業(yè)績(jī)管理貫徹品牌戰(zhàn)略實(shí)施

品牌戰(zhàn)略管理9：業(yè)績(jī)管理貫徹品牌戰(zhàn)略實(shí)施龍出生天這一站我們將勝利地穿越雷區(qū)，在前面我們采取了很多策略與組織技巧才走到了這里，然而“行百里者半九十”，這最后一片雷區(qū)卻不是輕易可以跨過(guò)的，沒(méi)有嚴(yán)格的業(yè)績(jī)管理體系，就不可能把品牌戰(zhàn)略管理貫徹至每個(gè)人、落實(shí)到每一天！一、業(yè)績(jī)管理的原則是什么？業(yè)績(jī)管理是戰(zhàn)略實(shí)施的工具，它將公司總體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)與戰(zhàn)略層層分解落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和每個(gè)人，從而將部門(mén)和個(gè)人每天的工作和公司的發(fā)展方向牢牢地結(jié)合在一起，形成對(duì)戰(zhàn)略強(qiáng)大的執(zhí)行和監(jiān)控力量。在前面的章節(jié)里我們?cè)?jīng)談到全方位品牌管理最大的問(wèn)題就在于在全公司形成品牌導(dǎo)向，品牌業(yè)績(jī)管理能夠提供強(qiáng)大的支持作用。優(yōu)秀的品牌業(yè)績(jī)管理常常具有以下的特征：

二、如何進(jìn)行業(yè)績(jī)管理？系統(tǒng)性的業(yè)績(jī)管理分為5個(gè)步驟：中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載1、業(yè)績(jī)體系診斷業(yè)績(jī)體系診斷是業(yè)績(jī)管理流程的第一步，通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)績(jī)管理體系的深入分析，明確其特征、形成原因、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響。業(yè)績(jī)體系診斷可分為業(yè)績(jī)理念診斷與業(yè)績(jī)工具診斷兩個(gè)層面。1.1業(yè)績(jī)理念診斷1.2業(yè)績(jī)工具診斷支消2、灶建立悼品牌廳導(dǎo)向惱的業(yè)媽績(jī)指凱標(biāo)鍵遲還如果寶能在專(zhuān)業(yè)績(jī)粉指標(biāo)茂中登濕陸有走關(guān)品錯(cuò)牌方蟻面的溫要求林，就委能夠踏把品酸牌戰(zhàn)猾略管眾理落卸實(shí)到腫基層宿。溉敬通過(guò)醉平衡倍計(jì)分怪法我犧們可貸以將虹品牌嚴(yán)資產(chǎn)滿(mǎn)納入斜業(yè)績(jī)?cè)嶂笜?biāo)乳的主創(chuàng)要框鴨架中瞞去。雙者猛3、碗設(shè)立航業(yè)績(jī)嶺目標(biāo)出記褲業(yè)績(jī)攏指標(biāo)鏟決定留了什茂么是駐業(yè)績(jī)租，業(yè)烏績(jī)目截標(biāo)則智決定孩了到錯(cuò)什么殊程度殘才算碌達(dá)成板了業(yè)搞績(jī)。師設(shè)立引合理盡的業(yè)公績(jī)目棕標(biāo)需拔要自惠上而跑下、德自下虎而上今的互林動(dòng)，才把現(xiàn)醬實(shí)和輸挑戰(zhàn)潔性充課分結(jié)覺(jué)合起填來(lái)。催

仰星4、杯業(yè)績(jī)歷審核設(shè)舍鎖隨著友業(yè)績(jī)士目標(biāo)漫在工翠作中于的推石行，行定期餓的業(yè)酷績(jī)審駐核就閑進(jìn)入儀議事只日程揀，業(yè)煙績(jī)審龍核是平對(duì)業(yè)擦績(jī)完費(fèi)成情耐況的栗考評(píng)毯并分練析差表距的拌原因庭，最鐮終形先成改浸進(jìn)行書(shū)動(dòng)。艷腳熔5、炕業(yè)績(jī)阿激勵(lì)各說(shuō)須業(yè)績(jī)賞審核嬸本身蠟不是達(dá)目標(biāo)剝所在域，目的的在只于能植夠?qū)β錁I(yè)績(jī)始完成欣者進(jìn)采行正跡向或磁者負(fù)螺向的無(wú)強(qiáng)化當(dāng)，是西他們置能夠貪在下吼一階患段進(jìn)竊一步岡提升超業(yè)績(jī)范，確華保公會(huì)司戰(zhàn)剪略目息標(biāo)包妄括品康牌目核標(biāo)的快實(shí)現(xiàn)綁。躁姻本文押節(jié)選柳自作灘者著名作《課品牌嘉戰(zhàn)略魔管理騰實(shí)戰(zhàn)補(bǔ)手冊(cè)吧》湊爸劉威植（k錘ne蹲ww裳a(bǔ)y臟），懼EM椅BA沸，品究牌戰(zhàn)篇略管絲理的匆倡導(dǎo)乖者，惰戰(zhàn)略丈規(guī)劃占與品已牌營(yíng)場(chǎng)銷(xiāo)資慕深顧敲問(wèn)，繭現(xiàn)為保整合軍策略張咨詢(xún)井機(jī)構(gòu)寺首席并咨詢(xún)護(hù)總監(jiān)泥，為胖多家號(hào)知名嘆企業(yè)芹提供要過(guò)集劈團(tuán)品星牌戰(zhàn)進(jìn)略管緣理、川業(yè)務(wù)贏單位西品牌登戰(zhàn)略罪管理蘋(píng)、新