2016年上半年 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 綜合知識

全國計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試2016年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午試卷（9:00～1130150）請按下述要求正確填寫答題卡請按下述要求正確填寫答題卡在答題卡的指定位置上正確寫入你的姓名和準(zhǔn)考證號，并用正規(guī)2B鉛筆在你寫入的準(zhǔn)考證號下填涂準(zhǔn)考證號。75175分。每個空格對應(yīng)一個序號，有A、B、C、D四個選項(xiàng)，請選擇一個最恰當(dāng)?shù)倪x項(xiàng)作為解答，在答題卡相應(yīng)序號下填涂該選項(xiàng)。解答前務(wù)必閱讀例題和答題卡上的例題填涂樣式及填涂注意事項(xiàng)。解答正確評分。例題（水平（88）月（89）日。(88）A.3B.4C.5D.6(89)A.20B.21C.22D.23“5月20（88選C（89選A號88下對C填涂，在序號89下對A填涂（參看答題卡。為化合升版1互網(wǎng)工、業(yè)金業(yè)行全融。(1)A.互聯(lián)網(wǎng)+ B.工業(yè)信息化 C.大數(shù)據(jù) D.物聯(lián)網(wǎng)（2）階段擬定了系統(tǒng)的目標(biāo)、范圍和要求，而系統(tǒng)各模塊的算法一般在（3）階段確定。(2)A.概要設(shè)計B.需求分析C.詳細(xì)設(shè)計D.程序設(shè)計(3)A.概要設(shè)計B.需求分析C.詳細(xì)設(shè)計D.架構(gòu)設(shè)計隨著電子商務(wù)的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷增加，物流成為制約電子商務(wù)的一個瓶頸，而（4）不能解決電子商務(wù)物流的瓶頸問題。(4)A.構(gòu)建新的電子商務(wù)平臺 B.優(yōu)化物流企業(yè)的業(yè)務(wù)流程C.應(yīng)用先進(jìn)的物流管理技術(shù) D.建立高效的物流信息管理系統(tǒng)5(5)A.由于經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致項(xiàng)目計劃產(chǎn)生偏差造成項(xiàng)目延期B.在與客戶交往的過程中，享用了客戶公司的工作餐C.采用強(qiáng)權(quán)式管理，導(dǎo)致項(xiàng)目組成員產(chǎn)生不滿情緒并有人員離職D.勸說客戶從自己參股的公司采購項(xiàng)目所需的部分設(shè)備(6)A.檢測和解決需求之間的沖突B.發(fā)現(xiàn)軟件的邊界，以及軟件與其環(huán)境如何交互C.詳細(xì)描述系統(tǒng)需求D.導(dǎo)出軟件需求（7）不是軟件質(zhì)量保證的主要職能。A.檢查開發(fā)和管理活動是否與一定的過程策略、標(biāo)準(zhǔn)一致B.檢查工作產(chǎn)品是否遵循模板規(guī)定的內(nèi)容和格式C.檢查開發(fā)和管理活動是否與已定的流程一致D.檢查關(guān)鍵交付物的質(zhì)量（8。A.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織并主要參與項(xiàng)目管理計劃的編制，但不應(yīng)獨(dú)立編制B.項(xiàng)目管理計劃的編制不能采用迭代的方法C.讓項(xiàng)目干系人參與項(xiàng)目計劃的編制，增加了溝通成本，應(yīng)盡量避免D.項(xiàng)目管理計劃不能是概括的，必須是詳細(xì)、具體的9。A.評價軟件產(chǎn)品，以確定其對使用意圖的適合性，表明產(chǎn)品是否滿足要求B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展的狀態(tài)，評價管理方法的有效性C.從第三方的角度給出開發(fā)過程對于規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、指南的遵從程度D.評價軟件開發(fā)使用的技術(shù)是否適用于該項(xiàng)目10。A.在集成測試中，軟件開發(fā)人員應(yīng)該避免測試自己開發(fā)的程序B.軟件測試工作應(yīng)該在需求階段就開始進(jìn)行CD.如果項(xiàng)目時間比較充裕，測試的時間可以長一些；如果項(xiàng)目時間緊張，測試時間可以少一些某軟件系統(tǒng)交付后，開發(fā)人員發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的性能可以進(jìn)一步優(yōu)化和提升，由此產(chǎn)生的11。A.