縣區(qū)招生辦主任述職報告【縣信用聯(lián)社主任述職報告-述職報告】

縣區(qū)招生辦主任述職報告【縣信用聯(lián)社主任述職報告-述職報告】

第一篇：縣信用聯(lián)社主任述職報告-述職報告

縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社

20XX年是我縣聯(lián)社極其重要而不平凡的一年，是新班子運行的第一年，也是聯(lián)社遇到的困難最多、問題最多、矛盾最多、案件高發(fā)的一年。在這一年里，我與班子成員一道，克服了重重困難和矛盾，經(jīng)受住了嚴峻考驗，取得了較為顯著的成績。在省聯(lián)社、縣委縣府、人行永川支行、永川監(jiān)管辦的正確領導下，在聯(lián)社黨委、經(jīng)營班子和廣大員工的支持幫助下，努力維護班子團結，牢固樹立科學的發(fā)展觀，堅持依法、合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營，堅持以加快有效發(fā)展為第一要務，以進一步強化管理為重點，以服務“三農(nóng)”為宗旨，以爭做最大的零售銀行為目標的市場定位，腳踏實地，真抓實干，較好地完成了聯(lián)社年初制定的各項經(jīng)營目標任務，信貸管理進一步規(guī)范，制度執(zhí)行力度進一步加大，各項經(jīng)營目標任務圓滿完成，自己的領導管理能力、組織協(xié)調能力也進一步得到了鍛煉和提高。截止年末，各項存款余額××萬元，比年初增加××萬元，增長××％，完成年度計劃的××％；

各項貸款余額××萬元，比年初增加××萬元，增長××％，其中雙呆貸款比年初凈降××萬元，不良貸款占比××％，比年初下降*個百分點；

實現(xiàn)考核利潤××萬元。下面，我從以下幾個方面匯報一年來的工作。

一、加強學習，努力提高政治業(yè)務素質

繼續(xù)堅持自己的三條行為準則：一是愛崗敬業(yè)，務實奉獻。把積極進取，出色地完成本職工作，作為檢驗自己思想作風，實踐“三個代表”重要思想的具體要求；

二是到位不越位。以此作為加強和自覺維護班子團結，努力發(fā)揮主觀能動作用，使聯(lián)社領導班子成為全縣信用社堅強的領導核心的具體行動；

三是公正廉潔，誠信待人。堅信“公生明，[本文轉載自廉生威，誠得信”這一已經(jīng)被實踐證明的真理，以此作為提高自己馬列主義、共產(chǎn)主義修養(yǎng)，樹立干部良好形象的努力方向。為此，我積極參與“保持中國共產(chǎn)黨黨員先進性教育活動”，原創(chuàng)：https://認真學習江澤民同志“三個代表”重要思想和“十六大”、“十六屆五中全會”精神，深刻領會黨中央“以人為本”、“科學發(fā)展觀”、“構建和諧社會”、“建設社會主義新農(nóng)村”精神實質與本職工作的具體聯(lián)系，不斷探索提高執(zhí)政能力的有效途徑，將科學的發(fā)展觀全面落實到具體的工作中去。通過學習、體會、實踐、提高這一程序的嚴格考驗，我于20XX年6月按期轉正成為了中國共產(chǎn)黨正式黨員；

我堅持不斷地學習經(jīng)營管理理論以及業(yè)務基礎知識、政策法規(guī)，并注重學以致用；

我努力向班子成員學習，向基層干部員工學習，使自己的領導管理水平、領導藝術基本技巧以及組織協(xié)調能力等不斷提高；

與班子及班子成員的和諧統(tǒng)一，團結協(xié)作，使自己分管的工作較過去有了長足的進步，為全縣信用社創(chuàng)造新業(yè)績，作出了自己應有的貢獻，基本達到了自定的三條行為準則要求。

二、著力實施“品牌戰(zhàn)略”，打造信用社“名牌產(chǎn)品”取得初步成效

為進一步鞏固客戶群體，牢固占領農(nóng)村市場，堅持實施“農(nóng)戶講普及”“個體工商戶講群體”“公司類客戶講個數(shù)”的信貸業(yè)務經(jīng)營思路，著力實施四大品牌戰(zhàn)略，全力打造農(nóng)村信用社名牌產(chǎn)品取得了初步成效：

（一）以“創(chuàng)建××信用縣”為契機，狠抓“信用工程”建設，著力將小額農(nóng)戶信用貸款打造成名牌產(chǎn)品。為更好地推行農(nóng)戶小額信用貸款，按照省聯(lián)社有關文件精神，積極開展創(chuàng)建合作金融信用縣的活動。首先，根據(jù)我縣實際情況制定了20XX年“信用工程”建設規(guī)劃，擬定了具體目標，創(chuàng)建標準，實施步驟及時間安排，在縣委、縣府各級領導的高度重視和大力支持下，年初召開了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導、部門領導、信用社主任、信貸人員參加的動員大會，各鎮(zhèn)成立了創(chuàng)建領導小組，創(chuàng)建工作全面鋪開。其次，為切實開展“信用工程”，真正夯實農(nóng)戶小額信用貸款品牌，扎實搞好“信用戶”、“信用村”、“信用鎮(zhèn)”、“信用縣”的建設工作，制定了>，加大了考核、獎懲力度。三是通過半年多艱苦扎實的工作，創(chuàng)建工作取得了顯著成績。建檔××戶，建檔面達××%，評級××戶，評級面達××%，發(fā)證××戶，發(fā)證面達××%，貸款××戶，貸款面達××%。在縣委、縣府和各級領導的大力支持、配合下，12月10日在××鎮(zhèn)召開了創(chuàng)建信用村驗收試點大會，拉開了全縣信用村驗收的序幕，截止12月25日，全縣××個村順利通過“信用村”驗收，下一步是準備信用鎮(zhèn)的申報及驗收、信用縣的申報工作。

（二）以落實省聯(lián)社“××”為機遇，將“××”打造成名牌產(chǎn)品。抓住市中小企業(yè)局和省聯(lián)社提出的“××”服務計劃這一契機，積極推動我縣“××”金融服務計劃。精心籌備并召開了我縣“××”金融服務計劃推廣會，向全縣各中小企業(yè)宣傳“××”金融服務計劃的內容和指導思想，其新的金融產(chǎn)品和優(yōu)惠服務政策得到了中小企業(yè)的青睞。會后20多家企業(yè)積極向我聯(lián)社提出申請加入，經(jīng)審查，已有十九家企業(yè)達到要求，進入該范圍。通過“××”金融服務計劃，創(chuàng)新金融新產(chǎn)品和服務方式，加大對中小企業(yè)的信貸支持，與優(yōu)良的中小企業(yè)客戶群體建立起“互惠互利、共同發(fā)展”的新型銀企關系，進一步拓寬中小企業(yè)融資渠道，改善中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，切實解決中小企業(yè)“貸款難”的問題，支持中小企業(yè)的發(fā)展，達到了銀企雙贏的目的。

（三）認真貫徹省聯(lián)社個體工商戶評級授信貸款管理辦法，將個體工商戶評級授信貸款打造成名牌

第二篇：縣信用聯(lián)社主任述職報告

縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社

20XX年是我縣聯(lián)社極其重要而不平凡的一年，是新班子運行的第一年，也是聯(lián)社遇到的困難最多、問題最多、矛盾最多、案件高發(fā)的一年。在這一年里，我與班子成員一道，克服了重重困難和矛盾，經(jīng)受住了嚴峻考驗，取得了較為顯著的成績。在省聯(lián)社、縣委縣府、人行永川支行、永川監(jiān)管辦的正確領導下，在聯(lián)社黨委、經(jīng)營班子和廣大

員工的支持幫助下，努力維護班子團結，牢固樹立科學的發(fā)展觀，堅持依法、合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營，堅持以加快有效發(fā)展為第一要務，以進一步強化管理為重點，以服務“三農(nóng)”為宗旨，以爭做最大的零售銀行為目標的市場定位，腳踏實地，真抓實干，較好地完成了聯(lián)社年初制定的各項經(jīng)營目標任務，信貸管理進一步規(guī)范，制度執(zhí)行力度進一步加大，各項經(jīng)營目標任務圓滿完成，自己的領導管理能力、組織協(xié)調能力也進一步得到了鍛煉和提高。截止年末，各項存款余額××萬元，比年初增加××萬元，增長××％，完成年度計劃的××％；

