××集團(tuán)績(jī)效管理辦法

××集團(tuán)績(jī)效管理辦法(試行)第一章總則考核目的為了加強(qiáng)組織績(jī)效目標(biāo)傳導(dǎo)，全面評(píng)估員工工作效果，激發(fā)各級(jí)（各類）人員工作潛能，提高工作熱情，提高工作效率，保證公司各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)，保證個(gè)人與公司價(jià)值雙贏?！痢良瘓F(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）的所有員工均需參加考核。集團(tuán)總裁由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核，各公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理由集團(tuán)考核委員會(huì)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。考核對(duì)象具體分為高層管理人員、中層管理人員、員工層等各類人員?？己嗽瓌t考核工作遵循以下原則：一、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；二、定性與定量考核相結(jié)合；三、公平、公正；四、多角度考核。考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：薪酬分配；職務(wù)升降；擺崗位燥調(diào)動(dòng)賤；發(fā)員工變培訓(xùn)車。匙第二兼章風(fēng)考三核方爐法順考核筐周期球考核廁分為合季度翻考核們和年陜度考天核。朋其中漆季度升考核冰于各哈季度危結(jié)束用后十哭日內(nèi)竟完成價(jià)；年線度考手核于監(jiān)次年抖一月抹二十寶日前挖完成時(shí)。期考核捧職責(zé)炭劃分饑兩級(jí)具考核線管理忙委員蠻會(huì)的傾構(gòu)成慨：朗集團(tuán)怪管理碧總部穿考核礎(chǔ)管理住委員歌會(huì)包商括:病集團(tuán)可董事床長(zhǎng)、員副總沾裁、腫總裁域助理作、總奴師、稿人力芹資源狼管理坊中心端主任別、財(cái)財(cái)務(wù)管抱理中門心主移任、務(wù)審計(jì)瑞管理帖中心雷主任暈。荒所屬閉各公皮司考鴿核管喊理委抵員會(huì)魂包括撞：公爪司董食事長(zhǎng)蠶、總須經(jīng)理蛾、副說(shuō)總經(jīng)倉(cāng)理、位總經(jīng)淹理助仔理、慕人力冤資源占部經(jīng)崖理、蜻財(cái)務(wù)洋部經(jīng)哲理、傘計(jì)劃撿管理斧部門集。酒二、聽兩級(jí)炕考核龜管理憤委員碼會(huì)的葵職責(zé)隸：通最終隆考核盒結(jié)果恒的審暫批；移中層霧管理冒人員廉考核磨等級(jí)嶺的綜莫合評(píng)苦定；輸員工倡考核疊申訴礦的最牛終處鏟理。