發(fā)展生產滿足消費2

高一經(jīng)濟生活發(fā)展生產滿足消費第四課生產與經(jīng)濟制度想一想：漫畫說明了什么？《找時間》

為什么居民消費水平發(fā)生了如此大的變化?消費水平的變化——由生產發(fā)展的水平?jīng)Q定

原因？觀察·思考

1、古代的封建帝王是當時的最高統(tǒng)治者，幾乎要什么有什么，但是他有這些東西消費嗎？生產決定消費的對象以前買東西都要親自上街買現(xiàn)在可以在網(wǎng)上進行購物了（以前是這樣聊天的）（現(xiàn)在可以打電話、網(wǎng)上聊天）生產決定消費的方式20世紀70年代，結婚置備”三轉一響“21世紀，結婚”三件事“生產決定消費的質量和水平有了”家庭影院“的消費欲望所以有了”家庭轎車“的強烈向往所以生產引起新的消費需要,為消費創(chuàng)造動力生產消費決定反作用(1)對象(2)方式(3)質量和水平(4)創(chuàng)造動力1、生產與消費物質資料的生產是人類社會賴以存在和發(fā)展的基礎生產消費決定反作用(1)

對象(2)

方式(3)質量和水平(4)創(chuàng)造動力(1)目的(2)導向作用

動力(4)創(chuàng)造新的勞動力1、生產與消費(3)帶動相關產業(yè)2、社會再生產過程決定生產分配消費交換反作用于憶一憶：我國目前生產力狀況？目的、動力決定作用(二)、大力發(fā)展生產力1、我國必須大力發(fā)展生產力的原因、意義

(3)意義:

鞏固社會主義制度、縮小差距、提高綜合國力原因:

這是我國現(xiàn)階段的主要矛盾和社會主義的本質要求2、我國如何大力發(fā)展生產力（1）集中力量進行社會主義現(xiàn)代化建設,堅持以經(jīng)濟建設為中心（2）提高勞動者的素質，加快科技發(fā)展、大力推動科技進步與創(chuàng)新;實施科教興國和人才強國戰(zhàn)略（3）通過改革促進生產力的發(fā)展改革是社會主義的自我完善和發(fā)展生產與消費大力發(fā)展生產力生產決定消費消費反作用于生產對象、方式、質量和水平動力目的、動力、調節(jié)生產、帶動相關產業(yè)、創(chuàng)造新勞動力以經(jīng)濟建設為中心科技+人才改革原因意義為什么怎么做發(fā)展生產滿足消費社會再生產過程生產力與生產關系物質資料的生產方式包括生產力和生產關系兩個因素生產力是社會發(fā)展的最終決定力量，

包括生產者、生產工具、勞動對象，其中生產者是決定因素，生產工具是主要標志，從而得出要大力發(fā)展生產力就要提高勞動者的素質，培養(yǎng)人才，重視人才，要大力發(fā)展科技，實施科教興國戰(zhàn)略。生產關系包括物質資料所有制；生產中的人與人之間關系；產品如何分配生產力決定生產關系；生產關系反作用與生產力改革是社會主義的自我完善和發(fā)展經(jīng)濟基礎是由一定發(fā)展階段的生產力所決定的占統(tǒng)治地位的生產關系的總和，是該社會的經(jīng)濟結構，經(jīng)濟制度。

上層建筑是建立在一定的經(jīng)濟基礎之上的各種制度、設施和意識形態(tài)的總和。

上層建筑是一個復雜龐大的系統(tǒng)。它包括政治上層建筑和思想上層建筑。

在經(jīng)濟基礎和上層建筑的相互關系中，首先是經(jīng)濟基礎決定上層建筑。上層建筑是經(jīng)濟基礎的反映，它的產生、發(fā)展和變革，都不能從它本身來解釋，而只能由它的經(jīng)濟基礎來說明。

end返回⑴、理論原因：Ａ、物質資料的生產方式包括生產力和生產關系兩個因素，并且這兩個因素是相互影響、相互制約的，從而推出要發(fā)展大力發(fā)展生產力就要改革落后的生產關系。Ｂ、生產力是社會發(fā)展的最終決定力量，包括生產者、生產工具、勞動對象，其中生產者是決定因素，生產工具是主要標志，從而得出要大力發(fā)展生產力就要提高勞動者的素質，培養(yǎng)人才，重視人才，要大力發(fā)展科技，實施科教興國戰(zhàn)略。⑵現(xiàn)實原因：從社會主義初級階段的主要矛盾和社會主義的本質推理出要大力發(fā)展生產力必須以經(jīng)濟建設為中心。阮仕珍珠

年僅31歲的阮鐵軍,已經(jīng)在珍珠行業(yè)摸爬打滾近15年,人們戲稱他是諸暨珍珠業(yè)界”年輕的老前輩”.阮鐵軍出生在諸暨山下湖一個農民的家庭.16歲那年,初中畢業(yè)的他懷揣2000元,開始了艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程.當時,他風餐露宿,輾轉于興國一帶收購珍珠,9年后,25歲的他已積累了近2000萬元的資產。

1996年,小有成就的阮鐵軍榮獲了:紹興市優(yōu)秀販銷大戶:稱號.但他心中有了另外的想法:要想干出一翻事業(yè),還是要實施品牌戰(zhàn)略,走現(xiàn)代經(jīng)營之路.1997年,阮鐵軍成立了自己的公司,在浙江、安徽等擁有2萬畝珍珠養(yǎng)殖基地，同時聯(lián)結珍珠養(yǎng)殖4萬畝，帶動農戶6000余戶，形成“龍頭+基地+農戶”的發(fā)展模式。

從上面的材料中，你能感受到阮鐵軍之所以可以成功的重要因素是什么？它如何體現(xiàn)在阮鐵軍的身上的？

吃苦耐勞的品質戰(zhàn)略的遠見

一直以來，珍珠在諸暨僅僅被當成農副產品而低價出售，但諸暨珍珠——經(jīng)香港商人加工立馬變成高附加值的珠寶。阮鐵軍很不甘心，下決心進行珍珠深加工，提升珍珠品質。1999年，他與日本客商合資建起了一家珍珠首飾公司，投入47萬美元在諸暨第一家引進珍珠加工技術和設備。他還意識到人才和技術的重要性，四處網(wǎng)羅人才，成立自己的“珍珠研究所”，形成一支包括博士生在內的技術隊伍。公司和高校聯(lián)手開發(fā)的“珍珠漂白技術及其應用研究”還填補了國內外空白。2002年，阮仕公司實現(xiàn)銷售產值2。78億元，自營出口創(chuàng)匯2000萬美元。從上述材料中阮鐵軍從硬件和軟件上如何解決企業(yè)的面臨的問題，從而使企業(yè)