2005年企業(yè)管理遠程課程培訓(xùn)方案_第1頁
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文檔簡介

衛(wèi)星課程;包括20天(約)名師講座、20次(約)精彩案例解讀。企業(yè)建站:企業(yè)單獨購買全年衛(wèi)星遠程培訓(xùn)課程,總費用5.8萬元。

減肥藥排行榜最有效的減肥藥最好的減肥藥衛(wèi)星課程;包括20天(約)名師講座、20次(約)精彩案例解讀。企業(yè)建站:企業(yè)單獨購買全年衛(wèi)星遠程培訓(xùn)課程,總費用5.8萬元。2005年企業(yè)管理遠程課程培訓(xùn)方案

鎮(zhèn)江市生產(chǎn)力促進中心是鎮(zhèn)江市科技局下屬的面向企業(yè),特別是面向民營企業(yè)和中小企業(yè)的新型公益性科技服務(wù)機構(gòu),其宗旨是在技術(shù)、人才、管理等方面為企業(yè)服務(wù),促進企業(yè)科技進步,不斷增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭能力,促進科技成果轉(zhuǎn)化,促進科技和經(jīng)濟的緊密結(jié)合,促進企業(yè)特別是民營企業(yè)和中小企業(yè)的進一步發(fā)展,為中小企業(yè)提供技術(shù)信息、技術(shù)咨詢和技術(shù)轉(zhuǎn)讓服務(wù),為中小企業(yè)產(chǎn)品研制、技術(shù)開發(fā)提供服務(wù),實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品升級。鎮(zhèn)江市生產(chǎn)力促進中心依托北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展公司龐大的咨詢培訓(xùn)資源,結(jié)合在長期的客戶服務(wù)與咨詢實踐過程中對企業(yè)發(fā)展實踐的深刻理解和把握,整合開發(fā)了2005年企業(yè)管理培訓(xùn)課程。

一、課程特色與核心價值1、衛(wèi)星遠程課程的選擇(名師講座、精彩案例解讀),都是直接面對當今中國企業(yè)在經(jīng)營和管理方面棘手的問題,針對問題的成因與表征,從理論和實務(wù)探求的角度,深層次挖掘企業(yè)的現(xiàn)狀和內(nèi)在的動因,提供新穎和獨創(chuàng)的解決之道。2、有效的整合衛(wèi)星傳播與互動面授,將各地的成功企業(yè)緊密聯(lián)系在一起,以最低的成本聆聽大師的點撥。每次課后的現(xiàn)場互動,實現(xiàn)學(xué)員與大師之間、學(xué)員與學(xué)員之間的充分溝通交流、經(jīng)驗共享。

二、培訓(xùn)方案模式2005年鎮(zhèn)江市生產(chǎn)力促進中心提供如下的培訓(xùn)方案解決模式:1、2、

三、全年課程費用:4000元/人

四、培訓(xùn)時間:2005年3月19日——2005年12月18日(雙休日)

五、培訓(xùn)地點:鎮(zhèn)江市生產(chǎn)力促進中心(鎮(zhèn)江市正東路6號)

六、聯(lián)系電話:5017490,5016171

七、聯(lián)系人:袁俊、魏曉帆

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課程范疇陳東琪(周六)4月10日(周日)4月2日(周六)4月23日(周六)9月24日(周六)林澤炎(周日)戰(zhàn)略6月4日及競10月23日(周日)李張建平吳春明3月26日(周六)課程時間《宏觀經(jīng)濟政策分析》樊綱張漢亞陳小洪張經(jīng)余永定鐘朋榮邱曉華胡鞍鋼《適合中國企業(yè)特點的規(guī)范化人力資源方案》廖建橋(周六)5月14日(周六)