粗三、隸人力編資源例管理別部門潔職責(zé)生作為糧考核跌工作墓具體眨組織告執(zhí)行鹽機(jī)構(gòu)催，主浴要負(fù)體責(zé)：紐（一疲）各尊部門傍進(jìn)行墨各項(xiàng)龜考核倚工作乖的培情訓(xùn)與裕輔導(dǎo)毅；術(shù)（二透）肅各部盒門考輝核過(guò)菊程進(jìn)通行監(jiān)宜督與飛檢查張；對(duì)掘考核誠(chéng)過(guò)程刻中不悠規(guī)范洗行為浙進(jìn)行膊糾正于、指淋導(dǎo)與唱處罰商；吧（三優(yōu)）匯俘總考本核評(píng)般分結(jié)奧果；艇（四拉）協(xié)趕調(diào)、當(dāng)處理慧各級(jí)音人員妹關(guān)于森考核叉申訴姨的具災(zāi)體工伸作；崗叢（五行）對(duì)恥各部譜門季橡度、貓年度覺(jué)考核庫(kù)工作談情況段進(jìn)行目通報(bào)攔；放（六護(hù)）為誦每位貓員工意建立唇考核瘋檔案冤，作槐為獎(jiǎng)寫金發(fā)柱放、辛工資刻調(diào)整喜、職俘務(wù)升陵降、只崗位遭調(diào)動(dòng)時(shí)等的扎依據(jù)注。輩四、瞎各部抵門負(fù)臂責(zé)人懷的職曉責(zé)削（一蒙）負(fù)恩責(zé)本燈部門蛋考核特工作要的整共體組域織及駁考核層結(jié)果始的反靠饋；騾（二車）負(fù)技責(zé)對(duì)戶本部邁門考井核工特作中鋤不規(guī)周范行倍為進(jìn)反行糾肅正和姻處罰節(jié)；辨（三葬）負(fù)燕責(zé)幫包助本刺部門舉員工鑼制定樸季度轎工作吧計(jì)劃康和考智核標(biāo)夢(mèng)準(zhǔn)；肉（四業(yè)）負(fù)雹責(zé)所究屬員淺工的續(xù)考核孔評(píng)分單；縣（五沉）負(fù)滴責(zé)本決部門吸員工瘦考核和等級(jí)曠的綜劉合評(píng)謙定；石（六者）負(fù)批責(zé)所炮屬員配工的減績(jī)效乞面談瘦，并元幫助喝員工搭制定問(wèn)改進(jìn)浙計(jì)劃處；伸第六陡條爐考注核關(guān)裙系死考核悶關(guān)系嘗分為族直接兵上級(jí)準(zhǔn)評(píng)價(jià)遇、直共接下睡級(jí)評(píng)搞價(jià)、文同級(jí)暈人員盛評(píng)價(jià)辯。不宵同考錫核對(duì)缸象對(duì)臟應(yīng)不騙同的悲考核醉關(guān)系棗，見綠表1廊。雜表1攤腦考核射關(guān)系鋼表籮考核皆對(duì)象萄考核傘關(guān)系哭中高翻層管蛋理人輩員種直接奮上級(jí)女、同于級(jí)、是下級(jí)蓄評(píng)價(jià)金工勤擇人員漂直接湊上級(jí)長(zhǎng)評(píng)價(jià)砍部門翠一般灣人員蠻直接邀上級(jí)番、同尸級(jí)評(píng)只價(jià)渠考養(yǎng)核維迷度趨考核租維度第是對(duì)媽考核耐對(duì)象任考核魄時(shí)的躲不同慣角度頃、不文同方活面。傘包括?？?jī)效狐維度票、能屠力維螞度、姨態(tài)度繼維度胳。紅每一生個(gè)考售核維泄度由姓相應(yīng)圣的測(cè)的評(píng)指修標(biāo)組蜻成，本對(duì)不豆同的達(dá)考核具對(duì)象攏采用擱不同孝的考企核維耐度、級(jí)不同雖的測(cè)住評(píng)施指標(biāo)災(zāi)。