ESG與共享價值創(chuàng)造（CGMA）

/8untingInstitute1創(chuàng)造向創(chuàng)造向值創(chuàng)造創(chuàng)造2023/6/8XiamenNationalAccountingInstitute26/86/8書長安南邀請50家世界頂級投資機構(gòu)的CEO參加IFC與瑞士政府發(fā)023/6/8023/6/8XiamenNationalAccountingInstitute4：推動綠色發(fā)展，促進(jìn)人與自然和諧共生2023/6/85人發(fā)表環(huán)保蒙之作《寂的春天》斯夫人發(fā)表《增長的極限》合人發(fā)表環(huán)保蒙之作《寂的春天》斯夫人發(fā)表《增長的極限》合大會哥爾開I委員會發(fā)布《歐洲綠色協(xié)議》目標(biāo)(SDG)巴年簽署SS2020年習(xí)近平主席在聯(lián)合國宣布“雙碳目標(biāo)”《公司續(xù)發(fā)展條例》ESG革特夫人發(fā)布《我們的共同未來》DSBBEFRAGSECDMiltonFriedmanR.EdwardMiltonFriedmanR.EdwardFreeman主義還是基于利益相關(guān)者至上主義？益攸關(guān)者特別是人力資本對要貢獻(xiàn)，對于輕資產(chǎn)和知識密企業(yè)尤其如此。只有股東的資本投益攸關(guān)者的要素投入和消費者的力支持，企業(yè)不可能以持續(xù)經(jīng)營的方式為股東6/86/8足提供公平薪酬和能以適應(yīng)快速變化的世界，和包容性，維護(hù)他們的尊他們受到尊重；供應(yīng)商打發(fā)展和創(chuàng)新提供資本的股東創(chuàng)BRT曾長期將股東奉為圭臬，把股東利益放在首位，現(xiàn)在則將股東置于客戶、員工、供應(yīng)商和社區(qū)之后，足見美國公司治理模式由股東至上主義向利益相關(guān)者至上主義的重大轉(zhuǎn)變！72023/6/8XiamenNationalAccountingInstitute86/86/8典型代表：星巴克購房者(預(yù)付購房款4656億元)和建筑公司(應(yīng)付工程款2892)7548億元。華為：工資福利1769億元，占社會價值77%，稅后利潤356億元，占社會價值15%。2023/6/810煙草、白酒、賭博、色情新能源、新材料、環(huán)保企業(yè)小冶煉、小印染、小化工地鐵、公交、污水處理6/8人類星球利潤可持續(xù)統(tǒng)籌兼顧經(jīng)濟底線、社會底線和環(huán)境底線，從經(jīng)濟動物進(jìn)化為企業(yè)公民！6/86/8可持續(xù)價值創(chuàng)造(SustainableValueCreation)的理念最早由美國的兩位學(xué)者哈特(StuartL.Hart)和米爾斯坦(MarkB.Milstein)在“創(chuàng)造可持續(xù)價值”一文中提出(Hart&Milstein/2003)。6/86/82005年，普拉哈拉德在《金字塔底層的財富:通過利潤消除貧困》這部在商界和政界引起巨大反響的著作中提出了“行善賺錢”的創(chuàng)新主張：如果我們不再把貧困群體看作受害者或負(fù)擔(dān)，而把他們視為有活力、有創(chuàng)造力的企業(yè)家和有價值意識的消費者，一個嶄新的機會之窗就會打開。他認(rèn)為，日收入在2美元以下的40億貧困人口將是下一輪全球貿(mào)易和經(jīng)濟繁榮的發(fā)動機。滿足這些低收入貧困群體的需求必須訴諸于技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新以及商業(yè)模式創(chuàng)新，將形成無盡的創(chuàng)新之源。他提出用創(chuàng)新的經(jīng)濟發(fā)展方式解決不公平、非人性等社會問題的政策主張，被譽為消除貧困的“共同創(chuàng)造”(Co-Creation)解決方案，得到可持續(xù)價值創(chuàng)造模式和共享價值創(chuàng)造模式的認(rèn)可和采納。富分配格局中，處于金字塔底層(BottomofPyramidBoP然支付能力低下，但BoP人口基數(shù)龐大，超過40億人，他們尚未得到滿足的巨大需品和服務(wù)。