領(lǐng)導(dǎo)能力測評與分析報告

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強企業(yè)《高級管理人才》測評試卷與測評分析你是個有領(lǐng)導(dǎo)能力的人嗎?你是一個領(lǐng)導(dǎo)者，或是一個跟隨者？請你選擇答案。1．別人拜托你幫忙，你很少拒絕嗎？①是 ②否為了避免與人發(fā)生爭執(zhí)，即使你是對的，你也不愿發(fā)表意見嗎？①是 ②否你遵守一般的法規(guī)嗎？ ①是 ②否你經(jīng)常向別人說抱歉嗎？ ①是 ②否如果有人笑你身上的衣服，你會再穿它一遍嗎？①是②否②否你永遠(yuǎn)走在時髦的前列嗎？ ①是你曾經(jīng)穿那種好看卻不舒服的衣服嗎？①是②否8．開車或坐車時，你曾經(jīng)咒罵別的駕駛者嗎？①是②否②否你對反應(yīng)較慢的人沒有耐心嗎？①是你經(jīng)常對人發(fā)誓嗎？①是 ②否11．你經(jīng)常讓對方覺得不如你或比你差勁嗎？①是②否12．你曾經(jīng)大力批評電視上的言論嗎？①是②否13．如果請的工人沒有做好，你會反應(yīng)嗎？①是②否14．慣于坦白自己的想法，而不考慮后果嗎？①是②否15．你是個不輕易忍受別人的人嗎？①是②否16．與人爭論時，你總愛爭贏嗎？①是②否你總是讓別人替你做重要的事嗎？①是 ②否你喜歡將錢投資在財富上，而勝過于個人成長嗎？①是②否②否②否你故意在穿著上吸引他人的注意嗎？①是你不喜歡標(biāo)新立異嗎？ ①是測試說明評分標(biāo)準(zhǔn)：回答“是”得

1

分，回答“否”得

0

分。分?jǐn)?shù)為

14--20:你是個標(biāo)準(zhǔn)的跟隨者，不適合領(lǐng)導(dǎo)別人。你喜歡被動地聽人指揮。在緊急的情況下，你多半不會主動出頭帶領(lǐng)群眾，但你很愿意跟大家配合。分?jǐn)?shù)為

7--13:你是個介于領(lǐng)導(dǎo)者和跟隨者之間的人。你可以隨時帶頭，或指揮別人該怎么做。不過，因為你的個性不夠積極，沖勁不足，所以常常是扮演跟隨者的角色。分?jǐn)?shù)為

6

以下:你是個天生的領(lǐng)導(dǎo)者。你的個性很強，不愿接受別人的指揮。你喜歡使喚別人，如果別人不愿聽從的話，你就會變得很叛逆，不肯輕易服從別人。領(lǐng)導(dǎo)者成功測試下面的“領(lǐng)導(dǎo)者成功測試問卷”，用來測試領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)生涯的成功機會。請你也來試試看！你一定將受益匪淺。你是否確定了具體的職業(yè)目標(biāo)？是

否

．

你是否制定了某一時期內(nèi)實現(xiàn)目標(biāo)的職業(yè)計劃？是否

你是否有更高的愿望？是

否

．

你的愿望是否切實可行？

是否與你的能力相符？是否

你隨時準(zhǔn)備去冒險，犯錯誤，失敗嗎？是

否

你將重新安排工作嗎：是

否

你忠實地為你的公司負(fù)責(zé)嗎？是

否

你堅信能使自己幸運嗎？是

否

為在工作中取得最好成績，你是否努力工作？是

否

你是否知道和了解你的上司和公司的發(fā)展目標(biāo)（這是成功的真正關(guān)鍵）？是

否

在你任職期間，你是否為公司取得幾項優(yōu)勢？是

否你是否充分發(fā)揮了你的才能？是

否你是否在培養(yǎng)（或使用）你的社交能力？是 否

你的工作是否使你很出眾？是

否

你是否享有誠實、正直、可靠三者之一的聲譽？是

否你的消息靈通嗎？是

否

你是否為實現(xiàn)你的職業(yè)目標(biāo)而制定步驟？是

否

你是否第一個提出將影響公司發(fā)展的積極和消極因素的領(lǐng)導(dǎo)者？是

否

你是否從其他人的成功和失敗，尤其是典型事例中，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)？是

否

測試說明0—3

個“否”：你就是一個領(lǐng)導(dǎo)者！你可能已經(jīng)獲得成功，或者正在走向成功，你喜歡你所做的一切，因而你正在做正確的事情——致力于把工作做得更好。0—7

