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文檔簡介

規(guī)劃計劃科工作制度一、制度目的規(guī)劃計劃科是一個重要的職能部門，負責制定公司的年度工作計劃和戰(zhàn)略規(guī)劃、實施方案、預算編制和績效考核等工作。為了提高規(guī)劃計劃科的工作效率和質量，確保公司的各項工作穩(wěn)步推進，制定本工作制度。二、工作職責（一）制定年度工作計劃完成公司年度工作計劃的制定和修改工作，做好各項工作的統(tǒng)籌安排。負責對公司各個部門的計劃進行審核和擬定，保證各項指標的合理性和可行性。（二）制定戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案根據公司的戰(zhàn)略方向，降低安排具體的實施方案，保證戰(zhàn)略的順利執(zhí)行。完成對公司市場需求和發(fā)展趨勢的調研和分析，對公司的長期發(fā)展提出建設性的意見和建議。（三）預算編制和管理制定公司的年度財務預算，合理安排各項支出和收入。負責對公司預算執(zhí)行情況的監(jiān)督和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并制定改進方案。（四）績效考核制定公司的績效考核制度，分析各項考核指標的實現(xiàn)情況，評估公司的整體績效。對各個部門的工作績效進行考核和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進建議。三、工作流程（一）年度工作計劃制定流程規(guī)劃計劃科向各部門發(fā)送計劃制定通知。各部門提交初步計劃。規(guī)劃計劃科對初步計劃進行審核和修改。統(tǒng)一匯總并形成公司年度工作計劃。（二）戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案制定流程規(guī)劃計劃科向各部門發(fā)送制定通知。召開部門間會議，進行合作和交流，以確定戰(zhàn)略方向。完成對市場調研和分析，并形成戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案。（三）預算編制和管理流程規(guī)劃計劃科向各部門發(fā)送預算編制通知。各部門提交初步預算。規(guī)劃計劃科對初步預算進行審核和修改。統(tǒng)一匯總并形成公司的年度財務預算。（四）績效考核流程規(guī)劃計劃科制定好績效考核制度。各個部門按照制度進行工作，并提交相關考核指標。規(guī)劃計劃科進行績效考核和評估，并提出改進建議。四、制度實施本制度的執(zhí)行人為規(guī)劃計劃科的職員。本制度的實施應當與公司的各項管理制度相配合。本制度實施過程中，若有不合理之處或需要改進，應當及時提出并修改。五、制度效果本制度的實行對規(guī)劃計劃科的團隊建設、工作效率、工作質量、管理水平、企業(yè)文化建設等方面都有很

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