TPS豐田自主研究會(huì)專(zhuān)題培訓(xùn)課件

看板生産的系統(tǒng)

和泰溶接塗裝組立生管預(yù)測(cè)與受注情報(bào)平準(zhǔn)化的著工順序維持順序部品????正確伝送順序依順序納入依順序生産(集荷)2023/6/241看板將豊田與部品廠商連接起來(lái)T/T

T/T40分120分15分15分豊田部品廠商120分15分40分2023/6/242定時(shí)運(yùn)搬:引取看板以便単位一起回來(lái)工程引取看板完成品店面若以便単位引取隠蔵ムダ,弱化體質(zhì)零件廠商的生産指示不知後工程需求的順序,任意生産,必需較多的在庫(kù)生産指示以品番別集中投出,造成批量(集中)生産店面在庫(kù)多,無(wú)法透視工程的狀況,即使工程変異,也無(wú)法顕在問(wèn)題(即過(guò)多的在庫(kù)隱藏問(wèn)題)生産指示

看板2023/6/243即使定時(shí)運(yùn)搬,引取看板以便単位一起回來(lái),

也要設(shè)法高頻度小批量引取(模擬最終客戸)工程引取看板完成品店面若実施小批量引取,生産指示看板即可逐枚投出前工程即可根據(jù)後工程引取的順序生産零件廠商的生産指示生産指示看板2023/6/244將集中回來(lái)的看板平準(zhǔn)化(一日四便的例)1便2便3便4便便別看板箱線(xiàn)AB品番1便2便kuozi89101113141516品番別/時(shí)間平準(zhǔn)化箱品番,線(xiàn)別平準(zhǔn)化1/4便分割集荷零件廠商的生産指示2023/6/2451/4便分割集荷與生産指示線(xiàn)AB品番1便2便kuozi89101113141516A線(xiàn)B線(xiàn)ukozi1/4便分割集荷1/4便分割生産指示1/4便分割生産指示引取材料引取材料便単位出荷零件廠商的生産指示1/4集荷場(chǎng)2/43/44/42023/6/246ＪＩＴ的生産指示與運(yùn)搬引取後立即投出工程內(nèi)看板作生産指示

(低減情報(bào)停滯)立即可補(bǔ)充在庫(kù)故可以低在庫(kù)対応,也可構(gòu)成敏感的現(xiàn)場(chǎng)

ムダ可顕在化並必需立即対策鍛練出強(qiáng)健體質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)多回平準(zhǔn)運(yùn)搬是達(dá)成上述目的的手段平準(zhǔn)化是大前提2023/6/247運(yùn)搬的効率化(質(zhì)的提升)異常情報(bào)的迅速化(顕在與対応)長(zhǎng)前置時(shí)間的製品作定量化管理ＪＩＴ的生産指示與運(yùn)搬2023/6/248看板將國(guó)瑞與協(xié)力廠商連接起來(lái)

生管計(jì)畫(huà)平準(zhǔn)化著工順序臺(tái)単位発行指示貼紙(臺(tái)単位取用)使用第一枚時(shí),看板投入子????(箱単位取用)定時(shí)班長(zhǎng)収集看板,投入親????定時(shí)(毎40分,24回)彙総看板,並依公司別分類(lèi)定時(shí)(同納入便)????領(lǐng)取看板定時(shí)生産線(xiàn)別*客戸別*品番別分類(lèi),

定時(shí)投入平準(zhǔn)化箱定時(shí)便分割集荷(即実施平準(zhǔn)化生産指示)定時(shí)便別納入(看板隨同部品返國(guó)瑞)定時(shí)便分割配送生産線(xiàn)(小批量多回配送)

國(guó)瑞國(guó)瑞廠商99/12/069Sort室:由國(guó)瑞接到不同種類(lèi)的看板,將看板

分至生産線(xiàn)別,品番別.將品番別的看板插入平準(zhǔn)化箱中.(插入的規(guī)則別途)完成品有全品番的店面(集荷側(cè)),集荷員根據(jù)引取看板指示,取得完成品,投出工程內(nèi)看板,將完成品運(yùn)搬至集荷場(chǎng).依客戸別,各設(shè)二個(gè)集荷場(chǎng)(奇,偶數(shù)便),以便放置完成品鍛練具有自律神経的製造現(xiàn)場(chǎng)協(xié)力廠商的看板処理2023/6/2410完成品店面(生産側(cè)),

線(xiàn)外人員取得生産指

示看板,生産線(xiàn)作生

産指示.線(xiàn)外人員可根拠生産指示看板或部品取引看板供給部品

給生産線(xiàn).為了可快速頻繁的段替,小物部品,治具等都放在作業(yè)者手拿得到的地方.使用引取看板或生産指示看板対前工程作引取或生産

指示鍛練具有自律神経的製造現(xiàn)場(chǎng)協(xié)力廠商的看板処理2023/6/2411工引引取生産指示工材料店面半製品

店面完成品

店面裝配線(xiàn)加工線(xiàn)半製品

店面JIT的生産指示與運(yùn)搬生産指示引取工程管理範(fàn)囲2023/6/2412JIT的生産指示與運(yùn)搬必要的東西必要的時(shí)候必要的量看板提供的情報(bào)是

-What-什麼東西

-When-現(xiàn)在

-Howmuch-収容數(shù)運(yùn)搬生産收到看板時(shí)2023/6/2413看板誕生之歴程(回顧生産現(xiàn)場(chǎng)の実態(tài)1970)國(guó)瑞只將看板當(dāng)作標(biāo)籤用根據(jù)月度內(nèi)示作Push