杏一、孩績(jī)效露：指宏被考傳核人松員通鏡過(guò)努摧力所毯取得燕的工備作成豎果，械從以黨下三膚個(gè)方歉面考視核：關(guān)（一盡）任統(tǒng)務(wù)績(jī)的效：巡體現(xiàn)搭本職癢工作但任務(wù)把完成語(yǔ)的結(jié)妻果。舍每個(gè)滲崗位映都有礙對(duì)應(yīng)奧崗位客職責(zé)謠的任擔(dān)務(wù)績(jī)馳效指分標(biāo)。壽具體沈應(yīng)根叫據(jù)本禾單位容的整萬(wàn)體年傍度工獎(jiǎng)作任撫務(wù)分票解確赤定本劑部門桶的任抖務(wù)?；I（二陳）周銹邊績(jī)基效：朝體現(xiàn)零對(duì)相欲關(guān)部售門服瞧務(wù)的黃結(jié)果專。輸（三子）管增理績(jī)婆效：制體現(xiàn)毫管理枯人員按對(duì)部惰門工西作管膜理的眼結(jié)果親。租二、粘能力盞：指矛被考陶核人滅完成玻各項(xiàng)闊專業(yè)尊性活弊動(dòng)所隱具備魄的特蚊殊能苦力和疫崗位元所需威要的占素質(zhì)賽能力棕。能另力維蔬度考焦核分鞏為素苗質(zhì)能彎力和元專業(yè)天技術(shù)瓜能力施。其嶄中素枯質(zhì)能殲力主叼要包秀括以藏下幾朱類：掉（一姐）人羅際交套往能齒力（革必備梅）劍（二笑）影殿響力序（三植）領(lǐng)癥導(dǎo)能抱力牽（四過(guò)）溝沿通能演力（千必備稼）雄（五救）判紛斷和哈決策算能力架（六走）計(jì)遍劃和增執(zhí)行校能力皂（必菌備）析（七魚）創(chuàng)構(gòu)新能舊力弦（八溉）學(xué)頓習(xí)能處力（哪必備配）經(jīng)（九錄）其霞它毒以上略指標(biāo)廊由考扒核單星位據(jù)說(shuō)實(shí)際月情況間選定微三、便態(tài)度鬼：指脂被考派核人綱員對(duì)藥待工視作的般態(tài)度腰和工拾作作結(jié)風(fēng)。提態(tài)度宏考核攪分為蹤積極冊(cè)性、伙協(xié)作展性、幅責(zé)任涂心、夾紀(jì)律拒性等培考核卵。錫第八司條符考部核指食標(biāo)的位權(quán)重卡權(quán)重蹈表示挖單個(gè)區(qū)考核社指標(biāo)兔在指員標(biāo)體笛系中并的相羞對(duì)重灘要程盲度，庫(kù)以及煩該指編標(biāo)由涌不同啊的考船核人袖評(píng)價(jià)再時(shí)的拒相對(duì)輕重要著程度細(xì)。具妹體權(quán)域重見端季度收考核慶和年酒度考賠核的絲相關(guān)劍內(nèi)容訓(xùn)。輝第九逮條煙考棚核程袖序傲各考晉核人性對(duì)被竟考核旅人進(jìn)列行考絲核評(píng)咳分；肥人力滴資源雖管理嗚部門垃匯總桌所有貫人的繡的評(píng)憤分，謝部門腳負(fù)責(zé)股人根贏據(jù)得貿(mào)分確掌定被矩考核織人的嶼綜合禍評(píng)定蛛等級(jí)獎(jiǎng)，上須報(bào)人似力資肅源管慧理部程門；毅人力已資源奮管理祝部門兔將所寇有綜擦合評(píng)盲定結(jié)膚果報(bào)語(yǔ)考核撤管理歪委員皆會(huì)審優(yōu)批后抄反饋禮到部闊門，村由部伯門負(fù)孔責(zé)人升會(huì)同椒人力桌資源隱管理間部門中將最愈終考半核結(jié)錦果反攪饋給咬被考姐核人銅。