公司采購(gòu)部員工述職報(bào)告

第第頁(yè)公司采購(gòu)部員工述職報(bào)告公司選購(gòu)部員工述職報(bào)告1

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

上/下午好！

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的半年內(nèi)賜予我熬煉的機(jī)會(huì)！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的一年內(nèi)賜予我的栽培和信任！感謝公司同事在過(guò)去的一年內(nèi)賜予我工作的關(guān)懷和關(guān)心！

20xx年1月，我被公司任命為選購(gòu)部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)選購(gòu)部日常各項(xiàng)工作。詳細(xì)工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)所需各類(lèi)物資的選購(gòu)及部門(mén)內(nèi)部管理工作，到達(dá)提高物資選購(gòu)效率、降低選購(gòu)本錢(qián)的目的。

尤其是在這半年內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下、在同事的關(guān)心下，我比較圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，并在思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)水平、管理水公平方面均有了較大的提高。截止6月30日，我部累計(jì)完成單項(xiàng)選購(gòu)約165宗，選購(gòu)金額約180萬(wàn)元；甲供材下單6宗，金額約13萬(wàn)元。現(xiàn)將20xx年上半年選購(gòu)部開(kāi)展的狀況，向領(lǐng)導(dǎo)做一具體匯報(bào)，盼望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對(duì)我部今后的工作賜予進(jìn)一步地指導(dǎo)建議。

一、上半年工作狀況總結(jié)

1、加強(qiáng)隊(duì)伍聘請(qǐng)，培育團(tuán)隊(duì)精神依據(jù)公司要求，漸漸完成選購(gòu)部缺編人員聘請(qǐng)工作：由最初的2人增加到如今的6人。同時(shí)，強(qiáng)化部門(mén)員工教育，使得每位員工都能較好地融入恒大文化、認(rèn)同恒大文化?，F(xiàn)漸漸培育出：做事主動(dòng)主動(dòng)、不怕吃苦、任勞任怨的部門(mén)工作精神，尤其是在欽州開(kāi)盤(pán)前各項(xiàng)預(yù)備和協(xié)作工作中得到詳細(xì)表達(dá)。當(dāng)時(shí)，我部人員克服任務(wù)重、時(shí)間緊、人手缺乏等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開(kāi)盤(pán)前各項(xiàng)活動(dòng)禮品和物資物料預(yù)備工作。

2、明確工作職責(zé)，理順工作流程依據(jù)公司要求，進(jìn)一步明確了選購(gòu)部各崗位的工作職責(zé)，進(jìn)一步理順了選購(gòu)部各項(xiàng)的選購(gòu)流程，并初步建立了物資選購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，到達(dá)了對(duì)全部詢(xún)價(jià)的供應(yīng)商信息及詢(xún)價(jià)資料進(jìn)行更新維護(hù)。

3、明確責(zé)任分工，走“制度化、規(guī)范化”道路在明確崗位職責(zé)、理順工作流程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行明確工作分工，各司其職。同時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)“三個(gè)三”原則詢(xún)價(jià)，嚴(yán)格落實(shí)選購(gòu)流程和相關(guān)制度，走“制度化、規(guī)范化、程序化”選購(gòu)工作。

4、完善部門(mén)例會(huì)，強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)每周定期召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，不斷總結(jié)日常選購(gòu)工作中的閱歷和教訓(xùn)，并提出改良措施，避開(kāi)再次發(fā)生失誤。每月定期組織公司選購(gòu)相關(guān)制度培訓(xùn)，不斷提高部門(mén)員工綜合素養(yǎng)，力爭(zhēng)使得每位同事在選購(gòu)工作中能獨(dú)當(dāng)一面。

5、深化市場(chǎng)調(diào)研，把握最新行情每季度深化各項(xiàng)目所在城市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，把握建筑材料市場(chǎng)行情，為公司相關(guān)部門(mén)供應(yīng)乙供主材的最新價(jià)格信息，為公司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求供應(yīng)重要參考根據(jù)。

