地產(chǎn)集團(tuán)地產(chǎn)體系員工職業(yè)序列及職業(yè)等級(jí)管理規(guī)定

龍湖地產(chǎn)集團(tuán)地產(chǎn)體系員工職業(yè)序列及職業(yè)等級(jí)治理規(guī)定版集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組[Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]名稱(chēng)名稱(chēng)龍湖集團(tuán)地產(chǎn)體系員工職業(yè)序列及職業(yè)等級(jí)治理方法(2023年版)類(lèi)型強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)細(xì)分人力資源公布單位集團(tuán)人力人于清源審核人左謙批準(zhǔn)人沈鷹、李日期202381正文頁(yè)數(shù)10附件個(gè)數(shù)無(wú)(2023以“崗位+力量”為根底的人力資源治理體系中，崗位表達(dá)工作職責(zé)分工，員工職業(yè)等級(jí)表達(dá)人員力量要求，抱負(fù)狀態(tài)是人員力量和崗位職責(zé)適配。龍湖過(guò)去始終承受偏重力量治理的寬帶職級(jí)體系〔S/1-9級(jí)〕，支持全國(guó)化的業(yè)務(wù)進(jìn)展和快速的組織擴(kuò)展。現(xiàn)階段，龍湖的業(yè)務(wù)和組織進(jìn)展速度趨于穩(wěn)定，結(jié)合不同職能崗位區(qū)分職業(yè)序列，進(jìn)一步細(xì)化職業(yè)等級(jí)，“崗位”和“力量”并重，更能適應(yīng)龍湖現(xiàn)階段的進(jìn)展。龍湖集團(tuán)各地區(qū)地產(chǎn)公司、龍湖集團(tuán)總部〔除商業(yè)地產(chǎn)部和物業(yè)治理部〕的龍湖正式員工。原則:鼓舞員工在龍湖內(nèi)部實(shí)現(xiàn)多通道長(zhǎng)期進(jìn)展，員工職業(yè)序列細(xì)分為高管序列(G(P)、銷(xiāo)售序列(S)、治理序列(M)、效勞序列(E),每個(gè)系列中細(xì)分假設(shè)干職業(yè)等級(jí)〔GPSME體系〕。公司進(jìn)展是員工個(gè)人進(jìn)展的根底，員工個(gè)人職業(yè)序列的變化、職業(yè)等級(jí)的提升要以業(yè)務(wù)需求為前提，再綜合考慮素養(yǎng)力量要求、員工績(jī)效及績(jī)效+潛力表現(xiàn)、工作年限等因素。鼓舞工作職責(zé)的擴(kuò)大先于職業(yè)等級(jí)的提升，超前的時(shí)間類(lèi)似于試用期或見(jiàn)習(xí)期。確保職業(yè)序列和職業(yè)等級(jí)體系的統(tǒng)一性，各業(yè)務(wù)單元或各職能不能隨便另行設(shè)置職業(yè)序列和職業(yè)等級(jí)。員工職業(yè)等級(jí)提升應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)，原則上不能跨級(jí)提升。任職崗位、在級(jí)年限和績(jī)效結(jié)果的是職級(jí)晉升的必要條件，而非充分條件；職級(jí)晉升的核心條件是“素養(yǎng)力量與閱歷”滿足要求。裁副總CE0董裁資深的集團(tuán)執(zhí)行董事；或非執(zhí)行董事但資深且持續(xù)高績(jī)效的裁副總CE0董裁資深的集團(tuán)執(zhí)行董事；或非執(zhí)行董事但資深且持續(xù)高績(jī)效的G3晉升董總裁資深的集團(tuán)綜合職能負(fù)責(zé)人〔原則上治理多職能條線〕；或資深的超大型地區(qū)地產(chǎn)負(fù)責(zé)人董CE經(jīng)理成熟的集團(tuán)職能負(fù)責(zé)人；或成熟的中大型地區(qū)地產(chǎn)負(fù)責(zé)人董CE經(jīng)理初次任職〔1-3年內(nèi)〕的集團(tuán)職能負(fù)責(zé)人；或初次任職〔1-3年內(nèi)〕的地區(qū)地產(chǎn)負(fù)責(zé)人；或中小型地區(qū)地產(chǎn)負(fù)責(zé)人董CE治理序列:.序列定義及等級(jí)細(xì)分:成為高管序列的儲(chǔ)藏人員，現(xiàn)任：資深的大型地區(qū)核心職能負(fù)責(zé)人資深的超大型綜合體工程負(fù)責(zé)人資深的集團(tuán)職能中心成為高管序列的儲(chǔ)藏人員，現(xiàn)任：資深的大型地區(qū)核心職能負(fù)責(zé)人資深的超大型綜合體工程負(fù)責(zé)人資深的集團(tuán)職能中心具備猛烈的“事業(yè)心”，有擔(dān)當(dāng)“無(wú)限責(zé)心態(tài)；有集團(tuán)視角，有全國(guó)地域敏捷性常務(wù)副總經(jīng)理對(duì)設(shè)立方向擔(dān)當(dāng)75%以上的責(zé)任；是地區(qū)M10集團(tuán)職能戰(zhàn)略的參與制訂者；能夠推動(dòng)公司層雜變革能創(chuàng)立組織體系，能吸引和培育M8/P10才，是穩(wěn)定牢靠的文化治理者負(fù)責(zé)人 是集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的重要載體或是當(dāng)?shù)匦袠I(yè)引資深的大中型地區(qū)核心職能負(fù)責(zé)人