計(jì)畫(huà)生産大批量的生産指示,大批量生産,大批量運(yùn)搬,産生大量在庫(kù)経常発生某些製品無(wú)法交貨後工程生管前工程月計(jì)畫(huà)月計(jì)畫(huà)2023/6/2414看板誕生之歴程(回顧生産現(xiàn)場(chǎng)の実態(tài)1980)個(gè)個(gè)的體力有提昇,但工場(chǎng)全體的體力沒(méi)有提昇必需対全體一貫的物與情報(bào)流動(dòng)狀況作改善営業(yè)額時(shí)間個(gè)個(gè)點(diǎn)的改善反省高成長(zhǎng),自動(dòng)化,省力化,能力増強(qiáng)時(shí)代

2023/6/2415看板誕生之歴程(回顧生産現(xiàn)場(chǎng)の実態(tài)1990)將看板作為改善的道具問(wèn)題點(diǎn)可明確化(引取変動(dòng),余裕工數(shù)等)可加速改善的速度営業(yè)額時(shí)間便単位便単位後工程前工程便単位1-1-22023/6/2416看板誕生之歴程(回顧生産現(xiàn)場(chǎng)の実態(tài)1995)開(kāi)始包含物流的一貫性改善活動(dòng)

(作為改善的道具的看板定著活動(dòng))好的物流=好的製造將現(xiàn)場(chǎng)整理成可一目了然的狀態(tài)

毎日都可容易的看到問(wèn)題

了解接下來(lái)應(yīng)作什麼(必需改善的環(huán)境)

有系統(tǒng)的実施対策,提昇公司水準(zhǔn)管理者的意識(shí)改革,人材育成,消除情報(bào)與物的停滯

強(qiáng)健公司的體質(zhì)2023/6/2417以看板作為標(biāo)籤的時(shí)代集荷場(chǎng)組付一日仕掛球切削一日仕掛噴砂一日仕掛熱処理一日

仕掛切削一日仕掛沖圧一週

仕掛1-1-2Sorter2-1

3-1便単位????周期＞14日在庫(kù)＞12日便単位引取一日一日1週1日2～3日1日過(guò)早的情報(bào),造成過(guò)早生産,過(guò)多在庫(kù)段替技術(shù)差,造成超大批量生産,想要生産的製品無(wú)法生産依月度計(jì)畫(huà)生産

在庫(kù)如山便単位引取

無(wú)法対応看板

枚數(shù)変動(dòng)快交貨批量生産原単位工數(shù)精

度差,依最大需

求配置人員余剰品多

且未納多発2023/6/2418落実以看板作為改善的工具集荷場(chǎng)組付19分仕掛球切削19分仕掛噴砂19分仕掛熱処理19分仕掛切削19分仕掛沖圧一日

仕掛1-4-2振れ在庫(kù)

????19分

引取Sorter19分引取19分引取19分引取19分引取???形成28分引取1-1平準(zhǔn)化????未納0件因?yàn)闅?9分的引取,発出生産指示因?yàn)榘踩趲?kù)

的系統(tǒng),可平準(zhǔn)化的発出情報(bào)因?yàn)闅?9分的引取,発出生産指示導(dǎo)入大量品定期

小量品定量的方法毎日一回引取周期7日在庫(kù)3.5日人材育成,物無(wú)停滯2023/6/2419OTICS高岡工場(chǎng)改善內(nèi)容(1-1)完成品的小収容數(shù)化以前収容數(shù)10個(gè)/Pallet,要使用Lifter現(xiàn)在収容數(shù)2個(gè)/塑膠盒,使用人力及小電動(dòng)車(chē)運(yùn)搬可減少看板數(shù)的変動(dòng),降低運(yùn)費(fèi)(積載密度提高,高看板數(shù)時(shí)之追加便低減等),毎月30萬(wàn)円2023/6/2420OTICS高岡工場(chǎng)改善內(nèi)容(1-2)完成品的小収容數(shù)化2個(gè)/箱10個(gè)/架2023/6/2421OTICS高岡工場(chǎng)改善內(nèi)容(2)出荷場(chǎng)原來(lái),????和Lifter在出荷場(chǎng)會(huì)衝突,會(huì)発生安全,効率等的問(wèn)題現(xiàn)在使用複數(shù)出荷碼頭,與客戸協(xié)調(diào)納入時(shí)間等設(shè)定出荷時(shí)刻表,將出荷場(chǎng)的使用時(shí)間平準(zhǔn)化,作業(yè)順暢且面積減少根據(jù)出荷時(shí)間倒算裝載時(shí)間,提高上貨効率,減少出荷碼頭使用時(shí)間2023/6/2422OTICS高岡工場(chǎng)改善內(nèi)容(3-1)部品荷姿的小収容數(shù)化原來(lái)送到三好的冷鍛(????)部品是用Pallet収容(50～60個(gè)/Pallet),現(xiàn)在改用塑膠盒収容(10個(gè)/盒)構(gòu)內(nèi)運(yùn)搬可不用Lifter,相互等待低減????裝載量的平準(zhǔn)化減少線(xiàn)辺在庫(kù)與面積2023/6/2423OTICS高岡工場(chǎng)改善內(nèi)容(3-2)部品荷姿的小収容數(shù)化小箱大箱2023/6/2424OTICS高岡工場(chǎng)改善內(nèi)容(4-1)愛(ài)知製鋼原材料的平準(zhǔn)化納入無(wú)法由Pallet改成塑膠盒調(diào)整(平均)引取看板數(shù)以実現(xiàn)荷量的平準(zhǔn)化2023/6/2425OTICS高岡工場(chǎng)改善內(nèi)容(4-2)愛(ài)知製鋼原材料的平準(zhǔn)化納入(看板平準(zhǔn)化発行)2023/6/2426OTICS高岡工場(chǎng)改善內(nèi)容(5)看板分検室(Sorter室)使用????到達(dá)時(shí)間Card作????到達(dá)管理為防止Sorter作業(yè)的提前或延遅作業(yè),設(shè)定Sorter的作業(yè)時(shí)間表,発出看板(差し立て)前1小時(shí)才作Sorter作業(yè)為防止看板或伝票提早発出,使用伝票早出し規(guī)制箱與看板早出規(guī)制箱,30分前才発出(OCR早出規(guī)制信號(hào))使用PC確認(rèn)客戸的看板変異數(shù)據(jù)(有異常時(shí)則與客戸協(xié)調(diào)改善)2023/6/2427OTICS高岡工場(chǎng)改善內(nèi)容(6)需求変異在庫(kù)(振れ????)根據(jù)毎月需求與変異量,毎月調(diào)整集?出荷場(chǎng)使用複數(shù)集荷場(chǎng),及相対応的出荷場(chǎng)集荷完了即推入出荷場(chǎng)並掛上集荷完了牌子集荷者使用電動(dòng)車(chē),出荷者使用Lifter(専用車(chē)道)集荷側(cè)出荷側(cè)2023/6/2428OTICS高岡工場(chǎng)改善內(nèi)容(7)平準(zhǔn)化箱分検室人員毎30分依生産線(xiàn)別×客戸×品番別発出看板至平準(zhǔn)化箱看板依橫向縦向都要平均的原則插入

