工程個人年終總結(jié)

Word第第頁工程個人年終總結(jié)四、利用工作之余的休息時間加強學習

留意收集xx市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務學問。努力學習計算機學問，提高自己的工作效率。平常留意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件和市場信息資料，并加強學習工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業(yè)務學問，不斷提高自己的工作效率與義務努力。

隨著公司的快速進展，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需要把握的學問更廣更深。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高思想文化素養(yǎng)和業(yè)務水平技能，為公司的進展做出應有的奉獻。

工程個人年終總結(jié)5

20xx年即將過去，新的一年即將開頭，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：

一、今年的主要工作：

作為內(nèi)江世紀濱江工程項目部的技術(shù)人員，我根據(jù)公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成了施工中所需要的各項技術(shù)工作。

1.技術(shù)管理：

作為一個技術(shù)人員，每天的工作必需在施工一線，要對施工過程中的質(zhì)量、平安、進度等要負起責任，要準時匯報施工中需要解決和改良的問題，并向領導提出解決方案。并在工作中處理好工種與工種、管理人員之間的關(guān)系，避開發(fā)生沖突，一切以保證進度和質(zhì)量平安為前提。從事技術(shù)工作，還要有擅長學習和鉆研的看法，只靠書本上學來的學問是遠遠不夠的，必需要有豐富的現(xiàn)場閱歷，這就需要提前對施工圖紙進行具體的了解，在腦海中形成一個針對性的施工過程。對于我們技術(shù)員來說，其工作也是比較辛苦的，既要做好打算，提前預備后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、消失的問題準時提出、訂正，對特別工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，協(xié)作監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)覺的各種問題，準時加以整改，確保

每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標。同時白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導施工，晚上要對當天的內(nèi)業(yè)資料進行整理，并對其次天的工作進行支配。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，準時完成當天的工作。

作為一個企業(yè)，盈利是最終目的，所以在保證工程質(zhì)量的前提下，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要留意合理支配施工工藝、工序，盡量降低工程本錢。同時在施工過程中留意節(jié)省人力和材料。

2.資料管理：

資料的填寫和整理，我主要負責的是18#樓。準時、精確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱藏工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且準時找甲方駐現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱藏驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿意資料編制的要求。由于對所負責樓號建筑熟識，有時也會對工程量進行計算，以便后來工程結(jié)束，班組對量及結(jié)算。

二、詳細的工作狀況：

今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點：

1.工作量大：承當了18#樓工程的技術(shù)管理、資料編制及17#、19#、車庫的施工放線工作；

2.工地位置：本工程地理位置靠江邊，由于基礎施工是在夏天，雨水多、江里水位高，開挖地下室時，造成了土質(zhì)坍塌、江水回流等一系列問題；

3.工程涉及建設單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更、監(jiān)理例會頻繁；

4.工地緊靠鄰近小區(qū)：由于與小區(qū)間距較近，工作的好壞，不只是個人問題，且直接影響到公司的聲譽。

針對這種狀況，合理支配好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。

首先，以18#

樓高層為工作重點把大量時間支配在此高層住宅工地，并利用此高層住宅施工至標準層之際，進行工程資料編制，同時大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程，依據(jù)自己把握的工程施工的質(zhì)量通病狀況，每個工序施工前在技術(shù)交底中將詳細的施工要求、留意事項、規(guī)范要求進行具體的編制，準時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質(zhì)量預控工作，最大限度的避開消失質(zhì)量問題；在詳細施工過程中，常常進行檢查，發(fā)覺問題準時通過施工隊長責令施工人員進行整改，并能保證能夠按期上交資料。在管理、指導好此高層住宅樓施工的同時，還要與同事一起合作對其它樓號進行放線、施工管理。對于工程變更，現(xiàn)場施工人員比較熟識狀況，在施工人員未下班之前，對其進行交底，以免出錯，延誤工期。

五、缺乏與改良

工程中不行避開的會消失錯誤，每一次錯誤就是一次深刻的教訓，有教訓就會豐富閱歷，有閱歷就能避開錯誤的發(fā)生。但隨著工作內(nèi)容的增加，漸漸的感覺到學問的匱乏，必將影響日后的工作效率，限制個人空間的進展，所以自己還利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學習新的學問新的技術(shù)，與此同時,還要結(jié)合實際，把學習

的專業(yè)學問，加以應用。在現(xiàn)場自己不懂的,有必要和班組工人進行溝通，通過溝通不僅提高了他們的專業(yè)素養(yǎng),還增長了自己的閱歷，使本公司的施工力氣與技術(shù)力氣一同進展壯大。

盡管我在這一年中，向自己的目標邁進了一大步，可是我仍舊看到自己還有很多缺乏。進展的不穩(wěn)定，理論水平的欠缺，思索過于草率，閱歷的缺乏都是我需要努力的方面，在將來的一年里，我信任只要我找到了方向，肯定會有所突破，有所勝利！

總結(jié)人：

20xx年12月28日于XX

工程個人年終總結(jié)6

時間飛逝，歲月如梭，刺眼間高校畢業(yè)一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實踐中，我不僅加深了對學校所學理論學問的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的學問有了進一步的熟悉。

作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓。通過培訓，我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)學問。質(zhì)量掌握是工程建設的核心。工程質(zhì)量是由設計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位依據(jù)設計文件進行施工，通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量掌握上，就我個人一年多來的工作經(jīng)受，工程質(zhì)量管理應當堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量掌握目標。

1、設計質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設計質(zhì)量的掌握。我們的設計管理部門是設計質(zhì)量掌握的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎捎谒麄兊墓ぷ髁勘容^大，不行能審查得很細，因此作為施工管理部門，在開工前仍舊要花費相當多的時間認真審核設計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。假如上游設計文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、協(xié)作其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出過失，在施工過程中就會削減許多變更。