有“事業(yè)心”，“無(wú)功就是過(guò)”;有區(qū)域敏捷性，“說(shuō)調(diào)就能調(diào)”資深的超大型綜合體 對(duì)設(shè)立方向擔(dān)當(dāng)75%以上的責(zé)任；是地區(qū)

工程負(fù)責(zé)人資深的集團(tuán)職能中心

集團(tuán)職能戰(zhàn)略的參與制訂者；能夠推動(dòng)公司層雜變革M9 /副總 負(fù)責(zé)人

是穩(wěn)定牢靠的文化治理者；能吸引和培育經(jīng)理 一階段公司原則上不 及以上人才，設(shè)此級(jí)別 是集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的重要載體或是當(dāng)?shù)匦袠I(yè)引個(gè)別人可能成為高管序列的儲(chǔ)藏人員(常務(wù)副總經(jīng)理)資深的地區(qū)職能負(fù)責(zé)人資深的大型綜合體工程負(fù)責(zé)人

有“事業(yè)心”，“無(wú)功就是過(guò)”對(duì)設(shè)立方向擔(dān)當(dāng)2/3集團(tuán)職能戰(zhàn)略的參與制訂者，所轄工作領(lǐng)域的訂者資深的集團(tuán)職能中心 閱歷力量上可橫向補(bǔ)崗，“說(shuō)搬就搬”；M8 負(fù)責(zé)人

域、或跨集團(tuán)/地區(qū)、或跨職能、或跨業(yè)態(tài)的質(zhì)量的有競(jìng)爭(zhēng)力的閱歷和視角〔同等價(jià)值的外也可考慮〕是穩(wěn)定牢靠的組織治理者，并正在向領(lǐng)M5/P8副總經(jīng)

能夠推動(dòng)集團(tuán)或整個(gè)地區(qū)公司層面的治理理資深的小型地區(qū)職能負(fù)責(zé)人成熟的大中型地區(qū)職能負(fù)責(zé)人

變革“責(zé)任心”+“上進(jìn)心”向“事業(yè)心”轉(zhuǎn)對(duì)設(shè)立方向擔(dān)當(dāng)2/3源；能理解組織的簡(jiǎn)單性并能順暢進(jìn)展集團(tuán)-以及地區(qū)公司之間的協(xié)作成熟的大型綜合體項(xiàng) 在某領(lǐng)域可獨(dú)當(dāng)一面，開(kāi)頭培育跨地域、M7 目負(fù)責(zé)人 團(tuán)/地區(qū)、或跨職能、或跨業(yè)態(tài)的復(fù)合高質(zhì)量有成熟的集團(tuán)職能中心負(fù)責(zé)人

的閱歷和視角；原則上需要在M5/P8及以上橫向調(diào)動(dòng)任職〔同等價(jià)值的外部閱歷也可考慮是穩(wěn)定牢靠的組織治理者，并正在向領(lǐng)M5/P8成熟的地區(qū)職能負(fù)責(zé) “上進(jìn)心“是核心要求，消滅問(wèn)題沒(méi)有借M6