(周六)10月15日(周六)《企業(yè)文化》肅《企業(yè)價值評估》、《企業(yè)投融資決策》、《資本預(yù)算》《企業(yè)全面預(yù)算》陳曉紅王明夫講師★《國際金融環(huán)境與企業(yè)發(fā)展》《經(jīng)濟預(yù)測分析》《經(jīng)濟政策下的企業(yè)成長》《市場政策法規(guī)解讀》《國際金融體系的發(fā)展趨勢》《中國金融新現(xiàn)象剖析》《兩會與經(jīng)濟形勢分析》《經(jīng)濟發(fā)展政策》★《有效的激勵方式》/《裁員對企業(yè)競爭力的影響》課程范疇陳東琪(周六)4月10日(周日)4月2日(周六)4月23日(周六)9月24日(周六)林澤炎(周日)戰(zhàn)略6月4日及競10月23日(周日)李張建平吳春明3月26日(周六)課程時間《宏觀經(jīng)濟政策分析》樊綱張漢亞陳小洪張經(jīng)余永定鐘朋榮邱曉華胡鞍鋼《適合中國企業(yè)特點的規(guī)范化人力資源方案》廖建橋(周六)5月14日(周六)

(周六)10月15日(周六)《企業(yè)文化》肅《企業(yè)價值評估》、《企業(yè)投融資決策》、《資本預(yù)算》《企業(yè)全面預(yù)算》陳曉紅王明夫講師★《國際金融環(huán)境與企業(yè)發(fā)展》《經(jīng)濟預(yù)測分析》《經(jīng)濟政策下的企業(yè)成長》《市場政策法規(guī)解讀》《國際金融體系的發(fā)展趨勢》《中國金融新現(xiàn)象剖析》《兩會與經(jīng)濟形勢分析》《經(jīng)濟發(fā)展政策》★《有效的激勵方式》/《裁員對企業(yè)競爭力的影響》孫選中葉延紅黃津孚《戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合彭劍鋒★《企業(yè)競爭力的診斷與評估》◆★《公司投融資》、《戰(zhàn)略型資本運營》《企業(yè)并購重組》課程名稱任選一門★★★■★★■★任選一門◆《企業(yè)競爭戰(zhàn)略與營銷策劃》《學(xué)習(xí)型組織》《塑造組織的變革管理》《企業(yè)持續(xù)經(jīng)營》/《機遇管理》與管理》--★----◆★類別任選一門------◆★★◆★--任選一門備注--任選一門----

八、全年課程表

2005年企業(yè)管理培訓(xùn)公開課衛(wèi)星課程計劃

課程

3月19日經(jīng)濟形勢與政策分析名

3月20日師

4月9日

講管理堂爭力

10月29日(周六)11月5日(周六)11月12日(周六)

公司

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4月16日(周六)易憲容李維安孫(周六)7月9日(周六)8月6日(周六)9月3日(周六)企業(yè)戰(zhàn)略實踐與操作6月18日(周六)企業(yè)營銷戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略案例解讀3月27日(周日)5月21日(周六)11月19日(周六)6月25日

(周六)7月30日(周六)8月13日策略管理與成本管理案例解讀銷售與商業(yè)政策及客戶服務(wù)咨詢與培訓(xùn)案例解讀鄧榮霖《金融政策與企業(yè)融資》《公司治理》健施屈云波王新新盧泰宏郭振璽美商碩鼎咨詢公司戰(zhàn)略管理、變革管理的案例解讀和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司企業(yè)并購、風(fēng)險管理、企業(yè)財務(wù)報表管理案例解讀整合業(yè)務(wù)流程管理案例解讀項目管理的實踐操作、信息化管理組織結(jié)構(gòu)與市場戰(zhàn)略、市場整合策略解讀市場調(diào)研與市場研究案例解讀品牌構(gòu)建、品牌管理、營銷政策制定與執(zhí)4月16日(周六)易憲容李維安孫(周六)7月9日(周六)8月6日(周六)9月3日(周六)企業(yè)戰(zhàn)略實踐與操作6月18日(周六)企業(yè)營銷戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略案例解讀3月27日(周日)5月21日(周六)11月19日(周六)6月25日

