電器有限公司應(yīng)急預(yù)案

電器有限公司應(yīng)急預(yù)案一、概述電器有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)電器的企業(yè)，為了在不可預(yù)測的突發(fā)事件發(fā)生時，保證員工和財產(chǎn)的安全，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)1.總指揮部總指揮部設(shè)于公司辦公樓，由董事長擔(dān)任總指揮，副總指揮設(shè)兩名，分別由副總經(jīng)理和副總工程師擔(dān)任。2.功能部門功能部門分為五個，具體如下：技術(shù)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的安全管理。人力資源部：負(fù)責(zé)員工安全和疏散。市場部：負(fù)責(zé)媒體宣傳和企業(yè)信譽。財務(wù)部：負(fù)責(zé)財物管理和賠付的計算。安保部：負(fù)責(zé)場地安全和秩序維護(hù)。三、應(yīng)急預(yù)案流程1.突發(fā)事件處理流程突發(fā)事件發(fā)生后，總指揮召集應(yīng)急小組成員開會。由技術(shù)部門負(fù)責(zé)確認(rèn)事件具體情況，及時向總指揮報告。人力資源部制定應(yīng)急疏散方案，指揮員工有序疏散。財務(wù)部門及時計算損失，賠付到位。安保部門負(fù)責(zé)疏散安全，避免局勢擴(kuò)大。市場部門組織媒體宣傳，維護(hù)企業(yè)形象。2.緊急調(diào)動流程發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件后，總指揮立即調(diào)動緊急應(yīng)急小組。緊急應(yīng)急小組在起始點開展應(yīng)急處置活動。資源調(diào)度中心進(jìn)行人員和物資調(diào)度。安全專家對現(xiàn)場安全進(jìn)行評估和控制?？傊笓]部進(jìn)行人員協(xié)調(diào)和事故信息的匯報。3.停工復(fù)產(chǎn)流程由技術(shù)部門制定停工和恢復(fù)生產(chǎn)的流程和標(biāo)準(zhǔn)。總指揮根據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)、危害程度和復(fù)工條件制定停工措施，并及時告知全部員工。各部門在停產(chǎn)期間配合企業(yè)開展復(fù)工工作，按照要求完成復(fù)產(chǎn)前的安全評估和復(fù)產(chǎn)方案的草擬和評審。根據(jù)安全評估結(jié)果，制定詳細(xì)復(fù)位程序，并組織實施。四、應(yīng)急資源儲備1.物資儲備公司應(yīng)急物資儲備主要包括：應(yīng)急消防車、滅火器、防毒面具、急救用品、沙袋、手燈、電池、發(fā)電機(jī)、通訊設(shè)備等。2.人員儲備公司應(yīng)急人員儲備主要包括：安全培訓(xùn)人員、急救人員、疏散指揮員、災(zāi)害處置人員等。五、應(yīng)急演練公司應(yīng)急演練的內(nèi)容為：起始點突發(fā)事件，開展緊急調(diào)動，落實人員