各項貸款余額××萬元，比年初增加××萬元，增長××％，其中雙呆貸款比年初凈降××萬元，不良貸款占比××％，比年初下降*個百分點；

實現(xiàn)考核利潤××萬元。下面，我從以下幾個方面匯報一年來的工作。一、加強學習，努力提高政治業(yè)務素質

繼續(xù)堅持自己的三條行為準則：一是愛崗敬業(yè)，務實奉獻。把積極進取，出色地完成本職工作，作為檢驗自己思想作風，實踐“三個代表”重要思想的具體要求；

二是到位不越位。以此作為加強和自覺維護班子團結，努力發(fā)揮主觀能動作用，使聯(lián)社領導班子成為全縣信用社堅強的領導核心的具體行動；

三是公正廉潔，誠信待人。堅信“公生明，[本文轉載自廉生威，誠得信”這一已經(jīng)被實踐證明的真理，以此作為提高自己馬列主義、共產(chǎn)主義修養(yǎng)，樹立干部良好形象的努力方向。為此，我積極參與“保持中國共產(chǎn)黨黨員先進性教育活動”，認真學習江澤民同志“三個代表”重要思想和“十六大”、“十六屆五中全會”精神，深刻領會黨中央“以人為本”、“科學發(fā)展觀”、“構建和諧社會”、“建設社會主義新農(nóng)村”精神實質與本職工作的具體聯(lián)系，不斷探索提高執(zhí)政能力的有效途徑，將科學的發(fā)展觀全面落實到具體的工作中去。通過學習、體會、實踐、提高這一程序的嚴格考驗，我于20XX年6月按期轉正成為了中國共產(chǎn)黨正式黨員；

我堅持不斷地學習經(jīng)營管理理論以及業(yè)務基礎知識、政策法規(guī)，并注重學以致用；

我努力向班子成員學習，向基層干部員工學習，使自己的領導管理水平、領導藝術基本技巧以及組織協(xié)調能力等不斷提高；

與班子及班子成員的和諧統(tǒng)一，團結協(xié)作，使自己分管的工作較過去有了長足的進步，為全縣信用社創(chuàng)造新業(yè)績，作出了自己應有的貢獻，基本達到了自定的三條行為準則要求。

二、著力實施“品牌戰(zhàn)略”，打造信用社“名牌產(chǎn)品”取得初步成效

為進一步鞏固客戶群體，牢固占領農(nóng)村市場，堅持實施“農(nóng)戶講普及”“個體工商戶講群體”“公司類客戶講個數(shù)”的信貸業(yè)務經(jīng)營思路，著力實施四大品牌戰(zhàn)略，全力打造農(nóng)村信用社名牌產(chǎn)品取得了初步成效：

（一）以“創(chuàng)建××信用縣”為契機，狠抓“信用工程”建設，著力將小額農(nóng)戶信用貸款打造成名牌產(chǎn)品。為更好地推行農(nóng)戶小額信用貸款，按照省聯(lián)社有關文件精神，積極開展創(chuàng)建合作金融信用縣的活動。首先，根據(jù)我縣實際情況制定了20XX年“信用工程”建設規(guī)劃，擬定了具體目標，創(chuàng)建標準，實施步驟及時間安排，在縣委、縣府各級領導的高度重視和大力支持下，年初召開了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導、部門領導、信用社主任、信貸人員參加的動員大會，各鎮(zhèn)成立了創(chuàng)建領導小組，創(chuàng)建工作全面鋪開。其次，為切實開展“信用工程”，真正夯實農(nóng)戶小額信用貸款品牌，扎實搞好“信用戶”、“信用村”、“信用鎮(zhèn)”、“信用縣”的建設工作，制定了<lt;××縣農(nóng)村信用社信貸支農(nóng)及信用工程考核辦法>gt;，加大了考核、獎懲力度。三是通過半年多艱苦扎實的工作，創(chuàng)建工作取得了顯著成績。建檔××戶，建檔面達××，評級××戶，評級面達××，發(fā)證××戶，發(fā)證面達××，貸款××戶，貸款面達××。在縣委、縣府和各級領導的大力支持、配合下，12月10日在××鎮(zhèn)召開了創(chuàng)建信用村驗收試點大會，拉開了全縣信用村驗收的序幕，截止12月25日，全縣××個村順利通過“信用村”驗收，下一步是準備信用鎮(zhèn)的申報及驗收、信用縣的申報工作。

（二）以落實省聯(lián)社“××”為機遇，將“××”打造成名牌產(chǎn)品。抓住市中小企業(yè)局和省聯(lián)社提出的“××”服務計劃這一契機，積極推動我縣“××”金融服務計劃。精心籌備并召開了我縣“××”金融服務計劃推廣會，向全縣各中小企業(yè)宣傳“××”金融服務計劃的內容和指導思想，其新的金融產(chǎn)品和優(yōu)惠服務政策得到了中小企業(yè)的青睞。會后20多家企業(yè)積極向我聯(lián)社提出申請加入，經(jīng)審查，已有十九家企業(yè)達到要求，進入該范圍。通過“××”金融服務計劃，創(chuàng)新金融新產(chǎn)品

和服務方式，加大對中小企業(yè)的信貸支持，與優(yōu)良的中小企業(yè)客戶群體建立起“互惠互利、共同發(fā)展”的新型銀企關系，進一步拓寬中小企業(yè)融資渠道，改善中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，切實解決中小企業(yè)“貸款難”的問題，支持中小企業(yè)的發(fā)展，達到了銀企雙贏的目的。

（三）認真貫徹省聯(lián)社個體工商戶評級授信貸款管理辦法，將個體工商戶評級授信貸款打造成名牌產(chǎn)

品。為打開貸款營銷新局面，根據(jù)省聯(lián)社，結合我縣實際，制定了，并制定了單項考核辦法，將個體工商戶的建檔、評級、授信任務層層分解到各社（部）強力推行。在具體操作中，又根據(jù)客戶反映的實際情況，經(jīng)聯(lián)社研究，下了補充通知，調整了個體工商戶授信額度，促進了個體工商戶貸款的營銷，進而拓展了業(yè)務面。業(yè)務品種的拓新，為客戶提供了更多的選擇，拓展了優(yōu)良客戶群體,也增強了我聯(lián)社的競爭能力。截止年末，建檔評級授信××戶，其中：aaa級××戶，aa級××戶，a級××戶，未評上級*戶，貸款××戶，貸款余額××萬元。

（四）認真貫徹執(zhí)行省聯(lián)社，將行政事業(yè)單位工作人員評級授信貸款打造成名牌產(chǎn)品。根據(jù)省聯(lián)社，結合我縣實際，制定了與省聯(lián)社一并實施、執(zhí)行，通過在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣屬各部門的直接宣傳，有力地推動了此項業(yè)務的順利開展，也得到了廣大行政事業(yè)單位工作人員的積極響應和歡迎。截止年末，貸款××戶，貸款累放數(shù)××萬元，余額××萬元。

通過“品牌戰(zhàn)略”的實施，我縣信用社的貸款產(chǎn)品能覆蓋我縣經(jīng)濟建設和發(fā)展的方方面面，除純居民以外的所有個人、單位的貸款需求均能得到有效滿足；

既營銷了貸款，又穩(wěn)定了客戶，更能有效培養(yǎng)客戶對信用社的忠誠度和依存度，同時擴大了信用社的社會影響力和知名度，提升了信用社形象。

三、規(guī)范管理，促進全縣業(yè)務健康發(fā)展

經(jīng)過充分的調查研究和認真分析信用社業(yè)務經(jīng)營管理中存在的問題，在聯(lián)社領導班子的大力支持幫助下，采取了一些措施，基本建立了較為科學的信貸管理規(guī)范。

