大唐新能源青海公司工程部秋檢工作總結(jié)報(bào)告

大唐新能源青海公司工程部秋檢工作總結(jié)報(bào)告第一篇：大唐新能源青海公司工程部秋檢工作總結(jié)報(bào)告大唐新能源青海公司工程部秋檢總結(jié)報(bào)告根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展集團(tuán)公司20XX年秋季安全大檢查工作的通知》（安生〔20XX〕55號(hào)）和《關(guān)于開(kāi)展新能源公司20XX年秋季安全大檢查工作的通知》要求，為做好防寒、防凍各項(xiàng)工作準(zhǔn)備和“兩節(jié)”保電工作，開(kāi)展好“優(yōu)化運(yùn)行、確保安全、降本增效”專項(xiàng)活動(dòng)，確?！笆舜蟆逼陂g安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊(duì)伍穩(wěn)定，大唐新能源青海公司工程部組織開(kāi)展了大唐新能源德令哈15MWp并網(wǎng)光伏電站工程項(xiàng)目部開(kāi)展秋季安全大檢查活動(dòng)。一、組織情況1、大唐德新能源令哈15MWp并網(wǎng)光伏電站工程20XX年10月4日正式開(kāi)工，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的秋季安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)秋季安全大檢查作了全面部署。要求各參建單位負(fù)責(zé)人高度重視，親自掛帥，精心組織，全員參加，嚴(yán)格按照《關(guān)于開(kāi)展集團(tuán)公司20XX年秋季安全大檢查工作的通知》（安生〔20XX〕55號(hào)）和《關(guān)于開(kāi)展新能源公司20XX年秋季安全大檢查工作的通知》文件精神，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工程情況，對(duì)照檢查表所列項(xiàng)目，從10月4日至10月20XX行全方位檢查，不留死角，認(rèn)真查找隱患，制定措施，邊檢查邊整改。領(lǐng)導(dǎo)小組于10月6日、15日分別對(duì)大唐德令哈15MWp光伏發(fā)電項(xiàng)目自查、整改情況進(jìn)行了檢查。二、檢查內(nèi)容1、查管理：檢查了各級(jí)人員安全責(zé)任制及責(zé)任追究制落實(shí)情況以及對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象是否嚴(yán)格按照項(xiàng)目部《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則》進(jìn)行考核，是否起到了引以為戒的作用。對(duì)各參建單位班前班后會(huì)進(jìn)行了檢查，檢查是否在生產(chǎn)中做到計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。檢查了各參建單位安全技術(shù)交底落實(shí)情況以及執(zhí)行情況。3、查管理制度：主要檢查了各種安全管理制度建設(shè)情況，檢查了安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容是否符合機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，是否符合各生產(chǎn)崗位特點(diǎn)；是否按照職業(yè)健康安全管理體系文件要求運(yùn)行，備齊必需的法律、法規(guī)，以便員工學(xué)習(xí)和查詢；檢查了各單位對(duì)安全工作規(guī)程等管理制度的貫徹執(zhí)行情況。4、查隱患：主要開(kāi)展了以下四方面的檢查：一是對(duì)各生產(chǎn)班組的安全工器具管理進(jìn)行了檢查。安全帶、安全帽是否按期作了檢驗(yàn)試驗(yàn)，電動(dòng)工具、起重工具、臨時(shí)電源盤(pán)是否符合使用規(guī)定，對(duì)存在隱患和不合格的工器具是否進(jìn)行妥善處理；二是對(duì)項(xiàng)目部安全設(shè)施進(jìn)行了檢查。