6/86/8創(chuàng)造共享價值的觀點由哈佛大學(xué)競爭戰(zhàn)略大師波特(MichaelPorter)教授和哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院高級研究員克萊默(MarkerHBRHBR創(chuàng)造共享價值進(jìn)行全面論述。2023/6/8XiamenNationalAccountingInstitute16創(chuàng)造共享價值典型案例創(chuàng)造共享價值典型案例離舒爾茨以400萬元美元收購星巴克只有5年。從其克發(fā)行股票募集的資金只有38.95億美元，而歸還給股東的資本(包括股票回購和股利分派)卻高達(dá)356.75億美元！AccountiXiamenAccountiXiamen/8620122013201420152016201720182019202020212022營業(yè)收入132.77148.67164.48191.63213.16223.87247.20265.09235.18290.61322.50稅后利潤13.850.0920.6727.5928.1928.8545.1835.959.2542.0032.83資產(chǎn)總額82.18115.16107.52124.16143.30143.65241.56192.20293.75313.93279.98負(fù)債總額31.0970.3454.8065.9884.46229.86254.52371.81367.07366.77股東權(quán)益其中：留存盈利51.0950.4644.8241.3052.7252.0659.7558.8459.5054.5055.6311.7014.57-62.32-57.71-86.99-84.49回購與股利其中：股票回購股利支付10.625.495.1312.175.886.2915.427.597.8323.6514.3631.7419.9611.7834.9320.4314.5088.7771.3417.43119.83102.2236.2316.9919.2421.1962.7640.1322.63資產(chǎn)負(fù)債率37.83%61.08%50.97%53.14%58.94%62.06%95.16%132.42%126.57%116.93%130.99%2023/6/82023/6/8XiamenNationalAccountingInstitute19同理心(Empathy)、憐憫心(Compassion)、人文心(Humanity)和愛心 (Love)這些詞匯也許不經(jīng)常在商學(xué)院的教科書里出現(xiàn)，但這恰恰是我們打造一久、繁榮的企業(yè)的基石。星巴克已經(jīng)連續(xù)20年自愿披露《全球環(huán)境與社會影響報告》,并聘請獨立的會計師事務(wù)所和工程咨詢公司對這份ESG報告進(jìn)行鑒證。早在2001年星巴克就作出承諾，將以透明和定期的方式報告其努力改善咖啡種植戶的經(jīng)濟條件、將環(huán)境碳足跡最小化、對所服務(wù)社區(qū)做出積極貢獻(xiàn)、營造為所有合作伙伴和全體員工創(chuàng)造具有包容性、歸屬感和均等機會的文化，致力于成為在人類福祉、地球環(huán)境和經(jīng)濟利潤方面均發(fā)揮積極作用的公司。換言之，“三重底線”已經(jīng)成為星巴克創(chuàng)造共享價值的重要指導(dǎo)思想?？v觀星巴克2020會計年度的《全球環(huán)境與社會影響報告》及相關(guān)附件，可以發(fā)現(xiàn)“三重底線”理論和共享價值理念貫穿其中，主題主線突出，堪稱ESG報告的范式。(一)增進(jìn)人類福祉，維護(hù)公平正義(社會議題)投資于利益相關(guān)者(從員工和顧客到供應(yīng)商和咖啡種植戶等)，為人類福祉作出積極的貢獻(xiàn)，為利益攸關(guān)者創(chuàng)造共享價值，這是星巴克孜孜以求的抱負(fù)。這里所說的人類福祉，既包括經(jīng)濟利益，也包括公平正義。星巴克為此提出了許多增進(jìn)人類福祉、維護(hù)公平正3.制定多元招聘政策；5.