(周六)7月30日(周六)8月13日策略管理與成本管理案例解讀銷售與商業(yè)政策及客戶服務(wù)咨詢與培訓(xùn)案例解讀鄧榮霖《金融政策與企業(yè)融資》《公司治理》健施屈云波王新新盧泰宏郭振璽美商碩鼎咨詢公司戰(zhàn)略管理、變革管理的案例解讀和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司企業(yè)并購、風(fēng)險管理、企業(yè)財務(wù)報表管理案例解讀整合業(yè)務(wù)流程管理案例解讀項目管理的實踐操作、信息化管理組織結(jié)構(gòu)與市場戰(zhàn)略、市場整合策略解讀市場調(diào)研與市場研究案例解讀品牌構(gòu)建、品牌管理、營銷政策制定與執(zhí)行案例解讀(周六)8月20日智越咨詢公司《經(jīng)理期權(quán)制的發(fā)展》★◆《企業(yè)并購、整合、外包與企業(yè)價值評估》煒《整合營銷》《促銷政策的比較》《品牌管理》、《消費者行為分析》、《營銷傳播與廣告》《傳播在營銷中的作用》新加坡華新世紀咨詢公司普華永道咨詢公司九略咨詢公司惠普管理咨詢公司北大縱橫咨詢公司零點調(diào)研公司派力營銷咨詢公司渠道管理人員的招聘與管理客戶關(guān)系管理、業(yè)務(wù)構(gòu)件的設(shè)計、供應(yīng)鏈★--★《營銷渠道》★■★■新華信咨詢公司艾森哲管理咨詢公司--任選一門★----任選一門--

治理4月17日(周日)

4月3日(周日)

7月2日營銷策略及發(fā)展

6月11日(周六)戰(zhàn)略10月16日(周日)公司治理精

流程管理彩(周六)7月23日

案營銷

例(周六)

8月27日(周六)

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企業(yè)形象設(shè)計案例解讀平衡計分卡的運用案例解讀績效考評案例解讀(周六)12月3日(周六)12月10日團隊建設(shè)和團隊成員管理素質(zhì)模型案例解讀匯智咨詢公司博意門畢博公司美世咨詢公司招聘與測評案例解讀員工激勵與培訓(xùn)案例解讀勝任能力的培訓(xùn)、薪酬管理案例解讀蓋洛普咨詢公司華夏基石發(fā)展公司上海人才有限公司博思智聯(lián)咨詢公司翰威特咨詢公司

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9月10日(周六)

9月17日(周六)10月22日(周六)11月26日人力資源(周六)12月17日(周六)12月18日(周日)★著名的企業(yè)實踐派專家★知名的經(jīng)濟學(xué)家◆著名高校商學(xué)院院長■其他專家

九、課程與講師介紹1,名師(官產(chǎn)學(xué)組合)課堂課程邀請國內(nèi)著名院校商學(xué)院院長、經(jīng)濟金融領(lǐng)域著名專家學(xué)者、政府權(quán)威部門官員等二十幾位知名專家、學(xué)者,分為經(jīng)濟形勢與政策分析、戰(zhàn)略管理及競爭力分析、公司治理結(jié)構(gòu)、營銷策略及發(fā)展等四個領(lǐng)域,整合頂級工商管理學(xué)院院長、著名管理大師、政府相關(guān)官員等層類人員,從不同角度縱論各領(lǐng)域新銳話題,全年20天的專題演講,實現(xiàn)視野的突破、思路的拓展。初步確定的院長、專家與官員包括:陳東琪-國家發(fā)展改革委員會宏觀經(jīng)濟研究院副院長兼經(jīng)濟所所長。胡鞍鋼-中國科學(xué)院-清華大學(xué)國情研究中心主任、研究員鐘朋榮-著名經(jīng)濟學(xué)家。北京視野咨詢中心主任、教授。兼任多所大學(xué)教授。陳小洪-國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)所所長張經(jīng)-國家工商總局市場司司長邱曉華-著名經(jīng)濟學(xué)家,國家統(tǒng)計局副局長吃什么減肥最有效的減肥方法減肥方法如何減肥最快最有效怎樣減肥最快最有效綠瘦減肥效果怎么樣[url=]減肥吧[/url]

