培育我國(guó)紡織服裝品牌的措施與建議

培育我國(guó)紡織服裝品牌的措施與建議

摘要：隨著國(guó)際紡織品貿(mào)易一體化進(jìn)程的不斷深入，紡織品貿(mào)易環(huán)境發(fā)生了較大變化，競(jìng)爭(zhēng)程度更加激烈，中國(guó)正面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。各紡織服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極探索紡織服裝品牌培育的措施和途徑。

關(guān)鍵詞：培育；紡織服裝品牌；措施

隨著國(guó)際紡織品貿(mào)易一體化進(jìn)程的不斷深入，紡織品貿(mào)易環(huán)境發(fā)生了較大變化，競(jìng)爭(zhēng)程度更加激烈，中國(guó)正面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在這一大的背景下，中國(guó)的紡織品服裝企業(yè)為了能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)生存下去，開始認(rèn)真思考自己的現(xiàn)狀，并逐步意識(shí)到單靠來料加工、貼牌生產(chǎn)只能賺取少量的加工費(fèi)，只能在國(guó)際紡織品服裝貿(mào)易中充當(dāng)發(fā)達(dá)國(guó)家的打工者，同時(shí)，由于中國(guó)加工出來的紡織品和服裝出口價(jià)格很低，被發(fā)達(dá)國(guó)家誤認(rèn)為是低價(jià)傾銷，中國(guó)在國(guó)際紡織品服裝貿(mào)易中處處受到發(fā)達(dá)國(guó)家的限制和排擠，于是，中國(guó)的紡織服裝企業(yè)決心改變這種被動(dòng)的地位，盡快培育出自己的有國(guó)際影響力的品牌，這已經(jīng)成為我國(guó)紡織服裝行業(yè)各界的共識(shí)。然而，中國(guó)紡織服裝的品牌培育面臨著許多困難和問題，如企業(yè)品牌意識(shí)淡薄，缺乏對(duì)品牌和產(chǎn)品的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，缺乏對(duì)品牌培育的正確理解，缺乏復(fù)合型人才，盲目使用品牌管理理論，忽視品牌維護(hù)和對(duì)品牌的持續(xù)創(chuàng)新等，這一系列的問題揭示出在當(dāng)今中國(guó)進(jìn)行紡織服裝品牌培育研究的必要性。中國(guó)的紡織服裝企業(yè)應(yīng)該牢牢地樹立起品牌意識(shí)，時(shí)刻記住“落后就要挨打”。各紡織服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極探索紡織服裝品牌培育的措施和途徑。中國(guó)紡織服裝的品牌培育可以從以下幾個(gè)方面入手。

1加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

我們要想培育出有國(guó)際影響力的紡織服裝品牌，單靠提高紡織服裝企業(yè)的品牌意識(shí)是不夠的。進(jìn)行紡織服裝的品牌培育，歸根到底還是要落實(shí)到技術(shù)創(chuàng)新這一問題上。技術(shù)創(chuàng)新是品牌培育的強(qiáng)有力的支撐。我們之所以在品牌培育問題上步伐緩慢，關(guān)鍵還是在于我們的技術(shù)落后和人才缺乏。我們的生產(chǎn)工藝、紡織技術(shù)、機(jī)器設(shè)備乃至棉麻種植技術(shù)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。這些無疑嚴(yán)重制約著我國(guó)紡織服裝的品牌培育?，F(xiàn)階段，有能力的大企業(yè)可以設(shè)立自己的研究中心，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的人才和設(shè)備的同時(shí)努力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，加快紡織服裝的品牌培育。能力欠缺的中小型企業(yè)可以同國(guó)內(nèi)已有的一些研究中心或者是一些有研發(fā)能力的大學(xué)合作，盡量讓自己參與到技術(shù)研發(fā)的整個(gè)過程中去，逐步提高自己的技術(shù)創(chuàng)新能力。

2重視人才培養(yǎng)和人才激勵(lì)

盡管目前我國(guó)高校人才培養(yǎng)開始由只注重人才的知識(shí)專業(yè)化向注重知識(shí)綜合化轉(zhuǎn)變，但人才知識(shí)結(jié)構(gòu)單一問題仍未根本解決。例如學(xué)服裝設(shè)計(jì)的學(xué)生，只從藝術(shù)視角設(shè)計(jì)服裝，設(shè)計(jì)出來的服裝確實(shí)很有創(chuàng)意和個(gè)性，但缺乏市場(chǎng)效應(yīng)。其實(shí)，學(xué)習(xí)服裝設(shè)計(jì)的人還需懂得工藝流程、生產(chǎn)成本、貿(mào)易、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí)。我國(guó)高等教育注重理論而忽視實(shí)踐是造成復(fù)合型人才缺乏的重要因素，培養(yǎng)復(fù)合型人才需要學(xué)校和企業(yè)的共同努力。學(xué)校在課程設(shè)計(jì)上要體現(xiàn)寬知識(shí)、強(qiáng)能力的特點(diǎn)，而企業(yè)要盡可能多地為學(xué)生提供實(shí)踐的機(jī)會(huì)。有些企業(yè)以害怕客戶資料被泄露為理由拒絕為學(xué)生提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，拒人于千里之外，這種做法其實(shí)是不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。企業(yè)在追求利潤(rùn)的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，而培養(yǎng)人才就是企業(yè)的一大社會(huì)責(zé)任，企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起屬于自己的社會(huì)責(zé)任。

