企業(yè)工資薪金制度范例

企業(yè)工資薪金制度范例背景介紹企業(yè)工資薪金制度是一套規(guī)范企業(yè)員工工資、獎(jiǎng)金和福利等待遇的制度，并且是企業(yè)內(nèi)部整個(gè)人力資源管理中非常重要的一部分。一個(gè)完善的薪資制度不僅能夠有效吸引和留住人才，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的保障。本文將為讀者提供一份企業(yè)工資薪金制度范例，并通過(guò)具體的例子詳解范例中的各個(gè)部分。薪資制度設(shè)計(jì)1.工資和職位等級(jí)工資是員工最基本的報(bào)酬，在制定工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該根據(jù)員工的崗位、工作性質(zhì)、工齡等因素進(jìn)行區(qū)分，并且應(yīng)該公平公正，以免種種瓜田李下之嫌。一般情況下，企業(yè)采用職位等級(jí)制度來(lái)確定工資的標(biāo)準(zhǔn)。以范例公司為例，公司嘗試采用標(biāo)準(zhǔn)的五級(jí)崗位等級(jí)制度，如下：職位等級(jí)最低工資最高工資一級(jí)2000元3000元二級(jí)3000元4000元三級(jí)4000元5000元四級(jí)5000元6000元五級(jí)6000元7000元2.績(jī)效獎(jiǎng)金制度企業(yè)一般會(huì)為員工設(shè)置一些工作指標(biāo)，并且根據(jù)員工完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)金的方式給予員工額外的報(bào)酬。其中績(jī)效獎(jiǎng)金通常分為年終績(jī)效獎(jiǎng)和季度績(jī)效獎(jiǎng)。范例公司在固定工資之外也設(shè)置了績(jī)效獎(jiǎng)金?？?jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：年終績(jī)效獎(jiǎng)：?jiǎn)T工工作滿一年，每年12月舉行一次績(jī)效評(píng)定，根據(jù)評(píng)定結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)金?？傤~為員工年工資的10%-20%。季度績(jī)效獎(jiǎng)：?jiǎn)T工每季度末根據(jù)季度績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金金額為員工季度工資的5%-10%。3.福利待遇福利待遇通常由企業(yè)為員工提供的一些不可或缺的福利，例如公司社保及住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)、年假、帶薪節(jié)假日、生日會(huì)以及旅游活動(dòng)等。范例公司的福利待遇如下：公司為全職員工繳納社保及住房公積金；公司為員工購(gòu)買商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)，每年補(bǔ)貼員工一定的醫(yī)療費(fèi)用；全職員工享受帶薪年假，年假天數(shù)隨工齡增加；員工在周年、生日、節(jié)假日等特殊時(shí)刻會(huì)舉辦各種活動(dòng)；公司每年組織一次團(tuán)隊(duì)旅游。薪資制度執(zhí)行薪資制度的執(zhí)行是企業(yè)做好薪資管理的關(guān)鍵，除此之外還需要緊密跟進(jìn)在制度執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。范例公司在工資薪金制度執(zhí)行方面設(shè)置了以下規(guī)定：每月底由財(cái)務(wù)人員對(duì)員工工資進(jìn)行核對(duì)，如有誤差及時(shí)調(diào)整并和員工溝通；每季度評(píng)選季度優(yōu)秀員工，并按照獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定發(fā)放相應(yīng)的季度績(jī)效獎(jiǎng)金；每年年底進(jìn)行員工績(jī)效評(píng)定，并按照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終績(jī)效獎(jiǎng)金；針對(duì)不同的員工情況，可以根據(jù)具體情況給予適當(dāng)?shù)母＠{(diào)整。小結(jié)薪資制度在企業(yè)內(nèi)部整個(gè)人力資源管理中扮演著至關(guān)重要的角色，企業(yè)應(yīng)該注重細(xì)節(jié)，合理配置薪資和工作優(yōu)劣，公平公正的調(diào)整薪酬制度，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。本文提供了一個(gè)薪酬制度范