魏斯曼的演講大師課2：答的藝術(shù)

魏斯曼的演講大師課2：答的藝術(shù)讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記作者介紹內(nèi)容摘要目錄分析精彩摘錄目錄0305020406思維導(dǎo)圖藝術(shù)大師案例魏斯曼演講書問題銷售員第章問題挑戰(zhàn)性聽眾回答巧勁兒巴拉克奧巴馬經(jīng)驗教訓(xùn)小布什教訓(xùn)問答關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要每一位演講者都有可能面對來自聽眾的棘手問題，而魏斯曼從無數(shù)政治家、銷售員和商業(yè)人士巧妙應(yīng)對危機時刻、完美掌控局面的案例中提煉出了一套極為全面且有效的方法論，包括如何有效傾聽，抓住關(guān)鍵信息；如何四兩撥千斤，以巧勁兒抗蠻力；如何應(yīng)用上旋，將緊張局勢扭轉(zhuǎn)為有效溝通的機會……不管遇到多難的問題，這本書都能幫你做好準備、反客為主。書中既有精煉的方法總結(jié)，又有豐富的實踐案例，有用又有趣。更為難得的是，魏斯曼的演講技巧經(jīng)過了500多家企業(yè)IPO路演的檢驗，無論是身負IPO路演重任的公司管理者，頻繁出席商業(yè)活動的商業(yè)人士，經(jīng)常遇到危機時刻的銷售員、教育工作者，還是害怕演講又關(guān)心演講的普通人，都將從這本書中獲得不一樣的視角和經(jīng)驗。讀書筆記讀書筆記魏斯曼從無數(shù)政治家、銷售員和商業(yè)人士巧妙應(yīng)對危機時刻、完美掌控局面的案例中提煉出了一套極為全面且有效的方法論，包括如何有效傾聽，抓住關(guān)鍵信息；如何四兩撥千斤，以巧勁兒抗蠻力；如何應(yīng)用上旋，將緊張局勢扭轉(zhuǎn)為有效溝通的機會……不管遇到多難的問題，這本書都能幫你做好準備、反客為主。不需要一本書來寫，大量的事例和重復(fù)性說明用來湊字數(shù)；本書可以總結(jié)為如下：問答的流程可以拆分為4部分：問題-緩沖-回答-上旋1、問題此部分的核心，就是要抓住提問者的本質(zhì)問題，以下幾點有助于幫助演講者抓住本質(zhì)問題；1）學(xué)會傾聽問題，在傾聽問題的時候不要預(yù)設(shè)對方的問題，這會妨礙你做出正確的回答,提問者的問題，實際上可以歸類為如下：a）消極問題，比如企業(yè)市場競爭壓力大，為什么不考慮合并或者讓別人收購？b）不相關(guān)問題，比如今天你為什么穿黃色的襯衫來，此類問題，雖然沒有意義，但有必要回答；c）多重問題，在一次提問中，有好幾個問題，此類問題抓住其中一個回答，或者怕記不住手動記下來再依次回答；d）陳述式問題表面看起來不是問題，比如這個產(chǎn)品看起來不是很成熟，我現(xiàn)在不會用。目錄分析應(yīng)對挑戰(zhàn)事關(guān)重大普遍的挑戰(zhàn)，通用的解決之道新版序言中文版序挑戰(zhàn)性問題學(xué)會控制辨識有效的管理戰(zhàn)火的洗禮第1章四兩撥千斤，巧勁兒抗蠻力推諉逃避惡斗到底演講者的行為和聽眾的感知價值600萬美元的演講網(wǎng)絡(luò)路演因素12345第2章回答，至關(guān)重要最大限度地控制聽眾這樣的動作，會在5秒內(nèi)讓聽眾泄氣問答的循環(huán)第3章掌控問答環(huán)節(jié)別做錯誤的回答切勿一錯再錯避免沒仔細聽的錯誤第4章不要讓人覺得“你根本沒在聽”清空你的想法抓住關(guān)鍵議題默讀對方的問題展示專心致志的肢體語言不要急于回答12345第5章學(xué)會有效傾聽用問題解釋問題挑戰(zhàn)性問題的5種類型緩沖法用關(guān)鍵詞進行緩沖雙重緩沖12345第6章發(fā)言權(quán)轉(zhuǎn)回三重保險“你”字的力量第6章發(fā)言權(quán)轉(zhuǎn)回誠實坦率地回答每個問題回答盡量簡潔列出挑戰(zhàn)性問題清單確認共同的危險主題第7章做出有效回答應(yīng)對特殊問題所述屬實的問題回答中的B點和維惠有力的結(jié)尾反駁中要有上旋12345第7章做出有效回答邁克爾·杜卡斯基錯失任意球小布什的進步勞埃德·本特森的上旋羅納德·里根的上旋巴拉克·奧巴馬的上旋12345第8章應(yīng)用上旋預(yù)先準備的重要性殺威棒總統(tǒng)選舉2004年：小布什對約翰·克里2008年：巴拉克·奧巴馬對約翰·麥凱恩12345第9章準備，贏得先機經(jīng)驗教訓(xùn)2012年：巴拉克·奧巴馬對米特·羅姆尼第9章準備，贏得先機巧勁兒的藝術(shù)經(jīng)驗教訓(xùn)辯論的重要影響第10章巧妙應(yīng)對敵意反應(yīng)鏡頭應(yīng)汲取的教訓(xùn)認同第11章未能汲取的教訓(xùn)徹底控制“沙漠風(fēng)暴行動”總司令的**招待會第12章一個完美的回答作者介紹同名作者介紹杰瑞·魏斯曼：全球頂級商務(wù)溝通大師、世界排名第一的演講教練，PowerPresentations公司創(chuàng)始人，創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復(fù)最信賴的演講教練。經(jīng)他指導(dǎo)，思科的股價提高了2-3美元。他也精心指導(dǎo)了微軟、英特爾、可口可樂、雅虎、杜比實驗室、康柏、IDG等全球頂級企業(yè)CEO精心指導(dǎo)IPO路演，他每年指導(dǎo)的IPO路演超過500場，幫助這些公司籌集到數(shù)千億美元資金。被《快公司》和《福布斯》譽為“通財者”和“奇跡魔法師”。他的作品譯成1