生產(chǎn)總監(jiān)都有哪些職責(zé)內(nèi)容

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1、依據(jù)年度進(jìn)展打算，全面負(fù)責(zé)定制家具工廠的生產(chǎn)運(yùn)營;

2、編制定制家具生產(chǎn)打算，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù);

3、負(fù)責(zé)組織、建立定制家具生產(chǎn)運(yùn)營體系、質(zhì)保體系、本錢掌握體系、考核體系以及各項(xiàng)流程制度;

4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程中各項(xiàng)定制家具的工藝、質(zhì)量、設(shè)備、本錢、產(chǎn)量指標(biāo)等;

5、執(zhí)行、實(shí)施集團(tuán)的各項(xiàng)決議，完成集團(tuán)下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

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1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、制度體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)組建與考評等工作開展及務(wù)實(shí)。

2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)規(guī)劃、產(chǎn)能規(guī)劃、人員規(guī)劃、訂單生產(chǎn)執(zhí)行等工作全面統(tǒng)籌。

3、主導(dǎo)生產(chǎn)日常運(yùn)營、質(zhì)量掌握、效能提升、本錢管控、訂單交付、〔平安生產(chǎn)〕等管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與規(guī)范。

4、定期為經(jīng)營決策者供應(yīng)生產(chǎn)分析〔報(bào)告〕與改善方案，為公司經(jīng)營決策供應(yīng)有效支持。

5、按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的〔其它〕工作。

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1、依據(jù)疫苗生產(chǎn)與質(zhì)量管理法律法規(guī)，負(fù)責(zé)組織中試生產(chǎn)部體系文件起草、審核并保證其有效運(yùn)行。

2、負(fù)責(zé)依據(jù)公司年度研發(fā)新產(chǎn)品中試及工藝驗(yàn)證等編制年度中試生產(chǎn)打算，并按打算合理排產(chǎn)，同時(shí)對生產(chǎn)過程進(jìn)行有效掌握和管理，包括但不限于：工藝管理、記錄管理、物料平衡管理、生產(chǎn)秩序管理、批號(hào)管理、清潔與清場管理、包裝和標(biāo)簽領(lǐng)用管理等。

3、負(fù)責(zé)公司疫苗項(xiàng)目IND申報(bào)的工藝開發(fā)、制劑開發(fā)、申報(bào)批次的生產(chǎn)等相關(guān)內(nèi)容，確保工藝開發(fā)以及生產(chǎn)符合國內(nèi)外申報(bào)要求。

4、按GMP要求組織生產(chǎn)，負(fù)責(zé)按研發(fā)工藝及質(zhì)量要求編制相關(guān)產(chǎn)品工藝規(guī)程及相關(guān)SOP,保證生產(chǎn)操作人員嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程和崗位操作規(guī)范。

5、對生產(chǎn)過程中發(fā)生的生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故、偏差等異樣現(xiàn)象實(shí)行應(yīng)急〔措施〕，并按公司規(guī)定流程進(jìn)行處理。

6、負(fù)責(zé)組織工藝轉(zhuǎn)移，組織編制并審核工藝轉(zhuǎn)移等相關(guān)文件。

7、制定部門年度培訓(xùn)打算，對部門員工進(jìn)行GMP合規(guī)培訓(xùn)。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

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(1)根據(jù)生產(chǎn)打算組織部門人員完成生產(chǎn)任務(wù)，保證準(zhǔn)時(shí)交貨;

(2)隨時(shí)把握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中的問題;

(3)運(yùn)用系統(tǒng)的〔方法〕，推動(dòng)全員改善，組織進(jìn)行精益生產(chǎn)并完成各項(xiàng)改善任務(wù)，提高生產(chǎn)效率;

(4)培育、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團(tuán)隊(duì)以確保其力量不斷提升、主動(dòng)性不斷提高并促使各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成;

(5)負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)營過程中的突發(fā)狀況或重大問題、難題;

(6)組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo)。

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1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)打算，并組織實(shí)施;

2.把握生產(chǎn)進(jìn)度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)安排工作;

3.依據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資選購供應(yīng)打算，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資;

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作;

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，努力提高設(shè)備的利用率和完好率;

6.負(fù)責(zé)編制用人打算、人員〔教育〕培訓(xùn)打算并在審批后組織實(shí)施。

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1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心的管理。

2、負(fù)責(zé)組織車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)打算進(jìn)行生產(chǎn)。

3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督基地嚴(yán)格執(zhí)行公司原輔料、包裝物選購標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)人員嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)操作，負(fù)責(zé)隨時(shí)解決并上報(bào)生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題。

6、負(fù)責(zé)落實(shí)公司對生產(chǎn)中心提出的要求，對生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改良，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

7、負(fù)責(zé)幫助、指導(dǎo)基地建立管理體系，并監(jiān)督體系的實(shí)施運(yùn)行狀況。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)中心嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)〔規(guī)章制度〕。

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理后備力氣培育過程實(shí)操階段的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。

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1、統(tǒng)籌生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈、工程安裝等相關(guān)工作;

2、設(shè)計(jì)并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定切實(shí)可行的選購、倉儲(chǔ)、配送、生產(chǎn)等管理工作流程，實(shí)施監(jiān)控和管理;提升供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)力量，確保供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)范、高效;

3、依據(jù)打算合理布局生產(chǎn)并確保按期保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)打算，確保產(chǎn)品的有效交付;

4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)質(zhì)量、設(shè)備、本錢、產(chǎn)量指標(biāo)等;

5、建立和完善生產(chǎn)、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系和供應(yīng)鏈體系的良好運(yùn)行;

6、隨時(shí)把握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)與外協(xié)加工廠及內(nèi)部各部門之間的溝通與合作，準(zhǔn)