生產(chǎn)車間員工管理制度模板

生產(chǎn)車間員工管理制度模板一、引言為了明確企業(yè)生產(chǎn)車間員工管理的基本協(xié)調(diào)機制、規(guī)范管理工作流程、完善保障措施、確保生產(chǎn)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量和安全穩(wěn)定運行，特制定本管理制度。二、適用范圍適用于企業(yè)生產(chǎn)車間內(nèi)的所有員工。三、管理原則遵守國家法律法規(guī)，遵循企業(yè)管理制度和規(guī)章制度；嚴(yán)格實施職業(yè)道德和行為規(guī)范，促進團隊協(xié)作；依靠科學(xué)技術(shù)手段，提高工作效率和管理水平；加強員工安全、健康、環(huán)境保護意識，營造良好的工作環(huán)境。四、崗位職責(zé)1.生產(chǎn)管理人員組織調(diào)度生產(chǎn)任務(wù)，制定生產(chǎn)計劃；監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)過程，及時發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)問題；組織員工進行相關(guān)技能培訓(xùn)，以提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)；做好人員安全教育和檢查，確保生產(chǎn)安全。2.生產(chǎn)作業(yè)人員按照生產(chǎn)計劃，并正確使用作業(yè)工具和設(shè)備，完成生產(chǎn)任務(wù)；遵循生產(chǎn)車間規(guī)章制度，保持工作區(qū)域衛(wèi)生；做好機器設(shè)備的維護工作，保證設(shè)備正常運行；發(fā)現(xiàn)問題及時匯報上級進行處理。3.質(zhì)量管理人員校驗產(chǎn)品質(zhì)量，并對生產(chǎn)過程進行全程監(jiān)管；對產(chǎn)品質(zhì)量問題進行及時分析，采取解決措施；組織進行產(chǎn)品質(zhì)量檢查和試驗；制定并頒布產(chǎn)品質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)。五、考核制度對本部門員工的工作績效和安全生產(chǎn)情況執(zhí)行年度考核和月度量化考核，采用績效考核獎勵制度，對優(yōu)秀員工給予發(fā)揚表彰與激勵，并建立違紀(jì)處分制度，在工作過程中存在違章違紀(jì)行為的將予以扣分或予以懲處。六、防范措施嚴(yán)格人員準(zhǔn)入，采取安全防護教育和培訓(xùn)措施，增強員工安全防范意識；加強現(xiàn)場安全管理，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保設(shè)備、場地、環(huán)境的安全；建立及完善應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急疏散演練，在突發(fā)事件時進行快速響應(yīng)和處理；定期進行設(shè)備維護、檢修，確保設(shè)備正常運行。七、工作紀(jì)律嚴(yán)禁私自調(diào)節(jié)設(shè)備、修改工藝；機器設(shè)備操作前必須對設(shè)備進行檢查；禁止在生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙、飲食；禁止使用未經(jīng)許可的工具或器材；嚴(yán)禁散布未經(jīng)授權(quán)的企業(yè)相關(guān)機密；嚴(yán)禁酗酒、吸毒或吸食其它違禁物品。八、處罰和獎勵本企業(yè)將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和安全生產(chǎn)情況，合理進行處罰和獎勵。出現(xiàn)員工違紀(jì)違規(guī)行為的，將依據(jù)《公司規(guī)章制度》予以指導(dǎo)和批評，情節(jié)嚴(yán)重的將給予扣分或者罰款處理，直至解除合同，視情節(jié)輕重予以開除。九、總結(jié)本生產(chǎn)車間員工管理制度模板將規(guī)范生產(chǎn)車間員工管理的行為，促進企業(yè)規(guī)范運行，增強工作效能，確保生產(chǎn)質(zhì)量和上