2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量掌握的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進行施工質(zhì)量掌握也要從以下這方面入手。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設的熟悉和質(zhì)量意識方面，存在一些缺乏的狀況，我們在周會上都會要求施工員參與，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的熟悉。此外，在每周的周會上，對于施工中消失的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出缺乏的地方，并限期訂正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。

此外，還要堅持"預防為主"的方針，加強施工質(zhì)量的事前、事中掌握，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后掌握，把相關(guān)的閱歷反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前掌握方面，對施工的重要部位，均制定切實可行的、具體的施工方案，尤其對施工中的難點及可能消失的質(zhì)量問題，要明確詳細的處理方法;在人力、機械設備、施工方案的支配上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的預備。分包商在施工方案制定后，準時向詳細實施人員進行技術(shù)交底，明確要求及責任，并要對施工的預備過程進行檢查。

在事中掌握方面，通過設置見證點，對現(xiàn)場的主要施工工序進行質(zhì)量掌握。同時，常常巡察現(xiàn)場，察看現(xiàn)場的施工狀況，對不符合施工技術(shù)要求的準時指正。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站，留意觀看砼澆筑時間、砼供應、天氣改變、鋼筋愛護層踩踏等問題，切實做到貫穿施工全過程的檢查。

要想在質(zhì)量掌握方面懷斷提高，事后掌握也是不行或缺的一環(huán)。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后掌握要求一方面對施工后的質(zhì)量要準時檢查;更重要的是，要準時對施工中或施工后的消失的總是進行總結(jié)，及進反饋到有關(guān)部門，對后續(xù)相關(guān)施工進行改良，從而有利于工程質(zhì)量的進一步提高。

3、驗收質(zhì)量，在施工前，對施工過程中的關(guān)鍵工序設置見證點，當施工到達這些步驟時承包商預先通知施工員。對于見證點，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、

質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量打算上簽字放行之前，不能進行后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責，工程質(zhì)量就可以保證。但由于隊及班組一級的質(zhì)量掌握人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔當，這樣就存在施工者本身，既是施工的詳細執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗證者，缺乏質(zhì)量驗證所需的性。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。

在驗收過程中，要堅持質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行設計文件、合同中所規(guī)定的標準。標準是檢驗施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫是基礎，施工質(zhì)量是否符事要求，必需通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為根據(jù)。在施工檢查時，常常會遇到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求，在這種狀況下，每個質(zhì)檢人員都應看法明確地支持質(zhì)量標準要求，嚴把質(zhì)量關(guān)。對于設計確實存在問題現(xiàn)場無法實施的，則必需通過正常的進行變更或澄清，然后實施。

工作越久，越覺得自己學問、力量的匱乏，像對合同的理解運用、施工進度的預估掌握以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等，感覺自己做得不是很好。不過幸運的是，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方向;對于進度掌握，要盡早進行，只要能保證設計文件不出問題，現(xiàn)場人員、機械設備、材料到位，安裝預編施工進度進行施工，進度掌握基本可以保證;對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)力量的培育，一方面在工作中要多留意其他工程師是怎么處理問題的，留意學習，另外要多思索，多嘗試，多詢問，建立自己處理問題的方式方法。按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，如何敏捷運用合同和程序，合理解決很多合同中不明確或合同外的事務，才是對工作力量的真正考量。通過觀看學習其他工程師和各位領導的工作中解決這類問題的方式，我的工作力量有了肯定提高。我知道，只有不斷的努力學習和積累，不斷反省進步，戒驕躁，踏實工作，提高自己處理問題的力量，才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。擴展閱讀：

主要內(nèi)容

⒈總結(jié)必需有狀況的概述和表達，有的比較簡潔，有的比較具體。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。

⒉成果和缺點。這是總結(jié)的中心.總結(jié)的目的就是要確定成果，找出缺點.成果有哪些，有多大，表如今哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表如今哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清晰。

⒊閱歷和教訓。做過一件事，總會有閱歷和教訓.為便于今后的工作，須對以往工作的閱歷和教訓進行分析，討論，概括，集中，并上升到理論的高度來熟悉。

⒋今后的準備。依據(jù)今后的工作任務和要求，吸取前一年工作的閱歷和教訓，明確努力方向，提出改良措施等。

工程個人年終總結(jié)7

時間荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，自前年底進入深圳齊普生信息科技有限公司洪雅BT項目部以來始終在項目部工程管理中擔當技術(shù)負責和工程資料整理工作。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承當責任，有仔細負責、勇于奉獻的精神，有肯定的組織協(xié)調(diào)力量，能理論聯(lián)系實際地開展工作，與現(xiàn)場甲方、監(jiān)理和項目部等單位同志同事協(xié)作共事，一心為公司。

現(xiàn)階段主要是幫助項目總工的工作，負責整個項目工程資料和技術(shù)管理和協(xié)調(diào)工作。我單位投資的洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設BT項目包括，機械園區(qū)：豐元至利森木業(yè)延長段道路，維國光學至格林木業(yè)道路修復工程、恒通大道、南岸安置區(qū)；生態(tài)園區(qū)：生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期基礎設施工程、生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期道路硬化工程；建材園區(qū)：建材大道及歐冠段道路、建材安置區(qū)、石筆景觀工程。有關(guān)項目管理工作做如下匯報：

一、工程進度完成狀況：

豐元至利森木業(yè)延長段道路，恒通大道，維國光學至格林木業(yè)道路修復工程、建材大道及歐冠段道路已施工完畢。正在施工中的生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期基礎設施工程、生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期道路硬化工程施工已接近尾聲，建材安置區(qū)、南岸安置區(qū)、石筆景觀工程施工已完成80%，在20xx年4月份全面完工。

