航空分公司內(nèi)部工作制度客運(yùn)處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制_第1頁
航空分公司內(nèi)部工作制度客運(yùn)處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制_第2頁
航空分公司內(nèi)部工作制度客運(yùn)處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制_第3頁
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航空分公司內(nèi)部工作制度客運(yùn)處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制1.引言作為航空公司客運(yùn)工作中的一個(gè)重要部門,客運(yùn)處在經(jīng)濟(jì)管理上也有著自己的責(zé)任和任務(wù)。為了規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度,提高工作效率和質(zhì)量,航空分公司客運(yùn)處制定了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,并不斷完善和改進(jìn)。本文主要對航空分公司內(nèi)部工作制度客運(yùn)處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制做一個(gè)詳細(xì)的介紹,包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的概述、范圍、內(nèi)容和執(zhí)行等方面的內(nèi)容,旨在對相關(guān)工作人員有所幫助。2.經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的概述經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是指客運(yùn)處指定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任人按照所定標(biāo)準(zhǔn),對本部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中所發(fā)生的費(fèi)用事宜和所運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)資金等進(jìn)行管理、控制和使用,并對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中所涉及的費(fèi)用問題承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3.經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的范圍客運(yùn)處的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制包括以下范圍:(1)客票銷售和客戶服務(wù)費(fèi)客運(yùn)處對客票銷售和客戶服務(wù)費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的管控,如對售票款、服務(wù)費(fèi)的收取、匯款、結(jié)算、退款、改簽等方面進(jìn)行督查和管理;對售票比率、收入結(jié)構(gòu)等指標(biāo)進(jìn)行分析,并提出對策和措施以提高經(jīng)濟(jì)效益。(2)費(fèi)用控制航空公司的客運(yùn)處在承擔(dān)客運(yùn)業(yè)務(wù)的同時(shí),還要承擔(dān)相關(guān)的費(fèi)用支出,如辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等。客運(yùn)處的經(jīng)濟(jì)責(zé)任人要對這些支出進(jìn)行有效的控制,及時(shí)制定和調(diào)整相應(yīng)的預(yù)算,防止費(fèi)用的過度支出。(3)經(jīng)濟(jì)報(bào)表客運(yùn)處的經(jīng)濟(jì)責(zé)任人要按照規(guī)定的時(shí)間要求準(zhǔn)確地填寫和上報(bào)經(jīng)濟(jì)報(bào)表,以便于領(lǐng)導(dǎo)層對公司的經(jīng)濟(jì)狀況有一個(gè)全面的了解,并及時(shí)采取措施。4.經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的內(nèi)容(1)經(jīng)濟(jì)預(yù)算客運(yùn)處的經(jīng)濟(jì)責(zé)任人按照規(guī)定的時(shí)間要求認(rèn)真制定年度經(jīng)濟(jì)預(yù)算,并在執(zhí)行過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行,并及時(shí)對費(fèi)用的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審查。(2)經(jīng)濟(jì)決策客運(yùn)處的經(jīng)濟(jì)責(zé)任人應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)責(zé)任范圍內(nèi)對各種經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行研究,提出合理的建議,并給出經(jīng)濟(jì)決策。(3)經(jīng)濟(jì)分析客運(yùn)處的經(jīng)濟(jì)責(zé)任人要對公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)問題并提出解決措施。5.經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的執(zhí)行客運(yùn)處的經(jīng)濟(jì)責(zé)任人在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制時(shí)要做到以下幾點(diǎn):(1)經(jīng)濟(jì)責(zé)任人要認(rèn)真履行職責(zé),即嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。(2)經(jīng)濟(jì)責(zé)任人要認(rèn)真地探討經(jīng)濟(jì)問題,對各種經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行分析研究,提出解決辦法。(3)經(jīng)濟(jì)責(zé)任人要時(shí)刻關(guān)注公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況,及時(shí)反映情況,提出問題。(4)經(jīng)濟(jì)責(zé)任人應(yīng)該清楚自己的經(jīng)濟(jì)責(zé)任范圍,切實(shí)保持資料完整性和準(zhǔn)確性。6.總結(jié)航空分公司客運(yùn)處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是對部門內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度的一種規(guī)范和約束。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的概述、范圍、內(nèi)容以及執(zhí)行等內(nèi)容的詳細(xì)介紹可以幫

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