重新定義團(tuán)隊(duì)：谷歌如何工作

重新定義團(tuán)隊(duì)：谷歌如何工作讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖團(tuán)隊(duì)谷歌人才員工谷歌團(tuán)隊(duì)公司谷歌創(chuàng)始人文化早餐戰(zhàn)略章學(xué)習(xí)型員工原則管理公司直覺關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要谷歌何以網(wǎng)羅到世界上最優(yōu)秀的人才為其工作？為什么在谷歌人力管理中，招聘是頭等重要的大事？谷歌如何培養(yǎng)人才，留住人才，最大限度地發(fā)掘人的創(chuàng)造力？谷歌為何要提供餐飲、洗衣、醫(yī)療、游樂場、公立學(xué)校等免費(fèi)福利給員工？谷歌如何讓每一個(gè)員工都像創(chuàng)始人一樣富有激情地工作？谷歌如何超越蘋果、微軟、亞馬遜等公司，成為世界頂尖人才心目中的最佳雇主？在本書中，谷歌首席人才官拉斯洛博克結(jié)合自己9年來領(lǐng)導(dǎo)谷歌人力部門的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，首次公開谷歌人力和團(tuán)隊(duì)管理的核心方法，其中包括：賦予工作意義；相信員工，向所有員工開放公司信息；只聘用比你優(yōu)秀的人，不計(jì)時(shí)間地找到他們；限制經(jīng)理人的權(quán)力，賦予員工足夠的自由度；規(guī)避直覺，重新定義面試；績效管理不受歡迎，**人才的成長勝過評分與獎(jiǎng)賞；**團(tuán)隊(duì)的兩端——最優(yōu)員工和最差員工；支付不公平薪酬，因?yàn)檫@反而更公平；作者在書中指出，在谷歌，人始終被當(dāng)作企業(yè)唯一最重要的財(cái)富，谷歌管理層始終將發(fā)掘、培養(yǎng)和留住人才，作為企業(yè)最高戰(zhàn)略，這是谷歌成為幸福企業(yè)和成功企業(yè)的根本。正如作者所說，谷歌的這些原則對任何團(tuán)隊(duì)的組建和管理都適用。不管你是苦于找不到合伙人的初創(chuàng)公司老板，還是面臨好人才跳槽的企業(yè)經(jīng)理人，抑或是面對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)高管，都能從書中重新發(fā)現(xiàn)人才的重要性和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。讀書筆記讀書筆記還是有很大的借鑒意義，不管是大公司還是小企業(yè)，在工作中可以實(shí)踐部分想法和觀點(diǎn)，更適合于從事人力資源的老板一點(diǎn)。企業(yè)的人性文化的構(gòu)建貌似也沒有幾個(gè)能做到無論中美但其中的點(diǎn)作為領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)家是可以思考的關(guān)于人性的點(diǎn)。在讀這本書的過程中，我與谷歌的雇員也簡單交流了一下，近期已經(jīng)在原有的okrs基礎(chǔ)上，更新了新的薪酬管理體系。很開眼界的一本書。1.賦予工作意義//像創(chuàng)始人一樣行動(dòng)，增強(qiáng)使命感2.相信員工//相信人性本善3.只聘用比你更優(yōu)秀的人//預(yù)先設(shè)定客觀標(biāo)準(zhǔn)，不將就，寧缺毋濫；嚴(yán)格的招聘要求大大降低了培訓(xùn)成本4.不要將職業(yè)發(fā)展與管理績效混為一談//“如何幫助員工取得更大成功”；犯錯(cuò)不能就意味著職業(yè)和經(jīng)濟(jì)的損失，公司透過這次錯(cuò)誤獲得的價(jià)值也許高于損失5.**團(tuán)隊(duì)的兩端——最優(yōu)員工和最差員工//優(yōu)秀的要公開贊許，公司要幫助最差員工成長6.既要節(jié)儉又要慷慨//福利和經(jīng)費(fèi)平衡，用更少的錢干更多的事兒；員工遇到困難的時(shí)候要慷慨相助7.不公平薪酬//將獎(jiǎng)勵(lì)的資源集中到最優(yōu)員工身上，要符合冪律原則8.助推//助推，不要強(qiáng)推。華夏基石的孫博士推薦看的。精彩摘錄精彩摘錄我們只需要堅(jiān)信員工都是好的，再就是要有足夠的勇氣，把員工看成是企業(yè)的主人翁，而不是把他們當(dāng)成機(jī)器。機(jī)器會(huì)完成工作；主人翁會(huì)竭盡所能幫助企業(yè)和團(tuán)隊(duì)獲得成功。人的一生大部分時(shí)間都在工作，但是對多數(shù)人而言，工作是一件痛苦的事情，只是一種謀生的手段?？梢圆槐厝绱说摹９芾碚叩?*重點(diǎn)不是懲罰或獎(jiǎng)勵(lì)，而是清除路障，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)員工信任領(lǐng)導(dǎo)層的時(shí)候，他們就會(huì)成為品牌的代言人，從而為其家庭、所處的群體和環(huán)境帶來積極的改變。員工生產(chǎn)效率變高，企業(yè)發(fā)展增速，顧客購買熱情高漲，商業(yè)投資回報(bào)也就自然而然地實(shí)現(xiàn)了。一個(gè)群體的文化可以通過三種方式了解：查看他們的“人造物品”，比如實(shí)體空間和行為；研究群體成員所信奉的信仰和價(jià)值觀；深究這些價(jià)值觀背后反映出的潛在意義。我寫作本書的愿望之一就是，希望閱讀本書的人都能站在創(chuàng)始人的角度看待自己。或許不是一家公司的創(chuàng)始人，但是也可以成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)家庭或一種文化的創(chuàng)始人。谷歌的經(jīng)歷帶來的最根本的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)就是你必須先決定自己想要成為一名創(chuàng)始人還是一名雇員。這個(gè)問題關(guān)乎的不是實(shí)際的所有權(quán)而是做事的態(tài)度。8個(gè)氧氣項(xiàng)目特性1.做一名好的導(dǎo)師。2.給團(tuán)隊(duì)授權(quán)，不隨便插手下屬工作。3.表達(dá)出對團(tuán)隊(duì)成員的成功和個(gè)人幸福的興趣和關(guān)心。4.高效/結(jié)果導(dǎo)向型。5.善于溝通——聆聽和分享信息。6.在職業(yè)發(fā)展方面助力團(tuán)隊(duì)。7.對團(tuán)隊(duì)有清晰的愿景和戰(zhàn)略。8.具備重要的技術(shù)技能，可為團(tuán)隊(duì)提供建議。目錄分析媒體與名人推薦前言為什么谷歌的原則也對你適用第一章成為一名創(chuàng)始人第二章“文化可以把戰(zhàn)略當(dāng)早餐一樣吃掉”目錄分析第三章只聘用比你更優(yōu)秀的人第四章搜尋最優(yōu)人才第五章不要相信你的直覺第六章打造最幸福的公司第七章為什么每個(gè)人都討厭績效管理第八章管理團(tuán)隊(duì)的兩端——最優(yōu)員工和最差員工010302040506目錄分析第九章打造學(xué)習(xí)型組織第十章不公平薪酬第十一章世上最好的東西是免費(fèi)的第十二章助推第十三章谷歌