二、項目施工過程掌握管理狀況：

在公司領導和項目經(jīng)理的領導下負責項目的工程進度工程量審核、工程進度、質(zhì)量管理等的技術(shù)管理和項目的現(xiàn)場管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等的打算和實施。組織、協(xié)調(diào)、掌握，主動與甲方、監(jiān)理對施工圖紙進行會審并提出看法，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、本錢、進度、平安等工作并將現(xiàn)場狀況準時向項目經(jīng)理匯報。

〔1〕工程質(zhì)量完成狀況：

洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT項目，我作為項目技術(shù)負責被公司批準后，馬上開頭了項目部的管理工作。首先依據(jù)洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT項目建設的工作需要，由公司職工組建了項目部，建立了質(zhì)量管理體系、確定項目管理目標及制定管理人員崗位責任制，編寫施工組織設計及各專項施工方案。洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT項目建設的質(zhì)量目標為創(chuàng)建合格產(chǎn)品。為保證整個目標的實現(xiàn)，公司組織我及其他管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量通病預防措施。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質(zhì)量，從基礎開頭，一步一個腳印的進行。模板工程重點掌握結(jié)構(gòu)尺寸和支撐堅固性，確保設計尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點掌握綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。市政道路工程重點在路基承載力、路面彎沉及分層壓實度、混凝土工程的抗壓強度。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行溝通學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點掌握了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、準時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個基礎施工期間，我們項目部仔細進行了落實。迄今為止，按要求進行施工的項目未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象及道路路基沉降現(xiàn)象。經(jīng)過項目的仔細掌握，全部施工內(nèi)容符合設計要求，基礎質(zhì)量較好，到達了預期的質(zhì)量目標。

〔2〕工程生產(chǎn)及進度掌握：

洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT項目建設開工以后，我根據(jù)公司要求的工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡打算以及勞動力打算。并且依據(jù)施工進度要求，擬定合同交公司與勞務公司簽定，對各個工種的施工技術(shù)交底進行仔細落實。對其詳細進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月打算和周打算，對整個工程生產(chǎn)進行了掌握管理。施工初期，由于甲方和燃油的緣由項目實際開工較早，勞動力消失缺乏。對此，項目部多方努力，主動想方法、定措施，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到各項目施工時間不同，技術(shù)要求不同，外部環(huán)境不同。我實行了分項打算，綜合協(xié)調(diào)、提前預報，將可能消失的問題想好解決之道等。提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，準時調(diào)整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到20xx年終，整個洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT項目工程，完成90%，但從整個工程進度來看，與原打算工期相比仍有滯后。為此，我將在春節(jié)項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間籌劃安置區(qū)安裝工程施工和市政工程的施工、支配，為20xx年春季施工完畢，交工驗收作好預備，以確保整個工程的按時順當交付。

〔３〕平安、設備管理：

施工進場的預備期間，組織項目部根據(jù)市級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，制定了設備材料需用打算。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務。腳手架工程，模板支撐體系、塔吊使用和臨邊防護是平安管理工作的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強各工種平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強每個施工作業(yè)人員的平安意識。

②加強平安定期檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕平安隱患。

③加強建筑物臨邊的平安防護。

④對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的修理、保養(yǎng)和檢查，準時發(fā)覺平安隱患，準時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生任何大小平安事故，保證了廣闊職工的生命平安，到達預期平安生產(chǎn)目標的要求。

〔４〕材料、降本的管理：

材料管理中，我依據(jù)施工預算和公司規(guī)定組織制定了施工材料需用打算并按規(guī)定程序通知各施工負責人申報購置使用。整個施工期間，項目沒有發(fā)生材料積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額用料制度，支配項目管理人員準時統(tǒng)計勞務的施工內(nèi)容和材料數(shù)量，并且要求準時與預算量進行對比分析，掌握各個分項工程的材料使用。

〔５〕全年工作存在的缺乏：

①工程平安：由于參建隊伍多、人員雜平安有疏漏，有些制度不健全。

②工程質(zhì)量：基礎施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴，工程質(zhì)量比較好。但仍消失局部路基處理不抱負，有沉降現(xiàn)象。這對我來說是一個教訓，提示自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

③施工進度：從總體來講，進度基本上到達了要求。但是與其他投資單位建設狀況進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。

三、20xx年工作打算：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①連續(xù)抓好洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT項目建設的管理工作：洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT項目工程在20xx年的工作主要為部分市政施工和安裝工程等，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求，和洪雅進展投資控股有限責任公司的合同商定，我將在保證施工平安和施工質(zhì)量的前提下連續(xù)抓好工程進度掌握，主動組織好人力投入，確保工程根據(jù)預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用，進入資金回購期。

②加強業(yè)務學問學習，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必需進行專業(yè)技術(shù)學問的再教育。所以，在新的一年中，我準備首先加強學習專業(yè)學問。我信任只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，主動學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我負責的工作盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多缺乏，需要不斷地總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將連續(xù)在項目管理中作好工程量審核制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。并且保持已定管理目標，遵章守紀，抓好組織建設，做好事前掌握，事中掌握，事后掌握、總結(jié)閱歷、去粗取精、吸取教訓、長足進展。

總之，在新的一年中，我將堅決貫徹公司的各項方針、政策，對外極大地維護了齊普生公司的企業(yè)聲譽；對內(nèi)詳細落實工程管理，使工程質(zhì)量、平安、進度受控，為工程的順當推動供應了有力的保障。在詳細的項目管理中，主動響應公司的“干一個工程，樹一座豐碑，交一批伴侶”的號召，努力提高自己管理水平，討論和改良項目管理方法，實現(xiàn)業(yè)主滿足，用戶放心的目的。為公司的進展作出奉獻。肯定努力打開一個工作新局面。

