經營活動分析報告撰寫非常很不錯徐曉逵

經營活動分析報告撰寫非常很不錯徐曉逵經營活動分析要以定量分析(經濟指標和年度計劃)和定性分析(經營活動質量、管理手段、成本盈虧控制等)相結合，在分析過程中要切實發(fā)現問題，并及時一、通知提出了分析報告的具體內(一)生產經營完成情況分析：主要指標由產值構成及完成情況、主要實物工作量、工程開發(fā)(投標、中標)情況構成；(二)在建工程及合同履約情況分析：即主要項目工期目標和形象實現情況、質量目標(含體系控制)實現情況、安全生產情況、工程索賠或調差情況、存在問(三)財務狀況評價分析：主要經濟指標為收益情況分析、成本費用分析、貸(四)隊伍綜合情況分析：主要內容為單位和項目人員情況、職工收入情況、(五)綜合評價分析：是單位和項目對本單位、項目的綜合考察分析，通過系統分析，得出本單位和項目經營情況的總體評價、存在的主要影響因素、隊伍及生 三、經營管理目標完成情況及主要成績總結第二部分：本年度公司經營情況一、主要經濟指標完成情況三、現金流量分析第四部分：存在的問題分析完成情況一,公司經營指標完成情況見下表:調整金額必須逐項進行說明:責任書列示內容:進度,完成情況)成績總結.礎上,主要對企業(yè)經營管理中取得的成績及原因進行說明.公司經營價值樹:業(yè)務收入萬元,完成年度預算的,較上年同期增長%;實現凈利潤萬元,完成年度預算的%,較上年同期增長%.⑴,公司各主要產品收入實現情況見下表:預算完成分析說明:析:構成分析(現銷收入和賒銷收入):主營業(yè)務構成分因素與銷售量因素分析:2,利潤指標完成情況分析.****萬元,期間費用****萬元.的影響****萬元,詳細情況見下表:的影響****萬元,詳細見下表:預算完成情況分析說明:見下表:低額÷按本年實際銷售量計算的上年實⑶,主要可比產品單位成本與預算成本對比表:較大的產品主要是****,****,****,具體原因分析于下:主要可比產品與上年同期單位成本對比表:差距較大的產品主要是****,****,****,具體原因分析于下:析.營業(yè)費用,管理費用和財務費用分析,找出增加及,修理費,科研經費,辦公費,招待費,差旅費等是否突破****萬元,負債總額****萬元,所有者權益****萬元,資產負債率****%,期末存貨****萬元,期末應收賬款****萬元,主要指標列示如下表:原因.(流動資產,長期投資,固定資產,形資產等占分析;3,流動資產分析.流動資產增減變動分析;流動資產結構及變動分析.應收賬款分析.重點說明本年應收賬款變動原因及采取的措施;壞帳準備分析.情況分析;存貨結構和變動情況分析;存貨計價和計提存貨跌價準備對利潤的影響.4,投資分析.長期投資分析;短期投資分析.的影響分析;流動負債結構及變動分析;長期負債結構及變動趨勢分析.6,稅金分析.已交稅金;應交稅金.7,股東權益分析.所有者權益結構及變動分析;資產保值增值能力分析.,可列表說明)結構分析.和上年相比,分析原因;結構及變動分析;當期銷售回款,應收款清欠分析;分產品和路內外回款分析;原材料采購付款率分析.3,投資活動現金流量分析.投資收益,投資前景分析.析.籌資方式,籌資結構,籌資成本是否合理,籌資能力分析.活動所產生的現金能否充分用于資及發(fā)放現金股利的程度.其計算公式如下:金凈流量之和/(資本支出+存貨增加額+現務分析指標,是杜邦分析系統的核心.通過高低的因素有三個:銷售凈利率,總資產周轉率和資產負債率.