（一）制定和完善了一些規(guī)章制度。先后主持制定了、、、、、、、。

（二）強化貸后管理，加強貸后跟蹤及檢查工作，控制新增貸款風險。一是要求信用社對項目貸款、新客戶首筆貸款在信貸業(yè)務發(fā)生半月內進行首次跟蹤檢查；

二是要求對所有大額貸款進行定期檢查，對公司類客戶還要求按季分析經(jīng)營狀況，掌握借款人的經(jīng)營動態(tài)，有效防范信貸風險；

三是掌握大額貸款形態(tài)，要求信貸資?？茖磳⒌狡诘馁J款電話通知或書面通知信用社（部）及時發(fā)放催收通知書催收，有效控制了不良貸款的增加；

四是組織人員對新增大額貸款進行不定期檢查；

五是要求客戶銷售收入資金必須全額進入客戶在信用社的結算帳戶，以便于掌握客戶經(jīng)營狀況。

（三）強化不良貸款管理，遏制不良貸款增長。一是建立考核制度，把不良貸款發(fā)生額控制率作為新的硬性考核指標；

二是建立不良貸款監(jiān)控臺帳，并組織人員檢查不良貸款監(jiān)控臺帳建立情況；

三是建立貸款監(jiān)管預警制，每月對5萬元以上將到期貸款向各信用社發(fā)出預警通知，督促各社加強管理，按期收貸。四是建立嚴格的不良貸款責任追究制度，要求信用社按月上報不良貸款收回責任的落實和新增“雙呆”貸款的責任追究情況；

五是要求信用社每月上報不良貸款增減月報表及不良貸款分析報告，找出問題，增添措施，采取對策清收不良貸款。

（四）進一步做好統(tǒng)一評級、授信工作，切實抓好企業(yè)等級評定及授信工作。

信用等級的評定，對強化信用社服務功能，提高信貸管理質量和管理水平具有重要意義，評級結果是核定客戶授信風險度、授信金額、期限以及確定擔保方式的重要依據(jù)。為做好評級授信工作，一是在1月初，將有關企業(yè)評級的通知下發(fā)各社，要求信用社擴大企業(yè)評級的宣傳效應，宣傳信用評級對企業(yè)、對信用社的重大意義；

二是聯(lián)社規(guī)定，凡是應該評級而未評級的企業(yè)，一律不給予貸款支持，強制要求企業(yè)主動評級；

三是嚴格按照省聯(lián)社下發(fā)的信用等級評定標準進行評定。為確保評級質量，真實反映企業(yè)財務狀況，做到實事求是，客觀(本站)公正，數(shù)據(jù)準確，聯(lián)社統(tǒng)一聘請××會計師事務所對我縣評級企業(yè)的財務狀況進行審計,并采取委托評級的方式，聘請××省海特財務咨詢公司為各社上報的企業(yè)進行信用等級評定。通過初評，全縣共評級企業(yè)戶數(shù)××戶：上報省聯(lián)社經(jīng)評級的企業(yè)共有××戶，其中：aaa級客戶*個，aa級客戶××個；

縣聯(lián)社進行評級的企業(yè)××戶，其中：a級客戶××個,b級客戶××個,c級客戶××個。

（六）貸款五級分類。認真推行五級分類工作，貸款五級分類的實施，更能動態(tài)地真實反映貸款風險的形態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)貸款出現(xiàn)的問題，準確地識別貸款的內在風險，從而對貸款風險因素進行及時有效的預警、防范和化解。為此，經(jīng)過精心準備,于6月中旬舉辦了信用社主任、信貸員參加的專題培訓會，會后各社就開始收集資料，信貸科分別到一部分社進行了專門的指導，11月5日還在××社召開了貸款風險五級分類試點現(xiàn)場會，強調了五級分類認定的核心及標準，統(tǒng)一了操作方案，至11月20日，全縣圓滿完成了五級分類的工作。

三、拓展業(yè)務新領域，積極發(fā)展業(yè)務

（一）采取有力措施，大力組織資金成效顯著。一是采取多種行之有效的宣傳方式，大力宣傳信用社的服務宗旨、地位、作用，開辦的業(yè)務種類、結算種類提升信用社的知名度；

二是加強內部管理，提高服務質量；

三是制定合理、可行的目標任務計劃，并層層分解落實到人，制定了嚴格的考核獎懲辦法，嚴格考核兌現(xiàn)，使全體員工人人有任務，人人有壓力，個個求上進形成了組織資金的合力。

（二）在滿足“三農(nóng)”資金需要的前提下，積極支持縣域內優(yōu)勢中小企業(yè)、壟斷行性業(yè)的單位資金需求，擴大業(yè)務領域。既營銷了優(yōu)質客戶，又支持了地方經(jīng)濟發(fā)展，還組織了存款，達到了“以貸引存”的目的，為信用社的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

（三）繼續(xù)加強了企業(yè)銷售收入歸社率的管理，要求企業(yè)的銷售收入必須全部進入信用社帳戶，不得座支，更不得將銷售資金進入其他銀行，否則，在會收到停貸、提前收貸、提高利率等處罰。這一措施的施行，既加強了對企業(yè)的管理，又組織了低息存款，效果顯著。如營業(yè)部就比去年多組織存款××萬元。

（四）大力開展新業(yè)務。一是積極開辦代理保險業(yè)務，目前已經(jīng)與聯(lián)社簽定代理保險的保險公司已達3家，代理的業(yè)務品種7個，全年實現(xiàn)代理保險手續(xù)費收入××萬元。二是積極開辦票據(jù)業(yè)務，全年簽發(fā)銀行承兌匯票××筆，金額××萬元，辦理貼現(xiàn)××筆，金額××萬元；

辦理轉貼現(xiàn)××筆，金額××萬元。三是代發(fā)工資單位數(shù)大幅增加。

四、制定清非計劃，加大清非力度

（一）及早下達年度清非目標任務，并層層分解落實到人，并制定了考核獎懲辦法，嚴格考核、逗硬獎懲。

（二）建立了不良貸款監(jiān)測臺帳，逐戶分析原因，采取一戶一策的辦法，全力攻關。一是領導重視，聯(lián)社領導十分重視不良貸款的清收，大額不良貸款的清收都親自出馬,如為了××集團××萬元不良貸款的處置，多次向省聯(lián)社請示匯報，并帶領相關人員，經(jīng)過多次與躍華集團公司艱苦談判，最后通過仲裁裁定以公司抵押物抵償借款本息；

與縣法院及聯(lián)社相關人員多次到××省進行追收談判協(xié)調，竭力追收××物業(yè)、××公司借款?，F(xiàn)××公司已進入強制執(zhí)行評估階段；

××公司貸款通過委托代理現(xiàn)也將進入評估階段；

二是組織××事物所攻堅組為信用社收回雙呆貸款××筆，本金××萬元，利息××萬元。隨時為攻堅組、信用社搞好銜接和服務，并為雙方的合作做好協(xié)調工作，及時收集反饋信息，以便達到更好的收效；

三是采取依法清收，聯(lián)社領導經(jīng)過多方努力與法院達成協(xié)議，由聯(lián)社統(tǒng)一為信用社報送訴訟案件，根據(jù)案件情況收費，依法起訴56筆，收回本息××萬元，四是積極與黨、政匯報，采取行政的手段，大力清收不良貸款；

五是加強與部門的協(xié)調，協(xié)助多個信用社上門加強司法局、國土局、房管局等單位的聯(lián)系溝通，盡一切力量收回貸款；

五是確保債權，如南方證券公司破產(chǎn)清算，為確保債權申報順利通過，利用晚上的時間，經(jīng)過半個月的加班加點認真清理幾年來的往來帳單，資料準備齊全，到××對我聯(lián)社債券本金××萬元，收益××萬元成功進行了債權申報。

（三）采取多種形式大力追收。如請縣公安局經(jīng)偵大隊、向法院起訴依法清收，請中介專業(yè)隊伍清收。

五、協(xié)調到位，保證了我縣信用社業(yè)務的健康、順利開展

一是在今年七月，我主動與縣委縣府聯(lián)系，爭取縣委縣府主要領導到聯(lián)社聽取聯(lián)社上半年工作匯報，縣委縣府主要領導非常支持，安排分管金融的副縣長親自籌備匯報會，在這次匯報會上，聯(lián)社主要匯報了上半年抓的主要工作及成效、信用社發(fā)展中遇到的突出問題、需要縣委縣府協(xié)助解決、支持的重點。這次會議取得了很好的效果，縣委常委全部到會，縣府副縣級以上領導及人大、政協(xié)主要領導均到會，并紛紛表示要堅持信用社是縣域經(jīng)濟的銀行、是農(nóng)民、居民的銀行，是三農(nóng)經(jīng)濟發(fā)展的堅強依靠和主力軍的觀點不動搖，積極支持和幫助解決信用社發(fā)展中的困難和問題是縣委縣府義不容辭的責任，會上，一致同意將縣里的所有資金均要首先考慮存入信用社，全縣的工資統(tǒng)發(fā)、國庫集中支付中心的業(yè)務也要給信用社。這為信用社的持續(xù)發(fā)展贏得了穩(wěn)定的、廣泛的客戶群體，為信用社業(yè)務的快速、健康發(fā)展打下了基礎。