工程個人年終總結(jié)8

進入公司已經(jīng)有將近一年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關(guān)懷支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作狀況作如下總結(jié)：

1.年度工作狀況

1)、熟識了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年x月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能進入公司這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

2)、熟識項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場狀況

作為土建工程師，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)狀況進行討論，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過討論和分析，我對項目施工管理的實際狀況做較為客觀的預報，為下一步方案的編制供應了牢靠的根據(jù)。

3)、參與工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際狀況，并參考xx以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理供應保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4)、分析20xx年天氣狀況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度打算，我對20xx年全年的天氣狀況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進行了預報，同時將天氣狀況和工程進度相互結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及平安愛護措施。

2.存在的缺乏以及改良措施

20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近一年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點：

1)、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不主動向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失錯誤，不能到達優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺到達資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。

2)、缺乏打算性

在工作過程中，特殊是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏打算性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常到達事倍功半的效果，領導不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細制訂工作打算，做事加強目的熟悉，分清主次沖突，爭取能到達事半功倍的效果。

3)、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應當是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠，特殊是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的進展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

3.完成20xx年目標打算的措施以及建議

為了公司項目的順當開展，也為了公司的可持續(xù)性進展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1)、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的根據(jù)。

熟識合同。并對合同進行深化細致的討論，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生改變并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立劇烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是公平的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對接受建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估量。

2)、質(zhì)量掌握

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行掌握和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設備的質(zhì)量掌握，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和打算以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量掌握。檢查承包商是否依據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的選購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量掌握。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

常常深化工地了解狀況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特殊強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查討論。

3)、進度掌握

進度掌握是項目勝利與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，討論項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能消失的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4)、加強全員經(jīng)營意識

很多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當冗雜，他綜合了各個部門的才智和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡潔。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以仆人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特殊是公司幾位領導塌實的工作作風以及仔細負責的工作看法給我們員工樹立了典范?？偨Y(jié)過去，展望將來，20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將仔細執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術(shù)新閱歷，擅長總結(jié)，也盼望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展奉獻自己的力氣。

工程個人年終總結(jié)9

xxxx年本人擔當山東日照新天地工程項目部平安員，在任職期間仔細貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，仔細抓好現(xiàn)象工作，把平安落到實處。經(jīng)過項目部領導以及平安員的不懈努力，營造出了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的平安順當進行。XXXX年工作狀況如下：

1、建立完善制度措施

(1)建立平安生產(chǎn)工作領導責任制和責任追究制

由項目經(jīng)理負責，將平安生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標考核內(nèi)容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大平安事故的，要嚴厲?追究有關(guān)領導及直接責任人的責任。建立一套項目部安罰體系，對于在施工過程中不遵守平安制度的施工人員進行懲罰。

(2)完善各類預案

參加項目部編制《食物中毒、中暑事故應急預備與響應預案》、《應急事故預案》。就臺風、火災等易發(fā)事故特地進行演練，熟識應急救援方案。

(3)簽訂責任書。

項目部與各施工隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。新職員、新班組來項目部報到的就到平安部接受教育，在平安生產(chǎn)責任書上簽字，并重點灌輸搞好平安工作的重要性，提高的平安意識。將平安教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行平安一票拒絕制度。

2、主動開展三級教育，加強工人的平安意識

(1)施工生產(chǎn)進入正軌大量工人間續(xù)進場，為了使工人熟識本項目平安管理制度，提升工人平安生產(chǎn)意識，杜絕平安生產(chǎn)事故的發(fā)生;項目部把平安教育培訓作為提高公司職工素養(yǎng)和平安管理的必修內(nèi)容，整個項目安規(guī)考試應考率為100%，及格率為100%，同時，重點抓了對工人進場前“三級”平安教育，全部經(jīng)考試合格方可上崗。

(2)針對現(xiàn)場施工的特點，對工人班組綻開平安技術(shù)交底會，對關(guān)鍵部位，易發(fā)生平安事故的地方對其進行溝通，做好預防措施。

(3)對電氣焊工加強管理，所使用操作證必需年檢合格方能上崗，動火時要開動火證以及配好滅火器和監(jiān)火人。

(4)維護電工所使用操作證必需年檢合格方能上崗，工作年限在三年以上才能上崗。

3、加強現(xiàn)場自查自糾力度

每個星期組織領導以及相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行平安大檢查，并且做好平安檢查記錄，對檢查出來的隱患要求立刻停工整改，確保施工現(xiàn)場的平安。每天不定時對施工現(xiàn)場進行檢查，排查平安隱患，發(fā)覺隱患馬上整改。從7月份開工以來共發(fā)出隱患整改通知書8份，平安懲罰通知書6份，整改各類隱患41處，嚴格掌握施工現(xiàn)場違章作業(yè)，順當完成公司平安指標。

4、施工現(xiàn)場管理

(1)加強施工現(xiàn)場的平安警示牌，平安宣揚標語20塊，各項平安標示牌20多塊加強平安學問宣揚，提高現(xiàn)場施工人員平安意識。

(2)依據(jù)施工規(guī)范要求，進行施工現(xiàn)場必需配戴平安帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必需戴好平安帽，高空作業(yè)必需系好平安帶。各職能施工員要做好各項平安技術(shù)交底，項目部在各分項工程開工以前，依據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。

(3)著重對現(xiàn)場的氧氣、乙炔進行隱患排查，凡是不符合氧氣、乙炔使用規(guī)范的馬上進行處理.針對現(xiàn)場的狀況，特地定制放置氧氣、乙炔的鋼筋籠，兩瓶分開放置，并且在乙炔鋼筋籠上預備兩瓶滅火器。