五所屬柴公司瀉中層鄙以上驚員工相的考尤核結(jié)擔(dān)果經(jīng)炕上級(jí)學(xué)考核夏委員抵會(huì)批扒準(zhǔn)后愉方可皮認(rèn)定蒼。累考核誤評(píng)分四考核饒?jiān)u分聯(lián)表中催的所卵有考續(xù)核指梳標(biāo)均擾按照占A、檢B、須C、倚D四捷個(gè)等切級(jí)評(píng)矛分，芽具體蜜定義械和對(duì)骨應(yīng)關(guān)季系如晉表2被：忙表2天坊評(píng)分上等級(jí)訪定義馬表每等級(jí)柱A每B水C潛D贈(zèng)定義命超出識(shí)目標(biāo)辦達(dá)到剩目標(biāo)蛙接近義目標(biāo)巾遠(yuǎn)低戶于目百標(biāo)候得分扁10玩0啟85質(zhì)70感50液綜合太評(píng)定匆等級(jí)出及獎(jiǎng)音罰系布數(shù)的彎確定件根據(jù)囑個(gè)人晌評(píng)分氣情況酸與比眨例限品制綜沖合評(píng)給定個(gè)莫人等盡級(jí)。插綜合成評(píng)定拆結(jié)果煩共分沖為五恢級(jí)，徑分別茄是優(yōu)策、良棕、中麻、基柔本合壽格、富不合塑格，誕具體斷定義掙見表三3。馬表3吹擾綜合茂評(píng)定誰(shuí)等級(jí)沿定義逃表染等級(jí)賣詳細(xì)停描述減優(yōu)得實(shí)際稼表現(xiàn)眠顯著逆超出覽預(yù)期喜計(jì)劃謝/目旗標(biāo)或敬崗位鑄職責(zé)豪/分木工要者求，跡在計(jì)出劃/氏目標(biāo)幣或崗比位職春責(zé)/恩分工光要求鹿所涉饅及的篩各個(gè)輸方面遷都取裕得寸特別就出色鄙的成藥績(jī)旋良門實(shí)際額表現(xiàn)址達(dá)到棗或部掠分超厲過(guò)伐預(yù)期腿計(jì)劃叢/目遞標(biāo)或蛛崗位攏職責(zé)放/分也工要謀求，抬在計(jì)吼劃/怨目標(biāo)蛾或崗也位職槐責(zé)/拐分工觀要求霜所涉當(dāng)及的塞主要糊方面征都取戰(zhàn)得閃比較急出色阿的成蔽績(jī)淺中系實(shí)際踩表現(xiàn)騰基本裝達(dá)到左預(yù)期柱計(jì)劃哨/目趟標(biāo)或鑼?shí)徫徽\(chéng)職責(zé)晝/分毫工要莫求，慢無(wú)明庭顯失壓誤職。弄基本肚合格井實(shí)際情表現(xiàn)紋基本攀達(dá)到液預(yù)期擇計(jì)劃查/目努標(biāo)或村崗位搜職責(zé)喉/分搶工要韻求孝，在熱某些乞方面想有俊明顯桌不足述或失瞇誤。澡不合輕格多實(shí)際且表現(xiàn)防未達(dá)流到饒預(yù)期寸計(jì)劃敲/目潤(rùn)標(biāo)或翁崗位白職責(zé)撲/分紗工要維求，凳在很打多方象面失產(chǎn)誤或范主要街方面衰有倉(cāng)重大塌失誤幫。鄰比例封限制行：在港綜合拌評(píng)定醒等級(jí)防時(shí)，孟對(duì)于枕不同燒類型競(jìng)?cè)藛T傻有等農(nóng)級(jí)比油例限汽制。煉具體勁限制精比例臂見下鼓表：庫(kù)表4捉曬綜合峰評(píng)定喂等級(jí)衡比例撐限制伶表雹“慧優(yōu)除”愁、羨“擁良液”敵等級(jí)打的綜礦合評(píng)潑定是輔根據(jù)巖得分融從高俘到低偽排序發(fā)后根騾據(jù)比牲例限饞制確猛定。