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王軍-國家稅務(wù)總局稽查處易憲容-社科院金融研究所金融發(fā)展室主任張漢亞-國家發(fā)展和改革委投資研究所所長,資深研究員,中國社會科學(xué)院研究生院投資經(jīng)濟系主任,中國投資協(xié)會秘書長,教授,博導(dǎo)湯敏-亞洲開發(fā)銀行駐中國代表處首席經(jīng)濟學(xué)家,北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心、武漢大學(xué)、暨南大學(xué)兼職教授,長城金融研究所研究員趙彥云-中國人民大學(xué)統(tǒng)計學(xué)系副主任、教授、博士生導(dǎo)師兼中國國民經(jīng)濟核算研究會副會長,全國經(jīng)濟統(tǒng)計研究會副會長。余永定-中國社會科學(xué)院世界經(jīng)濟與政治研究所國際金融中心主任、中國社會科學(xué)院研究生院教授、博士生導(dǎo)師鄧榮霖-中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、博導(dǎo)、國家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)研究中心專家委員會副主任盧進勇-對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)教授,世界貿(mào)易組織研究中心特約研究員。彭劍鋒-和君總裁,中國人民大學(xué)教授,著名的人力資源與管理咨詢專家。李肅-和君創(chuàng)業(yè)執(zhí)行董事長,著名管理咨詢專家和風(fēng)險投資專家。王明夫-和君董事長,金融學(xué)博士,著名的證券投資專家和并購重組專家。余明陽-著名市場營銷專家,經(jīng)濟學(xué)博士,國際信息科學(xué)院院士。葉延紅-中國人民大學(xué)工商管理研修中心教授。施煒-博士,資深咨詢師,人民大學(xué)金融證券研究所首席咨詢師。林正大-香港光華管理學(xué)院特聘高級培訓(xùn)師,北大EMBA客座教授屈云波-著名營銷咨詢專家,北京派力營銷管理咨詢公司董事長。林澤炎-人力資源管理博士,研究員,中國人才研究會常務(wù)理事。石滋宜-國際著名管理學(xué)家,全球華人競爭力基金會董事長。陳曉紅-中南大學(xué)商學(xué)院院長、教授、博士生導(dǎo)師,日本東京工業(yè)大學(xué)博士。黃津孚-首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)商學(xué)院院長,中國人事科學(xué)研究院特聘研究員。孫選中-中國政法大學(xué)商學(xué)院常務(wù)副院長,中國管理科學(xué)院資深院士。廖建橋-華中科技大學(xué)商學(xué)院副院長,人力資源資深教授。張建平-對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際工商管理學(xué)院副院長,兼任海爾商學(xué)院副院長。王新新-上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師。

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盧泰宏-中國中山大學(xué)國際營銷教授、博士生導(dǎo)師、中國營銷研究中心主任。郭振璽-中央電視臺廣告部主任,著名媒介經(jīng)營及傳播專家。2,實踐與案例解讀來自國內(nèi)外20家著名咨詢機構(gòu)的經(jīng)典案例,與名師課堂相呼應(yīng),從戰(zhàn)略管理、公司治理、流程管理、營銷策略、人力資源體系建設(shè)等幾個緯度展開,全景、真實的學(xué)習(xí)標桿、經(jīng)驗分享,提升系統(tǒng)思考力與實踐力。確定提供案例支持的機構(gòu)包括:國際著名咨詢公司1.畢博管理咨詢公司2.美世咨詢公司3.埃森哲咨詢公司4.惠普管理咨詢公司5.普華永道國際會計公司6.新加坡

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