二是根據(jù)我縣聯(lián)社長期以來與縣法院關系不協(xié)調，信用社打官司難、執(zhí)行難的現(xiàn)狀，積極與班子成員一道，主動與公檢法等執(zhí)法部門聯(lián)系、溝通、協(xié)調，并在縣委縣府的協(xié)助下，化解了分歧，達到了統(tǒng)一，解決了長期以來不協(xié)調的老大難問題，目前，基本能做到起訴不交費，待執(zhí)行回來之后再補繳并有費用折扣的好效果。

六、加強業(yè)務培訓，提高信貸人員業(yè)務能力

為全面提高我社信貸人員的業(yè)務素質，今年共組織信貸培訓二期，一是5月18日至23日舉辦的農(nóng)戶客戶經(jīng)理和信貸基礎知識及有關法律法規(guī)的培訓，使信用社主任及信貸員更加清楚了貸款操作程序及貸款調查的要領，明確信貸責任，杜絕違規(guī)操作；

二是在6月中旬組織舉辦了信用社貸款實行五級分類培訓，并親自授課，為真實、準確進行五級分類做好了知識、技術準備；

三是10月28日進行了信貸上崗考試人員考前信貸知識集中復習和培訓，為參考人員在此次考試中取得較好成績奠定了堅實基礎。

七、存在的問題

一年來，我在領導和同志們的關心支持幫助下，做了一些工作，取得了較好成績，但也還存在不少問題：

（一）政治業(yè)務學習不夠，聯(lián)系實際解決領導管理中的具體問題不夠，領導藝術和領導能力有待進一步提高。

（二）開拓精神不夠，工作不夠大膽，辦事效率有待進一步提高。

（三）忙于應付事務，深入基層幫助調查研究、指導、督促檢查較少。

（四）與職工交心談心不多，關心愛護職工不夠。

第三篇：縣信用聯(lián)社主任述職報告

20XX年是我縣聯(lián)社極其重要而不平凡的一年，是新班子運行的第一年，也是聯(lián)社遇到的困難最多、問題最多、矛盾最多、案件高發(fā)的一年。在這一年里，我與班子成員一道，克服了重重困難和矛盾，經(jīng)受住了嚴峻考驗，取得了較為顯著的成績。在省聯(lián)社、縣委縣府、人行永川支行、永川監(jiān)管辦的正確領導下，在聯(lián)社黨委、經(jīng)營班子和廣大員工的支持幫助下，努力維護班子團結，牢固樹立科學的發(fā)展觀，堅持依法、合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營，堅持以加快有效發(fā)展為第一要務，以進一步強化管理為重點，以服務“三農(nóng)”為宗旨，以爭做最大的零售銀行為目標的市場定位，腳踏實地，真抓實干，較好地完成了聯(lián)社年初制定的各項經(jīng)營目標任務，信貸管理進一步規(guī)范，制度執(zhí)行力度進一步加大，各項經(jīng)營目標任務圓滿完成，自己的領導管理能力、組織協(xié)調能力也進一步得到了鍛煉和提高。截止年末，各項存款余額**萬元，比年初增加**萬元，增長**％，完成年度計劃的**％；

各項貸款余額**萬元，比年初增加**萬元，增長**％，其中雙呆貸款比年初凈降**萬元，不良貸款占比**％，比年初下降*個百分點；

實現(xiàn)考核利潤**萬元。下面，我從以下幾個方面匯報一年來的工作。

一、加強學習，努力提高政治業(yè)務素質

繼續(xù)堅持自己的三條行為準則：一是愛崗敬業(yè)，務實奉獻。把積極進取，出色地完成本職工作，作為檢驗自己思想作風，實踐“三個代表”重要思想的具體要求；

二是到位不越位。以此作為加強和自覺維護班子團結，努力發(fā)揮主觀能動作用，使聯(lián)社領導班子成為全縣信用社堅強的領導核心的具體行動；

三是公正廉潔，誠信待人。堅信“公生明，廉生威，誠得信”這一已經(jīng)被實踐證明的真理，以此作為提高自己馬列主義、共產(chǎn)主義修養(yǎng)，樹立干部良好形象的努力方向。為此，我積極參與“保持中國黨黨員先進性教育活動”，認真學習江澤民同志“三個代表”重要思想和“十六大”、“十六屆五中全會”精神，深刻領會黨中央“以人為本”、“科學發(fā)展觀”、“構建和諧社會”、“建設社會主義新農(nóng)村”精神實質與本職工作的具體聯(lián)系，不斷探索提高執(zhí)政能力的有效途徑，將科學的發(fā)展觀全面落實到具體的工作中去。通過學習、體會、實踐、提高這一程序的嚴格考驗，我于20XX年6月按期轉正成為了中國黨正式黨員；

我堅持不斷地學習經(jīng)營管理理論以及業(yè)務基礎知識、政策法規(guī)，并注重學以致用；

我努力向班子成員學習，向基層干部員工學習，使自己的領導管理水平、領導藝術基本技巧以及組織協(xié)調能力等不斷提高；

與班子及班子成員的和諧統(tǒng)一，團結協(xié)作，使自己分管的工作較過去有了長足的進步，為全縣信用社創(chuàng)造新業(yè)績，作出了自己應有的貢獻，基本達到了自定的三條行為準則要求。

二、著力實施“品牌戰(zhàn)略”，打造信用社“名牌產(chǎn)品”取得初步成效

為進一步鞏固客戶群體，牢固占領農(nóng)村市場，堅持實施“農(nóng)戶講普及”“個體工商戶講群體”“公司類客戶講個數(shù)”的信貸業(yè)務經(jīng)營思路，著力實施四大品牌戰(zhàn)略，全力打造農(nóng)村信用社名牌產(chǎn)品取得了初步成效：

（一）以“創(chuàng)建**信用縣”為契機，狠抓“信用工程”建設，著力將小額農(nóng)戶信用貸款打造成名牌產(chǎn)品。為更好地推行農(nóng)戶小額信用貸款，按照省聯(lián)社有關文件精神，積極開展創(chuàng)建合作金融信用縣的活動。首先，根據(jù)我縣實際情況制定了20XX年“信用工程”建設規(guī)劃，擬定了具體目標，創(chuàng)建標準，實施步驟及時間安排，在縣委、縣府各級領導的高度重視和大力支持下，年初召開了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導、部門領導、信用社主任、信貸人員參加的動員大會，各鎮(zhèn)成立了創(chuàng)建領導小組，創(chuàng)建工作全面鋪開。其次，為切實開展“信用工程”，真正夯實農(nóng)戶小額信用貸款品牌，扎實搞好“信用戶”、“信用村”、“信用鎮(zhèn)”、“信用縣”的建設工作，制定了>，加大了考核、獎懲力度。三是通過半年多艱苦扎實的工作，創(chuàng)建工作取得了顯著成績。建檔**戶，建檔面達**%，評級**戶，評級面達**%，發(fā)證**戶，發(fā)證面達**%，貸款**戶，貸款面達**%。在縣委、縣府和各級領導的大力支持、配合下，12月10日在**鎮(zhèn)召開了創(chuàng)建信用村驗收試點大會，拉開了全縣信用村驗收的序幕，截止12月25日，全縣**個村順利通過“信用村”驗收，下一步是準備信用鎮(zhèn)的申報及驗收、信用縣的申報工作。

