土建項目經(jīng)理崗位職責（二篇）

第1頁共1頁土建項目經(jīng)理崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府部門的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。2、向項目人員解釋和說明項目合同、項目設計、項目進度及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件;3、做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng);4、協(xié)調(diào)好各方面的關系，預見問題，處理矛盾;5、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng);6、對分包工程的成本和場容、質(zhì)量、進度、安全等進行監(jiān)督管理、考核驗收;7、注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)人才，提高項目部管理人員的工作能力;8、組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、經(jīng)濟活動分析會等關鍵性會議;9、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，做好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司報告工作;10、嚴格財經(jīng)制度，加強財務、預算管理，推行項目內(nèi)部承包責任制;11、完成領導交辦其它的工作內(nèi)容。土建項目經(jīng)理崗位職責（二）一、項目經(jīng)理是最高管理者在工程項目上的全權委托代理人，向最高管理者負責，獨立承擔項目的決策、質(zhì)量、進度、安全責任。二、負責經(jīng)理部全面工作，按施工組織設計，精心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標，實行崗位目標考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。三、接受公司領導，會同各職能部門對工程材料、設備進行計劃、采購、供應、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。四、宏觀管理勞務，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術管理部門，實行全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量終身責任制，推行“科學管理，質(zhì)量為先;遵紀守法，關愛環(huán)境;以人為本，安全生產(chǎn);誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關法律、法規(guī)的要求”的目標，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良。五、堅決貫徹落實國家有關安全工作的規(guī)定，建立安全組織機構，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實現(xiàn)安全無事故。六、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經(jīng)營核算，實行文明施工。七、管理工地日常事務，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團結同志，全心全意為公司利益而工作。八、認真學習國家關于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件。九、消除施工中的一切不安全因素。十、定期組織基層棟號施工管理