成本管理和招標采購

成本管理和招標采購一、成本管理1.什么是成本管理成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，對所有與利潤直接或間接相關的支出和收入進行全面的管理和控制的過程。其目的是使企業(yè)在維持正常經(jīng)營的基礎上，最大限度地降低成本，提高經(jīng)濟效益。2.成本管理的重要性成本管理對企業(yè)非常重要，它可以協(xié)助企業(yè)提高經(jīng)濟效益，在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位。以下是成本管理的重要性：降低成本：通過全面控制企業(yè)所有的成本支出，降低成本，提高企業(yè)的盈利水平。提高競爭優(yōu)勢：成本管理可以幫助企業(yè)降低產(chǎn)品、服務等成本，進而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。發(fā)掘潛力：通過分析本企業(yè)的成本構(gòu)成，找出潛在的問題及解決辦法，增強企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑＬ岣吖芾硇剩簩Τ杀具M行全面的管理和控制，有助于企業(yè)降低業(yè)務風險，提高管理效率。3.成本管理的方法企業(yè)實行成本管理有多種方法，主要包括以下幾種：ABC成本核算法：基于活動的成本核算法，對企業(yè)所有活動進行各自的成本分析，確認成本的真實性并進行控制。傳統(tǒng)成本核算法：根據(jù)企業(yè)的典型制式、標準化方法等進行成本核算，是比較基礎的成本管理方法。最優(yōu)化模型：對綜合成本的影響因素進行量化和整合，通過線性規(guī)劃方法實現(xiàn)成本優(yōu)化的解法。4.成本管理的注意事項在實踐中成本管理要注意以下問題：切勿選擇性的削減成本：成本管理就是對全部成本的管理和控制，不能片面性地削減某一些成本和支出。把握成本管理的重點：即管理和控制成本的重點，尤其是存在風險的成本，應該充分重視。審查成本管理結(jié)果：及時審查成本管理的效果與成本總體水平變化，隨時調(diào)整管理策略與方法。二、招標采購1.什么是招標采購招標采購是一種尋求商品和服務供應商的常用方式，是企業(yè)實現(xiàn)采購管理的主要途徑。該過程指企業(yè)發(fā)布公告，征集供應商競標以提供特定商品或服務，由業(yè)主自行負責評標和確定中標人的過程。2.招標采購的作用招標采購作用重要，主要包括以下幾個方面：化解利益沖突：通過公開、透明的采購方式，化解涉及利益相關人員之間的矛盾，減少違法違規(guī)的出現(xiàn)。保證采購品質(zhì)：招標采購能夠最大程度地敦促貨源提供商進行質(zhì)量控制、環(huán)保和技術創(chuàng)新等方面的投入，確保采購物品的質(zhì)量。保證采購效率：由于招標采購需要投入較多的人力、物力和資金等，公司采購效率會得到充分的保障，能夠滿足業(yè)務需求。3.招標采購的種類按照采購方式的不同,招標采購可以分為以下幾種形式：公開招標：采用廣告、官方網(wǎng)絡平臺等一系列公開征集方式，讓有關單位、公司或個人來競爭報價。適用于購買價值比較昂貴、相對復雜的設備、物品或工程。邀請招標：發(fā)出邀請函或文件，限制群體中價格相對合適、具有經(jīng)驗和實力的多家公司。適合購買一些規(guī)模比較小、要求不高的設備、物品或工程。談判采購：與供應商進行談判協(xié)商所需物品的性能范圍或特殊要求，以及價格和交貨期等方面細節(jié)。適用于特定條件下發(fā)生的采購活動，如項目投標后的定制電腦配件購買等。單一來源采購：針對供應商稀缺性或技術專化性較強的情況，來自某一單一供應商進行物品或服務采購。適合非市場可公開競爭的價格，以及技術支持唯一的技術分支機構(gòu)采購。4.招標采購過程招標采購的過程主要包括如下步驟：預算：建立采購預算，明確采購物品、工程的性質(zhì)、數(shù)量和金額，按需分配采購預算。策劃與準備：制定招標公告、采購文件及評價標準，并將其發(fā)布公告，向相關供應商及時提供招標文件。投標和開標：在規(guī)定的投標時間內(nèi)，收到投標文件，并在規(guī)定的時間和地點進行開標。評標委員會按照規(guī)定的評分標準，進行投標文件的評審和排名。中標和合同簽訂：經(jīng)評審委員會討論后，確認中標人并簽訂采購合同。履行采購合同：根據(jù)合同要求履行各項采購合同規(guī)定。三、總結(jié)成本管理和招標采購是企業(yè)的重要管理工作，能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和規(guī)避風險，因此在實踐中需要充分重視。在成本管理方面，企業(yè)需要選擇適當