二、工作中存在的缺乏

1、存在個(gè)別選購(gòu)流程、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，流程沒(méi)走完就提前選購(gòu)的現(xiàn)象。應(yīng)對(duì)措施：對(duì)本部門(mén)員工加強(qiáng)資產(chǎn)、選購(gòu)等相關(guān)制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格根據(jù)選購(gòu)流程進(jìn)行詢(xún)價(jià)定標(biāo)。同時(shí)，協(xié)作公司資產(chǎn)管理員對(duì)各部門(mén)資產(chǎn)管理員進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)范資產(chǎn)申購(gòu)流程，提高物資選購(gòu)的打算性。

2、存在有時(shí)與需求部門(mén)或供貨商溝通不到位現(xiàn)象。這樣，易導(dǎo)致選購(gòu)的物質(zhì)未能完全滿意使用部門(mén)需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單，給物品選購(gòu)的按時(shí)到貨帶來(lái)困難。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)詳情管理，提高責(zé)任心。通過(guò)部門(mén)會(huì)議不斷總結(jié)選購(gòu)過(guò)程中消失的失誤，與需求部門(mén)及供貨商加強(qiáng)溝通。

3、存在對(duì)工程材料及相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和熟悉理解不夠透徹的現(xiàn)象。這樣，在肯定程度上影響選購(gòu)效率，需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。應(yīng)對(duì)措施：對(duì)各種工程材料通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和建材市場(chǎng)等渠道進(jìn)行深化了解和學(xué)習(xí)，豐富自身相關(guān)學(xué)問(wèn)的積累。

4、存在選購(gòu)閱歷缺乏、議價(jià)力量偏弱、談判技巧缺乏的現(xiàn)象。應(yīng)對(duì)措施：通過(guò)選購(gòu)實(shí)踐，有意識(shí)的熬煉自身溝通技巧和議價(jià)力量。

5、存在對(duì)選購(gòu)工作中消失的一些新問(wèn)題思索不夠的現(xiàn)象。比方三線城市選購(gòu)管理問(wèn)題，集團(tuán)未明確詳細(xì)要求，因選購(gòu)部在三線城市無(wú)分部，按二線城市操作模式存在肯定困難。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)與集團(tuán)選購(gòu)配送中心及兄弟公司溝通溝通，在符合集團(tuán)選購(gòu)制度前提下探究地區(qū)公司三線選購(gòu)模式，從而為公司節(jié)約運(yùn)營(yíng)本錢(qián)。

6、存在對(duì)招標(biāo)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)薄弱、對(duì)恒大招標(biāo)流程把握不深化現(xiàn)象。選購(gòu)部的選購(gòu)任務(wù)：大多數(shù)狀況下金額不超過(guò)10萬(wàn)元，多以競(jìng)價(jià)方式進(jìn)行。又加之，對(duì)招標(biāo)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)薄弱、對(duì)恒大招標(biāo)流程把握不深化，致使在招標(biāo)過(guò)程中存在個(gè)別不是很規(guī)范狀況。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)制度學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，定期邀請(qǐng)招投標(biāo)部門(mén)同事與我部進(jìn)行溝通溝通，提高我部招投標(biāo)的專(zhuān)業(yè)性。

三、下半年的工作思路

1、探尋改良工作方式，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理在今后的工作中，不斷探究和改良工作方式、方法，以更加熱忱的工作看法和高度的責(zé)任心投入到選購(gòu)工作中。同時(shí)，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理，細(xì)化選購(gòu)職責(zé)和分工，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量，進(jìn)一步提高自身管理水平；

2、加強(qiáng)兄弟部門(mén)溝通，提高選購(gòu)服務(wù)意識(shí)在今后的工作中，加強(qiáng)與需求部門(mén)的溝通，準(zhǔn)時(shí)提示各部門(mén)準(zhǔn)時(shí)申報(bào)選購(gòu)打算，確認(rèn)所需物資的詳細(xì)技術(shù)要求和貨期，對(duì)不合理的選購(gòu)要求準(zhǔn)時(shí)提出看法。