(4)加強消防管理工作，對重點部位，支配專人負責，配足消防器材和設施。廣泛開展消防平安學問的宣揚，全面增添廣闊施工人員的消防平安意識和消防法制觀念。

(5)加強庫房管理，對材料配件歸類碼放整齊，所使用的照明燈不能超過60W,并配備滅火器。

5、自我工作總結(jié)

(1)項目部領導對于平安工作還是放在首位，對于平安員的工作也是特別支持，但是我還是要不斷的去學習，加強自身的平安學問。

(2)開展平安隱患排查，預防各類平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，同時要加大對分包單位的平安管理，監(jiān)督隱患整改落實狀況。

(3)貫徹落實公司平安教育培訓制度，對新進場、轉(zhuǎn)崗及復崗人員開展平安教育，并開展消防演練、防臺防汛等一系列應急救援演練，提升工人平安生產(chǎn)意識和事故應急處理力量。

工程個人年終總結(jié)10

20x1年即將過去，新的一年即將開頭，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：

一、今年的主要工作：

作為內(nèi)江世紀濱江工程項目部的技術(shù)人員，我根據(jù)公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成了施工中所需要的各項技術(shù)工作。

1.技術(shù)管理：

作為一個技術(shù)人員，每天的工作必需在施工一線，要對施工過程中的質(zhì)量、平安、進度等要負起責任，要準時匯報施工中需要解決和改良的問題，并向領導提出解決方案。并在工作中處理好工種與工種、管理人員之間的關(guān)系，避開發(fā)生沖突，一切以保證進度和質(zhì)量平安為前提。從事技術(shù)工作，還要有擅長學習和鉆研的看法，只靠書本上學來的學問是遠遠不夠的，必需要有豐富的現(xiàn)場閱歷，這就需要提前對施工圖紙進行具體的了解，在腦海中形成一個針對性的施工過程。

對于我們技術(shù)員來說，其工作也是比較辛苦的，既要做好打算，提前預備后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、消失的問題準時提出、訂正，對特別工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，協(xié)作監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)覺的各種問題，準時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標。同時白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導施工，晚上要對當天的內(nèi)業(yè)資料進行整理，并對其次天的工作進行支配。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，準時完成當天的工作。

作為一個企業(yè)，盈利是最終目的，所以在保證工程質(zhì)量的前提下，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要留意合理支配施工工藝、工序，盡量降低工程本錢。同時在施工過程中留意節(jié)省人力和材料。

資料管理：

資料的填寫和整理，我主要負責的是18#樓。準時、精確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱藏工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且準時找甲方駐現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱藏驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿意資料編制的要求。由于對所負責樓號建筑熟識，有時也會對工程量進行計算，以便后來工程結(jié)束，班組對量及結(jié)算。

二、詳細的工作狀況：

今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點：

工作量大：承當了18#樓工程的技術(shù)管理、資料編制及17#、19#、車庫的施工放線工作；

工地位置：本工程地理位置靠江邊，由于基礎施工是在夏天，雨水多、江里水位高，開挖地下室時，造成了土質(zhì)坍塌、江水回流等一系列問題；

3.工程涉及建設單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更、監(jiān)理例會頻繁；

4.工地緊靠鄰近小區(qū)：由于與小區(qū)間距較近，工作的好壞，不只是個人問題，且直接影響到公司的聲譽。

針對這種狀況，合理支配好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。

首先，以18#樓高層為工作重點把大量時間支配在此高層住宅工地，并利用此高層住宅施工至標準層之際，進行工程資料編制，同時大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程，依據(jù)自己把握的工程施工的質(zhì)量通病狀況，每個工序施工前在技術(shù)交底中將詳細的'施工要求、留意事項、規(guī)范要求進行具體的編制，準時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質(zhì)量預控工作，最大限度的避開消失質(zhì)量問題；在詳細施工過程中，常常進行檢查，發(fā)覺問題準時通過施工隊長責令施工人員進行整改，并能保證能夠按期上交資料。在管理、指導好此高層住宅樓施工的同時，還要與同事一起合作對其它樓號進行放線、施工管理。對于工程變更，現(xiàn)場施工人員比較熟識狀況，在施工人員未下班之前，對其進行交底，以免出錯，延誤工期。

五、缺乏與改良

工程中不行避開的會消失錯誤，每一次錯誤就是一次深刻的教訓，有教訓就會豐富閱歷，有閱歷就能避開錯誤的發(fā)生。但隨著工作內(nèi)容的增加，漸漸的感覺到學問的匱乏，必將影響日后的工作效率，限制個人空間的進展，所以自己還利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學習新的學問新的技術(shù)，與此同時,還要結(jié)合實際，把學習的專業(yè)學問，加以應用。在現(xiàn)場自己不懂的,有必要和班組工人進行溝通，通過溝通不僅提高了他們的專業(yè)素養(yǎng),還增長了自己的閱歷，使本公司的施工力氣與技術(shù)力氣一同進展壯大。

盡管我在這一年中，向自己的目標邁進了一大步，可是我仍舊看到自己還有很多缺乏。進展的不穩(wěn)定，理論水平的欠缺，思索過于草率，閱歷的缺乏都是我需要努力的方面，在將來的一年里，我信任只要我找到了方向，肯定會有所突破，有所勝利！

總結(jié)人：

20x1年12月28日于XX

工程個人年終總結(jié)11

我是大地建筑工程有限公司工程部的一位工作人員。能為自己的專業(yè)而拼搏奮斗，我感到無比的驕傲和喜悅，同時深深感謝公司能給我這樣一個機會！作為一名質(zhì)量平安管理人員，xx年在工程部領導的支持和關(guān)心下，我主要做了以下幾方面的工作。

一、主要工作表現(xiàn)