著重檢查了人身防護(hù)實(shí)施，如：工作場(chǎng)所的照明用電是否安全、光線是否足夠，電纜是否有損傷、老化情況、孔洞是否正確封堵及防火措施是否完善，電源配電盤(pán)外殼是否接地，材料庫(kù)房是否存在不安全隱患等；三是檢查了易燃易爆物品管理及消防設(shè)施（器材）的配置狀況，材料及油庫(kù)防火阻燃措施落實(shí)情況；四是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)內(nèi)進(jìn)行檢查，檢查工人食堂衛(wèi)生管理情況，冬季取暖防火管理制度等；三、檢查情況10月15日，由項(xiàng)目經(jīng)理劉志成帶領(lǐng)項(xiàng)目部安全主管、項(xiàng)目監(jiān)理部及施工單位負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目部自查整改情況進(jìn)行了檢查，總體情況良好，對(duì)發(fā)現(xiàn)的一些不安全隱患，諸如個(gè)別場(chǎng)所照明光線不足、少數(shù)安全工器具和電動(dòng)工器具存在安全隱患、個(gè)別電源配電盤(pán)外殼沒(méi)有安全可靠接地等問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)通知整改通知并進(jìn)行了整改。四、檢查結(jié)果：本次檢查出需要整改的項(xiàng)目3項(xiàng)，已全部整改完畢，即：現(xiàn)場(chǎng)油料堆放距離生活區(qū)太近，需要設(shè)置專門(mén)的油料庫(kù)，要求距離生活區(qū)30米，并設(shè)置明顯的防火標(biāo)示牌;個(gè)別配電箱箱體接地不完善，要求立即增加接地極并可靠接地，否則，不予送電；現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)消防設(shè)施不足，要求配備足夠數(shù)量的滅火器、消防沙箱等設(shè)備；通過(guò)此次秋季安全大檢查，一些不安全隱患得到了及時(shí)的消除，為員工的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全提供了保障，為項(xiàng)目建設(shè)工作順利開(kāi)展打下了基礎(chǔ)。第二篇：大唐新能源公司大唐新能源公司中國(guó)大唐集團(tuán)新能源股份有限公司是中國(guó)大唐集團(tuán)公司控股子公司。公司主要從事風(fēng)力發(fā)電等新能源的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、投資建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理，低碳技術(shù)的研發(fā)、應(yīng)用與推廣，新能源相關(guān)設(shè)備的研制、銷售、檢測(cè)與維修、與新能源業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)、咨詢服務(wù)等。中國(guó)大唐集團(tuán)新能源股份有限公司的前身是中國(guó)大唐集團(tuán)新能源有限責(zé)任公司，成立于20XX年9月23日，首批機(jī)組于20XX年8月份并網(wǎng)發(fā)電。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的快速發(fā)展和科學(xué)的管理整合，截至20XX年6月30日，公司總裝機(jī)容量為271.7萬(wàn)千瓦,成為中國(guó)領(lǐng)先的以風(fēng)電業(yè)務(wù)為主的可再生能源公司。董事長(zhǎng)致辭大唐新能源成立以來(lái)，始終秉承“提供清潔電力、點(diǎn)亮美好生活”的神圣使命，一直致力于新能源事業(yè)。低碳時(shí)代的到來(lái)及國(guó)家作出的減排承諾，更堅(jiān)定了我們發(fā)展新能源、服務(wù)新能源、奉獻(xiàn)新能源的決心和信心。我們將積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，加快發(fā)展步伐，按照“產(chǎn)業(yè)完整、門(mén)類齊全，科技領(lǐng)先、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)”的戰(zhàn)略定位，大力發(fā)展風(fēng)電、穩(wěn)步建設(shè)太陽(yáng)能、擇優(yōu)推進(jìn)生物質(zhì)發(fā)電等其他形式新能源產(chǎn)業(yè)，打造一個(gè)千萬(wàn)航母，建設(shè)十個(gè)百萬(wàn)基地，力爭(zhēng)到20XX年，裝機(jī)規(guī)模突破3000萬(wàn)千瓦，躋身世界前三名，立志把大唐新能源打造成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的新能源企業(yè)。我們?cè)概c社會(huì)各界朋友攜手合作，共同推動(dòng)中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展。20XX年業(yè)績(jī)20XX年，新能源公司風(fēng)電控股發(fā)電量達(dá)51.5億千瓦時(shí)，同比增加70.4%；風(fēng)電銷售收入達(dá)人民幣23.8億元，同比增長(zhǎng)71.9%。全年實(shí)現(xiàn)歸屬母公司凈利潤(rùn)4.56億元人民幣，同比增長(zhǎng)83.5%，比上市之初承諾的利潤(rùn)目標(biāo)高出12.4%，基本每股收益0.0897元人民幣，同比增長(zhǎng)80.5%。