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53企業(yè)能力就是企業(yè)發(fā)展獨(dú)特技術(shù)、開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品和創(chuàng)造獨(dú)特的能力））））345企業(yè)選擇縱向戰(zhàn)略，一個(gè)重要原因是技術(shù)條件。其經(jīng)濟(jì)原因是節(jié)約費(fèi)用。相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可持續(xù)性成本優(yōu)勢(shì)。（5）3、（1）具體包括以下方面：企業(yè)資源分析（包括有形資源和無(wú)形資源的分析）；4、在進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析時(shí)，戰(zhàn)略管理者首先必須分析企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)狀況。按照美在一個(gè)行業(yè)中存在有五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即新進(jìn)入者的、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品或服務(wù)的供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力用戶討價(jià)還價(jià)的能力這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量的現(xiàn)狀、消長(zhǎng)的趨勢(shì)及其綜合強(qiáng)度，決定了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度和行業(yè)的獲利能力。具體展開分析（略具體分析（略

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