生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度

生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度一、制度目的為規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，減少資源浪費和成本，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動。所有相應的部門和人員必須嚴格遵守這項管理制度，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的有效性和準確性。三、管理要求3.1生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃由各部門匯總并由生產(chǎn)經(jīng)營計劃部門統(tǒng)籌安排，編制出的計劃應符合以下要求：3.1.1合理性計劃的編制必須兼顧企業(yè)的生產(chǎn)能力、市場需求、客戶需求、原材料、人員、設備等各方面的因素，以實現(xiàn)公司整體的經(jīng)濟效益最大化。3.1.2可操作性計劃必須能夠按照企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行執(zhí)行，具有可操作性。3.1.3準確性計劃的編制必須具備嚴謹?shù)目茖W依據(jù)和完整的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以確保計劃的準確性。3.1.4可行性計劃的編制必須考慮到外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，以確保計劃的可行性。3.2生產(chǎn)經(jīng)營計劃評審企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃由生產(chǎn)經(jīng)營計劃部門進行評審，以確保計劃的嚴密性和可操作性。評審主要涉及的內(nèi)容包括：3.2.1計劃的整體性計劃的編制必須符合企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，以確保計劃與企業(yè)目標的一致性。3.2.2計劃的可行性評審應該全面考慮外部環(huán)境及內(nèi)部條件，以確保計劃的可行性。3.2.3計劃的嚴謹性評審應該從數(shù)據(jù)依據(jù)、邏輯關系、方案選擇等多個方面進行分析，以確保計劃的嚴密性。3.3生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行的主要是生產(chǎn)經(jīng)營計劃部門、生產(chǎn)部門和相關部門的職責，其職責包括：3.3.1生產(chǎn)經(jīng)營計劃部門的職責生產(chǎn)經(jīng)營計劃部門負責：統(tǒng)籌編制出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。公司整體生產(chǎn)經(jīng)營計劃的更新和修正。將生產(chǎn)經(jīng)營計劃按照計劃期限進行分月、分周、分日的細化規(guī)劃。3.3.2生產(chǎn)部門的職責生產(chǎn)部門負責：確保生產(chǎn)計劃的執(zhí)行。根據(jù)生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)進度表、生產(chǎn)工序表及生產(chǎn)任務單等生產(chǎn)計劃的詳細內(nèi)容。向相關部門及時匯報生產(chǎn)進度、生產(chǎn)狀況等。3.3.3相關職能部門的職責相關職能部門負責：根據(jù)計劃編制采購計劃、物流計劃等協(xié)助生產(chǎn)部門完成生產(chǎn)任務。為生產(chǎn)提供必要的協(xié)調(diào)服務。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，進行解決匯總分析。3.4生產(chǎn)經(jīng)營計劃監(jiān)督監(jiān)督部門應該對生產(chǎn)經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況進行跟進管控，進行跟蹤、分析和評估，以便隨時可以調(diào)整和改進生產(chǎn)經(jīng)營計劃的執(zhí)行。四、附