經(jīng)營目標管理制度

經(jīng)營目標管理制度一、制度目的本制度的制定旨在明確公司經(jīng)營目標的制定、實施和考核管理方式，建立和完善公司目標管理體系，推動企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行，提高企業(yè)績效，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二、范圍適用本制度適用于公司所有部門、全體員工。三、定義和縮寫經(jīng)營目標：指為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略使命，明確企業(yè)期望達成的經(jīng)濟效益、市場份額、人才隊伍、企業(yè)形象等方面的目標。戰(zhàn)略目標：指公司長期制定的，關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展方向的目標，如公司未來5-10年主要發(fā)展方向和主打產(chǎn)品等。年度目標：指針對戰(zhàn)略目標所制定的年度分解目標。運營目標：指指標化、標量化、時間限制的日常管理目標，如完成銷售額、加工產(chǎn)量、制定的工程進度計劃等。目標責(zé)任人：指對公司設(shè)定的目標負有責(zé)任和權(quán)利的人員。四、目標管理制度的原則確定的目標要具有明確性、量化和可操作性。目標不是一成不變的，制定目標要結(jié)合外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部情況考慮調(diào)整。目標制定和執(zhí)行的過程要通盤考慮，目標的分解和實施需要全員參與。目標的實現(xiàn)過程中，應(yīng)該根據(jù)實際情況按照計劃調(diào)整必要的措施，確保目標的完成。目標最終的完成效果需要經(jīng)過年度總結(jié)和評估，發(fā)揮出目標評價的激發(fā)作用。五、目標管理的流程制定戰(zhàn)略目標公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照公司戰(zhàn)略指引，全面考慮市場、技術(shù)、資本等因素，在公司的主要經(jīng)營領(lǐng)域，制定長期的戰(zhàn)略目標。制定年度目標根據(jù)戰(zhàn)略目標，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在每年的年底確定本年度的目標結(jié)果，指定具體責(zé)任人，并將目標分解為各部門的運營目標，實行責(zé)任到人的管理。實施目標完成的過程管理在目標實施過程中，駐足發(fā)現(xiàn)問題，實時跟進并及時制定對策，為實現(xiàn)目標創(chuàng)造必要的條件和保障。目標評估每年年底，公司對各部門的業(yè)績進行評估，根據(jù)實際業(yè)績向各部門和責(zé)任人進行評價，獲得目標實現(xiàn)的總體情況，并為制定下一年的年度目標進行準備。六、目標分解及考核管理目標分解經(jīng)營目標分解：戰(zhàn)略目標到年度目標、年度目標到部門目標、部門目標到推動員目標。員工績效目標分解：員工目標一般由部門目標下達，員工參與考核前的分解。目標考核管理方式年度目標考核：定期進行年度目標考核，根據(jù)實際達成情況給出評價，作為員工績效考核和管理的參考指標。績效管理：員工的考核指標和工作計劃要公示，定期開展績效面談和設(shè)定新的績效目標。七、考核結(jié)果處理考核結(jié)果分為三檔：優(yōu)秀、合格、不合格?？己私Y(jié)果直接關(guān)系到獎金、晉升等權(quán)益，有不合格考核結(jié)果的員工，應(yīng)當(dāng)進行進一步培訓(xùn)和輔導(dǎo)，以提高自身實力。八、責(zé)任追究對于未按照目標管理制度進行工作的，應(yīng)當(dāng)進行嚴肅處罰，情節(jié)嚴重的，有必要追究法律責(zé)任。九、制度機制本制度由人力資源部門負責(zé)制定、宣傳、組織實施和評測，制度工作人員協(xié)助人力資源部門負責(zé)全面管理，對制度實施中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理并報告人力資源部門。十、制度修訂本制度應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整，制度工作人員應(yīng)及時了解公司戰(zhàn)略情況，結(jié)合公司營運需求及員工反饋，及時提出制度修訂建議。對制度需要修訂的，應(yīng)當(dāng)進行內(nèi)部征求意見、審批和頒布。以上就是公司經(jīng)營目標管理