人力資源部長崗位的職責(zé)描述（二篇）

第3頁共3頁人力資源部長崗位的職責(zé)描述招聘管理部：1、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;2、負(fù)責(zé)建設(shè)和維護(hù)招聘管理體系，根據(jù)人力資源規(guī)劃，梳理各部門的招聘需求，編制招聘計(jì)劃;3、建立和完善聘用管理相關(guān)制度及流程并負(fù)責(zé)實(shí)施;4、負(fù)責(zé)分析、選擇、維護(hù)各類招聘渠道，完成招聘、渠道開發(fā)、校園招聘及內(nèi)獵工作，滿足公司的各類人才需求;5、負(fù)責(zé)組織人才市場調(diào)研，了解人才需求狀況和業(yè)內(nèi)人才動態(tài);6、建立后備人才選拔方案和人才儲備機(jī)制。培訓(xùn)管理部：1、起草、修改和完善培訓(xùn)相關(guān)制度、流程，搭建培訓(xùn)管理體系;2、制定公司年度人力資源培訓(xùn)規(guī)劃和預(yù)算，并負(fù)責(zé)具體管理日常培訓(xùn)工作的開展;3、制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，監(jiān)控培訓(xùn)過程，評估培訓(xùn)效果，組織培訓(xùn)考核;4、拓展培訓(xùn)渠道和資源，評估外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及師資;5、組織開發(fā)培訓(xùn)課程及編寫培訓(xùn)教材，獨(dú)立完成部分管理類課程的開發(fā)，并在內(nèi)部講授;6、內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo)，管理日常工作;組織績效部：1、負(fù)責(zé)建立完善公司績效管理相關(guān)制度、流程及標(biāo)準(zhǔn);2、負(fù)責(zé)建立公司各部門績效考核指標(biāo)庫。3、負(fù)責(zé)公司績效考核的實(shí)施、檢查、分析及改進(jìn);運(yùn)用績效考核結(jié)果，為運(yùn)營管理決策提供信息支持;4、負(fù)責(zé)建立干部及員工的績效激勵制度;5、負(fù)責(zé)在集團(tuán)指導(dǎo)下，完成干部的任職資格及技術(shù)等級評定等干部管理工作;6、完成上級交辦的其他工作;企業(yè)文化部：1、負(fù)責(zé)在集團(tuán)的企業(yè)文化指導(dǎo)下，全面推動企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)工作;2、及時對企業(yè)文化建設(shè)方案及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行修訂;3、充分利用各種渠道，對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳推廣;負(fù)責(zé)策劃制定公司企業(yè)文化活動方案，并組織實(shí)施;4、負(fù)責(zé)公司大事記的原始材料收集和編纂，報刊、網(wǎng)站稿件采訪、撰寫、編輯等工作，做好對外宣傳報道，樹立良好的企業(yè)形象;5、負(fù)責(zé)企業(yè)文化載體的建設(shè)和管理及傳播方法的創(chuàng)新、文化氛圍的營造等;6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。人力資源部長崗位的職責(zé)描述（二）參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度;協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符;根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置;與員工進(jìn)行積極溝通;制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等;根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系;制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利;組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理