2023年事業(yè)單位績效工資分配方案

2023事業(yè)單位績效工資安排方案績效工資安排方案方案一：事業(yè)單位績效工資安排方案為推動事業(yè)單位收入安排制度改革，切實做好我單位績效工資安排工作，依據(jù)《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行方法》和《大同市市屬事業(yè)單位1123日全市事業(yè)單位實施績效工資工作部署會議精神，結(jié)合我單位的實際狀況，制定績效工資安排實施方案。一、根本狀況我單位是財政撥款〔財政補助、自收自支〕單位，。xxxx名。xxxxxx名。(一)指導思想事業(yè)單位實施績效考核和績效工資，要適應(yīng)事業(yè)單位改革的總體要求，以增加活力和提高效勞水平為導向，以建立科學的績效考核機制、工資水平合理打算機制和有效的鼓勵約束機制為目的，通過績效考核標準收入安排秩序，逐步完善事業(yè)單位安排制度，促進我單位創(chuàng)進展?！捕?、堅持按勞安排，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。2、堅持統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡。3、實行總量調(diào)控，內(nèi)部搞活。工。20xx41日。四、績效工資的核定充分發(fā)揮績效工資安排的鼓勵導向作用。安排中堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、與考核掛鉤的原則，重點向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績突出的工作人員傾斜?？冃ЧべY總量分為根底性績效工資和嘉獎性績效工資，其比例為〔，人員所對應(yīng)的職務(wù)、級別，按市人事局、市財政局統(tǒng)一核定標準，按月發(fā)放。嘉獎性績效工資依據(jù)在崗、在編人員工作任務(wù)完成狀況及工作量的績效工資額度內(nèi)核定。績效工資安排方案五、績效考核〔一〕考核內(nèi)容實行個人總結(jié)自評、單位考核的方式，年終對職工進展績效考核?？己朔椒ǚ譃榈?、能、勤、績、廉五個方面內(nèi)容，實行百分制方法學習貫徹黨和國家的方針、政策，聽從領(lǐng)導，聽從安排；遵守職業(yè)道德和社會公德，忠于職守，顧全大局。2、能〔xx分〕生疏本職業(yè)務(wù)及相關(guān)政策法規(guī)、理論學問和專業(yè)技術(shù)，工作力量強，業(yè)務(wù)素養(yǎng)高；擅長協(xié)調(diào)各種關(guān)系，具有創(chuàng)精神和處事力量。3、勤〔xx分〕遵守規(guī)章制度、考勤制度，樂觀參與單位組織的各種活動和參與單位治理。4、績〔xx分〕依據(jù)崗位說明書，從以下幾方面考核：工作作風：責任心強、扎實主動、團結(jié)協(xié)作、盡職盡責；工作任務(wù)：圓滿高效完本錢職工作任務(wù)狀況；工作質(zhì)量：完成工作質(zhì)量高、協(xié)調(diào)力量強；工作效率：快捷、穩(wěn)妥、效益明顯。公正的原則，聽取職工個人意見，評出個人績效考核分數(shù)，取得考核結(jié)果；34、公示無異議后，參照考核分數(shù)，發(fā)放嘉獎性績效工資。六、嘉獎性績效工資的安排依據(jù)考核結(jié)果，堅持多勞多得，優(yōu)績劃分假設(shè)干檔次進展安排，不得平均安排。七、組織實施我單位將認真執(zhí)行國家規(guī)定的事業(yè)單位績效工資制度，嘉獎性績效工資?？顚Ｓ谩Ｔ谑腥耸戮?、市財政局、主管局等相關(guān)部門的指導下，嚴格把握推動單位事業(yè)又好又快的進展。xx縣人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)《xx縣公共衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資的實施方法》的通知及相關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實際，提出以下實施方案。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，建立基層計生事業(yè)單位按崗取酬、績效掛鉤、多勞多得的考核安排機制，使績效工資安排向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜，充分調(diào)動干部職工的樂觀性和主動性，促進基層計生事業(yè)全面安康進展。