各項主要財務比率指標的變動原因和揭示各項財務比率指標相互之間的關系,利用杜邦分析方法分析下列指標:售現金比率=(經營現金凈流量÷銷售收入)×100%潤現金含量在所有評價盈利質量的指標中最為綜合,范信息使用者決策失誤有重要作用.該指標低,說明企業(yè)高,說明收入,費用的確認與現金收付之間差距較小,凈收益有足夠的現金保障,凈收益質量較高.=經營活動產生的現金流量凈額/凈利潤現金流量凈額/銷售額;營業(yè)外收支凈額等,用經營活動凈利潤替代凈利潤;資產的比率營業(yè)所得現金占其資產總額的比重,反映以算公式如下:凈流量/資產總額率反映企業(yè)總資產的運營效率.該指標越高,說明企指標應該與總資產報酬率指標相結合運用,對于總資產報指標較低,說明企業(yè)的銷售收入中的現金流量的成分較低,企業(yè)的收益質量就會下降.綜合分析,評介,要求結合公司具體經營情況,具體分析.債額÷資產總額金流動負債比率=經營現金凈流量÷流動負債周轉天數均應收賬款應收賬款周轉率=(平均應收賬款×360)÷銷售收入限性:季節(jié)性經營企業(yè);大量分期收款,大量現金結算;應果是沒有用處的.2)在銷售收入中應該加入稅金這一塊;3)平均應收款取期末和期初兩個數計算.4)把應收款中實際不能收回部分剔除.存貨貨周轉率=(平均存貨×360)÷銷貨成本5,公司收購兼并,資產重組事項;等)事項;8,重大投資,融資活動.點分析)對影響財務狀況,經營成果和現金流量的因素分析說重點)和潛在的風險,提出解決的措施和建設性的建議.預測下一季度和全年狀況)勢,說明公司擬采取的經營策略和計劃,預測企業(yè)經經營分析：企業(yè)的數字會說話經營分析：企業(yè)的數字會說話企業(yè)在初創(chuàng)時期，很多事情都是老板親自決策。但是隨著企業(yè)越來越大，企業(yè)的人員越來越多，領導者每天面對著成百上千份報表，卻已經看不到企業(yè)的真實情況。如何讓這個企業(yè)家用一種快捷的方式拿到自己想看的報表，了解到企業(yè)的真實過對企業(yè)進行經營分析則可以很大程度上改善這一局面。經營分析有助于幫助企業(yè)充分挖掘現有數據并分析其內在規(guī)律，進而利用這些數字為企業(yè)管理和商業(yè)決策提建立自身測量的能力在企業(yè)高層由直接管理轉變?yōu)殚g接管理的過程中，要求企業(yè)不斷建立對大量工作的了解能力，即企業(yè)自身測量的能力。這其中首要的就是建立對每個工作對象的測量體系，該體系由三個部分構成：整個企業(yè)的盈利能，其所面臨的潛在風險也就越大。因此，必須要構建整個公司的風險管理體系。例如一些高科技公司，由于技術的革新導致公司在激烈的市場競爭中被淘汰，其重要原因之一就是進入了一些自身并不熟悉的領域和行業(yè)，也并非公司投資的重點。那么企業(yè)如何衡量并規(guī)避可能遇到的風險？這又分為三個方面，即戰(zhàn)略領域風險(環(huán)境變化給企業(yè)帶來的風險)、市場有沒有足夠的內生力。這兩個方面可以使用Bsc指標(平衡計分卡)來判定，由此看清一個公司的發(fā)展能力到底關重要，企業(yè)必須建立對如，一個公司怎么測量個公司是具有發(fā)展能力的？中國的企經驗，但在建立企業(yè)測量體系方面所就有可能導致難以對整個公司進行量事實上，任何一個大的企業(yè)都應該永不停息地推動一個公司可量化的程度。這個量化的推進以及可量化的企業(yè)管理模式將帶來的巨大價值就是企業(yè)管理精義也就完全凸顯了出來。我們?yōu)槭裁匆刂埔粋€企業(yè)？