3、嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司制度，走“制度化、規(guī)范化、程序化”道路在今后的工作中，堅(jiān)持不懈地抓好選購(gòu)流程和制度的落實(shí)，使制度化、規(guī)范化的工作氣氛盡快落實(shí)，嚴(yán)格根據(jù)選購(gòu)制度辦事。同時(shí)，細(xì)化地區(qū)公司選購(gòu)流程，使三線城市選購(gòu)在符合集團(tuán)選購(gòu)制度和原則下更加敏捷、務(wù)實(shí)、高效。

4、常常關(guān)注市場(chǎng)改變，提高價(jià)格敏感度在今后的工作中，努力吸取工程建設(shè)相關(guān)材料熟悉，提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量。同時(shí)，盡力搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商資源，分門(mén)別類(lèi)建立供應(yīng)商基礎(chǔ)資料庫(kù)，在不損害公司利益的狀況下維護(hù)與已合作供應(yīng)商的關(guān)系，保證選購(gòu)工作更快、更好的開(kāi)展。

5、感恩恒大，強(qiáng)化廉潔從業(yè)，塑造職業(yè)道德選購(gòu)部作為一個(gè)敏感部門(mén)，要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅(jiān)決抵抗宴請(qǐng)、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識(shí)到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)峻性和危害性，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部員工之間的互相監(jiān)督，定期學(xué)習(xí)集團(tuán)反腐典型案例。

6、激發(fā)員工參加度，準(zhǔn)時(shí)吸納良好建議，打造和諧團(tuán)隊(duì)在今后的工作中，更加注意團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)，常常與部門(mén)員工召開(kāi)工作座談會(huì)，聽(tīng)取他們對(duì)選購(gòu)工作的理解和建議，了解他們的心態(tài)和動(dòng)向，主動(dòng)引導(dǎo)，形成相互關(guān)心的團(tuán)隊(duì)精神，使選購(gòu)部成為一個(gè)布滿活力、具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

以上是選購(gòu)部20xx年上半年工作狀況的匯報(bào)和自己的一些工作思路，反思自身工作還存在許多需要努力和改正的地方，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事賜予批判、教育、指正。最終，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的半年內(nèi)賜予我熬煉的機(jī)會(huì)！再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的一年內(nèi)賜予我的栽培和信任！再次感謝公司同事在過(guò)去的一年內(nèi)賜予我工作的關(guān)懷和關(guān)心！

公司選購(gòu)部員工述職報(bào)告2

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

上/下午好!

回顧過(guò)去的xx年度，對(duì)于選購(gòu)部門(mén)是個(gè)困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急，對(duì)選購(gòu)的本錢(qián)掌握、供方質(zhì)量掌握、貨期掌握帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。選購(gòu)部門(mén)在分管領(lǐng)導(dǎo)余總的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難、不斷完善部門(mén)的管理，在過(guò)去的一年當(dāng)中，選購(gòu)物料基本上滿意了公司市場(chǎng)訂單的需求。在xx年我們將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的掌握，為公司的進(jìn)展盡一份綿力。

以下是對(duì)選購(gòu)部xx年度工作小結(jié)：

1、供應(yīng)商管理：

供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評(píng)估工作。公司現(xiàn)有供應(yīng)商80多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有40多家。在xx年度，新增加的主要物料供應(yīng)商有機(jī)柜廠家“聯(lián)文”(原容光已經(jīng)不再合作)、電纜廠家“威順”、熔斷器“中熔”、直流接觸器“東亞”，對(duì)于這些供應(yīng)商，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)其力量進(jìn)行了評(píng)估，基本上可以滿意我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過(guò)去的一年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。選購(gòu)部門(mén)正向著每個(gè)主要物料有2個(gè)以上的供應(yīng)商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步到達(dá)這樣的要求。

