管理制度評審和修訂的規(guī)定_第1頁
管理制度評審和修訂的規(guī)定_第2頁
管理制度評審和修訂的規(guī)定_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

管理制度評審和修訂的規(guī)定概述本規(guī)定的制定是為了規(guī)范管理制度的評審和修訂工作,確保管理制度的有效性和更新性,保障企業(yè)的正常運營和發(fā)展。評審和修訂的對象評審和修訂的對象為公司現(xiàn)行有效或歷史遺留的管理制度。評審和修訂的程序評審程序初步評審:由管理制度起草人或相關(guān)人員進行初步評審,并對其進行修改、補充或刪除。部門評審:經(jīng)初步評審后,提交給有關(guān)部門責(zé)任人評審,部門可以要求修改、補充或刪除。領(lǐng)導(dǎo)評審:部門評審后,提交給公司領(lǐng)導(dǎo)層評審,領(lǐng)導(dǎo)層可以要求修改、補充或刪除。若領(lǐng)導(dǎo)層認為需進一步完善或需要更高層次的決策,則可提交給公司董事會評審。公示:領(lǐng)導(dǎo)層評審?fù)戤吅?,將待評審文件在公司內(nèi)部公示2個工作日,確保被評審人員可以在公示期間對待評審文件進行反饋和建議。審定:經(jīng)過公示期后,領(lǐng)導(dǎo)層對待評審文件進行最后審定并簽字確認,使其正式執(zhí)行。修訂程序提出申請:針對現(xiàn)行有效管理制度存在的問題或者因業(yè)務(wù)變化需要對已有管理制度進行修訂的,應(yīng)由相關(guān)部門或崗位發(fā)起申請。召開會議:根據(jù)申請,召開評審修訂會議,由涉及管理制度的相關(guān)人員參加,對問題進行分析和討論,形成修訂意見。內(nèi)部審批:修訂意見經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)層審批后,提交給董事會審批。經(jīng)董事會審批通過后,進行內(nèi)部宣貫和培訓(xùn)。外部公示:經(jīng)過內(nèi)部宣貫和培訓(xùn)后,開展外部公示,以征求相關(guān)外部人員的意見。外部公示期不少于5個工作日,期間如有意見或建議,應(yīng)予以充分考慮。外部公示期間,相關(guān)部門應(yīng)對外部人員提出的問題進行回復(fù)。簽署批準(zhǔn):外部公示期結(jié)束后,根據(jù)修訂結(jié)果,由公司領(lǐng)導(dǎo)層簽署修訂意見批準(zhǔn)文件,修訂管理制度正式實施。評審和修訂的責(zé)任管理制度起草人或涉及評審和修訂的相關(guān)人員,應(yīng)對其負責(zé),并確保其正確性和完整性。相關(guān)部門評審、領(lǐng)導(dǎo)層評審和公司董事會審批人員應(yīng)對其負責(zé),并在評審修訂過程中發(fā)現(xiàn)問題及時提出和改進。對外公示人員應(yīng)對外部意見和建議負責(zé),并及時回復(fù)外部提出的問題。結(jié)論管理制度評審和修訂的程序和責(zé)任要求保證管理制度的效力和及時性,促進企業(yè)的良性發(fā)展。在評審和修訂的過程中,各個部門和人員應(yīng)當(dāng)按照程

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論