（二）以落實省聯(lián)社“**”為機遇，將“**”打造成名牌產(chǎn)品。抓住市中小企業(yè)局和省聯(lián)社提出的“**”服務計劃這一契機，積極推動我縣“**”金融服務計劃。精心籌備并召開了我縣“**”金融服務計劃推廣會，向全縣各中小企業(yè)宣傳“**”金融服務計劃的內容和指導思想，其新的金融產(chǎn)品和優(yōu)惠服務政策得到了中小企業(yè)的青睞。會后20多家企業(yè)積極向我聯(lián)社提出申請加入，經(jīng)審查，已有十九家企業(yè)達到要求，進入該范圍。通過“**”金融服務計劃，創(chuàng)新金融新產(chǎn)品和服務方式，加大對中小企業(yè)的信貸支持，與優(yōu)良的中小企業(yè)客戶群體建立起“互惠互利、共同發(fā)展”的新型銀企關系，進一步拓寬中小企業(yè)融資渠道，改善中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，切實解決中小企業(yè)“貸款難”的問題，支持中小企業(yè)的發(fā)展，達到了銀企雙贏的目的。

（三）認真貫徹省聯(lián)社個體工商戶評級授信貸款管理辦法，將個體工商戶評級授信貸款打造成名牌產(chǎn)品。為打開貸款營銷新局面，根據(jù)省聯(lián)社，結合我縣實際，制定了，并制定了單項考核辦法，將個體工商戶的建檔、評級、授信任務層層分解到各社（部）強力推行。在具體操作中，又根據(jù)客戶反映的實際情況，經(jīng)聯(lián)社研究，下了補充通知，調整了個體工商戶授信額度，促進了個體工商戶貸款的營銷，進而拓展了業(yè)務面。業(yè)務品種的拓新，為客戶提供了更多的選擇，拓展了優(yōu)良客戶群體,也增強了我聯(lián)社的競爭能力。截止年末，建檔評級授信**戶，其中：aaa級**戶，aa級**戶，a級**戶，未評上級*戶，貸款**戶，貸款余額**萬元。

（四）認真貫徹執(zhí)行省聯(lián)社，將行政事業(yè)單位工作人員評級授信貸款打造成名牌產(chǎn)品。根據(jù)省聯(lián)社，結合我縣實際，制定了與省聯(lián)社一并實施、執(zhí)行，通過在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣屬各部門的直接宣傳，有力地推動了此項業(yè)務的順利開展，也得到了廣大行政事業(yè)單位工作人員的積極響應和歡迎。截止年末，貸款**戶，貸款累放數(shù)**萬元，余額**萬元。

通過“品牌戰(zhàn)略”的實施，我縣信用社的貸款產(chǎn)品能覆蓋我縣經(jīng)濟建設和發(fā)展的方方面面，除純居民以外的所有個人、單位的貸款需求均能得到有效滿足；

既營銷了貸款，又穩(wěn)定了客戶，更能有效培養(yǎng)客戶對信用社的忠誠度和依存度，同時擴大了信用社的社會影響力和知名度，提升了信用社形象。

三、規(guī)范管理，促進全縣業(yè)務健康發(fā)展

經(jīng)過充分的調查研究和認真分析信用社業(yè)務經(jīng)營管理中存在的問題，在聯(lián)社領導班子的大力支持幫助下，采取了一些措施，基本建立了較為科學的信貸管理規(guī)范。

（一）制定和完善了一些規(guī)章制度。先后主持制定了、、、、、、、。

（二）強化貸后管理，加強貸后跟蹤及檢查工作，控制新增貸款風險。一是要求信用社對項目貸款、新客戶首筆貸款在信貸業(yè)務發(fā)生半月內進行首次跟蹤檢查；

二是要求對所有大額貸款進行定期檢查，對公司類客戶還要求按季分析經(jīng)營狀況，掌握借款人的經(jīng)營動態(tài)，有效防范信貸風險；

三是掌握大額貸款形態(tài)，要求信貸資?？茖磳⒌狡诘馁J款電話通知或書面通知信用社（部）及時發(fā)放催收通知書催收，有效控制了不良貸款的增加；

四是組織人員對新增大額貸款進行不定期檢查；

五是要求客戶銷售收入資金必須全額進入客戶在信用社的結算帳戶，以便于掌握客戶經(jīng)營狀況。

（三）強化不良貸款管理，遏制不良貸款增長。一是建立考核制度，把不良貸款發(fā)生額控制率作為新的硬性考核指標；

二是建立不良貸款監(jiān)控臺帳，并組織人員檢查不良貸款監(jiān)控臺帳建立情況；

三是建立貸款監(jiān)管預警制，每月對5萬元以上將到期貸款向各信用社發(fā)出預警通知，督促各社加強管理，按期收貸。四是建立嚴格的不良貸款責任追究制度，要求信用社按月上報不良貸款收回責任的落實和新增“雙呆”貸款的責任追究情況；

五是要求信用社每月上報不良貸款增減月報表及不良貸款分析報告，找出問題，增添措施，采取對策清收不良貸款。

（四）進一步做好統(tǒng)一評級、授信工作，切實抓好企業(yè)等級評定及授信工作。

信用等級的評定，對強化信用社服務功能，提高信貸管理質量和管理水平具有重要意義，評級結果是核定客戶授信風險度、授信金額、期限以及確定擔保方式的重要依據(jù)。為做好評級授信工作，一是在1月初，將有關企業(yè)評級的通知下發(fā)各社，要求信用社擴大企業(yè)評級的宣傳效應，宣傳信用評級對企業(yè)、對信用社的重大意義；

二是聯(lián)社規(guī)定，凡是應該評級而未評級的企業(yè)，一律不給予貸款支持，強制要求企業(yè)主動評級；

三是嚴格按照省聯(lián)社下發(fā)的信用等級評定標準進行評定。為確保評級質量，真實反映企業(yè)財務狀況，做到實事求是，客觀公正，數(shù)據(jù)準確，聯(lián)社統(tǒng)一聘請**會計師事務所對我縣評級企業(yè)的財務狀況進行審計,并采取委托評級的方式，聘請**省海特財務咨詢公司為各社上報的企業(yè)進行信用等級評定。通過初評，全縣共評級企業(yè)戶數(shù)**戶：上報省聯(lián)社經(jīng)評級的企業(yè)共有**戶，其中：aaa級客戶*個，aa級客戶**個；

縣聯(lián)社進行評級的企業(yè)**戶，其中：

a級客戶**個,b級客戶**個,c級客戶**個。

（六）貸款五級分類。認真推行五級分類工作，貸款五級分類的實施，更能動態(tài)地真實反映貸款風險的形態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)貸款出現(xiàn)的問題，準確地識別貸款的內在風險，從而對貸款風險因素進行及時有效的預警、防范和化解。為此，經(jīng)過精心準備,于6月中旬舉辦了信用社主任、信貸員參加的專題培訓會，會后各社就開始收集資料，信貸科分別到一部分社進行了專門的指導，11月5日還在**社召開了貸款風險五級分類試點現(xiàn)場會，強調了五級分類認定的核心及標準，統(tǒng)一了操作方案，至11月20日，全縣圓滿完成了五級分類的工作。

三、拓展業(yè)務新領域，積極發(fā)展業(yè)務

（一）采取有力措施，大力組織資金成效顯著。一是采取多種行之有效的宣傳方式，大力宣傳信用社的服務宗旨、地位、作用，開辦的業(yè)務種類、結算種類提升信用社的知名度；

二是加強內部管理，提高服務質量；

三是制定合理、可行的目標任務計劃，并層層分解落實到人，制定了嚴格的考核獎懲辦法，嚴格考核兌現(xiàn)，使全體員工人人有任務，人人有壓力，個個求上進形成了組織資金的合力。

（二）在滿足“三農(nóng)”資金需要的前提下，積極支持縣域內優(yōu)勢中小企業(yè)、壟斷行性業(yè)的單位資金需求，擴大業(yè)務領域。既營銷了優(yōu)質客戶，又支持了地方經(jīng)濟發(fā)展，還組織了存款，達到了“以貸引存”的目的，為信用社的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

（三）繼續(xù)加強了企業(yè)銷售收入歸社率的管理，要求企業(yè)的銷售收入必須全部進入信用社帳戶，不得座支，更不得將銷售資金進入其他銀行，否則，在會收到停貸、提前收貸、提高利率等處罰。這一措施的施行，既加強了對企業(yè)的管理，又組織了低息存款，效果顯著。如營業(yè)部就比去年多組織存款**萬元。