xx年度主要的機(jī)柜生產(chǎn)廠家是“華興譽(yù)”、“長(zhǎng)盛”和“聯(lián)文”。前兩家供方是公司批量訂單的主要供應(yīng)者，聯(lián)文是7月份才新開(kāi)發(fā)的供方，臨時(shí)加工些小批量的訂單，xx年屬于重點(diǎn)培育的供應(yīng)商。由于在價(jià)格核定方面，沒(méi)有一個(gè)快捷有效、雙方認(rèn)可的方式，每次有訂單時(shí)，都是發(fā)圖紙給供方核價(jià)，然后討價(jià)還價(jià)，中間需要的時(shí)間比較長(zhǎng)，所以對(duì)選購(gòu)的回貨周期有點(diǎn)影響。機(jī)柜的選購(gòu)依舊是公司最薄弱的環(huán)節(jié)，建議對(duì)此供應(yīng)商，由公司的高層參加供方商務(wù)洽談，與供方達(dá)成全都看法。

xx年度主要的熔斷器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的價(jià)格和公司的選購(gòu)本錢(qián)要求相差太遠(yuǎn)，所以選購(gòu)漸漸削減了對(duì)其的選購(gòu)量。中熔的價(jià)格相對(duì)比較低，但是也還沒(méi)有到達(dá)公司的要求，目前和供方正在進(jìn)一步的商談中。選購(gòu)部盼望中熔能成為公司后續(xù)熔斷器的主要合作供方。

xx年度主要的包材供方是“嘉能達(dá)”和“創(chuàng)新紀(jì)”。過(guò)去的一年當(dāng)中，公司采納了新的包裝方式，原來(lái)的木箱改成紙箱包裝，在本錢(qián)方面有所下降。包材的生產(chǎn)相對(duì)比較簡(jiǎn)潔，貨期和質(zhì)量基本上能夠滿意要求。公司現(xiàn)有的主要物料的供應(yīng)商分布如下：

2、執(zhí)行選購(gòu)管理

2.1訂單分析選購(gòu)部依據(jù)市場(chǎng)的訂單、打算的選購(gòu)申請(qǐng)執(zhí)行選購(gòu)工作，在xx年度，執(zhí)行選購(gòu)的訂單數(shù)量為1240批次，其中正?；刎浀挠唵螢?098批次，準(zhǔn)時(shí)回貨率為89%。以下是每個(gè)月執(zhí)行選購(gòu)的訂單分析：

由以上圖表可以看出，xx年度的來(lái)料準(zhǔn)時(shí)率保持在公司選購(gòu)部員工述職報(bào)告左右，從第一季度到第四季度，呈遞增的趨勢(shì)?？傮w方面，選購(gòu)回貨的狀況基本滿意了公司生產(chǎn)和市場(chǎng)訂單的需要?；刎洸粶?zhǔn)時(shí)的物料主要表達(dá)在結(jié)構(gòu)件和電纜方面及周期比較長(zhǎng)的物料，如分流器。其中一季度結(jié)構(gòu)件27批、電纜8批超過(guò)了選購(gòu)要求的期限;隨后三個(gè)季度的電纜回貨還是比較準(zhǔn)時(shí)，二季度機(jī)構(gòu)件19批次超過(guò)了選購(gòu)要求的期限;三季度結(jié)構(gòu)件12批次超過(guò)了選購(gòu)要求的期限;四季度結(jié)構(gòu)件10批次超過(guò)了選購(gòu)要求的期限。結(jié)構(gòu)件的準(zhǔn)時(shí)回貨問(wèn)題占全部的回貨問(wèn)題的80%以上，自公司成立以來(lái)始終都沒(méi)有好的方法可以解決，所以在xx年中，對(duì)于選購(gòu)部來(lái)說(shuō)，結(jié)構(gòu)件的選購(gòu)周期管理將是一個(gè)特別重大的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿意要求。

3、產(chǎn)品核價(jià)方面，xx年度選購(gòu)部根據(jù)售前服務(wù)的要求以及供應(yīng)的BOM清單進(jìn)行核價(jià)，滿意了售前服務(wù)的需要，沒(méi)有消失延誤和錯(cuò)誤的現(xiàn)象。