個“否”：你陷于麻煩?、倌銘?yīng)花費時間去檢查一下你的生活和工作目標(biāo)（你想從你的生活和工作中得到什么東西？）；②你目前的職務(wù)、作用和責(zé)任是什么？（你是否喜歡你所做的事情，并把它做好）；③你所做的工作達到了什么程度？（你的努力是否達到了你的個人目標(biāo)。）8

個以上“否”，你不適合做領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)動機說明：表明你對下列每一種陳述的贊同程度，使用下列尺度：1＝非常不贊同；2＝不贊同；3＝既不贊同又不反對；4＝贊同；5＝非常贊同。1、當(dāng)人們重視我的想法時，我會很受激動。

2、習(xí)慣上，當(dāng)我與別人一起完成一個項目時，我會問一些有爭議的問題。

3、當(dāng)取得進步時，我樂于稱贊與我一起工作的人。

4、無論何時，我都樂于為他人助威。

5、對我來說，團隊的成績比我個人的成績更重要。

6、人們經(jīng)常采納和運用我的意見。

7、一旦參與了團隊的項目，構(gòu)建小組的凝聚力對我很重要。8、一旦參與了團隊的項目，指導(dǎo)他人是一項吸引我的活動。9、承認(rèn)和祝賀別人的成績時，我感到很愉快。

10、一旦參與了團隊的項目，我的隊員的問題就是我的問題。11、解決人際關(guān)系的沖突是我樂于做的事。

12、一旦參與了團隊的項目，我常發(fā)現(xiàn)自己是一個“主意創(chuàng)造者”。

13、一旦參與了團隊的項目，我傾向于讓我的思想為眾人所知。

14、我很高興自己成為一個有說服力的人。

評分和解釋：將你對

14

個問題的答分相加。你的分值應(yīng)在14

至

70

之間。下面是對你分值的試探性解釋：63～70 很想成為領(lǐng)導(dǎo)50～62 較想成為領(lǐng)導(dǎo)35～49 不確定你是否想成為領(lǐng)導(dǎo)少于

35 不太想成為領(lǐng)導(dǎo)我領(lǐng)導(dǎo)動機的得分是

。三種領(lǐng)導(dǎo)方式的測驗下面的

18

道題可供你自我測試一下，看看你大體上是采用哪一種方式領(lǐng)導(dǎo)和管理企業(yè)。每題用“是”或“否”回答。你喜歡經(jīng)營咖啡館、餐廳這一類的生意嗎？平常把決定或政策付諸實施之前，你認(rèn)為有說明其理由的價值嗎？在領(lǐng)導(dǎo)下屬時，你認(rèn)為與其一方面跟他們工作一方面監(jiān)督他們，不如從事計劃，草擬細(xì)節(jié)等管理性工作。在你所管轄的部門有一位陌生人，你知道那是你的下屬最近錄用的人，你不介紹自己而先問他的姓名。流行風(fēng)氣接近你的部門時，你當(dāng)然讓下屬追求。讓下屬工作之前，你一定把目標(biāo)及方法提示給他們。與部門過分親近會失去下屬的尊敬，所以還是遠(yuǎn)離他們比較好，你認(rèn)為對嗎？郊游之日到了，你認(rèn)為大部分的人都希望星期三去，但是從許多方面來判斷，你認(rèn)為還是星期四去比較好，你認(rèn)為不要自己做主，還是讓大家投票決定好了。當(dāng)你想要你的部門做一件事的時候，即使是一件按鈴招人即可做的事情，你一定自己去以身作則以便他們跟隨你做。你認(rèn)為要把一個人撤職，并不困難？越能夠親近下屬，越能夠好好領(lǐng)導(dǎo)他們，你認(rèn)為對嗎？你花了不少時間擬定了某一個問題的解決方案，然后交給一個下屬。可是他一開始就找這個方案的毛病，你對此并不生氣，但是對于問題依然沒有解決而覺得坐立不安。充分處罰犯規(guī)者是防止犯規(guī)的最佳方法，你贊成嗎？假設(shè)你對某一情況的處理方式受到批評，你認(rèn)為與其宣布自己的意見是決定性的，不如說服下屬請他們相信你。你是否讓下屬為了他們的私事而自由地與外界的人們交往？你認(rèn)為你的每個下屬都應(yīng)該對你抱忠誠心嗎？與其自己來解決問題，不如組織一個解決問題的委員會，對嗎？不少專家認(rèn)為在一個群體中發(fā)生不同意見的爭論是正常的，也有人認(rèn)為意見不同是群體的弱點，會影響團結(jié)。你贊成第一個看法嗎？測試說明如果

1、4、7、10、13、16

題答“是”多，說明具有專制型傾向；如果

2、5、8、11、14、17

題答“是”多，說明具有民主型傾向；如果

3、6、9、12、15、18

題答“是”多，說明具有放任型傾向。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策作風(fēng)測試請考慮下列各個問題，你認(rèn)為最合適的問題記

8

分，其次

4分，再次

2

分，最不合適的

1

分。任何回答沒有“正”與“誤”之分。人們對問題有不同的看法，回答和記分也就不同。1．我的主要目的是A.