舉辦反偏見培訓(xùn)；7.關(guān)注員工身心健康；9.推動食物分享計劃；(二)關(guān)注生態(tài)環(huán)境，踐行綠色發(fā)展(環(huán)境議題)星巴克的價值鏈覆蓋咖啡豆的種植與加工、咖啡的采購與運輸、門店的開設(shè)和運營、咖啡的制作和服務(wù)等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)既涉及到土地、水資源、建材的利用問題，也涉及到二氧化碳等溫室氣體的排放問題，還涉及咖啡殘渣和包裝物等廢品的處置問題。因此，生態(tài)環(huán)境保護(hù)備受重視，生態(tài)環(huán)境一直是其董事會的重要在資源環(huán)境方面作出積極貢獻(xiàn)。星巴克深知，僅僅依靠自身的努力是不夠的，必現(xiàn)這一愿景。主要舉措包括：1.制定三大減半計劃;2.發(fā)起減塑行動;3.推廣可再生能源;4.實施更綠門店計劃。(三)重視同盟關(guān)系，賦能咖啡農(nóng)戶(社會&環(huán)境議題)星巴克以供應(yīng)鏈管理為契機，致力于與供應(yīng)商、咖啡種植戶等利益攸關(guān)者建立一種休戚與共、永續(xù)發(fā)展的咖啡同盟關(guān)系，突出表現(xiàn)為嚴(yán)格執(zhí)行既能夠維護(hù)咖啡種植戶及其工人的權(quán)益又合乎環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的負(fù)責(zé)任的道德采購，以確?？Х犬a(chǎn)業(yè)擁有可持續(xù)發(fā)展的未來。星巴克在全球咖啡行業(yè)擁有十分強大的市場地位，但它并沒有濫用這種市場地位去壓榨咖啡供應(yīng)商和咖啡種植戶，而是秉持共享價值創(chuàng)造理念，盡可能關(guān)心咖啡價值鏈中各利益攸關(guān)者特別是欠發(fā)達(dá)國家的咖啡種植戶的權(quán)益。星巴克還通過技術(shù)培訓(xùn)、普惠金融等方式賦能咖啡種植戶，提高咖啡豆的生產(chǎn)效率和效益，通過優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的采購政策激勵咖啡種植戶改善咖啡豆的質(zhì)量，而咖啡豆質(zhì)量的提升反過來也使星巴克受益。這種互惠互利的共享價值創(chuàng)造模式，頗受咖啡供應(yīng)商和種植戶的好評，既為星巴克贏得良好的社會聲譽，也密切了星巴克與供應(yīng)商和種植戶之間的紐帶關(guān)系，進(jìn)一步夯實了星巴克的咖啡同盟基礎(chǔ)。主要舉措包括:3.免費提供農(nóng)藝培訓(xùn)；5.建立雙向互動機制。2.捐贈優(yōu)質(zhì)咖啡樹；4.提供普惠金融支持2023/6/8XiamenNationalAccountingInstitute25值創(chuàng)造6/8芯片制造---電老虎+吞水獸：2021年：耗電192億度，約占臺灣7%；耗水8280萬噸。2021年GHG排放：范圍1--215萬噸；范圍2--815萬噸；范圍3--605萬噸，合計1635萬噸。氫氟碳化物(HFCs)：270年，GWP14800；全氟碳化物(PFCs)：2600-80000年，GWP7300-12200。2023/6/82023/6/8XiamenNationalAccountingInstitute28螞蟻為股東創(chuàng)造的經(jīng)濟價值稅后利潤---2022年現(xiàn)金分紅439億元，占股東投入資本(1491億元)的29.44%日未分配利潤余額1437億元螞蟻為股東創(chuàng)造的經(jīng)濟價值螞蟻集團*潤潤48.3362023/6/82023/6/8XiamenNationalAccountingInstitute30螞蟻為員工創(chuàng)造的經(jīng)濟價值合計------2017-2022年薪酬費用占稅后利潤的平均比例為50.12%EVA螞蟻將來的利益分配應(yīng)進(jìn)一步向員工傾斜2023/6/8XiamenNationalAccountingInstitute31螞蟻為政府創(chuàng)造的經(jīng)濟價值稅費用合計845.70454.202023/6/8