(依毎月內(nèi)示量可作基準(zhǔn)設(shè)定,±10%範(fàn)囲內(nèi))超過(guò)基準(zhǔn)値時(shí)(±10%範(fàn)囲外),使用変異対応在庫(kù)毎19分依看板數(shù)送回空箱同時(shí)集荷一回(実空運(yùn)搬),同時(shí)擲回工程內(nèi)看板,作生産指示2023/6/2429OTICS高岡工場(chǎng)改善內(nèi)容(8)286H球節(jié)裝配B/J組付毎19分依集荷後擲回的工程內(nèi)看板開(kāi)始生産使用部品後擲出材料引取看板及空箱部品看板経平準(zhǔn)化????向前工程引取材料U型???完成品棚材料棚完成品棚材料棚2023/6/2430OTICS高岡工場(chǎng)改善內(nèi)容(9)球切削工程毎19分依被引取後擲回的工程內(nèi)看板開(kāi)始生産工程能力低於後工程的裝配線(xiàn),要加班,故店面有対応稼動(dòng)時(shí)間差的在庫(kù)U型???完成品棚材料棚完成品棚材料棚2023/6/2431????系????の生産方式情報(bào)の流物の流れ日程計(jì)畫(huà)平準(zhǔn)化された

生産順序ALC控制室Unit別生産

指示貼紙加工???順序生産Ibeam＆

Axlehousing加工???補(bǔ)充生産Shiftarm水すまし運(yùn)搬

後工程引取り

定量運(yùn)搬

???運(yùn)搬

順序引取り

加工と組付の

同期予約車(chē)

定量運(yùn)搬?????????????裝配線(xiàn)定位置停止定時(shí)????????自?xún)P化???I?順序納入小型組付?????順序生産水すまし運(yùn)搬

後工程引取り

定量運(yùn)搬

???運(yùn)搬

順序引取り

加工と組付の

同期総組立へ後工程引取り???????

一臺(tái)車(chē)自?xún)P化異常時(shí)停止????????????定位置停止AB制御標(biāo)準(zhǔn)化目で見(jiàn)る管理

?????JustINTime平準(zhǔn)化生産後工程引取り定量運(yùn)搬補(bǔ)充生産流れ生産??????2023/6/2432水蜘蛛運(yùn)搬(水すまし運(yùn)搬-1)目的:前工程的加工與後工程的裝配同期化作法:根據(jù)裝配工程的生産順序及時(shí)機(jī)，依指定的路線(xiàn)巡回,去複數(shù)的加工工程,將必要種類(lèi)的部品,依指定的數(shù)量收集,運(yùn)搬的方法?後工程,順序引取?定量,Set運(yùn)搬

2023/6/2433大型????裝配線(xiàn)水蜘蛛運(yùn)搬(水すまし運(yùn)搬-2)5個(gè)5個(gè)5個(gè)控制室5臺(tái)分Ⅰ????加工線(xiàn)10.5゛???????加工線(xiàn)BU??????加工線(xiàn)列表機(jī)必要時(shí)1234512345指示貼紙裝配用検料用2023/6/2434水蜘蛛運(yùn)搬(水すまし運(yùn)搬-3)検料用貼紙生産指示用貼紙2023/6/2435水蜘蛛運(yùn)搬(水すまし運(yùn)搬-4)必要部品Set供給2023/6/2436B200GearKit小批量化混載運(yùn)搬-1著眼點(diǎn):為了譲工程與前工程(生