（四）大力開展新業(yè)務。一是積極開辦代理保險業(yè)務，目前已經(jīng)與聯(lián)社簽定代理保險的保險公司已達3家，代理的業(yè)務品種7個，全年實現(xiàn)代理保險手續(xù)費收入**萬元。二是積極開辦票據(jù)業(yè)務，全年簽發(fā)銀行承兌匯票**筆，金額**萬元，辦理貼現(xiàn)**筆，金額**萬元；

辦理轉貼現(xiàn)**筆，金額**萬元。三是代發(fā)工資單位數(shù)大幅增加。

四、制定清非計劃，加大清非力度

（一）及早下達年度清非目標任務，并層層分解落實到人，并制定了考核獎懲辦法，嚴格考核、逗硬獎懲。

（二）建立了不良貸款監(jiān)測臺帳，逐戶分析原因，采取一戶一策的辦法，全力攻關。一是領導重視，聯(lián)社領導十分重視不良貸款的清收，大額不良貸款的清收都親自出馬,如為了**集團**萬元不良貸款的處置，多次向省聯(lián)社請示匯報，并帶領相關人員，經(jīng)過多次與躍華集團公司艱苦談判，最后通過仲裁裁定以公司抵押物抵償借款本息；

與縣法院及聯(lián)社相關人員多次到**省進行追收談判協(xié)調，竭力追收**物業(yè)、**公司借款。現(xiàn)**公司已進入強制執(zhí)行評估階段；

**公司貸款通過委托代理現(xiàn)也將進入評估階段；

二是組織**事物所攻堅組為信用社收回雙呆貸款**筆，本金**萬元，利息**萬元。隨時為攻堅組、信用社搞好銜接和服務，并為雙方的合作做好協(xié)調工作，及時收集反饋信息，以便達到更好的收效；

三是采取依法清收，聯(lián)社領導經(jīng)過多方努力與法院達成協(xié)議，由聯(lián)社統(tǒng)一為信用社報送訴訟案件，根據(jù)案件情況收費，依法起訴56筆，收回本息**萬元，四是積極與黨、政匯報，采取行政的手段，大力清收不良貸款；

五是加強與部門的協(xié)調，協(xié)助多個信用社上門加強司法局、國土局、房管局等單位的聯(lián)系溝通，盡一切力量收回貸款；

五是確保債權，如南方證券公司破產(chǎn)清算，為確保債權申報順利通過，利用晚上的時間，經(jīng)過半個月的加班加點認真清理幾年來的往來帳單，資料準備齊全，到**對我聯(lián)社債券本金**萬元，收益**萬元成功進行了債權申報。

（三）采取多種形式大力追收。如請縣公安局經(jīng)偵大隊、向法院起訴依法清收，請中介專業(yè)隊伍清收。

五、協(xié)調到位，保證了我縣信用社業(yè)務的健康、順利開展

一是在今年七月，我主動與縣委縣府聯(lián)系，爭取縣委縣府主要領導到聯(lián)社聽取聯(lián)社上半年工作匯報，縣委縣府主要領導非常支持，安排分管金融的副縣長親自籌備匯報會，在這次匯報會上，聯(lián)社主要匯報了上半年抓的主要工作及成效、信用社發(fā)展中遇到的突出問題、需要縣委縣府協(xié)助解決、支持的重點。這次會議取得了很好的效果，縣委常委全部到會，縣府副縣級以上領導及人大、政協(xié)主要領導均到會，并紛紛表示要堅持信用社是縣域經(jīng)濟的銀行、是農(nóng)民、居民的銀行，是三農(nóng)經(jīng)濟發(fā)展的堅強依靠和主力軍的觀點不動搖，積極支持和幫助解決信用社發(fā)展中的困難和問題是縣委縣府義不容辭的責任，會上，一致同意將縣里的所有資金均要首先考慮存入信用社，全縣的工資統(tǒng)發(fā)、國庫集中支付中心的業(yè)務也要給信用社。這為信用社的持續(xù)發(fā)展贏得了穩(wěn)定的、廣泛的客戶群體，為信用社業(yè)務的快速、健康發(fā)展打下了基礎。

二是根據(jù)我縣聯(lián)社長期以來與縣法院關系不協(xié)調，信用社打官司難、執(zhí)行難的現(xiàn)狀，積極與班子成員一道，主動與公檢法等執(zhí)法部門聯(lián)系、溝通、協(xié)調，并在縣委縣府的協(xié)助下，化解了分歧，達到了統(tǒng)一，解決了長期以來不協(xié)調的老大難問題，目前，基本能做到起訴不交費，待執(zhí)行回來之后再補繳并有費用折扣的好效果。

六、加強業(yè)務培訓，提高信貸人員業(yè)務能力

為全面提高我社信貸人員的業(yè)務素質，今年共組織信貸培訓二期，一是5月18日至23日舉辦的農(nóng)戶客戶經(jīng)理和信貸基礎知識及有關法律法規(guī)的培訓，使信用社主任及信貸員更加清楚了貸款操作程序及貸款調查的要領，明確信貸責任，杜絕違規(guī)操作；

二是在6月中旬組織舉辦了信用社貸款實行五級分類培訓，并親自授課，為真實、準確進行五級分類做好了知識、技術準備；

三是10月28日進行了信貸上崗考試人員考前信貸知識集中復習和培訓，為參考人員在此次考試中取得較好成績奠定了堅實基礎。

七、存在的問題

一年來，我在領導和同志們的關心支持幫助下，做了一些工作，取得了較好成績，但也還存在不少問題：

（一）政治業(yè)務學習不夠，聯(lián)系實際解決領導管理中的具體問題不夠，領導藝術和領導能力有待進一步提高。

（二）開拓精神不夠，工作不夠大膽，辦事效率有待進一步提高。

（三）忙于應付事務，深入基層幫助調查研究、指導、督促檢查較少。

（四）與職工交心談心不多，關心愛護職工不夠。

第四篇：農(nóng)村信用合作聯(lián)社主任述職報告

我是xx年3月下旬調入xx市農(nóng)村信用合作聯(lián)社主持工作的，一年多來，在省聯(lián)社的正確領導下，我和新班子一道，團結帶領全市信合員工，一心一意謀發(fā)展、扎扎實實抓規(guī)范，使xx聯(lián)社的各項工作在基礎較差、起點較低的條件下，有了較大起色，逐步進入良性循環(huán)的軌道。

一、主要成效

(一)各項存款持續(xù)增長。截至9月底，全聯(lián)社各項存款余額x億元，比20XX年末凈增x億元，凈增額超過20XX、20XX、20XX三年之和。存款余額占xx市金融機構總存款的份額也從x%提高到x%，增加x個百分點。

(二)資產(chǎn)質量逐步改善。如果按五級分類口徑正確反映，xx聯(lián)社xx年末不良貸款余額應為x億元，9月末余額為x億元，下降x萬元。xx年以來，新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現(xiàn)大的風險。

(三)經(jīng)營效益穩(wěn)步提高。繼去年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之后，今年經(jīng)營效益繼續(xù)向好。到9月末實現(xiàn)利潤x萬元，比同期增加x萬元，預計全年按可比口徑計算，可實現(xiàn)利潤x-x萬元。