找個工作并有一定的地位。B.

在我的領(lǐng)域中夠得上最好的。C.

使我的工作得到認(rèn)可。D.

感到工作有保障。2．我喜歡的工作是A.

技術(shù)性的，明確規(guī)定的。B.

多樣化的，不單調(diào)的。C.

可獨立行動的。D.

涉及到人的。3．我希望為我工作的人是A.

多出成果的，快速的。B.

很能干的。C.

能響應(yīng)并承擔(dān)工作的。D.

對建議易于接受的。4．在工作中我尋求A.

實際結(jié)果B.

最佳的解決辦法。C.

新方法，新想法。D.

好的工作環(huán)境或條件。5．和別人聯(lián)系的方式，最好是A.

口頭上的，直接的。B.

文學(xué)上的。C.

進行一次討論。D.

開會。6．在制訂計劃時，我注重A.

當(dāng)前的需要。B.

達到目標(biāo)。C.

未來的目標(biāo)。D.

本單位的需要。7．在解決問題時，我A.

依賴經(jīng)過驗證的方法。B.

進行謹(jǐn)慎的分析。C.

尋求有創(chuàng)見的方法。D.

感情用事。8．在使用信息時，我喜歡A.

具體事實。B.

準(zhǔn)確而完整的資料或數(shù)據(jù)。C.

有多處抉擇。D.

有限的資料或數(shù)據(jù)以便于理解。9.

在不能確定要做什么時，我A.

憑預(yù)感和直覺去做。B.

尋找事實。C.

找出一個折中辦法。D.

推遲決策。10.

我盡量避免A.

長時間的辯論。B.

給未了的工作留個“尾巴”。C.

使用數(shù)字或公式。D.

與別人發(fā)生沖突。11.

我特別善于A.

記住日期和事實。B.

解決疑難問題。C.

看到許多可能發(fā)生的事情。D.

與別人交往。時間寶貴，我抓緊時間作出決定，行動迅速。

B.

緊跟著計劃和優(yōu)先考慮的事項。C.

不承受任何壓力。D.

尋求指示和支持。13.

在社交場合中，我經(jīng)常A.

和別人談話。B.

想一想我說了什么。C.

觀察一下有什么事情發(fā)生。D.

傾聽人家談話。14.

我善于記住A.

人們的姓名。B.

我們相會的地點。C.

人們的臉。D.

人們的性格。15.

我所做的工作使我A.

有權(quán)來影響別人。B.

承擔(dān)挑戰(zhàn)性的任務(wù)。C.

有達到個人目標(biāo)的機會。D.

有為群體所接受的機會。16.

我和這樣的人一起工作得好。A.

有干勁和抱負(fù)的人。B.

守時的、自信的人。C.

好奇的、虛心的人。D.

有禮貌的、難信任他人的人。17.

在有壓力時，我A.

變得坐立不安。B.

把注意力集中在問題上。C.

感到沮喪。D.

擔(dān)心或健忘。18.

別人認(rèn)為我A.

敢作敢為，盛氣凌人。B.

有紀(jì)律性，一絲不茍。C.

富于想像力，追求盡善盡美。D.

有同情心，能給人以支持。19.

我的決策是A.

現(xiàn)實的、非個人的。B.

有系統(tǒng)的、概括的。C.

廣泛的、靈活的。D.

照顧到別人的需求的。20.

我不喜歡A.失去控制。B.

令人厭煩的工作。C.遵守規(guī)定。D.

被人甩在一邊。測試說明以上各項

A

欄為指示型的決策作風(fēng)，B

欄為分析型的決策作風(fēng)，C

欄為概念型的決策作風(fēng)，D

欄為行為型的決策作風(fēng)。A、B、C、D

的分?jǐn)?shù)分別加起來，可看出自己的決策作風(fēng)基本上屬于哪一類型。例如

A

欄的分總計數(shù)為

43，B

欄為

102，C

欄分?jǐn)?shù)最高，決策作風(fēng)屬于分析型，其次為要領(lǐng)型與行為型。員工心理狀況測試喬西弗·耶格爾和尤金·勞德西普是美國著名的心理學(xué)家。多年來，他倆一直被美國許多工業(yè)公司聘請為心理學(xué)顧問。耶格爾和勞德西普根據(jù)多年的經(jīng)驗，設(shè)計了一組對職工心理測試的試題，用來幫助公司領(lǐng)導(dǎo)了解職工的心理狀態(tài)，以利公司進行科學(xué)管理。你如果有興趣，不妨用這組測試題檢查一下，看看公司員工的心理狀況如何？這組測試題共有