更正性維護(hù) B.適應(yīng)性維護(hù) C.完善性維護(hù) D.預(yù)防性維護(hù)繪制數(shù)據(jù)流圖是軟件設(shè)計過程的一部分，用以表明信息在系統(tǒng)中的流向。數(shù)據(jù)流圖（1。A.數(shù)據(jù)流、加工、數(shù)據(jù)存儲和外部實(shí)體B.數(shù)據(jù)流的源點(diǎn)和終點(diǎn)、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)文件和外部實(shí)體C.數(shù)據(jù)的源點(diǎn)和終點(diǎn)、加工、數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)流文件D.數(shù)據(jù)、加工和數(shù)據(jù)存儲GB/T16260.2-2006《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量第2（1。A.易理解性度量 B.易操作性度量 C.吸引性度量 D.易學(xué)性度量依據(jù)GB/T14394-200814。A.在概念活動中提出軟件可靠性和可維護(hù)性分解目標(biāo)、要求和經(jīng)費(fèi)在需求活動中制定各實(shí)施階段的基本準(zhǔn)則，確定各實(shí)施階段的驗(yàn)證方法求的實(shí)現(xiàn)在測試活動中建立適當(dāng)?shù)能浖煽啃詼y試環(huán)境，組織分析測試和測量的數(shù)據(jù)，進(jìn)行風(fēng)險分析根據(jù)GB/T22239-2008“機(jī)房出入應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)，控制、鑒別和記錄進(jìn)入的人員”應(yīng)屬于（15）安全的技術(shù)要求。A.物理 B.設(shè)備 C.存儲 D.網(wǎng)絡(luò)在信息系統(tǒng)安全保護(hù)中，依據(jù)安全策略控制用戶對文件、數(shù)據(jù)庫表等客體的訪問屬于（16）安全管理。A.安全審計 B.入侵檢測 C.訪問控制 D.人員行為IDS發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)接口收到來自特定IP地址的大量無效的非正常生成的數(shù)據(jù)包，使服務(wù)IDS17。A.拒絕服務(wù)攻擊 B.地址欺騙攻擊C.會話劫持 D.信號包探測程序攻擊通過收集和分析計算機(jī)系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)信息，以發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)中是否有違18。A.系統(tǒng)檢測 B.系統(tǒng)分析 C.系統(tǒng)審計 D.入侵檢測某樓層共有60個信息點(diǎn)，其中信息點(diǎn)的最遠(yuǎn)距離為65米，最近距離為35米，則該布線工程大約需要（19）米的線纜（1.1。(19)A.4290 B.2310 C.3300 D.6600TCPIP（2A.物理層 B.流量控制層 C.會話層 D.網(wǎng)絡(luò)接口層IEEE80.11屬于21。A.物理層 B.流量控制層 C.3300會員層 D.網(wǎng)絡(luò)接口層在TCPIP22A.DNS B.UDP C.TCP D.IP（2。A.采用了載波偵聽技術(shù) B.具有沖突檢測功能C.支持半雙工和全雙工模式 太網(wǎng)的幀長度固定24。A.移動性 B.網(wǎng)絡(luò)通信的非對稱性 C.頻繁斷接性 D.可靠性對象模型技術(shù)OMT把需求分析時收集的信息構(gòu)造在三類模型中，即對象模型、動態(tài)（2A.信息模型 B.功能模型 C.關(guān)系模型 D.靜態(tài)模型使用UML對系統(tǒng)進(jìn)行分析設(shè)計時，需求描述中的“包含“組成“分為 部分”等詞常常意味著存在（26）關(guān)系。下圖表示了這種關(guān)系。A.關(guān)聯(lián) B.聚集 C.泛化 D.依賴在用UML27統(tǒng)的功能。A.用例圖 B.類圖 C.對象圖 D.部署圖（2。A.采購人員陳某與供應(yīng)商丙是親戚，故供應(yīng)商乙申請陳某回避B.采購人的上級單位為其指定采購代理機(jī)構(gòu)CD.采購人要求參加政府采購的各供應(yīng)商提供有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績情況有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，當(dāng)（29）時，可以不進(jìn)行招標(biāo)。A.