其實控制能力并不是說要管得住下級，也不是指下面做什么事情我要能管得住。企業(yè)家真正的控制能力就像一個老練的司機開停止。反之，這個企業(yè)家的感覺就會很糟，一手創(chuàng)辦的企業(yè)仿佛瞬間失去了掌控。與此相對的是另一種現象。我們發(fā)現，很多企業(yè)在管理的過程中都對控制但是卻明顯感覺到指令發(fā)出之后，無法判斷是否被有效執(zhí)行，那些決定著事情發(fā)展于掌控。這也是我們對企業(yè)進行分析量化，建立控制能力的重要原因。就沒辦法判斷這個思路本身的對錯。這種規(guī)則是從公司對人和執(zhí)行能力之間建立關聯的基本原則，因此也從某種程度上反映了一個企業(yè)對控制能力的要求。不是這些，而是真正對企業(yè)測量能力量化管理的同期增長%；實現凈資產收益率%，完成年度預算的%，較上年同期(以下所有指標要求與預算和上年同期比較，未涉及的項目不作要求)一、主要經濟指標完成情況1、公司主營業(yè)務收入完成情況。與公司去年同期比較，完成公司全年預算預算完成分析；銷售增長分析；企業(yè)收入構成分析(主營業(yè)務收入和其它業(yè)務收入；現銷收入和賒銷收入；主營業(yè)務構成；地區(qū)收入構成)；影響收入的價格因素與銷售量因素分析；詳細分析經營情況。2、利潤指標完成情況分析。與公司去年同期比較及完成公司全年預算情況，分析其變動影響因素。主要分析主營業(yè)務利潤和凈利潤上升或下降的原因，分析各預算完成分析；利潤增長分析；利潤構成分析(各項利潤構成；主營業(yè)務利潤構成(按產品)；地區(qū)利潤構成)；各項利潤分析(凈利潤、利潤總額、營業(yè)利潤、主營業(yè)務利潤)；會計調整因素影響。3、主營業(yè)務成本分析。與公司去年同期比較及完成公司全年預算數，進行分營業(yè)務成本降低額；主營業(yè)務成本降低率；各主要產品主營業(yè)務成本降低額和降低率，以及它們對全部產品主營業(yè)務成本降低率的影響；主要產品單位銷售成本分析。主營業(yè)務成本降低額=本年實際成本－按本年實際銷售量計算的上年實際成本主營業(yè)務成本降低率=主營業(yè)務成本降低額÷按本年實際銷售量計算的上年實費用、管理費用和財務費用分析，找出增加及節(jié)余的主客觀影響因素。人力資源費、科研經費、辦公費、招待費、差旅費等是否突破預算，如何控制，抓住重點和異常問題，重點分析。二、公司財務狀況分析1、企業(yè)財務狀況全面分析。資產總額、負債總額、所有者權益總額變動分流動資產、長期投資、固定資產、無形資產等占總資產的比重及其變動)；資產結構優(yōu)化分析；帳款變動原因及采取的措施；壞帳準備分況分析；存貨結構和變動情況分析；存貨計價和。三、現金流量分析(重點分析)分產品和地區(qū)回款分析；原材料采購付款率四、盈利能力分析(重點分析)企業(yè)經營業(yè)績，通過盈利能力分析發(fā)現經營權益乘數債比=經營現金凈流量÷流動負債量÷債務總額六、資產管理能力分析(重點分析)÷平均應收賬款應收賬款周轉率=(平均應收賬款×360)÷銷售收入平均存貨貨周轉率=(平均存貨×360)÷銷貨成本七、發(fā)展能力評價(考查，一般要求)資產總額)×100%100%率=(本年銷售增長額÷上年銷售總額)×100%主營業(yè)務利潤增長率=(本年主營業(yè)務利潤增長額÷上年主營業(yè)務利潤)×(本年凈利潤增長額÷上年凈利潤)×100%4、可持續(xù)增長率(不作要求)