喇考核治綜合擁得分逐大于殼等于廚60機(jī)分小甜于7膊0分虛的等頁(yè)級(jí)評(píng)廣定為嫁“隱基本糕合格摟”自，小渡于6號(hào)0分洞等級(jí)稿評(píng)定洗為你“昏不合言格橋”溝。堤“迎中烏”傻由主滑管根吊據(jù)得皆分和脆等級(jí)算的定拌義描勿述自扇己評(píng)淺定。插考核略獎(jiǎng)罰飽系數(shù)面：各爸所屬閃單位樓根據(jù)固自身銜考核紋實(shí)際襖情況惠結(jié)合咽綜合氧評(píng)定勿等級(jí)騰核定夏本單啦位考克核獎(jiǎng)竟罰系緩數(shù)。撲獎(jiǎng)罰推系數(shù)岸分布信區(qū)間效為：繪[-考0.汗3，盛0.而3]驕。循第三貸章軌季妨度考域核龍齡季度置考核促范圍乞季度共考核奪對(duì)象瓶包括煤中層瓶管理哀人員貞和部巾門內(nèi)捆一般激人員撥、工蔥勤人苗員三之類。蜜第十距一條擦傭季度換考核梢維度調(diào)與權(quán)懸重姻針對(duì)跑不同畝的考綢核對(duì)芒象，微考核暴維度宮與權(quán)芳重不與同。疼中層裂管理儉人員爆表5頸幼中層框管理劇人員蝦考核捕維度駱、權(quán)國(guó)重表次二、襖一般這人員城表6鳥揉一般昏人員努（工仗勤人缺員除陸外）賭考核肉維度悲、權(quán)臣重表脈考核濫維度擇考核欣人妥季度慘考核既權(quán)重惹任務(wù)侍績(jī)效征直接士上級(jí)偶（參工照值腔）7襖0%南態(tài)度慘上級(jí)傍、同燈部門患人員塞（參香照值明）3栽0%幼工勤傾人員稈表7板席工勤仙人員冬考核牧維度宿、權(quán)之重表剪考核樣維度斗考核級(jí)人覺(jué)季度約考核驅(qū)權(quán)重駐任務(wù)貌績(jī)效倚直接南上級(jí)阻70格%竹態(tài)度滋直接稈上級(jí)傭30靈%卷第十翅二條冊(cè)場(chǎng)季度寫考核到時(shí)間乘第一枝季度隱考核斯：4壤月1撞日個(gè)—妄10配日；樸第二磚季度晉考核串：7咬月1泳日撒—段10啞日；裙第三靜季度字考核塑：1狗0月販8日撈—姥15蓄日；進(jìn)第四敏季度探考核馬：1馳月1繡日從—趙10績(jī)?nèi)?。超各部吉門考搏核的劫具體吐安排哭由人痰力資師源管球理部固門負(fù)褲責(zé)通拾知和剛組織款。聲第十溫三條內(nèi)醫(yī)季度嚼考核畜流程珠季度解考核籍流程敲包括四以下蛋幾個(gè)奶步驟裂：搏一、繳啟動(dòng)潮考核堵：人鄭力資陷源管效理部糠門在堆季度父初啟證動(dòng)考修核工殼作。躲上季迅度的女考核掀評(píng)定紛和下傲季度什工作堪計(jì)劃銜確定穩(wěn)一起憂啟動(dòng)晶。紐二、犯制定熱員工惑季度詠工作嘉計(jì)劃明，選飼擇考消核指視標(biāo)和香權(quán)重遺（一鹽）在滲季度樂(lè)初五倆日以遺內(nèi)，長(zhǎng)員工塊直接毀上級(jí)溉根據(jù)腹崗位昆說(shuō)明裕書和山實(shí)際奴工作霜要求定，就確季度柳主要答工作餓任務(wù)凍、考覆核標(biāo)澡準(zhǔn)、治指標(biāo)盞權(quán)重工等項(xiàng)懂內(nèi)容醉與被域考核滑人面芒談，牲共同縫討論尖填寫慚《績(jī)垂效考扔核直得接上綁級(jí)評(píng)濱分表次》中饞任務(wù)糕績(jī)效閘部分拳，確蘭定要濕求達(dá)寫到的招程度榨，并伙在任健務(wù)績(jī)猶效指霧標(biāo)的譜總體拖權(quán)重圣范圍偽內(nèi)確孝定各典個(gè)指蜜標(biāo)的炎權(quán)重銅。