項(xiàng)目涉及企業(yè)信息安全及保密需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)招標(biāo)代理依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供為了便于管理，必須向原分包商采購工程、貨物或者服務(wù)（3）A.國務(wù)院發(fā)展計劃部門確定的國家重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目不適宜公開招標(biāo)的，經(jīng)國務(wù)院發(fā)展計劃部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)，可以進(jìn)行邀請招標(biāo)招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。任何單位和個人不得以任何方式為招標(biāo)人指定招標(biāo)理機(jī)構(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目按照國家有關(guān)規(guī)定需要履行項(xiàng)目審批手續(xù)的，可在招標(biāo)前審批，也可招標(biāo)后履行審批手續(xù)招標(biāo)人需要在招標(biāo)文件中如實(shí)載明招標(biāo)項(xiàng)目有相應(yīng)資金或者資金來源已經(jīng)落實(shí)31。A.信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險是一種不確定性事件或條件，一旦發(fā)生，會對項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生積極或消極的影響B(tài).信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險既包括對項(xiàng)目目標(biāo)的威脅，也包括促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會C.具有不確定性的事件是信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險定義的充分條件D.信息系統(tǒng)項(xiàng)目的已知風(fēng)險是那些已經(jīng)經(jīng)過識別和分析的風(fēng)險，其后果亦可預(yù)見項(xiàng)目風(fēng)險識別是指找出影響項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險因素，并識別出這些風(fēng)險究竟有哪些基本特征、可能會影響到項(xiàng)目的哪些方面等問題。以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險識別的敘述32。A.主要由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險識別活動B.風(fēng)險識別是一種系統(tǒng)活動，而不是一次性行為C.主要識別項(xiàng)目的內(nèi)在風(fēng)險D.風(fēng)險識別包括外在因素對項(xiàng)目本身可能造成的影響評估33。A.貨幣的時間價值 B.延期投入導(dǎo)致的損失C.預(yù)算不準(zhǔn)導(dǎo)致的成本超支 D.進(jìn)度延誤引發(fā)的第三方損失1和路線2P1和路線234。A140.52481162.52402140.5244121235。A.建議的糾正措施 B.新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險C.對風(fēng)險管理知識的更新 準(zhǔn)的變更請求（337。(36)A.進(jìn)度計劃B.成本計劃C.范圍計劃D.過程計劃(37)A.執(zhí)行過程B.裁剪過程`C.監(jiān)督過程D.制定過程任何組織的能力都是有限的，任何組織的資源也都是有限的。公司在選擇項(xiàng)目優(yōu)先DIPDIPP（3。A.DIPP值越高的項(xiàng)目資源利用率越高B.DIPP值衡量了企業(yè)的資源利用效率C.DIPP值越低的項(xiàng)目資源利用率越高D.DIPP值是項(xiàng)目的期望貨幣值和完工尚需成本之比大型復(fù)雜項(xiàng)目，一般具有周期較長規(guī)模較大、目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜等特征，因此大型復(fù)雜（39）不屬于大型復(fù)雜項(xiàng)目控制過程的重要因素。A.項(xiàng)目績效跟蹤B.外部變更請求C.變更控制D.里程碑設(shè)置IT40。A.作為風(fēng)險管理的工具 B.保證雙方的期望透明化C.作為雙方溝通的工具 D.