按需審批，減小公司的資金壓力，材料不得累積堆放。

(2)加強對材料的監(jiān)管。重視材料的入庫統(tǒng)計監(jiān)督，保證材料的數(shù)量和質(zhì)量;科學(xué)保存和使用材料，剩余材料必需合理處理，削減鋪張。

三、加強協(xié)作與協(xié)調(diào)

(1)全力協(xié)作。工程部與營銷部主動協(xié)作，加快工程進度，在6月底到達(dá)預(yù)售條件，并做好6月10日看房通道的布置。