人成熟的工程負(fù)責(zé)人

自覺(jué)與戰(zhàn)略鏈接；對(duì)設(shè)立方向擔(dān)當(dāng)50%任，能夠在方向、原則指導(dǎo)下獨(dú)立工作；成熟的集團(tuán)職能中心 能在地區(qū)某個(gè)職能或集團(tuán)的某個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊負(fù)責(zé)人 面；是關(guān)鍵業(yè)務(wù)突破的實(shí)現(xiàn)者資深的大型地區(qū)職能 是穩(wěn)定牢靠的人員治理者，能進(jìn)展和任用模塊負(fù)責(zé)人 格的人；能吸引和培育M2/P6及以上人才善用內(nèi)外部資源；能理解組織的簡(jiǎn)單性并進(jìn)展集團(tuán)-地區(qū)公司以及地區(qū)公司之間的協(xié)作勝任的地區(qū)職能負(fù)責(zé) “上進(jìn)心”是核心要求，消滅問(wèn)題沒(méi)有借人勝任的工程負(fù)責(zé)人勝任的集團(tuán)職能中心

自覺(jué)與戰(zhàn)略鏈接；對(duì)設(shè)立方向擔(dān)當(dāng)50%任，能夠在方向、原則指導(dǎo)下獨(dú)立工作；善用資源；負(fù)責(zé)人 能在地區(qū)某個(gè)職能或集團(tuán)的某個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊M5 成熟的多工程職能負(fù) 面責(zé)人 是穩(wěn)定牢靠的人員治理者；能吸引和培育成熟的中大型地區(qū)公司職能模塊負(fù)責(zé)人成熟的簡(jiǎn)單大型工程職能負(fù)責(zé)人任的中大地區(qū)職能負(fù)責(zé)人任的工程負(fù)責(zé)人勝任的多工程職能負(fù)責(zé)人

及以上人才能理解組織的簡(jiǎn)單性并能順暢進(jìn)展集團(tuán)-以及地區(qū)公司之間的協(xié)作“有借口”向“沒(méi)借口”過(guò)渡自覺(jué)與戰(zhàn)略鏈接；對(duì)設(shè)立方向擔(dān)當(dāng)50%任，能夠在方向、原則指導(dǎo)下獨(dú)立工作；是穩(wěn)定的人員治理者，能夠吸引和培育以上的人才M4 勝任的簡(jiǎn)單大工程職 能夠帶著團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)性解決問(wèn)題，達(dá)成可持理

能負(fù)責(zé)人勝任的中大型地區(qū)公司職能模塊負(fù)責(zé)人任的中小公司職能負(fù)責(zé)人

果能順暢進(jìn)展跨職能或跨工程的協(xié)作“有借口”向“沒(méi)借口”過(guò)渡正在成為穩(wěn)定的人員治理者任的中大型公司職 能夠理解公司戰(zhàn)略中不同條目?jī)?nèi)在關(guān)系，能模塊負(fù)責(zé)人 方向擔(dān)當(dāng)1/3的責(zé)任M3

勝任的工程職能負(fù)責(zé)

能夠帶著團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)性解決問(wèn)題，達(dá)成可持果勝任的小型地區(qū)公司職能模塊負(fù)責(zé)人

能順暢進(jìn)展跨職能或跨工程的協(xié)作M2

任的工程職能負(fù)責(zé)人任的小型地區(qū)公司

具備根本的人員治理力量能夠了解并闡述戰(zhàn)略，對(duì)設(shè)立方向擔(dān)當(dāng)任職能模塊負(fù)責(zé)人 能將所轄團(tuán)隊(duì)的主要交付品分解為可操作具有本職能領(lǐng)域內(nèi)跨模塊的視角M1進(jìn)展性任用的工程職具有本職能領(lǐng)域內(nèi)跨模塊的視角M1進(jìn)展性任用的工程職能負(fù)責(zé)人任的后臺(tái)支持性職能模塊負(fù)責(zé)人人員治理手上路能夠了解并闡述戰(zhàn)略，對(duì)設(shè)立方向擔(dān)當(dāng)任能將所轄團(tuán)隊(duì)的主要交付品分解為可操作具有本職能領(lǐng)域內(nèi)跨模塊的視角2181PMOM1/M2/M3/M4PMO力資源規(guī)劃會(huì)爭(zhēng)論，由地區(qū)公司總經(jīng)理決策。M5/M6/M7PMO總經(jīng)理提名，集團(tuán)總部人員由集團(tuán)職能總經(jīng)理提名，經(jīng)過(guò)集團(tuán)人力資源規(guī)劃會(huì)爭(zhēng)論，由集團(tuán)CEOM8/M9,3總經(jīng)理提名，集團(tuán)對(duì)應(yīng)的職能總經(jīng)理聯(lián)名推舉；集團(tuán)總部人員由集團(tuán)職能總經(jīng)理提名；經(jīng)由董事長(zhǎng)或CEO或人力資源總經(jīng)理與該員工面談后，由董事長(zhǎng)決策。晉升到M10，由人力資源總經(jīng)理和CEO不符合治理序列的崗位要求和任職資格的晉升，需要董事長(zhǎng)、CEO和人力資源總經(jīng)理特別審批。專(zhuān)業(yè)序列：.序列定義及等級(jí)細(xì)分：P11集團(tuán)首席行業(yè)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域技術(shù)方向的把握者和引領(lǐng)者，在業(yè)界有極高的威信及知名度，已經(jīng)成為“一個(gè)腕兒”個(gè)例P11集團(tuán)首席行業(yè)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域技術(shù)方向的把握者和引領(lǐng)者，在業(yè)界有極高的威信及知名度，已經(jīng)成為“一個(gè)腕兒”個(gè)例總**師P10**高級(jí)總監(jiān)