堅持向技術(shù)含量高、風險程度大、工作負荷強、治理責任重的一線崗位傾斜的原則。(三)堅持績效考核掛鉤的原則。(四)堅持公開、公正、公正考核的原則。三、實施范圍縣效勞中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生效勞站。(一)績效考核方法績效量化考核實行百分考核方法。由縣效勞中心負責制定符合本方案的具體考核評分細則，報縣局進展監(jiān)視審核后，自行組織實施。(二)示五個工作日或召開全體職工會通報，實行考核結(jié)果與本人見面、人人簽字制度，無異議后上報縣局備案，為嘉獎性績效工資發(fā)放供給真實牢靠的依據(jù)。干部職工對公示的考核結(jié)果有異議時，本人必需在公示期內(nèi)書面對考核組提出復議，對于考核組難以答復的問題，可經(jīng)全體職工會或三分之二以上的干部職工代表投票仲裁。(三)考核結(jié)果使用績效量化考核結(jié)果將同時記入事業(yè)單位干部職工年度考核、專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核中，作為崗位聘任、職務(wù)晉升、表彰嘉獎、發(fā)放嘉獎性績效工資的重要依據(jù)。(一)績效工資構(gòu)成基層事業(yè)單位績效工資制度實施后，工資稱崗位績效工資，包括根本工資、保存工資、績效工資;10%津貼為根本工資;原工資構(gòu)成中的保存補貼不變;原工資構(gòu)成中的統(tǒng)一補貼、績效補貼、臨時補貼年終一次性獎金局部歸并為績效工資。實施績效考核后，將績效工資分根底性績效工資和嘉獎性績效工資兩局部。20xx10月份起執(zhí)行。(二)核定績效工資總額績效工資總額按各單位干部職工上年度12月份根本工資和標準后津補貼水平每年到人社局核定一次?？冃ЧべY分根底性績效工資和嘉獎性績效工資兩局部。70%。主要表達地區(qū)經(jīng)濟進展水平、物價水平、崗位職責等因素;嘉獎性30%.主要表達干部職工工作量和實際奉獻等因素，由單位在核定的總額內(nèi)依據(jù)考核結(jié)果，重點向關(guān)鍵崗位、一線崗位和做出突出成績的干部職工進展傾斜;全部干部職工一年嘉獎性績效工資總和為本單位本年嘉獎性績效工資總額。(三)個人帳戶。(四)嘉獎性績效工資考核安排嘉獎性績效工資主要表達完成任務(wù)的實績和奉獻?？h效勞中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)效勞站人均嘉獎性績效工資的130%先行提取單位一把手嘉獎性績效工資后，剩余局部作為單位干部職工嘉獎性績效工資總量，每半年兌現(xiàn)一次，各單位不得超支與截留?？冃Э己私Y(jié)果是干部職工考核周期嘉獎性績效工資安排的主要依據(jù)。=單位嘉獎性績效工資總額÷單位績效考核得分總和×干部職工個人績效考核得分。(績效考核結(jié)果不稱職人員考核得分在績效工資安排時不計入單位績效考核總分)(五)績效工資發(fā)放各單位要召開全體職工大會，專題通報嘉獎性績效工資安排狀況，并張榜公示五個工作日，無異議后，寫xx局、人社局。xx局、人社局審核后，辦理嘉獎性績效工資審批手續(xù)。1資：(1)違反職業(yè)道德標準，考核不合格的?？冃Э己私Y(jié)果為不稱職。5個工作日以上(含)30個工作日(含)以上的;(4)被解除聘用合同的;(5)因違法違紀或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資。2、單位因工作需要選派進修的人員享受同崗位平均績效工資。3、法定產(chǎn)假、婚假、喪假、因公致殘的，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、因工作需要，縣效勞中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)效勞站抽調(diào)到縣行政部門工作的人員，其嘉獎性績效工資享受同崗位平均績效工資，抽調(diào)到其它崗位工作的人員，原則上不得享受。