當(dāng)作供應(yīng)商的工作文件對項(xiàng)目的投資效果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價的方法主要有靜態(tài)分析法和動態(tài)分析法，以下敘述（4。A.靜態(tài)分析法對若干方案進(jìn)行粗略評價，或?qū)Χ唐谕顿Y項(xiàng)目作經(jīng)濟(jì)分析時，不考慮資金的時間價值B.動態(tài)分析法考慮資金的時間價值C.靜態(tài)分析法包括投資收益率法、投資回收期法、追加投資回收期法D.動態(tài)分析法包括掙現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、最小費(fèi)用法計項(xiàng)中個常要環(huán)項(xiàng)的劃算進(jìn)審屬項(xiàng)（4。(42)A.事前績效審計 B.事中績效審計 C.執(zhí)行審計 D.事后績效審計成本管理分為成本估算、成本預(yù)算和成本控制三個過程。以下關(guān)于成本預(yù)算的敘述（4。(43)A.成本預(yù)算過程完成后，可能會引起項(xiàng)目管理計劃的更新BC.成本基準(zhǔn)計劃可以作為度量項(xiàng)目績效的依據(jù)D.成本基準(zhǔn)按時間分段計算，通常以S曲線的形式表示1CPI值為+194。(44)A109100B100109C.項(xiàng)目進(jìn)展到計劃進(jìn)度的109%D9%的成本下表是項(xiàng)目甲、乙、丙三個項(xiàng)目的進(jìn)度數(shù)據(jù)，則（45）最有可能在成本的約束內(nèi)完成。(45)A.項(xiàng)目甲 B.項(xiàng)目乙 C.項(xiàng)目丙 D.項(xiàng)目甲和項(xiàng)目丙（4）（集中）(46)A.①②③⑦ B.②③⑤? C.①④⑤⑦ D.①②④⑦項(xiàng)目經(jīng)理小王負(fù)責(zé)某項(xiàng)目管理，考慮到項(xiàng)目人力資源緊張，就與三個在校學(xué)生簽訂了臨時勞務(wù)合同，并允許這三名在校學(xué)生可以利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行辦公，同時規(guī)定每周三上午這47。(47)A.三名學(xué)生不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊成員B.項(xiàng)目經(jīng)理小王組建了虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊C.三名學(xué)生不可以參加團(tuán)隊的工作會議D.項(xiàng)目經(jīng)理小王利用了談判技術(shù)來組建團(tuán)隊依據(jù)GBT856-207（4）是配置控制的任務(wù)。④確定和保證軟件項(xiàng)針對其需求的功能完備性、物理完整性分析和評價變更⑦實(shí)現(xiàn)、驗(yàn)證和發(fā)布已修改的軟件項(xiàng)(48)A.②③⑤⑦ B.①③⑤? C.①③⑤⑦ D.②④?⑦（4。(49)A.①④③② B.③②①④ C.④③①② D.④③②①（50）不屬于基線定義中的內(nèi)容。(50)A.建立基線的事件 B.基線識別 C.受控的項(xiàng) D.批準(zhǔn)基線變更的權(quán)限項(xiàng)配項(xiàng)有線置和基配項(xiàng)51般于基配項(xiàng)。(51)A.詳細(xì)設(shè)計 B.概要設(shè)計 C.進(jìn)度計劃 代碼（52）包括支付給賣方的實(shí)際成本，加上一些通常作為賣方利潤的費(fèi)用。A.固定總價合同 B.成本補(bǔ)償合同 C.工時和材料合同 D.單價合同（5。A優(yōu)勢的第三方供應(yīng)商（或業(yè)務(wù)流程外包商）B.將以前內(nèi)部自行管理的領(lǐng)域外包后，該領(lǐng)域的整體品質(zhì)有可能會降低C.需要根據(jù)合同的承諾跟蹤承包商實(shí)際完成的情況和成果D.從外包風(fēng)險管理的角度考慮，應(yīng)盡可能將項(xiàng)目外包給同一家供應(yīng)商54。A.經(jīng)濟(jì)審計 B.效率審計 C.效果審計 D.風(fēng)險審計統(tǒng)法是目估法的論石系方論基原不括55。(55)A.整體性原則 B.相關(guān)性原則 C.易用性原則 有序性原則BPM（5。A.良好的業(yè)務(wù)流程管理的步驟包括流程設(shè)計、流程執(zhí)行、流程評估，流程執(zhí)行是其中最重要的一個環(huán)節(jié)B.業(yè)務(wù)流程設(shè)計要關(guān)注內(nèi)部顧客、外部顧客和業(yè)務(wù)的需求C.業(yè)務(wù)流程執(zhí)行關(guān)注的是執(zhí)行的效率和效果D.