工程勞務(wù)分包管理制度

工程勞務(wù)分包管理制度1.前言本制度為公司的工程項(xiàng)目管理工作制度之一，旨在規(guī)范工程勞務(wù)分包管理行為，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。制度內(nèi)容應(yīng)與公司現(xiàn)有的管理體系、質(zhì)量體系相銜接，為實(shí)現(xiàn)全面有效管理提供保障。2.適用范圍本管理制度適用于本公司所有工程項(xiàng)目中的勞務(wù)分包管理工作，除非特別規(guī)定。3.規(guī)定內(nèi)容3.1工程勞務(wù)分包的管理原則優(yōu)先原則：優(yōu)先選擇與本公司簽訂勞務(wù)協(xié)議的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，確保項(xiàng)目的穩(wěn)定性。實(shí)力原則：選擇的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人必須有能力完成任務(wù)，實(shí)力雄厚。長(zhǎng)期合作原則：在條件合適的情況下，選擇長(zhǎng)期合作的合作伙伴建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。合法合規(guī)原則：選擇的勞務(wù)分包單位或個(gè)人必須符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不存在質(zhì)量、安全、環(huán)保等問題。3.2工程勞務(wù)分包的管理程序預(yù)選：通過網(wǎng)上公開招標(biāo)、采購(gòu)?fù)扑]、中介服務(wù)等多種方式進(jìn)行預(yù)選，評(píng)估預(yù)選結(jié)果?？疾欤号汕矊I(yè)人員進(jìn)行反復(fù)考察，對(duì)預(yù)選結(jié)果進(jìn)行再次篩選，確定潛在分包單位?？疾靸?nèi)容包括：勞務(wù)單位規(guī)模、技術(shù)實(shí)力、資質(zhì)認(rèn)證情況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等。比選：從潛在分包單位中根據(jù)招標(biāo)要求和勞務(wù)性質(zhì)出具招標(biāo)文件，擇優(yōu)選中合適的分包單位。簽訂協(xié)議：與中標(biāo)單位簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，協(xié)議應(yīng)明確項(xiàng)目要求、工期、勞務(wù)費(fèi)用、責(zé)任和義務(wù)、投訴和糾紛解決等內(nèi)容。保證金：按招標(biāo)文件要求，勞務(wù)分包單位需繳納保證金，確保工程質(zhì)量。3.3工程勞務(wù)分包的管理權(quán)限工程勞務(wù)分包方案：工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)審批并簽字確認(rèn)工程勞務(wù)分包方案。勞務(wù)分包招標(biāo)文件：工程項(xiàng)目經(jīng)理、負(fù)責(zé)招標(biāo)的部門應(yīng)制定勞務(wù)分包招標(biāo)文件，并在責(zé)任申明上簽名確認(rèn)。勞務(wù)分包合同：工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)簽署勞務(wù)分包合同，并由法務(wù)人員審核簽署。勞務(wù)分包費(fèi)用支付：根據(jù)協(xié)議約定，支付勞務(wù)分包費(fèi)用。3.4工程勞務(wù)分包的管理責(zé)任工程項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的全面管理，審核、簽署勞務(wù)分包方案和合同文件，保證項(xiàng)目安全、有效實(shí)施，確保相應(yīng)工作得到平穩(wěn)實(shí)施和順利結(jié)案。招投標(biāo)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)起草勞務(wù)分包招標(biāo)文件，并在責(zé)任申明上簽名確認(rèn)。在招標(biāo)過程中，負(fù)責(zé)檢查招標(biāo)文件，并對(duì)實(shí)際招標(biāo)活動(dòng)負(fù)責(zé)。人事行政部門:對(duì)合作伙伴資質(zhì)、信譽(yù)等方面進(jìn)行調(diào)查。4.注意事項(xiàng)工程勞務(wù)分包必須符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不存在質(zhì)量、安全、環(huán)保等問題。工程勞務(wù)分包合同必須根據(jù)實(shí)際情況制定，保持合同嚴(yán)謹(jǐn)、合規(guī)和公正。勞務(wù)分包費(fèi)用的支付應(yīng)按約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和方式進(jìn)行支付，以避免給對(duì)方造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。5.附錄無。6.生