以成本為主線(xiàn)構(gòu)建企業(yè)級(jí)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)

以成本為主線(xiàn)構(gòu)建企業(yè)級(jí)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)背景一系列統(tǒng)計(jì)表格的手工成本核算體系，但有諸多缺陷:一是需設(shè)置專(zhuān)門(mén)崗位，定期填表、匯總，與日常業(yè)務(wù)不融合，額外增加大量工作;口徑也不易統(tǒng)一，數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性無(wú)從保證;三是難以進(jìn)行目標(biāo)成本管理，無(wú)法進(jìn)行事前控制;四是效率低，統(tǒng)計(jì)周期長(zhǎng)，不能與業(yè)核算深度不足;六是外地工程難以推行，無(wú)法覆蓋全部項(xiàng)目。傳統(tǒng)手2010年以來(lái)，隨著集團(tuán)規(guī)模的快速提升，市場(chǎng)布局在全國(guó)迅速競(jìng)爭(zhēng)力，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。化建設(shè)模式與歷程專(zhuān)門(mén)力量，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行信息化建設(shè);三是合作建設(shè)，購(gòu)買(mǎi)ITIT結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，形IT息化難以大致分為兩個(gè)階段。了信息化快速高效、數(shù)據(jù)真實(shí)、信息共享、IT隊(duì)。以業(yè)應(yīng)用測(cè)試?；A(chǔ)編碼、關(guān)鍵流程、實(shí)際成本等歷史數(shù)據(jù)補(bǔ)錄原則:在建項(xiàng)目按核算期匯總后逐期補(bǔ)錄；一個(gè)抓手資全支付。通過(guò)工作流程設(shè)計(jì)，讓資金支付成為繞兩條主線(xiàn)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)化體系管理(ISO9001、ISO14001、合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)全覆蓋:一是項(xiàng)目全覆蓋(包含咨詢(xún)類(lèi)項(xiàng)WBS度。WBS(WonkBreakdownStructure)是從工程核算其下所有WBS子項(xiàng)的總和。集團(tuán)級(jí)WBS清單庫(kù)包含土石方工程、(2)CBS維度(CostBreakdownStructure)是從費(fèi)用核算的角度，CBS不同費(fèi)用科目獨(dú)立核算的基礎(chǔ)，全集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、題，建立了父--子項(xiàng)目模型。承攬的整個(gè)工程項(xiàng)目作為父項(xiàng)目，需要合同、計(jì)量、結(jié)算、收款、驗(yàn)收等:子項(xiàng)目負(fù)責(zé)內(nèi)部業(yè)務(wù)，如產(chǎn)值填虛擬項(xiàng)目。為核算拌合站、預(yù)制構(gòu)件、獨(dú)立的面(基)層攤鋪組，制結(jié)算。對(duì)施工項(xiàng)目，結(jié)算額為成本;對(duì)虛擬項(xiàng)目，結(jié)算額為產(chǎn)值，為核算設(shè)計(jì)、檢測(cè)、招標(biāo)代理等業(yè)務(wù)，注冊(cè)“**設(shè)計(jì)所”"**檢為核算分(子)公司管理費(fèi)，注冊(cè)“**分公司基地”虛擬項(xiàng)目，成入合同結(jié)算(即月計(jì)量)、合同決算(即竣工結(jié)算)、臺(tái)同收款的前置條月度計(jì)量(合同結(jié)算)審定后，項(xiàng)目部將審定金額錄入到該合同結(jié)月報(bào)產(chǎn)值與計(jì)劃產(chǎn)值。工程量清單(BOQ)。工程項(xiàng)目注冊(cè)后，將審、分包隊(duì)伍評(píng)價(jià)、供方365天后自動(dòng)凍結(jié)，被凍結(jié)的供方無(wú)法線(xiàn)上簽署合同。如、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、勞動(dòng)保護(hù)用品、計(jì)量檢測(cè)及測(cè)量用品)、辦公車(chē)輛、費(fèi)用發(fā)票報(bào)銷(xiāo)等量檢測(cè)用品，點(diǎn)多面廣，成本核算復(fù)雜(固定資產(chǎn)按月計(jì)提折舊、低值易耗品五五攤銷(xiāo)、耗材以領(lǐng)代耗)，是管理中的難點(diǎn)。我們將之定、驗(yàn)收入庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)間調(diào)撥、用品發(fā)放、用畢交回、丟損登記、測(cè)及測(cè)量用品的相對(duì)獨(dú)立。低值易耗品五五攤銷(xiāo)(按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，首次使用攤銷(xiāo)50%，報(bào)廢時(shí)攤銷(xiāo)剩余50%):耗材為當(dāng)期領(lǐng)用金額(尚未發(fā)放的用品不計(jì)成本)。系統(tǒng)按，公式如下:工程毛利潤(rùn)=不含稅(銷(xiāo)項(xiàng)稅)產(chǎn)值收入-不含稅(可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅)實(shí)本-不含稅(可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅)實(shí)際成本；際成本，計(jì)算工程毛利潤(rùn)(率)。下一步擬通公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)，各級(jí)報(bào)表可以由上而下層層單位進(jìn)行了利潤(rùn)匯總。潤(rùn)匯總。表按WBS為單位進(jìn)行了利潤(rùn)匯總?！叭斯苁隆钡健笆抡胰恕钡霓D(zhuǎn)變。手機(jī)APP的應(yīng)用使得隨時(shí)隨地辦準(zhǔn)確、終無(wú)需突擊(每月無(wú)需加班做報(bào)表;年終核算由幾十人一個(gè)月會(huì)戰(zhàn)，縮降低了管理成本。辦公0A實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公;各類(lèi)流程全部網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，無(wú)需見(jiàn)面簽批;豐富的網(wǎng)上報(bào)表，提高了辦公效率，減少了不可或缺的管理領(lǐng)導(dǎo)重視是信息化落地的先決條件。一是給予資源(人、物)的保障與支持;二是當(dāng)部門(mén)意見(jiàn)不一致時(shí)拍板定調(diào)，把握方向;三是通過(guò)行憑證，確保資金支付真正成為抓手;四是排除過(guò)程雜音干擾;五是親自業(yè)務(wù)人員深度參與非常關(guān)鍵。我們集團(tuán)實(shí)施團(tuán)隊(duì)由業(yè)務(wù)人員與通過(guò)學(xué)習(xí)，在IT人員協(xié)助下直接編寫(xiě)代碼，開(kāi)發(fā)表單報(bào)表，成為復(fù)合型人才。復(fù)合型人才的優(yōu)勢(shì)就是既能從業(yè)務(wù)視角規(guī)劃IT功能，又能從IT角度解決業(yè)務(wù)難題，成功融化了IT技術(shù)與企業(yè)管理之間的如月度計(jì)量、合同收款、竣工結(jié)算等;內(nèi)部業(yè)務(wù)(子項(xiàng)目業(yè)務(wù))線(xiàn)上做，要堅(jiān)持