你對(duì)下一年的工作有什么打算

1.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善部門(mén)的管理流程和管理制度;

2.根據(jù)訂單的要求，準(zhǔn)時(shí)完成選購(gòu)工作，確保滿意生產(chǎn)和訂單的需求;

3.爭(zhēng)取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價(jià)模板(建議招一位選購(gòu)工程師);

4.完善供應(yīng)商的管理工作;

5.重點(diǎn)培育公司的主要供應(yīng)商，爭(zhēng)取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議(合作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行);

6.完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。

你覺(jué)得一年來(lái)自己在那方面表現(xiàn)較好?

1.核價(jià)準(zhǔn)時(shí)精確，滿意了售前服務(wù)的需要;

2.選購(gòu)物料準(zhǔn)時(shí)回貨，沒(méi)有消失過(guò)本職工作失誤造成的延誤生產(chǎn)進(jìn)度的事故;

3.沒(méi)消失選購(gòu)對(duì)賬上面的錯(cuò)誤，各類(lèi)帳務(wù)清晰明白;

4.沒(méi)消失供應(yīng)商付款上的錯(cuò)誤。

對(duì)自己工作有什么不滿足的地方?

對(duì)公司各方面的工作有什么建議?

1.對(duì)于主要供方的管理，由領(lǐng)導(dǎo)直接參加。

2.各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)溝通合作，共同完成工作。

1、總結(jié)報(bào)告的結(jié)果，作為年終工作考核重要根據(jù)之一，請(qǐng)大家仔細(xì)填寫(xiě)，xx年12月31日按時(shí)提交，如為自身緣由未按時(shí)提交者，責(zé)任自負(fù)。

2、部門(mén)主管應(yīng)仔細(xì)填寫(xiě)該員工年終工作的評(píng)價(jià)，作為人力資源部與總經(jīng)理對(duì)員工工作評(píng)價(jià)的根據(jù)之一。

3、本表由員工在電腦上填寫(xiě)完成后打印交到部門(mén)主管。

4、全部相關(guān)人員填寫(xiě)完成后交人力資源部存檔。

5、工作總結(jié)中涉及到歷史數(shù)據(jù)的的需提交數(shù)據(jù)分析報(bào)告，并附說(shuō)明。

公司選購(gòu)部員工述職報(bào)告3

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

上/下午好！

回顧過(guò)去的20xx年度，對(duì)于選購(gòu)部門(mén)是個(gè)困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急，對(duì)選購(gòu)的本錢(qián)掌握、供方質(zhì)量掌握、貨期掌握帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。選購(gòu)部門(mén)在分管領(lǐng)導(dǎo)余總的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難、不斷完善部門(mén)的管理，在過(guò)去的一年當(dāng)中，選購(gòu)物料基本上滿意了公司市場(chǎng)訂單的需求。在20xx年我們將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的掌握，為公司的進(jìn)展盡一份綿力。

以下是對(duì)選購(gòu)部20xx年度工作小結(jié)：

一、供應(yīng)商管理：

供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評(píng)估工作。公司現(xiàn)有供應(yīng)商80多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有40多家。在20xx年度，新增加的主要物料供應(yīng)商有機(jī)柜廠家“聯(lián)文”〔原容光已經(jīng)不再合作〕、電纜廠家“威順”、熔斷器“中熔”、直流接觸器“東亞”，對(duì)于這些供應(yīng)商，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)其力量進(jìn)行了評(píng)估，基本上可以滿意我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過(guò)去的一年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。選購(gòu)部門(mén)正向著每個(gè)主要物料有2個(gè)以上的供應(yīng)商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步到達(dá)這樣的要求。