3做好品牌的市場(chǎng)定位

企業(yè)在培育自己的紡織服裝品牌之前，要先進(jìn)行市場(chǎng)定位，這一點(diǎn)又可以從以下幾個(gè)方面入手。一要注重品牌名稱特色。即給品牌設(shè)計(jì)一個(gè)有特色的名稱和讓人過目不忘的標(biāo)志。二要確定品牌的文化內(nèi)涵。企業(yè)在培育品牌時(shí)除要獲得更多的利潤(rùn)和市場(chǎng)外，還要向消費(fèi)者詮釋一種精神和文化。三要確定品牌針對(duì)的人群。即我們要培育的紡織服裝品牌是男裝品牌、女裝品牌還是童裝品牌，是中檔服裝品牌還是高檔服裝品牌。四要制定合理的價(jià)格，即要講究定價(jià)策略。李寧牌服裝的定價(jià)要比國(guó)內(nèi)其他品牌的服裝高，但要比同等級(jí)的國(guó)外品牌的服裝低。這種定價(jià)方法收到一定效果。這對(duì)于一些想穿名牌但又無力支付天價(jià)國(guó)外名牌服裝的消費(fèi)者是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。真維斯的定價(jià)原則又與李寧不同。真維斯主要經(jīng)營(yíng)中檔服裝，它所賺取的邊際利潤(rùn)與同等級(jí)的品牌相比是最小的，可以說是物超所值。它的產(chǎn)品定價(jià)要明顯低于同等級(jí)的品牌如美特斯?邦威、以純、艾格等。五要做好售后服務(wù)。企業(yè)要從滿足消費(fèi)者需求出發(fā)，注重消費(fèi)者的反饋意見，研究消費(fèi)者心理，不斷完善自己的品牌，以便培養(yǎng)自己品牌的忠實(shí)顧客。

4選取紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的某一環(huán)節(jié)進(jìn)行品牌培育

作為一個(gè)紡織服裝企業(yè)可以在整個(gè)紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，也可選取某一環(huán)節(jié)，培育自己的品牌。在上游織造業(yè)，我國(guó)紡織服裝企業(yè)在紡織面料的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新上與國(guó)際先進(jìn)水平差距很大，長(zhǎng)期從事貼牌生產(chǎn)、來料加工的我們，被國(guó)外企業(yè)牽著鼻子走的原因之一就是發(fā)達(dá)國(guó)家牢牢控制著高檔紡織面料的生產(chǎn)。中國(guó)每年要花100多億美元來進(jìn)口面料。但這也說明我國(guó)紡織服裝企業(yè)在這一環(huán)節(jié)上的發(fā)展和創(chuàng)造空間很大。紡織面料在紡織服裝的總成本中所占的份額很高，如果我們培育出某種紡織面料的名牌，使得世界名牌服裝都要使用我們生產(chǎn)的紡織面料，我們面臨的利潤(rùn)空間將是很大的。在紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的中游及下游，同樣可以培育自己的品牌，有一番作為。其中，下游主要包括兩大方面：一是服裝設(shè)計(jì)，二是服裝銷售。我們可以嘗試與國(guó)外大的名牌紡織服裝企業(yè)合作，學(xué)習(xí)它們?cè)诜b設(shè)計(jì)和品牌培育方面的經(jīng)驗(yàn)；也可以與國(guó)外有名的經(jīng)銷商合作，利用他們現(xiàn)成的國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)來促進(jìn)我們自己品牌的紡織品服裝的銷售；還可以兼并一些知名度較小但在國(guó)際紡織服裝業(yè)又有一定地位的小型品牌企業(yè)來帶動(dòng)我們自己的品牌的培育，但也要防止被這些國(guó)際著名企業(yè)全部吞并。

5獨(dú)辟蹊徑，填補(bǔ)市場(chǎng)空白

一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行品牌培育之前還應(yīng)認(rèn)真研究市場(chǎng)，抓住市場(chǎng)的空白地帶，避免激烈競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)也使得品牌培育相比之下變得容易一些。在紡織服裝行業(yè)，有些領(lǐng)域供給已經(jīng)非常飽和了，好的品牌也非常多，競(jìng)爭(zhēng)起來非常吃力。但也有一些領(lǐng)域需求很大，供給同其他領(lǐng)域相比相對(duì)較小，真正好的品牌也很少。比如童裝市場(chǎng)和老年裝市場(chǎng)。先看童裝市場(chǎng)，有專家估算，未來幾年全國(guó)童裝的需求量將以10%的速度增長(zhǎng)。我國(guó)生產(chǎn)的童裝，用料不講究，款式缺乏個(gè)性，難怪孩子們會(huì)選擇米奇、奧特曼等國(guó)外品牌的童裝。米奇利用一只小老鼠的卡通圖案就可以生產(chǎn)出各式各樣的童裝，不僅樣式新穎，手感也很好。中國(guó)也有許多優(yōu)秀的動(dòng)畫片，里面的卡通人物不僅生動(dòng)還有很強(qiáng)的教育意義，我們可以利用這些卡通人物來創(chuàng)造自己的童裝品牌，讓中國(guó)的孩子穿中國(guó)制造的童裝也倍感驕傲。老年裝市場(chǎng)上也存在著真空地帶。中國(guó)已經(jīng)步入老齡化社會(huì)，老年人在全國(guó)人口中占有一定比重，老年人的服裝也應(yīng)有自己的特色，同時(shí)對(duì)面料也要十分講究。也許中國(guó)的紡織服裝企業(yè)有自己的理由不去涉足這些童裝市場(chǎng)和老年裝市場(chǎng)，比如擔(dān)心成本太高、回報(bào)率太低等等，然而，在品牌培育的開始投入本來就很大，而且誰也不能保證百分之百的成功，如果害怕風(fēng)險(xiǎn)可能直到今天我們都看不到各行各業(yè)的那些著名品牌和著名企業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)和收益是相對(duì)應(yīng)的，不去拼搏，哪里會(huì)有收獲。

總之，中國(guó)的紡織服裝企業(yè)