5、受到警告以上黨紀、政紀處分或違反國家法律而追究刑事責任的，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、借調(diào)出計生系統(tǒng)的干部職工，由借用單位考核，考核合格及以上的，按本單位同職級人員嘉獎性績效工資的平均數(shù)發(fā)放;7平均數(shù)發(fā)放;七、考核工作的組織領(lǐng)導與監(jiān)視(一)縣效勞中心要成立績效考核領(lǐng)導小組，負責所轄職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生站人員績效工資考核安排的組織、指導、督查、協(xié)調(diào)和治理。5人組成，單位一把1/2?？己诵〗M尋常要收集、整理單位職工的相關(guān)考核資料，切忌到考核時憑印象而有失公允。(二)縣效勞中心制定本單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)效勞站的具體考評細則?？荚u細則必需經(jīng)過全體干部職工大會爭論通過，考評細則一旦通過，一年內(nèi)一般不再改動，假設(shè)運行時覺察細則有明顯漏洞或顯失公允，則修正案仍舊要通過上述程序通過?？荚u細則報縣局審查，xx局認為符合標準程序的，予以審批，并報縣人社局備案。(三)縣局把干部職工績效工資考核安排工作將納入各單位一把手年度工作目標任務(wù)考核內(nèi)容，進一步加強對此項工作的監(jiān)視和治理。縣局將組織有關(guān)人員對各單位績效工資考核安排狀況進展督查。(四)縣效勞中心考核組成員，必需嚴格執(zhí)行考核規(guī)定，實事求是地進展考核。對不按規(guī)定程序考核的，責令依據(jù)規(guī)定程序重進展。在考核中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假等狀況的，將從嚴處理。凡違反有關(guān)紀律和規(guī)定的，一經(jīng)查實，將嚴格依據(jù)組織程序嚴峻追究相關(guān)人員的黨紀政紀責任。八、相關(guān)要求(一)提高生疏，加強領(lǐng)導?？冃Э己耸且豁椇唵蔚南到y(tǒng)工程，政策性強，涉及面廣，關(guān)系到寬闊干部職工的切身利益，縣、鄉(xiāng)效勞單位要切實做好深入細致的思想工作，組織寬闊干部職工認真學習和宣傳國家的方針政策，統(tǒng)一思想生疏，讓每一名干部職工都明白，實行績效考核安排是國家用來鼓勵只是在核定績效工資總量時按人頭、職稱等進展了測算。(二)明確任務(wù)，認真實施。縣鄉(xiāng)效勞單位要依據(jù)本實施方案，結(jié)合工作職能和任務(wù)，對工作目標任務(wù)進展認真細化、分解，核定每個工作崗位的工作任務(wù)，量化指標分值，制定考核細則，由單位集體爭論后，經(jīng)職工代表大會或職工大會通過報縣局批準后實施。(三)嚴峻紀律，公正公正?？h鄉(xiāng)效勞單位要嚴峻績效考核安排工作紀律，對工作不負責任，不按規(guī)定程序、標準、方法考核的，不按考核結(jié)果安排的，造成績效考核失真、失實的，實行責任追究制。考核結(jié)果準時公布，自覺承受群眾的監(jiān)視，同時要做好職工的思想工作，引導職工正確對待績效考核，通過正常渠道反映訴求?？冃ЧべY實施后，縣鄉(xiāng)效勞單位不得在核定的績效工資總量外自行發(fā)放任何津貼或獎金，不得突破核定的績效工資總量。方案三：事業(yè)單位績效工資安排方案依據(jù)市委組織部、市人事局東人發(fā)[201x]17201x年度績效工資總額審批有關(guān)事201x年績效工資安排方案。xxxxx實際動身，認真貫徹上級關(guān)于事業(yè)單位工資安排制度改革的方針和原則，適應(yīng)事業(yè)單位推行聘用制和崗位治理制的要求，在進一步完善事業(yè)單位工資總額調(diào)控治理方法的根底上，圍繞搞活內(nèi)部安排，努力建立起以崗位治理為根底，以養(yǎng)老保險擴面和工作業(yè)績考核為依據(jù)，以崗位目標考核為手段的自主敏捷的安排鼓勵機制，促進各項工作標準有序運行。1、在績效工資安排形式上，建立總量宏觀掌握、加大崗考核兌現(xiàn)力度的安排制度。2、在崗位目標考核上，建立崗位目標考核、擴面目標考核和綜合目標考核的立體考核制度，按月公布考核結(jié)果，實現(xiàn)量化考核，確保公正、合理、透亮。3、在績效工資安排兌現(xiàn)上，建立重工作目標、重工作實績、重爭先創(chuàng)優(yōu)的效率優(yōu)先、兼顧公正的原則，合理拉開安排檔次，保證收入安排客觀公正、科學合理。三、績效工資安排的范圍和對象本單位全體在編工作人員。四、績效工資安排的形式依據(jù)績效工資安排的要求，為切實搞活內(nèi)部安排，強化安排的鼓勵機制和績效機制，適當拉開安排檔次，實行績與效掛鉤，按安排工資的總額和個人根本績效工資為根底，以量化分數(shù)來進展安排。