成本管理的方法總結

成本管理的方法總結成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展和盈利能力至關重要。本文將對成本管理的常用方法進行總結，以幫助企業(yè)更好地理解、把握和應用成本管理知識。一、成本控制方法成本控制是一種管理手段，通過設置合理的目標、預算和限制條件，達到控制成本的目的。常用的成本控制方法包括：1.預算控制預算控制是最常見的成本控制方法之一，是指根據(jù)企業(yè)實際情況制定的經(jīng)費支出預算計劃，以此為基礎進行相應的嚴格控制。預算控制通常包括：制定預算計劃：企業(yè)應該按照各項預算指標制定詳盡的預算計劃，以便掌握成本支出情況；控制成本用度：企業(yè)對各項費用進行嚴格的控制，避免無謂浪費；定期預算檢查：企業(yè)應該定期對預算計劃進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)并糾正預算計劃中的偏差問題。2.標準成本控制標準成本控制是指根據(jù)標準成本制定的預算計劃，在日常經(jīng)營過程中實現(xiàn)對成本控制的目的。標準成本計劃由各項標準費用和標準工時組成，通常包括：制定標準成本計劃：企業(yè)應該制定出各項標準成本計劃并制定相應的標準成本庫，以便實現(xiàn)成本控制；統(tǒng)計標準成本數(shù)據(jù)：企業(yè)應該對每項標準成本進行詳細記錄，以便更好把握成本支出情況；分析標準成本偏差：企業(yè)應定期分析標準成本與實際成本的差異，及時糾正成本偏差問題。二、成本分析方法成本分析是進行成本管理的必要手段，通過對企業(yè)成本進行分析、對比和評估，以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供重要的參考依據(jù)。常用的成本分析方法包括：1.變動成本分析變動成本分析是指在業(yè)務規(guī)模、產(chǎn)量或生產(chǎn)效率等變化的情況下，對企業(yè)成本的變化情況進行分析與評估。變動成本分析應注重以下方面：直接材料成本分析直接人工成本分析制造費用分析運營費用分析2.利潤貢獻分析利潤貢獻分析是指通過對各項市場因素、成本因素的分析，了解每種產(chǎn)品對企業(yè)總利潤的貢獻情況。利潤貢獻分析通常包括：企業(yè)產(chǎn)品銷售價格分析單位變量成本分析利潤貢獻率分析3.盈虧分析盈虧分析是一種在企業(yè)經(jīng)營過程中常用的成本分析方法，通過對企業(yè)成本和收益的對比，以判斷企業(yè)是否獲得盈利。盈虧分析通常包括：成本構成分析成本控制分析盈利能力評估三、成本核算方法成本核算是指企業(yè)用來計算產(chǎn)品單價、制定價格、評估效益和核算成本的一種管理和統(tǒng)計手段。常用的成本核算方法包括：1.全面成本核算法全面成本核算法是指根據(jù)單個產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程，通過完整的成本結構來核算成本。全面成本核算法通常包括：直接成本核算制造費用分配運營費用核算2.邊際成本核算法邊際成本核算法是一種根據(jù)單個產(chǎn)品的邊際成本核算而得出的單價和客戶成本。邊際成本核算法通常包括：變量成本核算邊際成本分析3.活動成本核算法活動成本核算法是指以業(yè)務活動為核心，通過對企業(yè)活動成本的統(tǒng)計分析，以便更好地把握企業(yè)成本情況?；顒映杀竞怂惴ㄍǔ０ǎ夯顒映杀竟芾砘顒映杀窘y(tǒng)計活動成本分析結語成本管理是企業(yè)經(jīng)營過程中不可缺少的重要組成部分，正確地選用