1、xx年公司開工建設項目有瑞蓮世紀佳苑6、7、9、10#樓及橋溝譚護坡工程、旬陽縣國有林業(yè)總場2#樓工程、白柳鎮(zhèn)中心幼兒園工程、石門鎮(zhèn)中心幼兒園工程、仁河廉租房工程、仁和鎮(zhèn)便民服務綜合樓工程、關(guān)口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合樓工程、蜀河敬老院工程、仙河中心學校工程、尖山完小食堂宿舍樓工程等十余在建項目。其中已經(jīng)進行主體驗收的工程項目有：瑞蓮世紀佳苑6、7、9、10#樓、蜀河敬老院工程、仙河中心學校工程、國有林業(yè)總場2#樓工程、雙河衛(wèi)生院綜合樓工程、吳世平，陳玲私人住宅樓工程?？偼旯っ娣e：六萬余平米。其余工程均進行基礎及基槽驗收。期間全程參加驗收過程，并具體記錄驗收過程，驗收資料齊全，按公司規(guī)范要求，準時收集項目報建手續(xù)，與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量平安責任書，按月上報平安生產(chǎn)進度表。

2、全年對公司自建項目瑞蓮世紀佳苑小區(qū)工地檢查74次，其中專項質(zhì)量平安檢查37次，分項工程驗收記錄29次。冬季平安防火用電檢查，消防設施及配電房檢查，施工揚塵掌握檢查各1次。公司招標項目檢查23次。參加上級主管單位檢查，四季度施工質(zhì)量和平安生產(chǎn)綜合檢查4次、“三基工作”“打非治違工作”“標準化實施工作”“旬陽縣建設系統(tǒng)質(zhì)量和平安生產(chǎn)大檢查”共計4次。

3、全年公司在建項目未發(fā)生一起人員死亡事故，圓滿完成了公司楊總xx年初布置的平安任務。5月24日發(fā)生了一起挖樁工人宋忠臣墜井事故，現(xiàn)已進入司法鑒定傷殘等級階段。此次事故也給公司各級管理人員敲響平安第一的警鐘，平安工作一刻都不能放松。

4、xx年，我與工程部陳部長，張兆杰共同編制了《三基工作實施方案》《打非治違各階段工作實施方案》《大地建筑工程有限公

司施工質(zhì)量平安標準化實施方案》《工程部規(guī)章制度》《項目部規(guī)章制度》《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《施工現(xiàn)場質(zhì)量平安檢查表》等30余項方案、規(guī)范、表格。在制定規(guī)范的同時主動學習相關(guān)質(zhì)量平安規(guī)范學問，努力提高個人專業(yè)學問水平，以便日后指導開展工作。

二、工作缺乏之處

上半年公司各項目共接受上級主管部門四季度建筑施工質(zhì)量和平安生產(chǎn)綜合檢查，建筑施工平安生產(chǎn)“三基、標準化”工作檢查，建設系統(tǒng)質(zhì)量和平安生產(chǎn)檢查等檢查共計11次，其中填寫整改回復報告6次，檢查中消失了許多問題，主要是工程報建手續(xù)不齊全，質(zhì)量平安保證體系不健全，人員交叉任職，項目部人員配備不齊全。平安生產(chǎn)責任制度建立和落實不到位，專項施工方案制度，審批和落實不到位，不能正確指導施工。施工機械，塔吊、施工電梯、龍門架的使用登記辦理不準時，施工現(xiàn)場消防設施配備不到位，模板支撐、施工用電、施工外架搭設不規(guī)范。工程資料與施工進度不符合。針對上述檢查問題，在上報工程整改回復完成后，我總結(jié)了消失上述問題的緣由，首先在平常的工作檢查中，由于對詳細的規(guī)范規(guī)章要求不熟識，工作閱歷太少，沒有將書中學到的學問與詳細施工現(xiàn)場聯(lián)系起來，沒有常常向陳部長及項目經(jīng)理詢問詳細規(guī)范要求，缺乏對工程質(zhì)量平安責任心，學習看法不仔細，對陳部長及公司布置的任務不能準時完成。導致無法指導開展工作。其次是工程部制定了相應的規(guī)章制度要求項目部實施，由于平日缺乏施工現(xiàn)場實地檢查，導致不能準時發(fā)覺工程施工過程中消失的各種質(zhì)量平安問題，消失上級單位領導檢查時消失的問題。

三、xx年工作目標

在即將到來的xx年，隨著新建工程數(shù)量的增加及新規(guī)范的頒

布，我對自己也提出了新的要求和工作目標。我要更加努力學習專業(yè)質(zhì)量平安管理學問，不恥下問，仔細看書多與同事溝通探討，虛心向領導請教工程中的問題，努力考取工程相關(guān)的證件，主動提高自身素養(yǎng)，迎合建筑行業(yè)的進展需要，做一名大地公司值得信任的員工。其次新的一年我要加強與各項目工程聯(lián)系，多去工地實地檢查質(zhì)量平安問題，了解工程進度，保證工程質(zhì)量平安順當開展，按公司制定的規(guī)章制度辦事，主動參加工程的全程監(jiān)管工作，準時收集工程相關(guān)資料。通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成果,但離領導的要求尚有肯定差距?？偨Y(jié)出工作中的缺乏，我會在日后的工作中努力克服，同時還要多看書，仔細學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學問，提高自己的工作力量，加強工作責任感，準時做好個人的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的進展，與公司共同進步、共同成長。

工程個人年終總結(jié)12

光陰如梭，20xx年轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史，20xx年鼠年已經(jīng)來臨。過去的一年，在公司董事會的正確領導以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過工程部與施工單位的親密協(xié)作，基本完成了20xx年公司領導支配的各項任務及工程節(jié)點目標，同時也暴露出工作中存在的一些缺乏。本著總結(jié)過去，展望將來，在新的一年里，工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標打算，嚴格要求自己，廉潔自律，踏實工作，使城市花園小區(qū)工程建設更上一層樓。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路，請給與關(guān)心指導。