五、績效工資安排的考核方法依據(jù)市勞動和社會保障局下達我單位的工作目標，將年度工作目標分降落實到每個人。年度工作目標分崗位目標、擴面目標和綜合目標三局部。40%、30%、30%進展量化考核?！惨弧晨剖疫M展考核，并由科室考核到個人。100分，按完成當年本單位下達的工作目標任務(wù)狀況進展考核，按時按質(zhì)按量完成任務(wù)的得總分值；超額完成任務(wù)的酌情加分；未完成任務(wù)的按扣分標準減分?！捕硵U面目標每年初下達每個工作人員的擴面目標，按實際完成狀況兌現(xiàn)。〔三〕綜合目標綜合目標分共性目標、爭先創(chuàng)優(yōu)目標和追加目標三項。100分，爭先創(chuàng)優(yōu)目標和追加目標不設(shè)根本分，承受加分方法。1、共性目標：主要指依據(jù)上級政府、部門要求完成各項中心工作任務(wù)狀況；考勤狀況；樂觀參與社會治安綜合治理，維護社會大局穩(wěn)定；執(zhí)行打算生育政策狀況；以及在日常生活中必需共同執(zhí)行的行為環(huán)境衛(wèi)生等方面的要求。2、爭先創(chuàng)優(yōu)目標：主要對工作人員在圍繞中心工作任務(wù)爭先創(chuàng)優(yōu)等方面制定的目標。3、追加目標：主要考核科室或個人在主要職責范圍外，完成領(lǐng)導交辦的階段性、突擊性的工作任務(wù)。六、考核標準〔一〕崗位目標考核處考核小組對各科室崗位目標的考核，實行分項積分方法進展。〔１〕科室工作協(xié)調(diào)，按各科室職責分工，對因工作失職影響其他科室工作的，每項扣3〔２〕個百分點扣１分，超額完成目標的酌情加分〔３〕來信處理和來5-10分?！捕硵U面目標考核處考核小組對各科室工作人員擴面目標完成狀況按科室實行分階段考核，全年統(tǒng)算分值，按各科室實際完成擴面目標任務(wù)的百分比計算。〔三〕1、共性目標實行違例扣分法。100分。制度考核：對違反本單位制定的《規(guī)章制度》及上級有關(guān)規(guī)1-5分。10分鐘五次以下的，每次扣減510的，扣減當事人20分；當月曠工三天〔含三天〕10分鐘五次〔含五次〕以上以及中途擅自離崗兩次半小時以上的，依據(jù)本單位制定的《東臺市社會保險業(yè)務(wù)結(jié)算大廳規(guī)章制度》規(guī)定執(zhí)行，1-6績效工資。2、爭先創(chuàng)優(yōu)目標實行加分法?？剖液蛡€人某項工作受到市委或市政府、鹽城市、省、國家級表5、10、15、20分加分，列入綜合目標考核得分。3、追加目標實行達標加分法。對完成處領(lǐng)導交辦的突擊性工作及涉及全處面上工作的目標任務(wù)，處辦公室準時記載，年終匯總，報處考核小組審核確認，酌情加分，列入綜合目標考核得分。1×××××××××、×××等四名同志組成，×××任組長。2×××，副組長×××，成員由×××××××××、×××、×××、×××、×××、×××等同志組成。3、各科室和個人考核表格、資料等由辦公室負責制發(fā)、收集、考核、匯總。方案四：三類事業(yè)單位嘉獎性績效工資安排方案為調(diào)動中心職工xxx，20xx，xxx號文件精神，結(jié)合我中心的實際狀況，特制定本安排方案。一、指導思想在上級核撥的績效工資總量內(nèi)，建立以職工奉獻精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進職工績效為導向的安排鼓勵機制，調(diào)動全體職工工作樂觀性，打破平均主義的安排方法，貫徹按勞安排的原則，實行公正合理，按勞安排，優(yōu)勞優(yōu)酬，責重酬高的績效工資安排機制。二、安排原則公正合理，按勞安排，優(yōu)勞優(yōu)酬，責重酬高三、嘉獎669816元×6人=418896元，其中全年根底性績效工資為229680元〔占全年績效工資總量的6〔占全年績效工資總量的。嘉獎性績效工資由四局部組成，與績效考核掛鉤，依據(jù)績效考核狀況發(fā)放?！惨弧吃驴记讵?，600元/月/人，按月發(fā)放。全年月考勤獎0元，占全年嘉獎性績效工資的%〔二〕800元/月/人，依據(jù)不同的崗位職責進展安排。正科實職、副科實職、治理八級和專技十級職員、一般工作人員〔包含治理九、十級和專技十一、十二、十三級〕比例為1.3:1.2:1.1：1，按月發(fā)放。全年月考勤獎0元，占全年嘉獎性績效工資的%〔三〕〔根底性績效工資15678元〔未包含月考勤獎、月績效獎、年度績效獎扣發(fā)的金額和其他嘉獎，