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第第頁薪酬制度設(shè)計(jì)的步驟

薪酬制度設(shè)計(jì)的步驟

步驟1:分析職位,明確職能

確定薪酬,需要先對(duì)職位進(jìn)行分析。所以,要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),對(duì)職位進(jìn)行分析,明確部門職能和職位關(guān)系,從而編寫職位說明書。

步驟2:評(píng)估職位,劃分等級(jí)

對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估,主要是解決公正性的問題。職位評(píng)估的方法許多,包括計(jì)分比較法、Hay模式和CRG模式等。科學(xué)的職位評(píng)估體系,是綜合評(píng)估各方面因素后,再得出工資級(jí)別。一般來說,中小企業(yè)的職位等級(jí)為11~15級(jí)。

步驟3:薪酬調(diào)查,了解行情

在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí),要參考勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬水平,因此進(jìn)行薪酬調(diào)查很重要。而調(diào)查的對(duì)象,一般是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或與自己類似的公司,重點(diǎn)關(guān)注聘請(qǐng)來源和員工的流失去向。調(diào)查的數(shù)據(jù)包括:職位的薪酬數(shù)據(jù)、薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比、獎(jiǎng)金福利狀況等。

步驟4:定位薪酬,確定薪酬水平

對(duì)薪酬進(jìn)行定位,是為了確定企業(yè)的薪酬水平,一般來說,可以采用領(lǐng)先或跟隨策略。有個(gè)專用術(shù)語叫25P、50P、75P,即是對(duì)100家公司進(jìn)行薪酬調(diào)查,按薪酬水平由低到高進(jìn)行排名,25代表中位值,50代表中位值,75代表中位值。通常來說,中位值較為合適。

步驟5:進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)

以上工作預(yù)備就緒后,就可以開始進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)了。通常需要考慮三方面要素:職位等級(jí)、個(gè)人的技能和閱歷、個(gè)人績(jī)效。與之相對(duì)應(yīng)的工資即是:職位工資、技能工資和績(jī)效工資。

步驟6:實(shí)施與改善薪酬體系

為了切實(shí)落實(shí)薪酬體系,要對(duì)員工做好培訓(xùn)、宣揚(yáng)與溝通,盡量做到讓員工滿足。而為了使薪酬體系始終適用于企業(yè),對(duì)其進(jìn)行修改與完善也特別須要。

薪酬制度遵循的原那么

設(shè)計(jì)薪酬要遵循五大基本原那么:公正性原那么、遵守法律原那么、效率優(yōu)先原那么、激勵(lì)限度原那么、適應(yīng)需求原那么。

一、公正性原那么

1、對(duì)內(nèi)公正

(1)員工工作努力,所作貢獻(xiàn),取得業(yè)績(jī)與所獲得酬勞對(duì)等;

(2)與內(nèi)部相同工作或技能相當(dāng)人員之間,酬勞對(duì)等。

2、對(duì)外公正

員工會(huì)將自己的酬勞與本地區(qū)同行業(yè)的其他人或同學(xué)、親戚相比,從而產(chǎn)生公正感。企業(yè)的薪酬要確保對(duì)外公正,即要有相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)肯定時(shí)間內(nèi),員工工資待遇高于同行業(yè)其他公司時(shí),員工會(huì)產(chǎn)生滿足感。在這種狀況下,企業(yè)有利于吸引和留住優(yōu)秀人才,獲得較強(qiáng)的人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、遵守法律原那么薪酬政策需要符合國(guó)家和當(dāng)?shù)卣贫ǖ挠嘘P(guān)法律、法規(guī)。如我國(guó)頒布的《勞動(dòng)法》、《最低工資保障法》,在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)還有《勞動(dòng)合同條例》、《勞動(dòng)用工條例》等規(guī)定。

三、效率優(yōu)先原那么

四、激勵(lì)限度原那么

五、適應(yīng)需求原那么

薪酬制度的良好架構(gòu)

一個(gè)良好的薪酬制度架構(gòu),需要能達(dá)到以下幾項(xiàng)功能目的.,才能算是健全的制度:

1.確保員工的服務(wù)質(zhì)量。

2.保證企業(yè)的生存與進(jìn)展。

3.發(fā)揮維持良好的勞資關(guān)系之功能。

4.能公正酬償員工辛苦付出之貢獻(xiàn)。

5.具有維系員工地位功能。

6.滿意員工需求。

7.遵守相關(guān)法令規(guī)定。

要達(dá)到上述的功能目的,薪資制度的規(guī)劃設(shè)計(jì)要盡可能做到三大公正:個(gè)人公正、內(nèi)部公正及外部公正。個(gè)人公正是指讓員工感受到他的付出與報(bào)償回饋是合理的;內(nèi)部公正是指"同工同酬'的概念,

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