20xx年度主要的機(jī)柜生產(chǎn)廠家是“華興譽(yù)”、“長(zhǎng)盛”和“聯(lián)文”。前兩家供方是公司批量訂單的主要供應(yīng)者，聯(lián)文是7月份才新開(kāi)發(fā)的供方，臨時(shí)加工些小批量的訂單，20xx年屬于重點(diǎn)培育的供應(yīng)商。由于在價(jià)格核定方面，沒(méi)有一個(gè)快捷有效、雙方認(rèn)可的方式，每次有訂單時(shí)，都是發(fā)圖紙給供方核價(jià)，然后討價(jià)還價(jià)，中間需要的時(shí)間比較長(zhǎng)，所以對(duì)選購(gòu)的回貨周期有點(diǎn)影響。機(jī)柜的選購(gòu)依舊是公司最薄弱的環(huán)節(jié)，建議對(duì)此供應(yīng)商，由公司的高層參加供方商務(wù)洽談，與供方達(dá)成全都看法。

20xx年度主要的熔斷器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的價(jià)格和公司的選購(gòu)本錢(qián)要求相差太遠(yuǎn)，所以選購(gòu)漸漸削減了對(duì)其的選購(gòu)量。中熔的價(jià)格相對(duì)比較低，但是也還沒(méi)有到達(dá)公司的要求，目前和供方正在進(jìn)一步的商談中。選購(gòu)部盼望中熔能成為公司后續(xù)熔斷器的主要合作供方。

20xx年度主要的包材供方是“嘉能達(dá)”和“創(chuàng)新紀(jì)”。過(guò)去的一年當(dāng)中，公司采納了新的包裝方式，原來(lái)的木箱改成紙箱包裝，在本錢(qián)方面有所下降。包材的生產(chǎn)相對(duì)比較簡(jiǎn)潔，貨期和質(zhì)量基本上能夠滿意要求。公司現(xiàn)有的主要物料的供應(yīng)商分布如下：

二、執(zhí)行選購(gòu)管理

2.1訂單分析選購(gòu)部依據(jù)市場(chǎng)的訂單、打算的選購(gòu)申請(qǐng)執(zhí)行選購(gòu)工作，在20xx年度，執(zhí)行選購(gòu)的訂單數(shù)量為1240批次，其中正?；刎浀挠唵螢?098批次，準(zhǔn)時(shí)回貨率為89%。以下是每個(gè)月執(zhí)行選購(gòu)的訂單分析：

由以上圖表可以看出，20xx年度的來(lái)料準(zhǔn)時(shí)率保持在公司選購(gòu)部員工述職報(bào)告左右，從第一季度到第四季度，呈遞增的趨勢(shì)?？傮w方面，選購(gòu)回貨的狀況基本滿意了公司生產(chǎn)和市場(chǎng)訂單的需要?；刎洸粶?zhǔn)時(shí)的物料主要表達(dá)在結(jié)構(gòu)件和電纜方面及周期比較長(zhǎng)的物料，如分流器。其中一季度結(jié)構(gòu)件27批、電纜8批超過(guò)了選購(gòu)要求的期限；隨后三個(gè)季度的電纜回貨還是比較準(zhǔn)時(shí)，二季度機(jī)構(gòu)件19批次超過(guò)了選購(gòu)要求的期限；三季度結(jié)構(gòu)件12批次超過(guò)了選購(gòu)要求的期限；四季度結(jié)構(gòu)件10批次超過(guò)了選購(gòu)要求的期限。結(jié)構(gòu)件的準(zhǔn)時(shí)回貨問(wèn)題占全部的回貨問(wèn)題的80%以上，自公司成立以來(lái)始終都沒(méi)有好的方法可以解決，所以在20xx年中，對(duì)于選購(gòu)部來(lái)說(shuō)，結(jié)構(gòu)件的選購(gòu)周期管理將是一個(gè)特別重大的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿意要求。

三、產(chǎn)品核價(jià)方面

20xx年度選購(gòu)部根據(jù)售前服務(wù)的要求以及供應(yīng)的BOM清單進(jìn)行核價(jià)，滿意了售前服務(wù)的需要，沒(méi)有消失延誤和錯(cuò)誤的現(xiàn)象。