截至20XX年底，公司風(fēng)電控股裝機(jī)容量達(dá)到4028兆瓦，同比增加了53.8%，風(fēng)資源儲(chǔ)備58835兆瓦。海上風(fēng)電開(kāi)發(fā)方面，逐步確立先行者的優(yōu)勢(shì)。20XX年6月，公司建成了歐洲之外的首個(gè)海上風(fēng)電場(chǎng)---裝機(jī)容量102兆瓦上海東大橋海上風(fēng)電場(chǎng)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電。10月，公司以每千瓦0.737元人民幣的電價(jià)成功中標(biāo)濱海300兆瓦海上特許權(quán)風(fēng)電項(xiàng)目；在海外業(yè)務(wù)上，已在澳大利亞、美國(guó)、加拿大、巴西、歐洲等國(guó)開(kāi)展前期工作，并取得了一定的成果，預(yù)計(jì)今年即將有項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)開(kāi)工建設(shè)，同時(shí)，按照“人無(wú)我有、人有我強(qiáng)”的思路，積極進(jìn)行科技創(chuàng)新，公司率先建成了中國(guó)第一個(gè)電網(wǎng)友好型風(fēng)電場(chǎng)，為大規(guī)模開(kāi)發(fā)風(fēng)電提供了技術(shù)支撐，在行業(yè)中起到積極地引領(lǐng)作用。第三篇：工程部年終工作總結(jié)報(bào)告工程部年終工作總結(jié)報(bào)告工程部年終工作總結(jié)報(bào)告20XX-12-0722:38:10第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)工程部年終工作總結(jié)報(bào)告轉(zhuǎn)眼間到了年底，馬上又迎接來(lái)了新的一年。在這年終之季，我專業(yè)對(duì)過(guò)去的一年中所做的工作做一次詳細(xì)總結(jié)。在今年年初，對(duì)本大廈的消防系統(tǒng)整體做過(guò)一次詳細(xì)的檢查維修。對(duì)消防風(fēng)機(jī)、消防水泵、消防廣播、氣體滅火及整體的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行了一次全面又詳細(xì)的檢查。其中對(duì)每一個(gè)系統(tǒng)單元逐一進(jìn)行控制、報(bào)警、信息反饋等測(cè)試。在這次測(cè)試中，檢查出有部分的風(fēng)機(jī)、煙感、水泵及防火閥存在故障。隨后，馬上對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行匯總，安排維修。在這次維修中，有的故障是多年來(lái)一直沒(méi)有解決的歷史遺留問(wèn)題。本專業(yè)人員，積極查閱資料，馬上對(duì)其故障根源進(jìn)行搶修，有些故障本專業(yè)人員實(shí)在維修不了的，在確認(rèn)故障后，馬上聯(lián)系廠家，要求廠家派人進(jìn)行維修或更換。在這次對(duì)消防系統(tǒng)的檢查、測(cè)試、維修過(guò)程中，工作量最大的還是對(duì)全樓內(nèi)的防火閥的維修。防火閥一般安裝在風(fēng)路管道進(jìn)出口處，有大量的閥體在悶頂內(nèi)，每當(dāng)修一個(gè)閥體時(shí)，維修人員總要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要親自鉆進(jìn)悶頂內(nèi)施工。看似簡(jiǎn)單的工作實(shí)際維修起來(lái)很困難，甚至有時(shí)要將整個(gè)防火閥整體拆碎，維修好后再安裝回原位。這時(shí)還要對(duì)這個(gè)故障閥進(jìn)行系統(tǒng)報(bào)警測(cè)試，確認(rèn)故障確已排除后對(duì)再這次維修進(jìn)行分析總結(jié)，并做好了維修記錄。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)，在這次維修中共對(duì)大廈內(nèi)二十多個(gè)防火閥進(jìn)行了大修。隨著大廈知名度的提高，一些有名的大型企業(yè)也開(kāi)始入住本大廈，有日本的卡不利奧、中國(guó)航信、日立等。本專業(yè)人員為了給自己公司創(chuàng)收，積極的承接了所入住公司的綜合布線工作，這也是為了大廈的整體布線水準(zhǔn)及日后的快捷檢查維修做好鋪墊。在對(duì)這些公司進(jìn)行布線施工中，我專業(yè)人員主動(dòng)加班加點(diǎn)，保證工期的按時(shí)完工做出巨大的努力。