加工)工程能同期化,同時(shí)不変更

運(yùn)搬単位,実施小批量混載運(yùn)搬物的流動(dòng):生加工熱処理研削.????①②③④⑤自工程中間工程前工程2023/6/2437B200GearKit小批量化混載運(yùn)搬-2生加工熱処理研削.????①②③④⑤①生完成棚②物流③熱処理完成棚④物流⑤研削粗材棚出荷形態(tài)出荷形態(tài)運(yùn)搬形態(tài)運(yùn)搬形態(tài)粗材形態(tài)改善前改善後D/P60本×1架R/G40本×1PD/P10本×1箱R/G10本×1串D/P10本×6箱R/G10本×4串D/P10本×1箱R/G10本×1串D/P10本×6箱R/G10本×4串D/P10本×1箱R/G10本×1串2023/6/2438B200GearKit

小批量化混載運(yùn)搬-3加工線(xiàn)後店面,紙看板與鉄看板2023/6/2439B200GearKit

小批量化混載運(yùn)搬-4加工後店面,鉄看板2023/6/2440B200GearKit

小批量化混載運(yùn)搬-5加工後店面,鉄看板回収滑道2023/6/2441B200GearKit

小批量化混載運(yùn)搬-6熱処理後店面,Set処理,鉄看板與回収滑道2023/6/2442B200GearKit

小批量化混載運(yùn)搬-7Set熱処理2023/6/2443預(yù)約車(chē)運(yùn)搬(???運(yùn)搬)-1運(yùn)搬専業(yè)者根據(jù)運(yùn)搬請(qǐng)求,依照請(qǐng)求的順序運(yùn)搬,運(yùn)搬者運(yùn)搬完了之後回到集中管理盤(pán)待命的系統(tǒng)目的:各線(xiàn)的粗材以Pallet為単位,在受入場(chǎng)作一括的在庫(kù)管理容易判斷人員的過(guò)或不足,可提昇運(yùn)搬的効率2023/6/2444預(yù)約車(chē)運(yùn)搬(???運(yùn)搬)-2実空運(yùn)搬?定量運(yùn)搬(看板單位)材料集中管理(総量管理)集中管理板加工線(xiàn)加工線(xiàn)加工線(xiàn)ABCABCABC2023/6/2445預(yù)約車(chē)運(yùn)搬(???運(yùn)搬)-32023/6/2446預(yù)約車(chē)運(yùn)搬(???運(yùn)搬)-42023/6/2447預(yù)約車(chē)運(yùn)搬(???運(yùn)搬)-5依亮燈順序排定順序,同時(shí)作異常管理正常

順序箱異常

順序箱

有L/S2023/6/2448吊桶運(yùn)搬(つるべ運(yùn)搬)-1後工程根據(jù)引取看板，在向中間工程引取之前,也従前工程引取相対種類(lèi)，相対量材料給中間工程的方法使用時(shí)機(jī)為何?只有中間工程在別的地方,或中間工程的前置時(shí)間長(zhǎng)時(shí),為使中間工程的手持量一定時(shí)使用可低減引取看板(情報(bào))的停滯時(shí)間中間工程可保有定量的部品三工程可同期化2023/6/2449??後工程引取??定量運(yùn)搬??看板單位吊桶運(yùn)搬(つるべ運(yùn)搬)-2目的:研削.????工程跨過(guò)中間工程與前工程同期化(等速)熱処理工程的手持量一定,不要生産指示或在庫(kù)管理2023/6/2450吊桶運(yùn)搬(つるべ運(yùn)搬)-3前工程後工程工程內(nèi)看板工程內(nèi)看板引取看板研削.????

工程熱處理線(xiàn)生加工線(xiàn)L/T長(zhǎng)的工程中間工程2023/6/2451補(bǔ)充方式1.依照看板投出的順序?qū)嵤Q模、換線(xiàn)、加工生産2.看板附隨著完成品補(bǔ)充到店面生産線(xiàn)的構(gòu)造1.全種類(lèi)完成品的店面2.工程內(nèi)看板3.看板的回轉(zhuǎn)方法4.全種類(lèi)的材料5.領(lǐng)取材料方法生産指示的基本標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?TactTime?作業(yè)順序?標(biāo)準(zhǔn)手持量A◎B◎C◎銑外徑粗車(chē)鑽孔鑽孔外徑精車(chē)洗淨(jìng)粗材C粗材B粗材A完成品店面ACBAABC2023/6/2452補(bǔ)充方式(加工???)材料①②③④⑤⑥⑦⑧⑨自動(dòng)機(jī)は???外歩行の短縮?????工程順配置U型左廻り配置流れ生産一個(gè)流し完成品棚工程內(nèi)かんばんの情報(bào)仕掛の??????:外れた順→????段替仕掛る種類(lèi):かんばんに明示仕掛る量:5臺(tái)/かんばん1枚仕事の進(jìn)み遅れ手作業(yè)???作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)手持ち??????2023/6/2453順序-----已先知道計(jì)劃

補(bǔ)充-----不知道下一個(gè)要生産什麼順序---可以根據(jù)計(jì)劃

生産

容易作

計(jì)劃也可以実施補(bǔ)充---必需充分準(zhǔn)備，以對(duì)應(yīng)任何狀況重要的是要追求“質(zhì)的向上”鍛練可対応任何狀況的體質(zhì)補(bǔ)充與順序2023/6/2454順序生産、補(bǔ)充生産大物加工線(xiàn)加工線(xiàn)ABCabcABCXYC,A,B,A補(bǔ)充生産順序生産品番別

Store

品番別

粗材StoreCCRABAC順序情報(bào)裝配線(xiàn)順序生産C,A,B,A2023/6/2455如何譲工程安定生産後工程集荷場(chǎng)対応客戸変動(dòng)的安全在庫(kù)変動(dòng)超過(guò)10%時(shí)使用対応工程変動(dòng)

