職業(yè)健康監(jiān)護(hù)中心科室管理制度

職業(yè)健康監(jiān)護(hù)中心科室管理制度一、概述為了規(guī)范職業(yè)健康監(jiān)護(hù)中心科室的管理行為，保障科室內(nèi)工作的有序開展，特制定本制度。二、職責(zé)分工1.科室主任科室主任是科室的主要領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)如下：負(fù)責(zé)科室內(nèi)部的管理工作，特別是人員管理、科研管理；管理科室的醫(yī)療服務(wù)，確?；颊叩玫郊皶r、規(guī)范、高質(zhì)量的服務(wù)；擔(dān)任科室與其他科室、機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)人與溝通人。2.科室副主任科室副主任作為科室主任的協(xié)助者，主要負(fù)責(zé)如下職責(zé)：協(xié)助主任管理，對日常管理工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；對科研及醫(yī)療服務(wù)等方面提出合理化的建議；在主任不在時主持科室的工作。3.科室主治醫(yī)師科室主治醫(yī)師直接負(fù)責(zé)患者的醫(yī)療診療服務(wù)工作，主要職責(zé)如下：對患者進(jìn)行細(xì)致的問診、體格檢查和初步診斷，制定合理的治療方案；擬定患者的個體化醫(yī)療方案，并參與其實施；參與科室內(nèi)的科研項目。4.科室醫(yī)師科室醫(yī)師作為醫(yī)療服務(wù)的核心，主要職責(zé)如下：參與患者的診療工作，完成患者的實驗室檢查、影像學(xué)檢查等各項檢查；快速、準(zhǔn)確的寫出患者的報告；參與科室內(nèi)的科研項目。三、工作流程1.患者就診患者到達(dá)科室后，由護(hù)士進(jìn)行登記和初步的檢查，隨后由醫(yī)師進(jìn)行問診、體格檢查等檢查，制定合理的治療計劃。醫(yī)師在做出初步的診斷后，將患者的病歷資料傳到上一級醫(yī)師的手中進(jìn)行復(fù)查。2.上級醫(yī)師復(fù)查上一級醫(yī)師負(fù)責(zé)患者醫(yī)療護(hù)理、配藥及診治的復(fù)查，在診斷病情有問題時，主管醫(yī)生可安排經(jīng)驗更豐富的醫(yī)生參與，直至病情得到明確診斷。在完成診療工作后，進(jìn)行診療記錄，并將其傳入醫(yī)務(wù)室進(jìn)行管理。3.醫(yī)學(xué)檢查對患者進(jìn)行的檢查包括各種實驗室檢查、影像學(xué)檢查等，醫(yī)學(xué)檢查部門將檢查結(jié)果報告制完整并傳至醫(yī)務(wù)室，醫(yī)務(wù)室將結(jié)果傳入電子病歷報告上，并通知相關(guān)醫(yī)生查看結(jié)果。4.醫(yī)療服務(wù)根據(jù)上述檢查結(jié)果編寫醫(yī)療服務(wù)計劃，并制訂該患者的治療方案，完成治療及記錄患者的治療過程和效果。四、管理要求1.工作記錄每項工作圍繞患者治療和服務(wù)展開，工作過程的記錄應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，確保實驗室檢查、影像學(xué)檢查和治療方案等內(nèi)容全部流轉(zhuǎn)至患者的病歷記錄中。2.危急醫(yī)療救治對于出現(xiàn)急危病人，應(yīng)及時啟動領(lǐng)導(dǎo)指揮系統(tǒng)，進(jìn)行急救鑒定并按網(wǎng)辦急救流程進(jìn)行救治。3.互動交流開展科室內(nèi)外交流活動，加強與其他部門之間的溝通，并參與工作提高和技術(shù)培訓(xùn)。五、附則本管理制度適用于公司的職業(yè)健康監(jiān)護(hù)中心科室。管理制度的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)充分考慮人性化要求，靈活性應(yīng)充分發(fā)揮，保證科室管理制度的嚴(yán)格性和可操作性。一經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)部門批準(zhǔn)，本管理制度就成為公司制度的一部分，并將服務(wù)于公司。六、結(jié)論以上是《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)中心科室管理制度》的內(nèi)容，這份制度將規(guī)范職業(yè)健康監(jiān)護(hù)中心科室的管理行為，促進(jìn)科室管理的規(guī)范化