是國(guó)家級(jí)政策標(biāo)準(zhǔn)制定的重要詢(xún)問(wèn)對(duì)象或參與者本業(yè)務(wù)領(lǐng)域技術(shù)方向的指導(dǎo)者，在業(yè)界有肯定的威信及個(gè)例知名度能將本領(lǐng)域相關(guān)技術(shù)思路“串”成“串”可能作為地區(qū)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的重要詢(xún)問(wèn)對(duì)象或參與者集團(tuán)內(nèi)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人物，在集團(tuán)有很高的威 P8>=2年，2P9 信，能總結(jié)和傳遞學(xué)問(wèn)，是方法論高手 次年底績(jī)效B能引領(lǐng)集團(tuán)某一職能的方向，引入工具，不斷對(duì)本職 能體系進(jìn)展改善和流程優(yōu)化 效A。**總監(jiān)

集團(tuán)內(nèi)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)核心，獨(dú)擋一面的專(zhuān)業(yè)黑帶， P7>=2年，2在集團(tuán)有肯定的威信 次年底績(jī)效BP8 基于實(shí)踐總結(jié)方法論，奉獻(xiàn)于集團(tuán)層面的制度和體系建 設(shè) 效A。能解決集團(tuán)層面的重大專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，是疑難問(wèn)題的被詢(xún)問(wèn)對(duì)象區(qū)域范圍內(nèi)本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)骨干 P6>=2年，2P7**高級(jí)經(jīng) 能成功帶出徒弟，能分散小團(tuán)隊(duì) 次年底績(jī)效B理 能在實(shí)踐中總結(jié)方法論，包括工具、流程、模板 能甄別、吸附乙方資源，并治理麻煩的乙方 效A。穩(wěn)定牢靠的制造性執(zhí)行者，常有亮點(diǎn) P5>=1年，1向?qū)I(yè)黑帶過(guò)渡，且具有職能內(nèi)跨模塊的視角 P6**經(jīng)理

形成并共享學(xué)問(wèn)沉淀 或優(yōu)秀外聘人基層專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，獨(dú)立工作，只在最簡(jiǎn)單的狀況下接 效A。受指導(dǎo)能有效治理乙方資源和人員穩(wěn)定牢靠的制造性執(zhí)行者，能獨(dú)立解決簡(jiǎn)單問(wèn)題，承受 P4>=1年，1最低限度指導(dǎo) 次年底績(jī)效為P5 操勞+上進(jìn)心，擅長(zhǎng)求助和找資源 或優(yōu)秀外聘人**主管

能與公司內(nèi)跨職能同事順暢有效協(xié)作，能主導(dǎo)與外部人 效A。員的簡(jiǎn)單合作使用標(biāo)準(zhǔn)流程來(lái)分析可能的解決方案，承受適度水平的 P3>=1年，1指導(dǎo)和指示 次年底績(jī)效為P4 能與公司內(nèi)跨職能同事順暢有效協(xié)作，能主導(dǎo)與外部人 或優(yōu)秀外聘人員的合作 效A。操勞+上進(jìn)心，擅長(zhǎng)舉手提問(wèn)在有限程度的監(jiān)視下依據(jù)既定的程序穩(wěn)定牢靠的操作執(zhí) P2>=1年，1P3 行 次年底績(jī)效為**師/專(zhuān)員 能與工作相關(guān)的不同風(fēng)格的同事及外部人員有效協(xié)作 或優(yōu)秀外聘人/文員等P2