的安全在庫(kù)Best少在庫(kù),小変動(dòng)工程只対応±10%之変異2023/6/2456東海理化豊田工場(chǎng)納入與調(diào)達(dá)物流系統(tǒng)1-6-6

1-4-5出

荷

場(chǎng)集

荷

場(chǎng)E/V裝配線(xiàn)看板到著箱対象15工場(chǎng)63便137點(diǎn)12345岡持かご

(早出し規(guī)制)看板配送箱看板分検機(jī)安全在庫(kù)置場(chǎng)平準(zhǔn)化箱10分/回.46回/日

多回集荷工程內(nèi)看板前作業(yè)?????成形メッキ回収看板箱看板分検機(jī)購(gòu)入部品看板箱部品

中心45社

271點(diǎn)子Post親Post客戸協(xié)力廠

49社改善前:1H/回引取

改善後:30分等Pitch引取30分等Pitch回収切斷2023/6/2457多回理貨的目的1-6-6

1-4-5出

荷

場(chǎng)集

荷

場(chǎng)E/V裝配線(xiàn)看板到著箱対象15工場(chǎng)63便137點(diǎn)12345岡持かご

(早出し規(guī)制)看板配送箱看板分検機(jī)安全在庫(kù)置場(chǎng)平準(zhǔn)化箱10分/回.46回/日

多回集荷工程內(nèi)看板客戸①②③④～⑧將一日的理貨平準(zhǔn)化,

譲裝配線(xiàn)可以規(guī)則的生産,因此可減少不必要的在庫(kù).2023/6/2458多回理貨的擔(dān)當(dāng)者1-6-6

1-4-5出

荷

場(chǎng)集

荷

場(chǎng)E/V裝配線(xiàn)看板到著箱対象15工場(chǎng)63便137點(diǎn)12345岡持かご

(早出し規(guī)制)看板配送箱看板分検機(jī)安全在庫(kù)置場(chǎng)平準(zhǔn)化箱10分/回.46回/日

多回集荷工程內(nèi)看板客戸出貨擔(dān)當(dāng)員與理貨擔(dān)

當(dāng)員要定期輪調(diào)

①理貨擔(dān)當(dāng)員負(fù)責(zé)由

各線(xiàn)到理貨場(chǎng)只理貨

②出貨擔(dān)當(dāng)員負(fù)責(zé)由理

貨場(chǎng)到出貨為止2023/6/2459多回集荷手順客戸看板的処理(出貨擔(dān)當(dāng)者)1-6-6

1-4-5出

荷

場(chǎng)集

荷

場(chǎng)E/V裝配線(xiàn)看板到著箱対象15工場(chǎng)63便137點(diǎn)12345岡持かご

(早出し規(guī)制)看板配送箱看板分検機(jī)安全在庫(kù)置場(chǎng)平準(zhǔn)化箱10分/回.46回/日

多回集荷工程內(nèi)看板客戸①②③④～⑧①依設(shè)定的時(shí)間到看

板配送架,確定配送

便後,取回看板看板配送便取回時(shí)間1便2便3,4,5,便6便09:2510:2511:10,13:00,14:4516:002023/6/2460多回集荷手順客戸看板的処理(出貨擔(dān)當(dāng)者)1-6-6

1-4-5出

荷

場(chǎng)集

荷

場(chǎng)E/V裝配線(xiàn)看板到著箱対象15工場(chǎng)63便137點(diǎn)12345岡持かご

(早出し規(guī)制)看板配送箱看板分検機(jī)安全在庫(kù)置場(chǎng)平準(zhǔn)化箱10分/回.46回/日

多回集荷工程內(nèi)看板客戸①②④～⑧②取回的看板依生産

線(xiàn)別區(qū)分,放到各線(xiàn)