第一部分20xx年工作總結(jié)

一、各項工作完成狀況：

1、對一期工程樓層及地下室部分滲水點進行多次的處理；

2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作；

3、2#樓20xx年9月16日封頂。節(jié)前內(nèi)墻已批蕩完成，大堂磚完成90%，外墻的貼磚完成70%，外架拆至28層。

4、8#樓20xx年9月16日封頂樓，完成A單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層；

5、1#樓主體澆筑至10層；及1#樓山體邊坡支護約800m2

6、9#樓及中庭完成基礎底板澆筑；

7、完成一期工程結(jié)算工作；

8、完成一期工程規(guī)劃、防雷驗收及4、5、6消防驗收；

9、三期工程圖紙的方案確定，及10#、12#樓場地土方開挖外運。

二、工程部內(nèi)部管理

目前工程部共有9人?，F(xiàn)已依據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部組織架構(gòu)，制定了崗位責任制，明確將工作權(quán)力、責任下放到每一位工程部人員手里；建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查，每周通過例會的方式準時訂正工作中發(fā)覺的問題，對于工程進度、質(zhì)量檢查及平安文明不過關(guān)等都準時下發(fā)了整改看法單，個別嚴峻的直接賜予罰款。

三、工程進度管理：

1、1#、2#樓從主體框架到封頂，到內(nèi)外裝修，施工隊伍及人員都支配得比較到位，工程進度能夠按打算基本完成，但節(jié)前工人放假太早，影響整體工程進度；

2、8#主體框架施工較順當，但到了內(nèi)外裝修，工期較緩慢，始終未能找到合適的施工隊伍，至節(jié)前才完成A單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層，嚴峻影響工程進度；

3、9#樓因去年受天氣影響〔雨水較多〕加上補樁，所以直至下半年才開挖，加上施工隊人員配備缺乏，直到節(jié)前底板才全面澆完，整體工程進度嚴峻滯后。

四、工程質(zhì)量管理：

1#、2#樓混凝土強度及主體墻柱板外表觀感較好；2#樓內(nèi)批蕩外表較為平整，整體質(zhì)量較滿足；外墻紙皮磚通過參觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻對比一期外墻觀感有較大的進步；外墻針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現(xiàn)象，窗邊加強了幾道防水措施，盡量削減滲水現(xiàn)象。但外墻底灰有些部位平整度不夠，特殊是存在空鼓現(xiàn)象，主要緣由是施工前淋水不夠，掛網(wǎng)不夠規(guī)范，造成返工現(xiàn)象；8#樓主體框架施工質(zhì)量較差，現(xiàn)場主要采納大量的舊模板施工且未準時清理模板上的水泥砂或脫模時間過早造成混凝土外表露筋、露漿、脫皮非常嚴峻，部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質(zhì)量通病，嚴峻影響外觀；內(nèi)墻砌筑部分灰縫不飽滿，磚墻之間處處可以看到見光，頂梁磚不按規(guī)范預留七天后才能完成，整個砌筑工程存大極大的質(zhì)量隱患。

上述存在的一些質(zhì)量問題，與現(xiàn)場施工工人素養(yǎng)差和三方〔工程部、監(jiān)理、施工方〕監(jiān)督管理不到位有直接關(guān)系。質(zhì)量掌握的管理思路不清楚，質(zhì)量掌握重點不突出；質(zhì)量掌握的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動施工方的主動性，各質(zhì)量掌握主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特殊是監(jiān)理單位的質(zhì)量掌握作用。

五、平安與現(xiàn)場文明施工管理

平安是企業(yè)的效益；平安是職工的生命！平安文明施工是項目中不行忽視的一項工作，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職平安員，并針對分項工程的實際狀況，制定有針對性的平安交底，專職平安員需每日進行巡察，發(fā)覺有違規(guī)、違章操作的準時進行訂正，特殊是平安通道，防護棚，高層腳手架的搭建要嚴格根據(jù)相關(guān)規(guī)范及審批方案進行施工，本年度沒有發(fā)生一起施工平安事幫，得到了市建委及安監(jiān)部門的表揚。

但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放，清場垃圾不能準時外運，工地四周比較混亂特殊是仁興路，與文明施工要求相差較遠。

六、本錢管理

二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范，變更內(nèi)容比較少，涉及簽證的費用也相對少一些，有效降低了工程的總本錢。

其次部分20xx年工作打算

20xx年的工作讓我們熟悉到以往工作中存在的缺乏，20xx年工程部面臨的任務更加艱難：二期工程工期緊急，三期工程4棟同時開工，質(zhì)量管理和進度管理任務都很重，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、準時總結(jié)”極力推動工程管理的工作進展，確保公司年度目標的實現(xiàn)。

一、20xx年工作重點：

1、一期工程消防驗收及備案工作。

2、2#樓20xx年6月31日前交樓；1#樓在20xx年12月31日；交樓8#樓在20xx年8月31日前交樓；

3、9#樓在20xx年春節(jié)前完成外架撤除；

4、完成三期工程規(guī)劃方案調(diào)整、報建、初步方案審查、圖紙審查等各項流程，

5、完成三期工程10、11、12、13#樓共4棟主體結(jié)構(gòu)至10~15層。

6、二期工程的園林施工完成打算；

〔1〕2#與3#樓之間園林綠化全部完成；

〔2〕8#與9#樓之間中庭園林綠化完成70%；

〔3〕1#與2#樓之間完成平整場地及設計方案；

二、確保年度目標實現(xiàn)的措施；

〔一〕以項目管理為重點，全面做好各項掌握：

1、加強質(zhì)量掌握；質(zhì)量掌握是公司工程管理的重點，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴格掌握。20xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：