在施工過(guò)程中，有些線槽在頂棚中，布線人員必須要鉆進(jìn)悶頂內(nèi)，順著橋架將手腕粗的線纜從樓層間室穿引至用戶的機(jī)房設(shè)備間，中途可能會(huì)跨越這個(gè)的用戶租區(qū)，可見(jiàn)施工的難度是非常之大，而且還要在本專業(yè)人員少的情況下保證了施工質(zhì)量在對(duì)的綜合布線施工中，因?yàn)榭蛻籼厥猓诓季€要求上非常嚴(yán)格，還有要通四條長(zhǎng)距離光纖引至用戶機(jī)房。實(shí)際施工起來(lái)，首要問(wèn)題是要對(duì)光纖做好保護(hù)，要將米長(zhǎng)的光纖穿進(jìn)護(hù)套線內(nèi)，這種工作干起來(lái)非常吃力。經(jīng)過(guò)本專業(yè)全體人員的努力總算巧妙又完好的將其管線穿好，總算按時(shí)的遞交了工程并迎來(lái)了客戶的認(rèn)可。在日常維護(hù)檢修中，本專業(yè)人員為了方便快速排除各種設(shè)備故障，首先對(duì)大廈內(nèi)消防系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)盤(pán)查，又打印了所有的模塊地址標(biāo)似，逐一核對(duì)并貼好標(biāo)簽。這份工作實(shí)際上是非常消耗工時(shí)的，首先要從消防主機(jī)上確認(rèn)模塊實(shí)際安裝地址，然后帶好梯子到現(xiàn)場(chǎng)。往往消防模塊安裝在室內(nèi)頂部，本專業(yè)人員要爬上悶頂，在頂內(nèi)尋找模塊，找到后確認(rèn)與主機(jī)標(biāo)似一致后貼好標(biāo)簽方可離去。經(jīng)過(guò)將近一個(gè)多月的努力總算對(duì)大廈內(nèi)八百多個(gè)的細(xì)小點(diǎn)位進(jìn)行了逐一核對(duì)貼好了標(biāo)識(shí)。與這些工作的同時(shí)，安防系統(tǒng)又出現(xiàn)了莫名其妙的故障?？偸窃跊](méi)有規(guī)律的情況下出現(xiàn)多個(gè)回路掉線情況。這種故障出現(xiàn)后，造成安防監(jiān)控系統(tǒng)失靈、巡更系統(tǒng)無(wú)法正常工作。本專業(yè)人員馬上又對(duì)整體安防系統(tǒng)進(jìn)行搶修。經(jīng)過(guò)多次努力及廠家的協(xié)助，總算將其故障確認(rèn)并更換了系統(tǒng)設(shè)備。在這艱難的故障確認(rèn)工作中又花費(fèi)本專業(yè)盡一個(gè)多月的時(shí)間，總算將安防系統(tǒng)恢復(fù)了正常。因?yàn)榇髲B自建成至今年已有兩年多，樓內(nèi)的消防探頭按消防系統(tǒng)規(guī)范應(yīng)進(jìn)行一次清洗。在清洗前，確實(shí)有小部分的煙感誤報(bào)火警不能馬上復(fù)位消除掉，這樣對(duì)消防系統(tǒng)造成了一定影響。于是本專業(yè)馬上外協(xié)廠商，對(duì)樓內(nèi)的煙感、溫感進(jìn)行清洗。清洗煙感的工作量是巨大的。因?yàn)榇髲B內(nèi)有近兩千個(gè)煙感、溫感，每個(gè)更換起來(lái)都要爬梯子或推升降車。本專業(yè)人員克服了人員少工作量大的困難，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的不屑努力終于將大廈內(nèi)公共區(qū)域及小部分租區(qū)內(nèi)煙感溫感拆除送去清洗完畢并逐一貼好標(biāo)識(shí)做好記錄。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)共清洗煙感百多個(gè)。而后，在火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)中，又密切的對(duì)其觀查，逐一的對(duì)其進(jìn)行噴煙測(cè)試。在此后的兩三個(gè)月中，將清洗完返回的煙感、溫感中出現(xiàn)的小故障馬上進(jìn)行了維修，保證了消防系統(tǒng)中無(wú)一故障?；厥走@些往事的時(shí)候還如昨日在眼前。我專業(yè)人員經(jīng)過(guò)這一年多的努力，對(duì)整個(gè)公司或整個(gè)大廈的付出是人人可見(jiàn)的?？删湍壳岸裕M管以前付出的勞動(dòng)是艱辛困苦，可新問(wèn)題總是不斷的出現(xiàn)，新故障總是不斷的產(chǎn)生。我專業(yè)人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去，為我們的公司為我們的客戶營(yíng)造一個(gè)更安全、更舒適、更理想的辦公環(huán)境，在物業(yè)圈中高高豎立起我們第一太平融科的旗幟。