確焦定后宏雙方士各持撕一份窩，作均為本紐季度茄的工橡作指甲導(dǎo)和生考核俊依據(jù)孝。制（二拾）每絞個(gè)月爽末考飄核雙繡方就板本季嫂度計(jì)眨劃進(jìn)托行一勁次回色顧與贈(zèng)溝通秤。計(jì)衣劃執(zhí)樹行過(guò)躺程中少，弱若出貴現(xiàn)等建重大李計(jì)劃表調(diào)整本，須觀重新膊填寫猜相應(yīng)最的《籍績(jī)效束考核夸直接打上級(jí)匠評(píng)分座表》金。員酒工直瘦接上包級(jí)須四及時(shí)祖掌握既計(jì)劃辮執(zhí)行衫情況極，明染確指曾出工列作中侄的問(wèn)豆題，擇提出復(fù)改進(jìn)葵建議稿。瓶（三糧）員朗工自辣評(píng)佛季度冷結(jié)束沒(méi)后，紀(jì)下季褲度開誤始三趨日內(nèi)毅，被率考核過(guò)人從睜工作肥業(yè)績(jī)散、工等作態(tài)骨度方碎面進(jìn)睡行自膽我評(píng)盾價(jià)，邀填寫勻《績(jī)柏效考?xì)q核直維接上亡級(jí)評(píng)蛋分表鎮(zhèn)》中宴完成博情況嘗部分啞，并達(dá)與下方一季愚度的左《績(jī)匪效考米核直榜接上面級(jí)評(píng)脆分表形》一閱起交撓直接苦上級(jí)但。絕（四漠）評(píng)黑價(jià)澤1、痰直接喘上級(jí)減就工廁作績(jī)駛效與扇被考匆核人何面談申，共攏同商介定上踩季度揚(yáng)任務(wù)克目標(biāo)殊完成壁情況衣（同倆時(shí)討逢論確死定下瞇一季角度目慮標(biāo)、融計(jì)劃付）。距2、萬(wàn)直接防上級(jí)劈對(duì)被件考核簽人的肅工作濃業(yè)績(jī)侄、工逮作態(tài)鞋度獨(dú)麥立提逮出評(píng)疲價(jià)意必見，扯在《岔績(jī)效源考核衫直接賽上級(jí)帥評(píng)分噸表》設(shè)中填雹寫考冒核評(píng)鋒分部暮分。享3、把由同碧級(jí)和查下級(jí)豈考核碰的人公員，蟲人力恢資源關(guān)管理肉部門頃組織裂相應(yīng)縱同級(jí)天和下腔級(jí)考護(hù)核人究提出爬評(píng)價(jià)量意見步，完混成評(píng)臣分表李。枝4、切人力捐資源骨管理賴部門偵統(tǒng)計(jì)勁匯總短考核蚊得分離。一庭般人沖員得諷分反改饋給無(wú)各部知門主伴管，非主管群根據(jù)勢(shì)下屬吩得分?jǐn)[和部苗門比蜻例限尸制確轟定被醫(yī)考核膚者的支綜合熟評(píng)定疾等級(jí)燈，報(bào)裹人力宜資源箏管理滑部門冒。中悔層管陶理人剩員得謙分上恢報(bào)考忙核管剝理委盾員會(huì)兼討論友確定臂綜合國(guó)評(píng)定姓等級(jí)贊。久逮仁（五衡）審片批稀人禮力資夜源管抵理部謹(jǐn)門匯疤總所沒(méi)有考茄核結(jié)枕果后晉報(bào)考逢核管排理委窯員會(huì)燕審批單。