〔1〕、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，準時發(fā)覺設計中的問題準時解決；

〔2〕、仔細審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；

〔3〕、做好定位放線、驗線管理工作；

〔4〕、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；

〔5〕、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必需通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面綻開；

〔6〕、過程中做好分部分項工程的驗收掌握，分項工程不合格，不允許下道工序開工；

〔7〕、依據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給與嘉獎、對于差的工程給與懲罰，通過評比調(diào)動施工單位的主動性。

〔8〕、嚴格根據(jù)工程竣工驗收規(guī)范收樓、工程部驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。

〔9〕、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病掌握要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程狀況建立專項掌握方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

2、強化進度管理

以公司制訂的年度工程進度打算作為掌握重點，工程部在開工前組織項目部編制進度掌握打算，要求施工單位上報的進度掌握打算不能晚于公司的進度掌握打算；施工過程中將年度打算分解到月度打算、周打算，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行狀況。在打算的執(zhí)行過程中要提高預見性，準時預見影響工程進度的因素準時提出解決方案。消失施工進度滯后工程打算時要求施工單位制定趕工方案，確保進度掌握打算的實現(xiàn)。

3、做好平安文明施工管理

平安文明施工是管理水平的表達，20xx年要求施工單位開工項目必需到達英德市文明工地標準。項目開工前要求施工單位上報平安文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)覺達不到要求的單體工程必需整改。每月組織對平安文明施工的檢查，并對每個單體工程進行評比，對好的單體工程給與嘉獎對于達不到要求的單體工程給與懲罰。

4、嚴把本錢掌握關(guān)

工程部專職預算員依據(jù)現(xiàn)場工程進度提前做好工程量預算，收集并記錄每季度大綜材料的市場及最新材料信息價，仔細審核施工單位每月供應的工程量及造價審批工作，力求工程量預算的精確性；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格根據(jù)公司制度進行，對于不屬于簽證范圍內(nèi)的內(nèi)容堅決不予簽證確認。

5、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設過程中，工程部與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下主動幫助施工單位推動工作的進展。發(fā)覺問題要準時提示施工單位及監(jiān)理單位實行措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。

〔二〕、加強工程部職能建設、提高工程部員工素養(yǎng)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責及工作目標

結(jié)合城市花園項目狀況調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責、權(quán)力范圍，依據(jù)公司年度工程打算將工作任務支配落實到詳細的每人手中，使每個人知道工作的目標，便于推動城市花園工程進度。

2、推動制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率及提高工程部執(zhí)行力度

依據(jù)工程部每位員工崗位職責的實際狀況，通過每周例會的方式漸漸加強工程部管理人員的專業(yè)學問；使員工知道如何有效的開展工作及如何執(zhí)行公司的相關(guān)管理制度；依據(jù)工程的特點針對不同管理人員制定專項的指導看法，使每位管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的管理開展工作。

新的一年已經(jīng)開頭，讓我們興奮精神，堅決信念，以奮勉有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推動項目建設，為全面杰出完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。

再次感謝仁興公司領導及相關(guān)部門的信任與關(guān)心！

工程個人年終總結(jié)13

在xx年x月從xx工地因需要來到大家辛苦勞作的xx。在xx抓緊完成制梁任務的緊要關(guān)頭，我作為其中的一份子。在的關(guān)懷和下又開頭了新的工作。在試驗室的工作中，還有許多是沒有清晰和明白的。在力量和進展上有許多缺乏。在xx工作中的工作看法要本著崗敬業(yè)，盡職盡責努力完本錢職工作的角度動身多思索多辦事。有時沒有從的大局觀考慮問題和處理問題，向領導詢問給他們帶來了許多不便。我作為單位中的一份子，感到要加強學問的業(yè)務學習，對本單位需要的規(guī)范制度等方面提高的要仔細對待學習仔細傾聽。從中熟悉到必需從實際動身為xx想問題為xx干工作。在xx的預制過程中還有許多實際性的現(xiàn)場性的問題，沒有徹底明白和解決，這是工作中的不虛心看法不端正造成的。把工作看法端正是工作方式中很重要的一環(huán)，是為集體榮譽添光添彩的最基本的看法和方法，也是從企業(yè)和利益動身的實際狀況。

轉(zhuǎn)瞬xx即將明年進入階段高峰期，這里已不生疏，由于這里有我的點點滴滴。來到這里就立即轉(zhuǎn)入到xx的箱梁的預制工作。在那段勞碌的里，大家的心聯(lián)系得更緊了。讓大家更加明白了集體的力氣，集體的含義。由于外部等個別緣由導致xx停工了兩月左右但是我們復工之時還是想盡可能的完成單位和領導下達的制梁施工任務，在領導和集體的關(guān)心下，我們攻堅克難服務現(xiàn)場的看法也得到了領導的夸獎。

xx部級認證通過以后，XX年xx基本轉(zhuǎn)入了正常循環(huán)的生產(chǎn)中，在這其中作為xx的一份子，能為xx的質(zhì)量生產(chǎn)出把力，能為大集體添磚添瓦感到很榮幸很榮耀。在主要負責xx試驗室工作方面，我們根據(jù)國家標準在xx自身的施工狀況來掌握，為xx平安的更快進度的完成任務為現(xiàn)場服好務。在近幾年客運專線施工和鐵道部的大背景下，一零年的各種試驗標準都更新轉(zhuǎn)變了不少。在這基礎上，抽空支配大家對新標準新規(guī)范學習，在各種試驗過程中給大家提出指導相互學習詢問和溝通，讓大家對自己的工作有了更全面深化的了解。對現(xiàn)場制梁施工的熟悉更加的深刻，保證以后盡職盡責的努力完成好本職工作起到了不小的作用和關(guān)心。

一年的就在眼前，一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝。能在xx不