工程部年終工作總結(jié)報(bào)告第四篇：20XX工程部工作總結(jié)報(bào)告20XX工程部工作總結(jié)報(bào)告一、本工作成果1、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)科技進(jìn)步的方針政策，掌握施工技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，參與擬定并貫徹公司科技發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)公司的技術(shù)進(jìn)步；建立并實(shí)施公司的技術(shù)管理制度，推廣“四新”技術(shù)，推動(dòng)科技創(chuàng)新，組織進(jìn)行科技成果總結(jié)和技術(shù)鑒定；2、執(zhí)行國(guó)家、地方及上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)質(zhì)量管理的政策、法規(guī)及規(guī)章制度，貫徹工程局的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，建立并實(shí)施公司的質(zhì)量管理制度；督促、檢查、掌握公司質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)；組織、推動(dòng)工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理(QC)小組活動(dòng)；公司20XX年科技創(chuàng)新工作內(nèi)容有《東山水利樞紐工程綜合施工技術(shù)》、《船閘施工工法》、《大型砼生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量控制》、《云安縣六都泵站深基坑開(kāi)挖》。存在問(wèn)題是這些科技成果未獲得局科技成果獎(jiǎng)。3、貫徹執(zhí)行工程局“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系”，負(fù)責(zé)公司的貫標(biāo)工作；組織20XX年“安康杯“競(jìng)賽、20XX年國(guó)資委網(wǎng)上知識(shí)競(jìng)賽。4、指導(dǎo)和協(xié)助各承包項(xiàng)目進(jìn)行分部工程、單位工程驗(yàn)收及資料歸檔等工作；對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)審；已完成惠來(lái)縣鎮(zhèn)北水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程的驗(yàn)收。正準(zhǔn)備驗(yàn)收的工地有豐順縣潭江堤圍除險(xiǎn)加固工程、豐順縣九十九曲除險(xiǎn)加固工程、留隍神砂高池上灣除險(xiǎn)加固工程、豐順韓江東山水利樞紐工程、豐順城區(qū)防洪第五標(biāo)段、惠來(lái)縣船橋水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程等。5、負(fù)責(zé)公司設(shè)備、材料管理，完善設(shè)備、材料管理制度；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各承包項(xiàng)目的設(shè)備、材料進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，并監(jiān)督各承包項(xiàng)目的設(shè)備、材料使用情況；6、協(xié)助和指導(dǎo)各承包項(xiàng)目的測(cè)量工作，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的施工控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè)。二、存在的問(wèn)題1、公司技術(shù)人員交流很少，許多人員連公司各工地都認(rèn)識(shí)不全，希望可以多組織公司內(nèi)部交流及和別的公司交流；2、本部門(mén)成立較晚，各項(xiàng)工作組織比較倉(cāng)促，今年技術(shù)成果總結(jié)工作做得不夠理想，20XX年積極組織公司科技成果創(chuàng)新，爭(zhēng)取2~3篇局科技進(jìn)步獎(jiǎng)。三、下工作計(jì)劃1、協(xié)調(diào)好本部門(mén)與其他單位、部門(mén)工作關(guān)系，詳細(xì)制定本部門(mén)工作計(jì)劃，分配、安排本部門(mén)各工作人員的崗位任務(wù)，并組織、監(jiān)督實(shí)施；2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)建設(shè)工程管理的政策、法律、法規(guī)和公司生產(chǎn)管理的規(guī)章制度；3、組織和指導(dǎo)工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)、評(píng)優(yōu)工作；4、組織新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)、推廣；5、組織較大工程技術(shù)方案的技術(shù)論證；6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。