(四)內部管理不斷改善。堅持從嚴治社、強化信貸管理、案件專項治理、內控制度建設，確保了一年多來無重大案件和安全事故發(fā)生。

二、主要作法

(一)用“發(fā)展第一”的理念統(tǒng)一全員思想。

上任之初，我通過到基層跑，找員工談，翻資料看，認為xx聯(lián)社歷史包袱沉重，員工士氣低落等現(xiàn)象，歸結到一點，就是發(fā)展不夠?；蛘哒f加快發(fā)展的緊迫感不強，措施不得力。因此我在第一次社務會上明確提出了要牢固樹立“發(fā)展第一”的理念，并在隨后的信用社主任例會上進一步強調：既要加快發(fā)展，又要做到速度，質量和效益三者統(tǒng)一，實施可持續(xù)發(fā)展，杜絕短期行為。怎樣發(fā)展?我提出了六個方面：1、立足“三農(nóng)”求發(fā)展。一是小額農(nóng)貸擴面增量，人員向經(jīng)營一線傾斜和流動。二是聯(lián)保貸款確保質量，對聯(lián)保人經(jīng)濟實力和信用嚴格把關。三是主動爭取龍頭企業(yè)，用足用活信貸資金。2、依托城區(qū)抓發(fā)展。一是調整布局，敢于與商業(yè)銀行正面競爭。二是擴大規(guī)模，在存貸市場份額上動腦筋。3、主動營銷快發(fā)展。堅持兩條腿走路，存、貸同步營銷。4、防化風險穩(wěn)發(fā)展。增強風險意識，規(guī)范業(yè)務操作。5、優(yōu)化服務促發(fā)展。推行站立服務、微笑服務，改變“官商”習氣。6、安全運行保發(fā)展。實行案防工作“一票否決”，堅持“教育、防范、查處”三結合?！鞍l(fā)展第一”理念的提出與實踐，有力地統(tǒng)一了全社上下的思想，振奮了人心，鼓舞了士氣，成為推動xx市農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的寶貴精神財富。農(nóng)村版以為題對我市聯(lián)社牢固樹立“發(fā)展第一”理念，克服困難、銳意進取、扭虧增盈進行了詳細報道。

(二)以深入扎實的作風帶領全員行動。

從xx年3月中旬到“五一”節(jié)前，我用一個半月的時間跑遍了全市54個大小網(wǎng)點，對業(yè)務狀況、硬件設施、職工生活等方面做到了心中有底。在抓工作的落實上，我不滿足于每月初的信用社主任例會，堅持直接到社督導，與信用社負責人共同研究工作措施。并采取了領導包片、機關人員包社的辦法，狠抓各項工作的落實。為了解客戶的需求和他們對信用社工作的意見，我還多次到村組、到商鋪、到企業(yè)、與農(nóng)民、個體工商戶、企業(yè)經(jīng)營者深入交流。去年和今年的兩個信用回籠旺季，我和班子成員帶頭取消雙休，帶領機關干部下基層督導工作，不少機關干部和信用社主任反映，這一年多是這些年來最辛苦的，也是比較充實的、有收獲的?！捌D苦奮斗、雷厲風行、敢于負責、實事求是、開拓進取”的優(yōu)良工作作風逐步在全社形成。

(三)加大內部改革力度，整合人力資源。

一是抓人員“三定”。多年來，我社一直存在大鍋飯現(xiàn)象，職工干勁不足。同時，人力資源分配不合理，有的社人滿為患、有的社一人數(shù)崗。經(jīng)過反復調查論證，我們按照“效益第一、多勞多得、獎勤罰懶”的原則，首先允許符合內退條件的人員自愿申請辦理內退手續(xù);其次鼓勵人員富余社員工自愿調入缺額信用社;最后各信用社按照存貸規(guī)模定編定人定崗后實行優(yōu)化組合，對優(yōu)化組合后的富余人員待崗或調配。對不服從調配的待崗或優(yōu)化組合后的落崗人員在待崗滿1年后仍不能上崗的，解除勞動合同，對已上崗的人員實行末位淘汰制度。人員“三定”促使富余人員迅速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點向分社、由二線向一線轉移。如地處城效且經(jīng)濟條件較好的xx社信用社通過“三定”和優(yōu)化組合，x名富余人員有x人自愿申請調入業(yè)務量大但嚴重缺員的x個農(nóng)村社，x人待崗。二是抓親緣回避。由于歷史原因，我社職工近親繁殖現(xiàn)象比較嚴重，同一個信用社各種親緣關系交錯交叉，潛在較大風險隱患。我們采取“人性化與強制執(zhí)行”相結合的原則作出規(guī)定：凡有親緣關系的兩人在同一信用社，而信用社只有一個營業(yè)網(wǎng)點的，必須回避一人，信用社有多個網(wǎng)點的兩人不能在同一網(wǎng)點工作;凡有上述關系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一個網(wǎng)點的必須回避調離兩人，信用社有多個網(wǎng)點的只能留兩人，且不能在同一網(wǎng)點工作。市聯(lián)社機關如有親緣對象，不得在同一部門、親緣分管的部門或同一領導分管的部門工作。在此工作中能積極主動配合的原則上實行有選擇回避調動，否則實行強制回避調動。此次親緣回避的對象達x人，占在崗員工數(shù)的x%。三是抓績效考核。在合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標和工資含量后，聯(lián)社合理測算出全市存款旬均余額、各項利息收入、不良貸款清收的萬元含量，在此基礎上對員工實行按月考核、滾動結賬;信用社高管人員收入與信用社綜合經(jīng)營成果直接掛鉤，遵循“質效優(yōu)先、持續(xù)發(fā)展”原則，實行百分考核，推行“綜合工資制”，調動了員工工作積極性。

(四)抓住工作重點，促進業(yè)務全面發(fā)展。

1、抓貸款營銷。我們提出了“擴大視野、伸長觸角、主動出擊、引客進門”的營銷思路，在抓好“兩大工程”基礎上，積極尋找優(yōu)質信貸載體。

2、抓資金來源。根據(jù)xx實際，我們提出了存款“五抓”，即抓對公、抓活期、抓發(fā)卡、抓開戶、抓派生。通過全市上下的努力，xx聯(lián)社的存款市場份額正逐步提高。

3、抓收息。一是提高并規(guī)范合同利率，實行按信用狀況、抵押物狀況、行業(yè)狀況實行差別利率，并規(guī)定利率下限;二是堅持按月或按季平衡收息，一萬元以上貸款必須按月收息，防止年終手忙腳亂。結果，去年貸款平均收息率達到x%，比上年提高了兩個百分點，今年以來貸款收息率又比去年上升了x個百分點。

4、抓清收盤活。由于歷史原因，我社不良貸款存在“三大”問題，即不良貸款總額大，大額不良貸款占比大，多年轉據(jù)的隱性不良貸款額度大，清收盤活十分困難。為此，我們作了艱苦努力。一是加大了績效掛鉤力度，每清收x萬元不良貸款計付績效工資x元;二是加大了追責力度，僅今年以來對個人責任貸款清收不達標的x人和到期貸款回收率不達標的x人實行了下崗清收，每月只發(fā)x元基本生活費;三是為改變城區(qū)信用社清收工作各自為戰(zhàn)，效果不佳的局面，今年初新成立不良貸款清收部，專司城區(qū)不良貸款和“三外”資金清收，并產(chǎn)生了一定效果。

5、票據(jù)兌付準備工作。央行票據(jù)兌付條件除了不良貸款必須比20XX年末下降x%以外，還有兩項重要指標：一是資本充足率達到x%以上，二是置換貸款處置率達到x%。圍繞這兩項指標，我們一方面加強清收盤活和資料搜索整理，到9月底止已使處置率基本達標;另一方面積極爭取市政府支持，已促成市委、市政府于11月23日召開專題協(xié)調會，決定向我社損贈土地資產(chǎn)x萬元充實資本金，使我社資本充足率達到8%。

(五)堅持從嚴治社，確保資金安全。

一是完善制度建設，狠抓制度落實。一年多來，在我的重視和主持下，聯(lián)社制定了法人治理、人事、財務、信貸、監(jiān)察、安全保衛(wèi)等數(shù)十項內控制度，對全市信用社現(xiàn)有規(guī)章制度全面進行了清理修訂，對省聯(lián)社下發(fā)的內控制度和各項規(guī)章制度進行了細化。使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標準。同時，加大檢查力度，維護制度權威。先后組織開展了xx多項審計檢查。共調查處理信訪xx件，處理違規(guī)違紀責任人xx人：其中，警告xx人，記過xx人，記大過x人，行政降職x人、撤職x人、開除留用x人，開除x人，通報批評x人，下崗清收xx人。同時有1人被移送司法機關追究刑事責任，有xx人在崗清收。有xx人被處以罰款或責令賠款，合計金額xx元。二關是加強隊伍建設，強化工作責任。xx-xx年，根據(jù)省聯(lián)社有關精神，在扎實開展“三鐵教育”、“制度落實年”活動案件專項治理、治理商業(yè)賄賂工作的同時，還在全社范圍內開展了以“知榮辱、樹新風、促發(fā)展”為主題社會主義榮辱觀教育活動以及清理“八種人”活動，排查出重點人員x名并分別進行了相應處理，此舉強化了員工思想認識，嚴肅了紀律，在廣大干部職工中逐漸樹立起“安全無小事”、“從嚴治社”、“違章必究”等三種意識。增強了廣大員工講學習、講團結、講正氣、講奉獻、明是非、知榮辱的使命感和責任感。