20

道題，員工根據(jù)自己的實際情況回答“是”或“否”。你是否深感生活在壓力之中。你是否極易疲勞、困倦不堪、毫無生氣。你是否需要不斷地尋求“刺激”，才能擺脫無聊？當(dāng)有人對你說你最近氣色不太好時，你是否覺得心煩？你是否在自己的工作中，越來越感到事倍功半？你是否認(rèn)為只有生活的某一個方面對你才是至關(guān)重要的？生活是否日漸對你失去魅力，因此你也越來越玩世不恭？你不能消除疲勞嗎？你一經(jīng)認(rèn)準(zhǔn)某理后，是否決不改變？你是否經(jīng)常忘了赴約或丟失東西？你是否常被不可名狀的悲哀困擾？你是否越來越動輒發(fā)火，易于急躁，覺得周圍的人皆不可交？你是否不聽勸說？一意孤行？你總為保護自己的容貌而擔(dān)心嗎？你忙得連打電話、讀報這一類日常生活事務(wù)都顧及不過來嗎？你決不能容忍關(guān)于你自己的惡作劇嗎？你是否對周圍的人保持沉默寡言？下午上班時，你是否覺得精力不足，漸覺不支？你是否生活目標(biāo)不明，雖有長遠(yuǎn)打算，但總是產(chǎn)生新的想法？你認(rèn)為歡樂是難以捉摸的東西嗎？測試說明：這

20

道題目，如果有

16

道題目回答“是”，那么說明員工對生活已完全喪失了信心，不管別人如何勸導(dǎo)都是徒勞的；如果有

10

道題目回答“是”，則只要得到持續(xù)有益的勸導(dǎo)和有效的幫助，員工的心理狀況將會日益改善，獲得生存下去的信心。如果有

6

道題目回答“是”，只要對員工稍加關(guān)心，便能及時得到心理恢復(fù)。全部回答“否”的員工，表明心理正常、健全。領(lǐng)導(dǎo)者敏感力自我測試人是組織最重要的資源，每一個強有力的企業(yè)，都離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對員工需求的敏感力。少了它，員工就會覺得缺乏干勁，未受重用，甚至覺得被剝削。下面這張“領(lǐng)導(dǎo)者敏感力自我測試表”，可以用來測試企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于員工需求的敏感力和你的看法。測試問題總是常常很少從未1.你是否只處理員工的眼前需求而不是更深入的長期需求？2.你是否發(fā)現(xiàn)自己表面上的人際關(guān)系所造成的傷害性后果？3.你在跟別人進行討論時，是否只注意自己心中的想法？4.你是否避免跟部屬、同事或上司發(fā)生個人關(guān)系？5.你是否把員工看成替你服務(wù)的人，而不是你要提供服務(wù)的對象？6.你不經(jīng)過討論，就假設(shè)知道員工的期望與需求嗎？7.你把員工當(dāng)成同樣的人，完全不管他們之間的差異嗎？8.你把員工視為工具或生產(chǎn)單位嗎？9.你把員工當(dāng)成以前的樣子，不認(rèn)為他們有所改變或進步嗎？10.你期望員工對同樣情況所采取的反應(yīng)跟你一樣嗎？測試說明評分標(biāo)準(zhǔn)：“總是”

1

分；“常?！?/p>

2

分；“很少”

3

分；“從未”4

分。每個“總是”或“常?！贝鸢?，都代表你必須加以注意的敏感力問題?？偡秩绻陀?/p>

30

分，就代表你必須嚴(yán)加注意自己的敏感力問題。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)變力自我測試應(yīng)變力是一種很難的技能，它能事先推測應(yīng)該注意的目標(biāo)，而不是那些使企業(yè)立即受到壓力的問題。假設(shè)你看到時就能辨認(rèn)出應(yīng)變力，因此你可以評估自己目前的應(yīng)變力水準(zhǔn)。測試問題總是常常很少從未1.事情來時你會看到，而不是視若無睹。2.你會根據(jù)新的發(fā)展采取行動，而不是跟著別人的行動采取對策。3.你因為采取行動所造成的錯誤，是屬于微不足道的錯誤，而不是重大的錯誤。4.你發(fā)展并嘗試新產(chǎn)品、新途徑，以及新觀念。5.你嚴(yán)密監(jiān)視組織所處的環(huán)境，注意所發(fā)生的重要事件、問題和情況。6.你促成員工以協(xié)調(diào)的方式迅速著手新計劃，并使之成為一種習(xí)慣。7.當(dāng)員工做事的方式不合你意時，你采取的措施是彈性的