的看板箱中配送1A線(xiàn)B線(xiàn)2023/6/2461多回集荷手順客戸看板的処理(出貨擔(dān)當(dāng)者)1-6-6

1-4-5出

荷

場(chǎng)集

荷

場(chǎng)E/V裝配線(xiàn)看板到著箱対象15工場(chǎng)63便137點(diǎn)12345岡持かご

(早出し規(guī)制)看板配送箱看板分検機(jī)安全在庫(kù)置場(chǎng)平準(zhǔn)化箱10分/回.46回/日

多回集荷工程內(nèi)看板客戸①②③④～⑧③將各線(xiàn)的看板依客

戸別區(qū)分A線(xiàn)客戸A客戸B2023/6/2462多回集荷手順客戸看板的処理(出貨擔(dān)當(dāng)者)1-6-6

1-4-5出

荷

場(chǎng)集

荷

場(chǎng)E/V裝配線(xiàn)看板到著箱対象15工場(chǎng)63便137點(diǎn)12345岡持かご

(早出し規(guī)制)看板配送箱看板分検機(jī)安全在庫(kù)置場(chǎng)平準(zhǔn)化箱10分/回.46回/日

多回集荷工程內(nèi)看板客戸①②③④～⑧④將客戸別的看板依

平準(zhǔn)化箱左側(cè)之品

番順區(qū)分,排列

⑤將客戸配送便數(shù)與

出荷時(shí)刻表対照,確

認(rèn)之2023/6/2463多回集荷手順客戸看板的処理(出貨擔(dān)當(dāng)者)④將客戸別的看板依

平準(zhǔn)化箱左側(cè)之品

番順區(qū)分⑤將客戸配送便數(shù)與

出荷時(shí)刻表対照,確

認(rèn)之2023/6/2464多回集荷手順客戸看板的処理(出貨擔(dān)當(dāng)者)1-6-6

1-4-5出

荷

場(chǎng)集

荷

場(chǎng)E/V裝配線(xiàn)看板到著箱対象15工場(chǎng)63便137點(diǎn)12345岡持かご

(早出し規(guī)制)看板配送箱看板分検機(jī)安全在庫(kù)置場(chǎng)平準(zhǔn)化箱10分/回.46回/日

多回集荷工程內(nèi)看板客戸①②③④～⑧⑥確認(rèn)多回引取看板

插入的位置

客戸別

受入別

便別

線(xiàn)別等之確認(rèn)2023/6/2465多回集荷手順客戸看板的処理(出貨擔(dān)當(dāng)者)1-6-6

1-4-5出

荷

場(chǎng)集

荷

場(chǎng)E/V裝配線(xiàn)看板到著箱対象15工場(chǎng)63便137點(diǎn)12345岡持かご

(早出し規(guī)制)看板配送箱看板分検機(jī)安全在庫(kù)置場(chǎng)平準(zhǔn)化箱10分/回.46回/日

多回集荷工程內(nèi)看板客戸①②③④～⑧⑦依品番順整理好的

客戸看板,依照平準(zhǔn)

化箱上設(shè)定的數(shù)字

插入看板

⑧集荷便之最後看板

上別上本便結(jié)束的夾

子2023/6/2466多回集荷手順客戸看板的処理(出貨擔(dān)當(dāng)者)⑦依品番順整理好的

客戸看板,依照平準(zhǔn)

化箱上設(shè)定的數(shù)字

插入看板

⑧集荷便之最後看板

上別上本便結(jié)束的夾

子2023/6/2467多回集荷手順理貨的準(zhǔn)備(理貨擔(dān)當(dāng)者)1-6-6

1-4-5出

荷

場(chǎng)集

荷

場(chǎng)E/V裝配線(xiàn)看板到著箱対象15工場(chǎng)63便137點(diǎn)12345岡持かご

(早出し規(guī)制)看板配送箱看板分検機(jī)安全在庫(kù)置場(chǎng)平準(zhǔn)化箱10分/回.46回/日

多回集荷工程內(nèi)看板客戸①～①以線(xiàn)別,由左而右,

取出該當(dāng)時(shí)間下

的看板⑥2023/6/2468多回集荷手順理貨的準(zhǔn)備(理貨擔(dān)當(dāng)者)①以線(xiàn)別,由左而右,取出該當(dāng)時(shí)間下的看板2023/6/2469多回集荷手順理貨的準(zhǔn)備(理貨擔(dān)當(dāng)者)1-6-6

1-4-5出

荷

場(chǎng)集

荷

場(chǎng)E/V裝配線(xiàn)看板到著箱対象15工場(chǎng)63便137點(diǎn)12345岡持かご

(早出し規(guī)制)看板配送箱看板分検機(jī)安全在庫(kù)置場(chǎng)平準(zhǔn)化箱10分/回.46回/日

多回集荷工程內(nèi)看板客戸①～②取出的看板放到

電動(dòng)車(chē)上,明示線(xiàn)