操勞是核心要求 效A。在適度的監(jiān)視下依據(jù)建議的程序操作執(zhí)行 P1>=1年，1能與工作相關(guān)的同事及外部人員有效協(xié)作 次年底績(jī)效為操勞是核心要求或優(yōu)秀外聘人操勞是核心要求或優(yōu)秀外聘人A。需要在嚴(yán)密的監(jiān)視或清楚的既定流程上執(zhí)行工作能與工作相關(guān)的同事有效協(xié)作操勞是核心要求/P12181P2/P3/P4/P5/P6/P7,PMO源規(guī)劃會(huì)爭(zhēng)論，由地區(qū)公司總經(jīng)理決策。晉升到P8/P9,由地區(qū)公司人員由地區(qū)公司總經(jīng)理提名，集團(tuán)總部人員由集團(tuán)職能總經(jīng)理提名，經(jīng)過(guò)集團(tuán)人力資源規(guī)劃會(huì)爭(zhēng)論，由集團(tuán)CEOP103經(jīng)理提名，集團(tuán)對(duì)應(yīng)的職能總經(jīng)理聯(lián)名推舉；集團(tuán)總部人員由集團(tuán)職能總經(jīng)理提名；經(jīng)由董事長(zhǎng)或CEO或人力資源總經(jīng)理與該員工面談后，由董事長(zhǎng)決策。晉升到P11，由人力資源總經(jīng)理和CEO不符合專(zhuān)業(yè)序列的崗位要求和任職資格的晉升，需要董事長(zhǎng)、CEO和人力資源總經(jīng)理特別審批。銷(xiāo)售序列．序列定義及等級(jí)細(xì)分銷(xiāo)售主管/銷(xiāo)售主管/主管主管/渠道主管/置業(yè)參謀/專(zhuān)員/見(jiàn)習(xí)主管在團(tuán)隊(duì)中有個(gè)人影響力和號(hào)召力，具備個(gè)人魅力；營(yíng)銷(xiāo)/渠道經(jīng)理不在的時(shí)候是團(tuán)隊(duì)的主心骨；有較強(qiáng)的跨力量，擅長(zhǎng)爭(zhēng)取和利用各方資源；具備較強(qiáng)的工程籌劃力量。S7S6在團(tuán)隊(duì)中有個(gè)人影響力和號(hào)召力，具備個(gè)人魅力；營(yíng)銷(xiāo)/渠道經(jīng)理不在的時(shí)候是團(tuán)隊(duì)的主心骨；有較強(qiáng)的跨力量，擅長(zhǎng)爭(zhēng)取和利用各方資源；具備根本的工程籌劃力量。集團(tuán)范圍內(nèi)的置業(yè)參謀/渠道專(zhuān)員崗位的績(jī)效、力量標(biāo)桿。置業(yè)參謀/置業(yè)參謀/地區(qū)公司置業(yè)參謀/渠道專(zhuān)員崗位的績(jī)效標(biāo)桿；能夠沉淀并在團(tuán)隊(duì)中傳遞銷(xiāo)售學(xué)問(wèn)，由專(zhuān)員/見(jiàn)習(xí)主管房子過(guò)渡到幫助別人賣(mài)房子；可以獨(dú)立處理麻煩的問(wèn)題，或在文化引導(dǎo)、售場(chǎng)治理等方牢靠的表現(xiàn)。置業(yè)參謀/原則上綻放入職時(shí)間不低于一年；是團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)骨干，原則上綜合排名持續(xù)保持在工程專(zhuān)員/見(jiàn)習(xí)主管學(xué)問(wèn)半徑再次擴(kuò)大，尤其在跨職能的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)方面；可以獨(dú)立處理麻煩的問(wèn)題，或在文售場(chǎng)治理等方面有持續(xù)牢靠的表現(xiàn)。置業(yè)參謀/原則上綻放入職時(shí)間不低于半年；是團(tuán)隊(duì)中穩(wěn)定的業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)者，原則上綜合排名持續(xù)保專(zhuān)員/見(jiàn)習(xí)主管參謀/渠道專(zhuān)員/前50%；嫻熟把握專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)；有肯定的銷(xiāo)售技巧；初步具備客戶和市場(chǎng)視角，學(xué)問(wèn)半徑擴(kuò)大；可以從事一些兼崗工作?？