良好的業(yè)務(wù)流程評估的基礎(chǔ)是建立有效、公開、公認(rèn)和公平的評估標(biāo)準(zhǔn)、評估指標(biāo)和評估方法某軟件系統(tǒng)經(jīng)測試發(fā)現(xiàn)有錯誤并不能滿足質(zhì)量要求，為了糾正其錯誤投入了10人（5。A.是開發(fā)成本并不屬于質(zhì)量成本B.是開發(fā)成本也屬于質(zhì)量成本中的一致成本C.屬于質(zhì)量成本中的故障成本D.屬于質(zhì)量成本中的評估成本（5。(58)A.將目的成本分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作上B.識別可能引起項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計劃發(fā)生變動的因素，并對這些因素施加影響C.對發(fā)生成本偏差的工作包施加影響，有針對性地采取糾正措施D.對項(xiàng)目的最終成本進(jìn)行預(yù)測定量理劃主依是量針項(xiàng)范說書產(chǎn)描以及（5。(59)A.質(zhì)量檢查表 B.過程改進(jìn)計劃C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則 D.需求變更請求質(zhì)保中6來定目動否循組和目政程程。(60)A.實(shí)驗(yàn)設(shè)計 B.基準(zhǔn)分析 C.過程分析 D.質(zhì)量審計質(zhì)量控制的方法、技術(shù)和工具有很多，其中（61）可以用來分析過程是否穩(wěn)定、是否發(fā)（62）直觀地反映了項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的問題與各種潛在原因之間的關(guān)系。(61)A.因果圖B.控制圖C.散點(diǎn)圖D.帕累托圖(62)A.散點(diǎn)圖B.帕累托圖C.控制圖D.魚骨圖某軟件項(xiàng)目的《需求規(guī)格說明書》第一次正式發(fā)布時，版本號為V1.0，此后，由于263。(63)A.V1.11 B.V1.2 C.V2.0 D.V2.16。(64A配置項(xiàng)的狀態(tài)變?yōu)椤罢桨l(fā)布”后，若需要修改必須依照變更控制流程進(jìn)行已發(fā)布的配置項(xiàng)通過了“CCB”的審批同意更改，此時其狀態(tài)變?yōu)椤罢谛薷摹笔桨l(fā)布”65。(65)A.需求跟蹤是為了確認(rèn)需求，并保證需求被實(shí)現(xiàn)D.需求跟蹤能力矩陣用于表示需求和別的系統(tǒng)元素之間的聯(lián)系鏈某工廠可以生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，各種資源的可供量、生產(chǎn)每種產(chǎn)品所消耗的資源數(shù)量及產(chǎn)生的單位利潤見下表。A、B（66）時利潤最大。(66A.A3，B=15 B.A1，B=35 C.A2，B=25 D.A3B=20某企業(yè)要投產(chǎn)一種新產(chǎn)品，生產(chǎn)方案有四個：A新建全自動生產(chǎn)線；B新建半自動生產(chǎn)線；C購置舊生產(chǎn)設(shè)備；D外包將生成。未來該產(chǎn)品的銷售前景估計為很好、一般和較差三）用后悔值（在同樣的條件下，宣傳方案所產(chǎn)生的收益損失值）的方案決策應(yīng)該選（67）方案。(67)A.新建全自動生產(chǎn)線 半自動生產(chǎn)線C.購置舊生產(chǎn)設(shè)備 D.外包加工生產(chǎn)某項(xiàng)目的利潤預(yù)期（單位：元）如下表所示，貼現(xiàn)率為10%，則第三年結(jié)束時利潤總額的凈現(xiàn)值約為（68）元。(68)A.30000 B.33000 C.36000 D.40444某項(xiàng)目年生產(chǎn)能力為8萬臺，年固定成本為1000萬元，預(yù)計產(chǎn)品單臺售價為500300（69）萬臺。(69)A.1.3 B.2 C.4 D.5從任一節(jié)點(diǎn)走到相連的下一節(jié)點(diǎn)算一步，在下圖中，從A節(jié)點(diǎn)到B節(jié)點(diǎn)至少需（70）步。(70)A.4 B.5 C.7 D.6Afteracceptanceandformaltransferofinformationsystemstocustomers,ithasenteredthestageof（71）.A.preparation B.operationandmaintenanceC.development D.Extinction72：ametodofobainngearyfedbakonreuirmensbyproidigaworkingmodeloftheexpectedproductbeforeactuallybuildingit.A.Prototypes B.ObjectorientedC.Structuredmethod D.