IQC綜合管理實(shí)務(wù)手冊

IQC綜合管理實(shí)務(wù)手冊IQC概述一、IQC的定義IQC的英文全稱為：IncomingQualityControl,意思為來料質(zhì)量控制.目前IQC的側(cè)重點(diǎn)在來料質(zhì)量檢驗(yàn)上，來料質(zhì)量控制的功能較弱.IQC的工作方向是從被動檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變到主動控制,將質(zhì)量控制前移，把質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)在最前端，減少質(zhì)量成本，達(dá)到有效控制,并協(xié)助供應(yīng)商提高內(nèi)部質(zhì)量控制水平。IQC的工作主要是控制公司所有的外購物料和外協(xié)加工物料的質(zhì)量，保證不滿足公司相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品不進(jìn)入公司貨倉和生產(chǎn)線,確保生產(chǎn)使用產(chǎn)品都是合格品。IQC是公司整個供應(yīng)鏈的前端，是構(gòu)建公司質(zhì)量體系的第一到防線和閘門。如果不能把關(guān)或是把關(guān)不嚴(yán)，讓不合格物料進(jìn)入貨倉和生產(chǎn)線，將把質(zhì)量問題在后工序中成指數(shù)放大，如果把質(zhì)量隱患帶到市場，造成的損失更是無法估量，甚至?xí)斐蔀?zāi)難性后果。因此,IQC檢驗(yàn)員的崗位責(zé)任非常重大，工作質(zhì)量非常重要.IQC作為質(zhì)量控制的重要一環(huán)，要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)按要求辦事，質(zhì)量管理不要受其他因素干擾。對于特殊情況下需要放行的，由技術(shù)質(zhì)量、質(zhì)量工程和工程工藝等部門進(jìn)行評估，品質(zhì)主管領(lǐng)導(dǎo)或公司高進(jìn)行決策，IQC人員不承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)。二、IQC的職責(zé)1.、來料的檢驗(yàn)檢驗(yàn)員的主要工作是來料檢驗(yàn)，而IQC檢驗(yàn)可簡述為對外協(xié)、外購的物料全部或其主要特性參照該物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)；或?qū)ζ涫欠穹鲜褂靡筮M(jìn)行確認(rèn)的活動。檢驗(yàn)員的職責(zé)就是嚴(yán)格按照有關(guān)的技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)和物料操作指導(dǎo)書，按照操作指導(dǎo)書的指引，一步一步的完成各項(xiàng)操作，從而完成各種類型的物料的檢驗(yàn)，完成送檢物料的合格與不合格的判定。2、處理物料質(zhì)量問題 IQC還要對檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤處理，以及生產(chǎn)和市場反饋的重大物料質(zhì)量問題的跟蹤處理，并在IQC內(nèi)部建立預(yù)防措施等。3、全過程物料類質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)、反饋 統(tǒng)計(jì)來料接收、檢驗(yàn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)，以日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)形式反饋給相關(guān)部門，作為供應(yīng)商的來料質(zhì)量控制和管理的依據(jù)。4、參與物料有關(guān)部門的流程優(yōu)化。參與物流控制環(huán)節(jié)中的相關(guān)流程優(yōu)化，對于物流中和物料檢驗(yàn)有關(guān)的流程優(yōu)化提出建議和意見。IQC基礎(chǔ)SAP系統(tǒng)簡介與查詢一、SAP系統(tǒng)簡介珍SA暖P途全凡稱賠：s完ys吼te洲ms潮,a腔pp妻li慕ca喂ti潛on啞s,隱an趁d喇pr貨od決uc第ts真i魯n面da省ta觀p嫌ro級ce吸ss血in臨g發(fā)。埋SA胖P起淺源于簽Sy拴st涼em眨s略Ap核pl乖ic拘at密io仇n,捧P挎ro廳du付ct愧s奶in筑D鳳AT然A賀pr琴oc負(fù)es喚si毫ng讓.冷SA功P既忍是公務(wù)司名肆稱,攔又是傷其E菠RP鮮(添En展te減rp價(jià)ri材se爺-w爐id拜e在Re蜘so攪ur享ce容P都la敬nn惑in絹g)擁軟件麻名稱羽.

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