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文檔簡介

公司鍋爐工管理及交接班制度一、管理工作公司鍋爐工作是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中重要的一環(huán)，為確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，需要對(duì)鍋爐工進(jìn)行嚴(yán)格管理：1.嚴(yán)格選拔、培養(yǎng)、管理公司對(duì)于鍋爐工的選拔和培養(yǎng)非常重視，主要由技術(shù)部門進(jìn)行管理，確保人員能夠獨(dú)立操作、維護(hù)鍋爐設(shè)備。同時(shí)，技術(shù)部門還會(huì)對(duì)新入職的鍋爐工進(jìn)行一定的培訓(xùn)，提高其技能水平。2.工作崗位責(zé)任公司明確鍋爐工的工作崗位責(zé)任，對(duì)其進(jìn)行量化評(píng)估，以便更好地管理和評(píng)價(jià)其工作業(yè)績。3.工作流程管理公司鍋爐工的操作與維護(hù)應(yīng)按規(guī)定的工作流程進(jìn)行，以確保生產(chǎn)安全和生產(chǎn)效率。鍋爐工應(yīng)將工作情況及時(shí)記錄，便于后續(xù)的工作分析和整改。二、交接班制度為確保鍋爐工的工作連續(xù)性，交接班是必要的工作環(huán)節(jié)。在交接班時(shí)，需要遵守以下制度：1.時(shí)間及地點(diǎn)交接班時(shí)間為早、晚、夜班交接時(shí)，在鍋爐房開展。交接班時(shí)間安排應(yīng)提前告知所有鍋爐工，以確保按時(shí)前往。2.交接班內(nèi)容交接班內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備異常情況、設(shè)備維護(hù)記錄、清潔衛(wèi)生情況等。具體包括以下內(nèi)容：當(dāng)班運(yùn)行情況常用備件和工具的位置各類儀表的指標(biāo)和運(yùn)行情況鍋爐設(shè)備維修保養(yǎng)記錄班組負(fù)責(zé)人安排交接班事項(xiàng)3.交接班操作流程交接班操作流程如下：接班人須準(zhǔn)時(shí)在鍋爐房等待交班人到來。交接人向接班人介紹當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備異常情況、設(shè)備維護(hù)記錄、清潔衛(wèi)生情況等。接班人須確保已經(jīng)了解交班人提供的全部情況。接班人將交接班記錄表填寫完整，并在表格上簽字確認(rèn)。接班人在接替班組的班組長（或領(lǐng)導(dǎo)）簽名后方可上崗。三、總結(jié)公司對(duì)鍋爐工作的管理和交接班制度的規(guī)定，是對(duì)鍋爐工作的一種保障，可以提高生產(chǎn)效率和保證生產(chǎn)安全。鍋爐工應(yīng)按

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