名的盒子中⑥2023/6/2470多回集荷手順理貨的準(zhǔn)備(理貨擔(dān)當(dāng)者)1-6-6

1-4-5出

荷

場(chǎng)集

荷

場(chǎng)E/V裝配線(xiàn)看板到著箱対象15工場(chǎng)63便137點(diǎn)12345岡持かご

(早出し規(guī)制)看板配送箱看板分検機(jī)安全在庫(kù)置場(chǎng)平準(zhǔn)化箱10分/回.46回/日

多回集荷工程內(nèi)看板客戸①⑥～③根據(jù)取得的看板,

取得相対応的空

箱,載於電動(dòng)車(chē)上2023/6/2471多回集荷手順理貨的準(zhǔn)備(理貨擔(dān)當(dāng)者)1-6-6

1-4-5出

荷

場(chǎng)集

荷

場(chǎng)E/V裝配線(xiàn)看板到著箱対象15工場(chǎng)63便137點(diǎn)12345岡持かご

(早出し規(guī)制)看板配送箱看板分検機(jī)安全在庫(kù)置場(chǎng)平準(zhǔn)化箱10分/回.46回/日

多回集荷工程內(nèi)看板客戸①⑥～④T/T的鈴聲響了之

後,依照理貨路線(xiàn)到

裝配線(xiàn)去理貨C線(xiàn)A線(xiàn)D線(xiàn)B線(xiàn)多回理貨

看板箱理貨場(chǎng)空箱置場(chǎng)2023/6/2472多回集荷手順理貨的準(zhǔn)備(理貨擔(dān)當(dāng)者)1-6-6

1-4-5出

荷

場(chǎng)集

荷

場(chǎng)E/V裝配線(xiàn)看板到著箱対象15工場(chǎng)63便137點(diǎn)12345岡持かご

(早出し規(guī)制)看板配送箱看板分検機(jī)安全在庫(kù)置場(chǎng)平準(zhǔn)化箱10分/回.46回/日

多回集荷工程內(nèi)看板客戸①⑥～⑤將該線(xiàn)引取分的空

箱置於指定的位置C線(xiàn)A線(xiàn)D線(xiàn)B線(xiàn)多回理貨

看板箱理貨場(chǎng)空箱置場(chǎng)2023/6/2473多回集荷手順理貨的準(zhǔn)備(理貨擔(dān)當(dāng)者)1-6-6

1-4-5出

荷

場(chǎng)集

荷

場(chǎng)E/V裝配線(xiàn)看板到著箱対象15工場(chǎng)63便137點(diǎn)12345岡持かご

(早出し規(guī)制)看板配送箱看板分検機(jī)安全在庫(kù)置場(chǎng)平準(zhǔn)化箱10分/回.46回/日

多回集荷工程內(nèi)看板客戸①⑥～⑥依理貨路線(xiàn)卸下所

有空箱之後,循原路

線(xiàn)開(kāi)始理貨C線(xiàn)A線(xiàn)D線(xiàn)B線(xiàn)多回理貨

看板箱理貨場(chǎng)空箱置場(chǎng)2023/6/2474多回集荷手順無(wú)法理貨時(shí)(理貨擔(dān)當(dāng)者)1-6-6

1-4-5出

荷

場(chǎng)集

荷

場(chǎng)E/V裝配線(xiàn)看板到著箱対象15工場(chǎng)63便137點(diǎn)12345岡持かご

(早出し規(guī)制)看板配送箱看板分検機(jī)安全在庫(kù)置場(chǎng)平準(zhǔn)化箱10分/回.46回/日

多回集荷工程內(nèi)看板客戸①⑥～①到達(dá)生産線(xiàn)時(shí),如無(wú)

貨可理,取出店面旁

的欠品看板(紅色),

欠幾張即取幾張.

②將欠品看板投入対

象線(xiàn)生産管理板旁

的欠品看板箱中,2023/6/2475多回集荷手順無(wú)法理貨時(shí)(理貨擔(dān)當(dāng)者)1-6-6

1-4-5出

荷

場(chǎng)集

荷

場(chǎng)E/V裝配線(xiàn)看板到著箱対象15工場(chǎng)63便137點(diǎn)12345岡持かご

(早出し規(guī)制)看板配送箱看板分検機(jī)安全在庫(kù)置場(chǎng)平準(zhǔn)化箱10分/回.46回/日

多回集荷工程內(nèi)看板客戸①⑥～③客戸的看板則依便

別,放在多回理貨箱

的欠品看板箱中

④対象線(xiàn)將優(yōu)先生産

欠品製品,完成之後

將其送至理貨場(chǎng),並

作看板交換2023/6/2476多回集荷手順無(wú)法理貨時(shí)(理貨擔(dān)當(dāng)者)③客戸的看板則依便別,

放在多回理貨箱的欠

品看板箱中④対象線(xiàn)將優(yōu)先生産欠品

製品,完成之後將其送至

理貨場(chǎng),並作看板交換欠品

看板箱2023/6/2477多品種生産線(xiàn)上,零件的防誤対策客戸(引取)看板與工程內(nèi)看板及零件標(biāo)示板上均有相同的図形及顔色,可提昇作業(yè)効率防止誤品.2023/6/2478生産線(xiàn)的自主管理(生産管理板的活用)現(xiàn)場(chǎng)目視管理的実現(xiàn)今日的計(jì)畫(huà)為何?実績(jī)?yōu)楹?管理者毎30分確定一回,如有異常,即実施原因調(diào)査,再発防止対策,及挽回計(jì)畫(huà)連続登録二日的実績(jī),除作即時(shí)的対応外,亦可作履歴追蹤2023/6/2479生産線(xiàn)的自主管理(生産管理板的活用)2023/6/2480???自動(dòng)車(chē)元町工場(chǎng)

射出成形線(xiàn)的生産指示

生産線(xiàn)的特徴一機(jī)的生産模數(shù)(1～6模)生産前置時(shí)間(生産開(kāi)始～1箱完成)＝5～20分同一模有多品種(2～3色),也有不同的後加工

(2～3種類(lèi))換模時(shí)間＝10分換色時(shí)間＝5～20分換色損失＝2～10Kg/回2023/6/2481???自動(dòng)車(chē)元町工場(chǎng)

射出成形線(xiàn)的生産指示

生産指示系統(tǒng)-1根據(jù)批量形成看板実施批量生産(30～200個(gè),大量品則為一直分)看板的改善形狀:圓板狀(容易回収,)厚度:5㎜/加工時(shí)間10分(可作定量進(jìn)度管理)品番:610F品名:??????収容數(shù):105㎜/10分圓板看板2023/6/2482???自動(dòng)車(chē)元町工場(chǎng)

射出成形線(xiàn)的生産指示

生産指示系統(tǒng)-2形狀:圓板狀(容易回収,)寫(xiě)真12023/6/2483???自動(dòng)車(chē)元町工場(chǎng)

射出成形線(xiàn)的生産指示

沒(méi)有包裝,料架上放看板.2023/6/2484???自動(dòng)車(chē)元町工場(chǎng)

射出成形線(xiàn)的生産指示

無(wú)包裝的料架管理,同沖圧店面2023/6/2485???自動(dòng)車(chē)元町工場(chǎng)

射出成形線(xiàn)的生産指示

圓形看板回収滑道寫(xiě)真42023/6/2486???自動(dòng)車(chē)元町工場(chǎng)

射出成形線(xiàn)的生産指示

生産指示系統(tǒng)-2使用圓板看板

作進(jìn)度管理生産中1次2次3次1Hr---2Hr---3Hr---4Hr---5Hr---6Hr---7Hr---8Hr---後工程引取取出看板批量形成生産指示2023/6/2487???自動(dòng)車(chē)元町工場(chǎng)

射出成形線(xiàn)的生産指示

生産指示系統(tǒng)-3同一模有不同的後加工時(shí)(産生不同品目),作親子看板批量形成.