(六)注重自身操守，增強班子凝聚力。

作為單位的一把手，我深知自己的言行舉止，從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處說還直接關系到整個單位的興衰成敗。因此，無論是生活中還是工作中，我始終以高標準要求自己，不斷提高自身素質，樹立良好形象。

一是加強學習，提高自身駕馭全局的能力。身為xx聯(lián)社的黨委書記、理事長、法人代表，我深感信合事業(yè)的發(fā)展對學識水平和業(yè)務能力上的要求越來越高，因此，針對農(nóng)村信用社改革和業(yè)務發(fā)展情況，我重點學習了金融、法律、市場、經(jīng)濟、管理等方面的知識;作為各項政策頒發(fā)的“決策人”，我努力將面向市場、奮力開拓、敢為人先的創(chuàng)新意識引入到業(yè)務經(jīng)營中，創(chuàng)造性地開展工作，并不斷總結教訓，探索規(guī)律，有效地提高了駕馭全局的能力。

二是加強服務，為基層工作開展提供便利。一年多來，我堅持深入基層，勤于洗耳，每月堅持下鄉(xiāng)x次以上，聽取基層的聲音，幫助基層社解決實際問題。如去年6月份，我在了解到營業(yè)部與原信貸營銷部分設不利于業(yè)務發(fā)展和工作配合時，果斷地將這兩個部門合并。一年以來，我多次聽取基層社意見和建議，為基層社解決了一些問題，較好地促進了基層單位的業(yè)務發(fā)展。

三是加強團結，以民主管理促進班子建設。任職以來，我按照民主集中制原則，凡屬重大決策、難點、熱點問題，一律擺上桌面，通過會議集體研究作決定，不搶先表態(tài)定調子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞幫派，不爭功，不推責。在工作中出現(xiàn)問題時，能及時與班子成員溝通交流，做到以誠待人，以理服人，較好地促進了領導班子的團結協(xié)作，較好地履行了理事會領導、決策的職能。

四是加強自律，在干部職工中發(fā)揮表率作用。擔任領導職務以來，我時刻警醒自己是一名黨員干部，有幾百雙眼睛看著自己。因此，努力做到了帶頭遵章守紀，帶頭勤勉做事，不違規(guī)，不偷懶，不用權利己，不以貸謀私，待人真誠，容人之短，任人唯賢。

三、主要問題

一年多來，雖然自己盡心盡力做了一些工作，但由于各種原因，有些方面成效并不明顯，與其他聯(lián)社比，差距仍然很大。

一是一部分干部職工對xx聯(lián)社的發(fā)展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。

二是全員依法合規(guī)經(jīng)營的意識、風險防范意識雖有所增強，但還很不夠，主要表現(xiàn)為信貸管理基礎薄弱、“三查”制度落實不夠、小額農(nóng)貸在部分社失控、違規(guī)問題時有發(fā)生，風險環(huán)節(jié)仍然不少。

三是控新降舊力度不大，尤其去年五級分類反映不真實、不準確，造成今年工作被動。本人應承擔指導、督查不力的責任。

這些問題和不足，有待與同志們一道努力，不斷化解和克服。

第五篇：信用合作聯(lián)社主任述職報告

信用合作聯(lián)社主任述職報告

剛過去的xx年，在省聯(lián)社的正確領導下，我和市聯(lián)社班子成員一道，團結帶領全市信合員工，一心一意謀發(fā)展、扎扎實實抓規(guī)范，使各項工作在上年基礎上有了新的進步。

一、主要成績

(一)各項存款持續(xù)增長。年末，全聯(lián)社各項存款余額xx億元，比年初凈增x億元，凈增額為歷年之最。占xx市金融機構總存款的份額也從上年的x%提高到x%，增加x個百分點。

(二)資產(chǎn)質量逐步改善。如果按五級分類口徑正確反映，xx聯(lián)社上年末不良貸款余額應為xx億元，xx年末余額為x億元，下降x萬元。新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現(xiàn)新的風險。

(三)經(jīng)營效益穩(wěn)步提高。繼去年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之后，xx年經(jīng)營效益繼續(xù)向好。年末實現(xiàn)利潤x萬元，比上年增加x萬元。

(四)內部管理不斷規(guī)范。堅持從嚴治社、強化信貸管理、案件專項治理、內控制度建設，確保了一年來無重大案件和安全事故發(fā)生。

二、主要作法

(一)堅持“發(fā)展第一”的理念不動搖。

針對少數(shù)干部員工發(fā)展信心仍然不足的問題，我在xx年基礎上，進一步強調xx聯(lián)社最大的現(xiàn)實，就是發(fā)展不夠。要繼續(xù)從以下方面著手：

1、立足“三農(nóng)”求發(fā)展。一是小額農(nóng)貸擴面增量，人員向經(jīng)營一線傾斜和流動。二是聯(lián)保貸款確保質量，對聯(lián)保人經(jīng)濟實力和信用嚴格把關。三是主動爭取龍頭企業(yè)，用足用活信貸資金。2、依托城區(qū)抓發(fā)展。一是調整布局，敢于與商業(yè)銀行正面競爭。二是擴大規(guī)模，在存貸市場份額上動腦筋。3、主動營銷快發(fā)展。堅持兩條腿走路，存、貸同步營銷。4、防化風險穩(wěn)發(fā)展。增強風險意識，規(guī)范業(yè)務操作。5、優(yōu)化服務促發(fā)展。推行站立服務、微笑服務，改變“官商”習氣。6、安全運行保發(fā)展。實行案防工作“一票否決”，堅持“教育、防范、查處”三結合。

(二)加大內部改革力度，整合人力資源。

一是抓人員“三定”。多年來，我社一直存在大鍋飯現(xiàn)象，職工干勁不足。同時，人力資源分配不合理，有的社人滿為患、有的社一人數(shù)崗。經(jīng)過反復調查論證，我們按照“效益第一、多勞多得、獎勤罰懶”的原則，首先允許符合內退條件的人員自愿申請辦理內退手續(xù)；

其次鼓勵人員富余社員工自愿調入缺額信用社；

最后各信用社按照存貸規(guī)模定編定人定崗后實行優(yōu)化組合，對優(yōu)化組合后的富余人員待崗或調配。對不服從調配的待崗或優(yōu)化組合后的落崗人員在待崗滿1年后仍不能上崗的，解除勞動合同，對已上崗的人員實行末位淘汰制度。人員“三定”促使富余人員迅速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點向分社、由二線向一線轉移。如地處城效且經(jīng)濟條件較好的xx社信用社通過“三定”和優(yōu)化組合，x名富余人員有x人自愿申請調入業(yè)務量大但嚴重缺員的x個農(nóng)村社，x人待崗。二是抓親緣回避。由于歷史原因，我社職工近親繁殖現(xiàn)象比較嚴重，同一個信用社各種親緣關系交錯交叉，潛在較大風險隱患。我們采取“人性化與強制執(zhí)行”相結合的原則作出規(guī)定：凡有親緣關系的兩人在同一信用社，而信用社只有一個營業(yè)網(wǎng)點的，必須回避一人，信用社有多個網(wǎng)點的兩人不能在同一網(wǎng)點工作；

凡有上述關系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一個網(wǎng)點的必須回避調離兩人，信用社有多個網(wǎng)點的只能留兩人，且不能在同一網(wǎng)點工作。市聯(lián)社機關如有親緣對象，不得在同一部門、親緣分管的部門或同一領導分管的部門工作。在此工作中能積極主動配合的原則上實行有選擇回避調動，否則實行強制回避調動。此次親緣回避的對象達x人，占在崗員工數(shù)的x%。三是抓績效考核。在合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標和工資含量后，聯(lián)社合理測算出全市存款旬均余額、各項利息收入、不良貸款清收的萬元含量，在此基礎上對員工實行按月考核、滾動結賬；

信用社高管人員收入與信用社綜合經(jīng)營成果直接掛鉤，遵循“質效優(yōu)先、持續(xù)發(fā)展