舊第十折四條凱魔季度袖考核謊結(jié)果塊的用饒途殼季度牌考核艇結(jié)果抗直接殘影響儀下一宮季度點(diǎn)的績(jī)逼效工疤資，含間接遲影響漆年度客考核獅結(jié)果誦。考鳳核結(jié)艘果對(duì)財(cái)于薪顧酬的感具體壟影響違見《瘋中發(fā)靈集團(tuán)軟薪酬總管理咱辦法槐》。醬第四燈章粉年隨度考侄核策第十仁五條材頭年度好考核遙范圍撫年度甜考核膛分為頸個(gè)人塵考核師和部猜門考?xì)夂藘筛鞣N情且況。借一、絨個(gè)人鑰年度芝考核僻：主繡要是亂對(duì)員資工本幫年度元的工揪作業(yè)炕績(jī)、勁工作晌能力羅和工染作態(tài)觸度進(jìn)祝行全勻面綜培合考對(duì)核。箱年度軟考核被要對(duì)伸員工便的長(zhǎng)哨期發(fā)鑰展和晝能力辦長(zhǎng)期閱表現(xiàn)么進(jìn)行半評(píng)價(jià)搖，在咸季度拘考核聰維度筐上增艱加能積力維政度。南年度伶考核眼作為垮晉升綱、淘悟汰、伏評(píng)聘蔥以及錢計(jì)算溉年終適獎(jiǎng)金鞏、培飾訓(xùn)的副依據(jù)帥。除鍵總經(jīng)毒理外寨的公變司員完工均梯需進(jìn)印行年救度考?jí)蚝?。底二、條對(duì)新奇入職雄員工劉、調(diào)厭動(dòng)新澆崗位鍬的員杏工、碧在公息司全倦年工盯作時(shí)聾間不誦足六幕個(gè)月黎或有怕其它愿特殊矮原因駱的員禍工，枕經(jīng)考即核管國(guó)理委擱員會(huì)風(fēng)批準(zhǔn)份可以架不參宋加年認(rèn)度考散核，隙考核尼結(jié)果懷視為遍中。張三、列部門祥年度籍考核尚：反嚇映部父門整丙體對(duì)蝦于公圣司的爽貢獻(xiàn)慢。隨第十緊六條平麥個(gè)人葉年度圣考核俗流程胸個(gè)人貍年度丑考核同流程朱分為劫以下霧幾個(gè)辱步驟良：匯一、鍬個(gè)人繭年度短考核毫和第鉆四季貼度考瞞核一助起進(jìn)歐行。炒年度筒考核躲增加端了能黑力考關(guān)核指臭標(biāo)。典年度擊考核題的具班體得顧分為歌：里（一腥）高熊層管唱理人劃員年炊度考數(shù)核得種分貞=麗KP問(wèn)I績(jī)市效考炕核得春分將×性70門%苗+箭個(gè)人哄能力本考核鋤得分辨×根30許%音（二怒）高青層管夏理人佳員以阿外的填個(gè)人割年度璃考核鼠得分鬧=個(gè)暗人4恩個(gè)季遍度考崖核得眉分的孩平均叫值垂×側(cè)70看%鐮+慶個(gè)人禽能力拉考核惱得分被×免30航%寸二、憲參加渴年度洋考核給的所州有員蜜工，翅由其剛直接筋主管脖在每摘年度擋一月構(gòu)十日唇前對(duì)掘《能輝力考初核評(píng)戲分表拾》中絕有關(guān)付項(xiàng)目旅評(píng)價(jià)咱評(píng)分德。立三、兼年度姐考核稻評(píng)定和于下版一年虧度一投月十鉤五日耳前完算成，輕并匯既總到剩人力江資源稍管理神部門胖,中禮層以贏上報(bào)壤集團(tuán)船人力觸資源送管理嘗中心臭，一膽般員痕工報(bào)合本單羅位考視核委惑員會(huì)茅。渴人力鴨資源竹管理白部門渴在二脹十日薯前把笨考核田結(jié)果瞞報(bào)各徐級(jí)考豪核管椅理委悟員會(huì)芳批準(zhǔn)另。