房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)定價管理制度

房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)定價管理制度一、前言為了規(guī)范房地產(chǎn)公司在工程招標(biāo)定價過程中的管理，確保該過程的公平、公正，保證公司的投資和利益最大化，特制定本管理制度。二、管理目標(biāo)本管理制度的管理目標(biāo)是：-促進公司在進行工程招標(biāo)定價時的公平、公正、透明原則的貫徹，避免出現(xiàn)內(nèi)外部因素干擾；-確保工程招標(biāo)定價不如實，標(biāo)書材料完整真實，合同文本清晰、合理合法；-提高工作效率以節(jié)約公司的經(jīng)濟成本；-逐步建立合理的工程招標(biāo)定價體系。三、管理程序與要求1.建立標(biāo)書資料庫在工程招標(biāo)的過程中，需要有所準(zhǔn)備的標(biāo)書資料，這些資料應(yīng)該是比較全面、準(zhǔn)確的。公司通過多次工程招標(biāo)的經(jīng)驗積累，將所需的標(biāo)書資料進行歸納整理，建立標(biāo)書資料庫。在每次工程招標(biāo)時，招標(biāo)部門可以根據(jù)招標(biāo)項目的實際情況從資料庫中選擇所需的標(biāo)書資料，從而避免在招標(biāo)過程中浪費時間和成本。2.招標(biāo)流程的規(guī)范對于公司進行的每一個工程招標(biāo)項目，都應(yīng)該有規(guī)范的招標(biāo)流程。這個流程包括招標(biāo)公告、標(biāo)書發(fā)放、預(yù)審、投標(biāo)等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該有明確的管理要求。例如，招標(biāo)公告的發(fā)布要求應(yīng)該清晰，投標(biāo)文件的遞交方式也應(yīng)該具體規(guī)定。3.建立定價監(jiān)督機制對于工程招標(biāo)定價的標(biāo)準(zhǔn)化控制，公司應(yīng)該采用有效的監(jiān)督機制，確保管理的嚴(yán)格執(zhí)行和效果的可靠。具體措施包括：建立監(jiān)督委員會，該委員會由公司高層領(lǐng)導(dǎo)及專家組成，主要負(fù)責(zé)對工程招標(biāo)定價管理的監(jiān)督和計劃；建立定價核算機制，采用標(biāo)準(zhǔn)成本、綜合成本和市場定價等方法進行核算；建立定價審批制度，嚴(yán)格按照公司制定的審批程序和要求進行定價審批。4.定價標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一公司在進行招標(biāo)定價時，應(yīng)該統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保符合市場行情和，避免出現(xiàn)偏高或偏低的情況，同時，還應(yīng)該充分考慮到技術(shù)水平、資金投入、施工周期、風(fēng)險等一系列因素。5.建立工程招標(biāo)定價數(shù)據(jù)庫對于招標(biāo)部門收集各項信息數(shù)據(jù)的工作應(yīng)該及時進行匯總，并存入工程招標(biāo)定價數(shù)據(jù)庫中。通過這個數(shù)據(jù)庫，公司可以對各項工程招標(biāo)的投標(biāo)情況進行全面分析，從而為今后的工程招標(biāo)提供便利和參考。6.加強工程招標(biāo)的內(nèi)部控制為了落實工程招標(biāo)管理制度的規(guī)定，公司內(nèi)部需要加強工程招標(biāo)的內(nèi)部控制。具體措施包括：強化工程招標(biāo)流程管理，對各項關(guān)鍵環(huán)節(jié)作出細(xì)致的規(guī)定；加大工程招標(biāo)現(xiàn)場服務(wù)力度，對投標(biāo)人提出的問題進行及時解答；確保招標(biāo)現(xiàn)場秩序良好。四、其他本管理制度于制訂之日起實施。公司招標(biāo)部門必須嚴(yán)格遵守本制度，否則將依據(jù)公司規(guī)定進行處理。五、總結(jié)本管理制度的制訂將對于