供貨數(shù)量保障措施

供貨數(shù)量保障措施1、 組織好材料供給工作，對于施工用到的幾種主要材料比方輕鋼龍骨、石膏板、復合地板、鏡面磚、地磚各類玻璃制品等要做到提前組織，根據(jù)本工程特點地磚用量多需提前訂貨，同時由于施工現(xiàn)場不宜大量堆放材料，因此材料部門將隨時根據(jù)施工進度，分批安排材料進場。2、 根據(jù)我公司對現(xiàn)場施工用材的質量要求，同時要確保采購的材料能夠滿足圖紙上的標準，以及施工中好用，我們要求現(xiàn)場材料部門所購主要材料都要到達國家標準規(guī)定的優(yōu)良品或一級品的標準。3、 及時準確地向業(yè)主提供料方案且具有超前意識；方案及時準確，關系到工程進度的順利進展；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的印、傳遞方面嚴肅認真。4、 在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的材料員來擔任此項工作。5、 做好材料供給及保管工作，是我公司為業(yè)主效勞的詳細表現(xiàn)。設置專門倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進展定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供給的設備及材料不喪失，不浪費。6、 材料的組織供給是工程部物資管理的中心任務，供給質量的優(yōu)劣與供給速度的及時準確與否是關系到工程部各項工作能否順利進展的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：(1)加強材料方案的及時性、準確性、嚴肅性：工程部將執(zhí)行標準化的方案編制、審核、采購制度，做到供給工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕方案盲目，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。加強采購本錢的控制：在保證質量、數(shù)量供貨及時的根底上，降低采購本錢是提高工程施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，工程部將堅持材料采購在"三比一算”的根底上進展。任何材料工具的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收庫制度，采購員不得承受任何人隨意的采購指令。(2)堅持審批的環(huán)節(jié)：工程部在做好自身方案的審批工作的根底上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進展價格、廠家的審批，在審批的根底上進展采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供給供給不亂的根底，工程部堅持執(zhí)行限額領料制度，憑方案發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證賬、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。供貨數(shù)量保障措施[篇2]本次貴方采購的xx-xx(產(chǎn)品名稱)X個；我方有充足現(xiàn)貨，可隨時供給我方將根據(jù)貴方要求在合同簽定內(nèi)供貨，按需送達指定裝卸地點。投標產(chǎn)品的供貨的方案如下：1、第一階段：合同簽訂后10個工作日的自檢驗貨，計算合格產(chǎn)品的數(shù)量并對全部貨物采用相應標準的保護措施進展包裝。這種包裝應適于空運和內(nèi)陸運輸，并有良好的防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等保護措施，以確保貨物運抵現(xiàn)場。2、 第二階段：安排銷售人員和甲方溝通貨物配送地址，并告知買方合同號、貨物名稱、數(shù)量、包裝件數(shù)、總毛重、總體積（立方米）和備妥待運日期。3、 第三階段：在5個工作日內(nèi)安排16輛17.5米的貨車將所有貨物全部裝車配送到達指定配送地點。4、 第四階段：于3個工作日內(nèi)完成所有貨物配件組裝清點工作。5、 第五階段：于2日內(nèi)完成驗收及施工現(xiàn)場