風(fēng)險(xiǎn)評估管理實(shí)施細(xì)則

風(fēng)險(xiǎn)評估管理實(shí)施細(xì)則背景在項(xiàng)目開展中，風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，而風(fēng)險(xiǎn)評估是項(xiàng)目管理中很重要的一項(xiàng)工作，其對項(xiàng)目開展和成功具有重要的影響。風(fēng)險(xiǎn)評估能夠幫助項(xiàng)目管理者更好地預(yù)測和應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，減少或避免項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。目的本文檔旨在規(guī)范項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)評估的操作，明確管理者在風(fēng)險(xiǎn)評估過程中的職責(zé)和規(guī)范，最大限度降低項(xiàng)目實(shí)施中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并在這個(gè)過程中，讓項(xiàng)目管理得以更好進(jìn)行和成功。實(shí)施細(xì)則1.風(fēng)險(xiǎn)識別確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)源在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)源可能有各種形式，如供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)等。項(xiàng)目管理者應(yīng)該在項(xiàng)目開展過程中，通過各種途徑（如復(fù)盤、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等）對風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行總結(jié)和分析，從而識別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)源。制定風(fēng)險(xiǎn)識別流程與方案在風(fēng)險(xiǎn)識別的過程中，應(yīng)該有一個(gè)比較完整的流程和方案，如如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)源、誰來判斷風(fēng)險(xiǎn)源的重要性、如何分類風(fēng)險(xiǎn)源等等。開展風(fēng)險(xiǎn)識別在風(fēng)險(xiǎn)識別的過程中，需要由相關(guān)的團(tuán)隊(duì)成員參與，根據(jù)制定好的方案逐一開展風(fēng)險(xiǎn)識別。在該過程中，要遵循一定的原則，如“包容性原則”，即不排除任何潛在的風(fēng)險(xiǎn)源。2.風(fēng)險(xiǎn)評估確定風(fēng)險(xiǎn)影響程度在風(fēng)險(xiǎn)評估過程中，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)影響的輕重來判斷是否需要采取哪些風(fēng)險(xiǎn)管理措施。風(fēng)險(xiǎn)的影響程度通常包括：嚴(yán)重程度、發(fā)生可能性、發(fā)生時(shí)間等。制定風(fēng)險(xiǎn)評估流程與方案在風(fēng)險(xiǎn)評估的過程中，應(yīng)該有一個(gè)比較完整的流程和方案，如如何評估風(fēng)險(xiǎn)、評估時(shí)間、評估人員等等。開展風(fēng)險(xiǎn)評估在風(fēng)險(xiǎn)評估的過程中，需要由相關(guān)的團(tuán)隊(duì)成員參與，根據(jù)制定好的方案逐一開展風(fēng)險(xiǎn)評估。在該過程中，要遵循一定的原則，如“多視角原則”，即各方視角的權(quán)威性和交互性。3.風(fēng)險(xiǎn)控制制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制前，要對每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行評估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。措施可以包括：避免、轉(zhuǎn)移、減輕、承擔(dān)等。確定控制措施的優(yōu)先級在統(tǒng)籌控制措施時(shí)，需針對風(fēng)險(xiǎn)的緊急程度和影響程度，確定各項(xiàng)控制措施的優(yōu)先級次序。落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施在風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，需要由相關(guān)的團(tuán)隊(duì)成員參與，按照確定好的控制措施，逐一落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。結(jié)論風(fēng)險(xiǎn)評估管理是項(xiàng)目管理的重要工作之一，它對于項(xiàng)目的成功或失敗具有非常重要的影響。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理方案時(shí)需要根據(jù)