梢元?dú)立開(kāi)展銷(xiāo)售/70%；了解、生疏專(zhuān)主管銷(xiāo)售流程、法律法規(guī)等〕；認(rèn)同龍湖的企業(yè)文化，認(rèn)同房地產(chǎn)行業(yè)及銷(xiāo)售的職業(yè)特點(diǎn)；參謀/渠道專(zhuān)員晉級(jí)的必要時(shí)點(diǎn)，主要看是否符合以上幾條要求。原則上全部綻放生的入職定級(jí)都為S1；個(gè)別應(yīng)屆畢業(yè)爭(zhēng)論生可以入職定級(jí)為S2級(jí)。銷(xiāo)售序列的職級(jí)調(diào)整〔晉升/降級(jí)〕，2151日、81111地區(qū)公司依據(jù)銷(xiāo)售序列人員的工作業(yè)績(jī)，參照職業(yè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，打算銷(xiāo)售序列人員的升遷任免；相關(guān)打算需經(jīng)過(guò)地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、地區(qū)人力資源負(fù)責(zé)人和地區(qū)公司總經(jīng)理審批。置業(yè)參謀/渠道專(zhuān)員在S1/S2/S3/S4/S5/S6之間不能跨級(jí)晉升，但可以由S2/S3/S4/S5/S6的見(jiàn)習(xí)主管直接晉升為S6銷(xiāo)售主管/渠道主管，S7只能由S6效勞序列序列定義及等級(jí)細(xì)分駕駛長(zhǎng)駕駛長(zhǎng)長(zhǎng)E6>=330，且一般全責(zé)事故≤1〔相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)參照交警和保險(xiǎn)公司給出事故驗(yàn)定結(jié)果，下同〕；是龍湖文化的標(biāo)桿；統(tǒng)籌治理力量強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的車(chē)輛治理、人員治理、任務(wù)治理、體系治理的效果優(yōu)秀；對(duì)分供方管控有效。E5>=3年，且近3年內(nèi)駕駛組平均全責(zé)重大交通事故為0，且一般全責(zé)事故≤1次，且雙方同等責(zé)是龍湖文化的標(biāo)桿；統(tǒng)籌治理力量強(qiáng)，駕駛員團(tuán)隊(duì)的車(chē)輛治理、人員治理、任務(wù)治理、體系治理意；對(duì)分供方管控有效。E4>=3年，且近3年內(nèi)遵守公司規(guī)章制度，工作期間全責(zé)重大交通事故為0，且一般全責(zé)事故≤1駕駛2次；效勞綜合滿足度高，是企業(yè)文化的優(yōu)秀踐行者和推廣者，是集團(tuán)范圍內(nèi)駕駛員的E4>=3年，近3年內(nèi)駕駛組平均全責(zé)重大交通事故為0，且一般全次，且雙方同等責(zé)任≤2次；統(tǒng)籌治理力量強(qiáng)，駕駛員團(tuán)隊(duì)的車(chē)輛治理、人員治理、任務(wù)治理、體效果較好；對(duì)分供方管控有效。駕駛E3>=2年，且近2年內(nèi)遵守公司規(guī)章制度，工作期間全責(zé)重大交通事故為0，且一般全責(zé)事故≤1駛組同等責(zé)任≤2次，與公司文化融合度高；任命為駕駛組長(zhǎng)的狀況下，還應(yīng)滿足：下屬〔含臨聘〕駕駛E2>=2年，且近2年內(nèi)遵守公司規(guī)章制度，工作期間全責(zé)重大交通事故為0，且一般全責(zé)事故≤1同等責(zé)任≤2次，效勞綜合滿足度高〔內(nèi)外部客戶的表?yè)P(yáng)為加分項(xiàng)、投訴為減分項(xiàng)〕，與公司文高。E1>=1年，且近1年內(nèi)遵守公司規(guī)章制度，工作期間全責(zé)重大交通事故為0，且一般全責(zé)事故≤1員 同等責(zé)任≤2次，效勞綜合滿足度高〔內(nèi)外部客戶的表?yè)P(yáng)為加分項(xiàng)、投訴為減分項(xiàng)〕，與公司文高。員 適用于剛?cè)肼毜今{駛員崗位上的員工，具備本市3年以上，累計(jì)5年以上駕駛閱歷，駕駛證A2照及職級(jí)晉升治理2181地區(qū)公司依據(jù)效勞序列人員的效勞資格、效勞滿足度等狀況，參照職業(yè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，打算效勞序列人員的升遷任免；相關(guān)打算需