四、部門(mén)建議1、建議對(duì)已經(jīng)竣工結(jié)算的工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，總結(jié)施工方案，為以后各工地提供參考。2、多組織技術(shù)人員交流，借鑒別公司好的施工方案，彌補(bǔ)公司技術(shù)方案不足。3、對(duì)一些聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目配合隊(duì)伍，組織技術(shù)力量對(duì)隊(duì)伍指導(dǎo)，加快工程施工進(jìn)度，就是對(duì)公司最大的收益。4、建議公司能夠明確工程部成員，能夠更好的開(kāi)展工作。5、第五篇：20XX年公司工程部總結(jié)報(bào)告20XX年公司工程部總結(jié)報(bào)告XX年是xxx最有意義的一年。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在各部門(mén)相互配合下，我們經(jīng)歷了前期籌備階段、集中入住階段、集中裝修階段、集中管理階段，在公司不斷培訓(xùn)指導(dǎo)下，雖然時(shí)間比較緊張，但都有條歩穩(wěn)完成了各個(gè)階段。在工作中雖然遇到了不少新問(wèn)題和困難，都能通過(guò)公司的指導(dǎo)、部門(mén)的配合、自己在工作中的學(xué)習(xí)和探索創(chuàng)新中得到解決。同時(shí)學(xué)到了許多新知識(shí)，幫助自己提高了業(yè)務(wù)水平和工作能力，完成了全年目標(biāo)和任務(wù)。工程部經(jīng)歷了前期介入、人員儲(chǔ)備、日常管理、物資儲(chǔ)備、裝修管理、庫(kù)房管理、檔案管理、設(shè)備設(shè)施的管理、及接管驗(yàn)收、遺留問(wèn)題整改的幾個(gè)重要階段。濱河的團(tuán)隊(duì)是我為以自豪的團(tuán)隊(duì)，年輕、富有激情、活力，雖然面對(duì)問(wèn)題時(shí)都有自己的想法，爭(zhēng)論不休，但最終都能達(dá)成共識(shí)，完成目標(biāo)。一、工作概況1、到12月底共辦理入住套521套，未辦理入住27戶。2、辦理裝修裝修共395戶。3、辦理竣工已入住237戶。4、溝通協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)設(shè)計(jì)缺陷及工程質(zhì)量問(wèn)題20XX5、全年接待報(bào)修1475起，(不包括工程服務(wù)部自查的)維修率100%。6、執(zhí)行定編人員，沒(méi)有增加編外人員，沒(méi)有崗位余員現(xiàn)象，有效的控制了人力成本，同時(shí)外輸出一人(橝郡項(xiàng)目)7、嚴(yán)格控制浪費(fèi)情況，提高全員節(jié)能意識(shí)，1、售樓處化糞池清掏8個(gè)月x2400元每月共計(jì)1920XX2、整售樓節(jié)能燈9w原9個(gè)月能耗改5w后節(jié)約2430kw3、鍋爐房照明改造原20XX白熾燈5個(gè)3個(gè)月能耗2160kw改造后234kw節(jié)能年將對(duì)園區(qū)進(jìn)行全方位實(shí)施節(jié)能方案。8、對(duì)物業(yè)工程維修有效投訴0起9、工程事故0起，意外傷害0起。二、管理內(nèi)容1、目標(biāo)落實(shí)與實(shí)施：1按照工程部管理方案、裝修管理方案在工作要求完成目標(biāo)。2按計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)去落實(shí)工作內(nèi)容，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)把計(jì)劃內(nèi)容完成盡可能地按時(shí)間節(jié)點(diǎn)把完成工作時(shí)間向前推移。不拖、不欠。做到今天的事今天完成，提早計(jì)劃、提前實(shí)施、提早完成工作，突出效率。3對(duì)提出的總目標(biāo)和具體目標(biāo)如何去實(shí)現(xiàn)，動(dòng)腦筋、想辦法。依據(jù)實(shí)際情況的目標(biāo)管理細(xì)則。制定了各崗位詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的加分和減分實(shí)施細(xì)則，從而規(guī)范了部門(mén)各工作崗位中的一言一行，達(dá)到預(yù)定效果。但還有一定差距。為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)所達(dá)到效果努力打造業(yè)主與工程人員的良好交流