朗讀者策劃方案全案

朗讀者策劃方案全案背景隨著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化時代的不斷變革，閱讀已經(jīng)逐漸成為了一個大眾化的文化消費行為。然而，相對于閱讀，人們的口語能力卻越來越少，音頻類產(chǎn)品的生產(chǎn)和流行，讓人們逐漸意識到語音交流的重要性。朗讀是語音交流最基本的形式之一，準確、流暢、有感情的朗讀不僅能夠讓人產(chǎn)生心靈上的共鳴，還能夠提高口語表達能力和自信心。因此，建立一個打造優(yōu)質(zhì)朗讀者的平臺，對于個人和社會都是有著重要意義的。目標本項目旨在打造一個朗讀者人才出現(xiàn)的平臺，我們希望能夠在這里找到有著一定朗讀基礎(chǔ)，熱愛朗讀、具有潛在朗讀天賦，并有愿意深挖和發(fā)展朗讀技巧的候選人，提供培訓(xùn)機會，幫助他們進一步發(fā)展成為優(yōu)秀的朗讀者，并能夠?qū)⑵渫扑]至各大出版社、有聲書平臺、主播平臺等。人才與招聘人才要求具有音樂、戲劇、語言等相關(guān)專業(yè)背景、學(xué)歷或是交大等高等音樂學(xué)府的在校生均可考慮；有朗誦表演、話劇化學(xué)習(xí)經(jīng)歷或是愛好；具有清晰、流暢、富有感情的朗讀能力；有企圖心，渴望華麗轉(zhuǎn)身，成為有用的人。招聘渠道在各大媒體平臺發(fā)布招聘信息；利用社交平臺、高校推薦平臺、微信公眾號、微博、朋友圈等方式進行招聘；與有聲書平臺、出版社、主播平臺等合作，通過外部推薦聘請朗讀人才。招聘流程簡歷篩選根據(jù)報名人員簡歷、作品等，第一輪篩選出符合要求的候選人；面試面試環(huán)節(jié)為初步確認其朗讀能力、嗓音特點和話劇表演能力；錄制進行一次模擬錄制環(huán)節(jié)，以檢驗其在錄制時的能力，并對其朗讀風(fēng)格進行專業(yè)指導(dǎo)；潛力培養(yǎng)確定優(yōu)秀候選人后，進行專業(yè)培養(yǎng)和長時間的監(jiān)督指導(dǎo)，通過教練團隊的培養(yǎng)，挖掘并培養(yǎng)他們的潛力并打造復(fù)合型朗讀人才。模式和流程錄制模式候選人通過互聯(lián)網(wǎng)簡歷投遞和網(wǎng)上初篩后，被邀請前往我們的錄音棚進行面試錄制。面試錄制通過錄音、視頻等方式進行集中評審，經(jīng)過選拔確定整體的人選。培養(yǎng)模式成功通過選拔之后，我們將會啟動針對個人的培養(yǎng)計劃，并對其朗誦力、語音基礎(chǔ)、演技技巧等進行針對性指導(dǎo)，讓其具備專業(yè)能力和實戰(zhàn)經(jīng)歷。同時，我們在培訓(xùn)過程中，借助先進的閱讀技術(shù)，讓候選人能更好地獲得優(yōu)秀表現(xiàn)和協(xié)作能力。培養(yǎng)環(huán)節(jié)結(jié)束后，我們會為優(yōu)秀的朗讀者提供出版、錄制等資源以更好地發(fā)揮他們的潛力。推薦模式我們與各大出版社、有聲書平臺、主播平臺等建立合作關(guān)系，為優(yōu)秀候選人提供推介和資源，幫助候選人步入更廣闊的職業(yè)發(fā)展道路。同時我們也會為候選人提供職業(yè)規(guī)劃及售后支持。培養(yǎng)計劃理論培訓(xùn)語音基礎(chǔ)課程訓(xùn)練，包括國際音標及其發(fā)音訓(xùn)練、元音和輔音音位辨識、區(qū)分語調(diào)、語音連系、語音變調(diào)等語音基礎(chǔ)技能培訓(xùn)；對常見文學(xué)作品、經(jīng)典文獻進行分析挖掘，并且指導(dǎo)候選人進行朗讀演繹；提供相關(guān)行業(yè)知識介紹、錄音常用軟件技能教學(xué)和視頻剪輯、后期處理技巧介紹。實戰(zhàn)演練同時進行個人朗讀訓(xùn)練和團體協(xié)作訓(xùn)練；配合出版社、有聲書等平臺的朗讀任務(wù)，進行任務(wù)式實戰(zhàn)訓(xùn)練；培養(yǎng)規(guī)范的錄音習(xí)慣、禮儀意識、口齒清銳、形象美觀等基本能力。實施和效果實施打造更全面，更優(yōu)質(zhì)的演講教材；通過專業(yè)培養(yǎng)幫助優(yōu)質(zhì)人才提升自身的朗讀演繹能力；在各大社交媒體、招聘網(wǎng)站、內(nèi)部推薦等多種方式尋找和選拔潛在的優(yōu)質(zhì)朗讀人才；將優(yōu)質(zhì)朗讀人才推薦至出版社、有聲書出版等領(lǐng)域。效果提高參與者的專業(yè)水平；造就更多優(yōu)秀朗讀人才，滿足朗讀市場需求；推動文化行業(yè)拓展，打造更優(yōu)質(zhì)音頻作品。投資和回報投資方我們將尋求融資公司的投資，建設(shè)專業(yè)的朗讀人才管理和培訓(xùn)平臺。收益模式投資回報：向融資公司出售投資股權(quán)，并獲得股息或股利；內(nèi)部人員按照績效工資制度發(fā)放工資，保證員工動力，員工工資待遇會和市場上其他招錄的朗讀者相當(dāng)。風(fēng)險評估工資成本過高需考慮；招錄人才難度和人才供應(yīng)不安定等問題，可能會影響項目完成期限；音頻需要依賴外部平臺產(chǎn)生收益，經(jīng)營風(fēng)險存在?？偨Y(jié)本項目結(jié)合市場，打造一流的培養(yǎng)、推薦、營銷系統(tǒng)，以滿足市場日益高端化、專業(yè)化