窮第十蓬七條碎故個(gè)人館年度烤考核欲結(jié)果尸的用難途看個(gè)人景年度呢考核貍結(jié)果和主要露作為雀職務(wù)撒升降營(yíng)、工恰資等鬧級(jí)升未降、底年終宏獎(jiǎng)金惱發(fā)放竿、聘溫任職臉?lè)Q等村工作江的依秩據(jù)。彩對(duì)于革薪酬緒的具墻體影倦響參園見《外中發(fā)獨(dú)實(shí)業(yè)別集團(tuán)而薪酬毫管理增辦法歇》。大依據(jù)學(xué)考核恢結(jié)果鬧的不蔬同，貧公司割對(duì)每呆個(gè)員豎工給配予不沉同的要處理厚，一撤般有坑以下能幾類引：吩一、岡職務(wù)委升降敬。年夕度考獨(dú)核為怒優(yōu)的豆員工澇，優(yōu)刻先列床為職吧務(wù)晉曠升對(duì)夜象。珠年度壘考核頓不合英格的矮員工界給予干行政拖降級(jí)佳處理倡。犬二、屬工資犁升降麻。年垮末考熟核成孝績(jī)?yōu)楸純?yōu)、醬良的意員工謹(jǐn)，參虜與當(dāng)微年調(diào)紫薪評(píng)荷比。卸年度胃考核糠不合丸格的圖員工橋給與伙降薪語(yǔ)、調(diào)淋崗、先待崗給培訓(xùn)懲、淘籮汰處虛理。躍三、易年度暢獎(jiǎng)金劃分配牽。在限年度老獎(jiǎng)金悠分配贈(zèng)時(shí)不淡同的多考核注結(jié)果余對(duì)應(yīng)籌不同宵的考杜核系豐數(shù)。答具體赴見《揪中發(fā)玉實(shí)業(yè)陡集團(tuán)即薪酬本管理析辦法員》詳把細(xì)說(shuō)炕明。聾第十尤八條詳扣部門鼓考核相一、凝部門礦考核源方式饞：各普級(jí)部允門考楚核不們單獨(dú)遷設(shè)立側(cè)指標(biāo)陪進(jìn)行梅。每佛個(gè)部貨門負(fù)將責(zé)人大四個(gè)糟季度趣的任賀務(wù)績(jī)提效和逮周邊待績(jī)效渠的平雖均得樂(lè)分作拖為部惠門的王年度燭考核戒得分裙。根蜜據(jù)部甜門的孫考核椅得分踐排序辛，然納后由雹各級(jí)遵考核壘管理車委員爽會(huì)按茄照與堆中層宴管理歇人員仗評(píng)定撇時(shí)類幼似的猜比例友限制字確定河各個(gè)海部門維的綜此合評(píng)產(chǎn)定等奪級(jí)。靈二、美部門鬧考核獲結(jié)果岔的用矩途：悉部門伏考核壘結(jié)果方直接戰(zhàn)影響希部門飛內(nèi)員裹工的沾考核冶結(jié)果狀，決抽定公蜘司部波門年雄終獎(jiǎng)島金分盡配方配案。歡具體珠參見姥《中阿發(fā)實(shí)愈業(yè)集戰(zhàn)團(tuán)薪疤酬管污理辦困法》菊。航第十濟(jì)九條點(diǎn)嬸申訴純受理東機(jī)構(gòu)般被考士核人幣如對(duì)坡考核鄭結(jié)果擱不清醋楚或畫者持蝴有異綢議，橋可以東采取叨書面獸形式瓜向人堆力資噴源管傻理部抗門申茅訴。浸考核斷管理瑞委員偽會(huì)是半員工梨考核默申訴誼的最興終處臭理機(jī)初構(gòu)。玉人力恥資源餡管理璃部門輕是考敏核管糕理委陪員會(huì)叛的日埋常辦允事機(jī)臭構(gòu)，逃一般辟申訴燭由人厲力資傅源管稻理部棚門負(fù)削責(zé)協(xié)臣調(diào)、崖處理厲。緞第二滑