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房地產(chǎn)公司工程部工作制度及崗位設(shè)置一、前言為規(guī)范房地產(chǎn)公司工程部的工作,提高工作效率和質(zhì)量,特制定本工作制度及崗位設(shè)置。二、工作制度1.工程部工作目標(biāo)工程部負(fù)責(zé)房地產(chǎn)公司的工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等工作,確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量要求完成。在保證質(zhì)量的前提下,力爭(zhēng)做到節(jié)約成本,提高效益。2.工作職責(zé)(1)設(shè)計(jì)規(guī)劃:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖的編制,并保證設(shè)計(jì)方案合理、完整、具有可實(shí)施性。(2)施工管理:負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,并協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施全過程的各項(xiàng)工作。(3)成本控制:負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、控制工程項(xiàng)目的成本,并做好成本核算,保障資金使用安全、有效。(4)質(zhì)量控制:負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收和監(jiān)管,并嚴(yán)格要求施工單位按照質(zhì)量要求進(jìn)行施工。(5)安全管理:負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管和管理,確保施工人員的安全。3.工作流程(1)工程項(xiàng)目立項(xiàng)。(2)確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員。(3)進(jìn)行初步設(shè)計(jì),并制定初步施工方案。(4)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估,確定項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)效益。(5)進(jìn)行施工圖的編制,并進(jìn)行圖紙審核。(6)編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,并安排施工各項(xiàng)工作。(7)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常工作監(jiān)督和管理。(8)完成施工任務(wù),進(jìn)行驗(yàn)收。(9)財(cái)務(wù)、工程等部門進(jìn)行結(jié)算工作。4.工作要求(1)保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。(2)保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度,為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。(3)協(xié)同其他部門,共同完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。(4)工作中保守公司商業(yè)機(jī)密。三、崗位設(shè)置1.工程項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé):(1)完成項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性分析、初步設(shè)計(jì)和規(guī)劃、施工圖審核等工作。(2)管理施工現(xiàn)場(chǎng)和日常工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過程的各項(xiàng)工作。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。2.副總工程師崗位職責(zé):(1)協(xié)助總工程師工作,并替代總工程師處理工作。(2)按照工程項(xiàng)目的需要,分工協(xié)調(diào)工作,做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作和質(zhì)量監(jiān)管工作。3.項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé):(1)執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃,做好項(xiàng)目實(shí)施全過程的各項(xiàng)工作。(2)負(fù)責(zé)協(xié)同其他部門,共同完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。(3)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和質(zhì)量控制。4.設(shè)計(jì)師崗位職責(zé):(1)參與項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和規(guī)劃工作,并編制施工圖紙。(2)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,保證設(shè)計(jì)方案合理,完整,具有可實(shí)施性。5.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理師崗位職責(zé):(1)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行日常工作監(jiān)督和管理,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的安全問題和施工質(zhì)量問題。(2)對(duì)施工方案進(jìn)行審核,并給出合理的方案和建議。四、結(jié)束語(yǔ)以上是房地產(chǎn)公司工程部的工

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