實業(yè)公司倉庫管理制度成品與原料倉庫管理工作細(xì)則

實業(yè)公司倉庫管理制度成品倉庫管理工作細(xì)則1.倉庫管理人員職責(zé)1.1倉庫管理員：負(fù)責(zé)日常倉庫維護(hù)、庫存管理、出入庫記錄等。1.2配送員：按照系統(tǒng)訂單分配進(jìn)行商品配送，保證商品運輸安全、正確、及時。1.3庫管主管：對倉庫的各項管理情況負(fù)責(zé)。1.4庫管副主管：在主管的帶領(lǐng)下進(jìn)行日常管理工作。2.成品倉庫的收貨與入庫2.1收貨人員需核對供應(yīng)商提供的貨物品種、數(shù)量與訂單一致后，進(jìn)行簽收，并在系統(tǒng)中注冊新貨物信息。2.2明確質(zhì)檢員對新貨物進(jìn)場后的質(zhì)檢流程。2.3入庫時需將貨品放置于對應(yīng)倉位，并標(biāo)注原始存儲日期、貨品生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等信息。3.成品倉庫的出庫管理3.1公司內(nèi)部的領(lǐng)料申請需有領(lǐng)料單及出庫記錄，同時要核對貨品種類、數(shù)量與訂單一致。3.2對于銷售出庫的成品，需在系統(tǒng)中進(jìn)行訂單核對，檢驗員做好出庫前的質(zhì)量檢測。3.3庫存量與訂單管理的銜接：通過庫存管理系統(tǒng)自動更新訂單量，當(dāng)庫存不足時及時進(jìn)行采購補(bǔ)充。4.入庫與出庫管理的記錄4.1入庫與出庫均需進(jìn)行系統(tǒng)登記，記錄單必須與操作人簽字確認(rèn)。4.2為了更好地管理出入庫記錄，需要將信息及時抽取到企業(yè)內(nèi)部的ERP，進(jìn)行單據(jù)的業(yè)務(wù)處理。5.成品倉庫的盤點管理5.1首先要將倉庫進(jìn)行分類，對相應(yīng)的貨品進(jìn)行盤點。5.2通過盤點系統(tǒng)進(jìn)行核對，對于盤點寄存異常的質(zhì)量問題及時記錄并處理。5.3正確的盤點操作能夠更好地維護(hù)公司資產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)失誤并糾正。原料倉庫管理工作細(xì)則1.倉庫管理人員職責(zé)1.1倉庫管理員：負(fù)責(zé)日常倉庫維護(hù)、庫存管理、出入庫記錄等。1.2配送員：按照系統(tǒng)訂單分配進(jìn)行商品配送，保證商品運輸安全、正確、及時。1.3庫管主管：對倉庫的各項管理情況負(fù)責(zé)。1.4庫管副主管：在主管的帶領(lǐng)下進(jìn)行日常管理工作。2.原料倉庫的收貨與入庫2.1收貨人員需核對供應(yīng)商提供的貨物品種、數(shù)量與訂單一致后，進(jìn)行簽收，并在系統(tǒng)中注冊新貨物信息。2.2明確質(zhì)檢員對新貨物進(jìn)場后的質(zhì)檢流程。2.3入庫時需將貨品放置于對應(yīng)倉位，并標(biāo)注原始存儲日期、貨品生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等信息。3.原料倉庫的出庫管理3.1要求領(lǐng)料單等商品的出庫單據(jù)正常并全面，貨物品種、數(shù)量等信息要和原來的訂單進(jìn)行核對。3.2備貨流程：領(lǐng)取配送單向物品前臺申請領(lǐng)料，根據(jù)領(lǐng)料單在倉庫內(nèi)尋找、核對、發(fā)貨。4.入庫與出庫管理的記錄4.1入庫與出庫均需進(jìn)行系統(tǒng)登記，記錄單必須與操作人簽字確認(rèn)。4.2為了更好地管理出入庫記錄，需要將信息及時抽取到企業(yè)內(nèi)部的ERP，進(jìn)行單據(jù)的業(yè)務(wù)處理。5.原料倉庫的盤點管理5.1首先要將倉庫進(jìn)行分類，對相應(yīng)的貨品進(jìn)行盤點。5.2通過盤點系統(tǒng)進(jìn)行核對，及時發(fā)現(xiàn)貨品