你對(duì)下一年的工作有什么打算

1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善部門(mén)的管理流程和管理制度；

2、根據(jù)訂單的要求，準(zhǔn)時(shí)完成選購(gòu)工作，確保滿意生產(chǎn)和訂單的需求；

3、爭(zhēng)取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價(jià)模板〔建議招一位選購(gòu)工程師〕；

4、完善供應(yīng)商的管理工作；

5、重點(diǎn)培育公司的主要供應(yīng)商，爭(zhēng)取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議〔合作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行〕；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。

你覺(jué)得一年來(lái)自己在那方面表現(xiàn)較好？

1、核價(jià)準(zhǔn)時(shí)精確，滿意了售前服務(wù)的需要；

2、選購(gòu)物料準(zhǔn)時(shí)回貨，沒(méi)有消失過(guò)本職工作失誤造成的延誤生產(chǎn)進(jìn)度的事故；

3、沒(méi)消失選購(gòu)對(duì)賬上面的錯(cuò)誤，各類(lèi)帳務(wù)清晰明白；

4、沒(méi)消失供應(yīng)商付款上的錯(cuò)誤。

對(duì)自己工作有什么不滿足的地方？

對(duì)公司各方面的工作有什么建議？

1、對(duì)于主要供方的管理，由領(lǐng)導(dǎo)直接參加。

2、各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)溝通合作，共同完成工作。

1、總結(jié)報(bào)告的結(jié)果，作為年終工作考核重要根據(jù)之一，請(qǐng)大家仔細(xì)填寫(xiě)，20xx年12月31日按時(shí)提交，如為自身緣由未按時(shí)提交者，責(zé)任自負(fù)。

2、部門(mén)主管應(yīng)仔細(xì)填寫(xiě)該員工年終工作的評(píng)價(jià)，作為人力資源部與總經(jīng)理對(duì)員工工作評(píng)價(jià)的.根據(jù)之一。

3、本表由員工在電腦上填寫(xiě)完成后打印交到部門(mén)主管。

4、全部相關(guān)人員填寫(xiě)完成后交人力資源部存檔。

5、工作總結(jié)中涉及到歷史數(shù)據(jù)的的需提交數(shù)據(jù)分析報(bào)告，并附說(shuō)明。

公司選購(gòu)部員工述職報(bào)告4

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

上/下午好！

半年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中消逝。感謝醫(yī)院給我供應(yīng)了磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝醫(yī)院長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我的信任和栽培！這一年里，我在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在同事的關(guān)懷和關(guān)心下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，在思想覺(jué)悟等方面都有了肯定的提高。

眾所周知選購(gòu)部是醫(yī)院業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過(guò)這一年來(lái)的選購(gòu)工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的閱歷，同時(shí)也了解到一個(gè)選購(gòu)所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最正確價(jià)值的供應(yīng)商處選購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在選購(gòu)工作的作業(yè)流程上的學(xué)問(wèn)；在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。

選購(gòu)工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，定個(gè)貨那樣簡(jiǎn)潔，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必需跟蹤選購(gòu)進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品是否符合醫(yī)院的要求，該產(chǎn)品是否對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生了效益，或者，是否對(duì)醫(yī)院造成是損失，對(duì)醫(yī)院造成影響的我們必需在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改正，使醫(yī)院的利益得到保證。

醫(yī)院從小規(guī)模經(jīng)營(yíng)步入到集團(tuán)式管理，使我從思想上、熟悉上起到了很大的轉(zhuǎn)變，仔細(xì)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的要求，建立、完善了供應(yīng)商的檔案。做到對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)力量；處理質(zhì)量問(wèn)題，以及退換貨方案的實(shí)施，協(xié)作財(cái)務(wù)上的付款策略〔月結(jié)〕；協(xié)作各部門(mén)的需要，同各部門(mén)一起解決產(chǎn)生的問(wèn)題。值得確定的是，選購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)打算、方案，始終與各部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿意訂單的需求。與部分供應(yīng)商建立了良好合作關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為醫(yī)院爭(zhēng)取優(yōu)待條件，有效削減選購(gòu)本錢(qián)。

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