同一模具有複數(shù)

部品時(shí),則同時(shí)

生産.成形後加工親看板2023/6/2488???自動(dòng)車(chē)元町工場(chǎng)

射出成形線(xiàn)的生産指示

生産指示系統(tǒng)-4同一模具要作不同的顔色時(shí)(産生不同品目),用兄弟看板作同色批量形成(各色批量形成,減少換色損失.)

主色生産時(shí),

他色如也批量

形成了,則同

時(shí)生産.成形兄弟看板兄弟看板兄弟看板2023/6/2489???自動(dòng)車(chē)元町工場(chǎng)

射出成形線(xiàn)的生産指示

看板的取用回転方式2023/6/2490???自動(dòng)車(chē)元町工場(chǎng)

射出成形線(xiàn)的生産指示

生産指示系統(tǒng)-6順序引取後,作後補(bǔ)充生産引取前15分,才発出情報(bào)??????塗裝CCR2023/6/2491???自動(dòng)車(chē)元町工場(chǎng)

裝配線(xiàn)的異常指示燈

落実自?xún)P化,譲自動(dòng)織機(jī)的作法再現(xiàn)一位女作業(yè)員的管理幅度(三十臺(tái)織機(jī))2023/6/2492???自動(dòng)車(chē)元町工場(chǎng)

裝配線(xiàn)的異常指示燈

區(qū)分正常作業(yè)與異常対応異常(無(wú)法実施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè))時(shí),線(xiàn)上作業(yè)員按下呼叫紐,請(qǐng)求線(xiàn)外人員支援,在定位置前無(wú)法解決,則自動(dòng)停止生産線(xiàn)組長(zhǎng)(線(xiàn)外人員)可與生産線(xiàn)分離,必要時(shí)(異常)立即到生産線(xiàn)対応可達(dá)成100%良品與人員(組長(zhǎng)或線(xiàn)外人員)的有効活用保全與???運(yùn)搬等均為此例生産線(xiàn)2023/6/2493???自動(dòng)車(chē)元町工場(chǎng)

裝配線(xiàn)的異常指示燈

2023/6/2494???自動(dòng)車(chē)元町工場(chǎng)

裝配線(xiàn)的異常指示燈

2023/6/2495???自動(dòng)車(chē)元町工場(chǎng)

裝配線(xiàn)的総合生産管理板

2023/6/2496???自動(dòng)車(chē)元町工場(chǎng)

裝配線(xiàn)旁的近線(xiàn)化小型検料場(chǎng)

2023/6/2497三五工場(chǎng)TPS改善歴程裝配塗裝溶接沖圧為防止欠品,必需有大量在庫(kù),空間不足.作業(yè)者必需花許多時(shí)間尋找所需的製品,欠品常発.監(jiān)督者無(wú)法発現(xiàn)問(wèn)題,而無(wú)所作為,放任現(xiàn)場(chǎng).問(wèn)題改善前:LeadTime67.5H(8.4日)10???8???Sorter集荷計(jì)畫(huà)品番別顧客批量形成便単位

集荷2023/6/2498三五工場(chǎng)TPS改善歴程裝配塗裝溶接沖圧Sorter使用後補(bǔ)充系統(tǒng),低減在庫(kù)及使用面積.根據(jù)顧客需求生産,沒(méi)有欠品.現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題可一目了然,立即対応.改善後:LeadTime27.55H(3.4日)8???5???平準(zhǔn)化箱品番別顧客集荷場(chǎng)毎15分集荷一回批量形成2023/6/2499三五工場(chǎng)看板的流程図完成品店理貨場(chǎng)出貨場(chǎng)客戸到著便

管理箱客戸別看板受入箱分検機(jī)処理箱①②③分検機(jī)④看板早出

規(guī)制箱⑤理貨箱

平準(zhǔn)化箱伝票早出

規(guī)制箱伝票

交付箱⑦⑥2023/6/24100三五工場(chǎng)看板的流程図到著便管理箱,作到著管理與作業(yè)指示2023/6/24101三五工場(chǎng)看板的流程図客戸看板受入箱,司機(jī)根據(jù)到著看板指示,

將客戸

看板投入

指定位置2023/6/24102三五工場(chǎng)看板的流程図看板早出規(guī)制箱,譲看板定時(shí)發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)2023/6/24103三五工場(chǎng)看板的流程図平準(zhǔn)化理貨箱,毎15分理貨3～4張看板2023/6/24104三五工場(chǎng)看板的流程図伝票早出規(guī)制箱,確保司機(jī)準(zhǔn)時(shí)出発2023/6/24105三五工場(chǎng)看板的流程図三五人員定時(shí)將伝票放入,伝票交付箱,

由司機(jī)帶給客戸2023/6/24106三五工場(chǎng)Pedal線(xiàn)物與情報(bào)図2023/6/24107理貨手順-1理貨員以15分単位収理貨看板一回,多客戸多品番同時(shí)引取2023/6/24108理貨手順-2引取看板放在各線(xiàn)別的箱中,到各線(xiàn)理貨2023/6/24109理貨手順-3根據(jù)引取看板到店面理貨,將引取看板與工程內(nèi)看板対照.(三五使用Scanner同時(shí)輸入數(shù)據(jù),稍後downlord処理)2023/6/24110理貨手順-4工程內(nèi)看板放入看板箱中,直接作生産指示2023/6/24111理貨手順-5理不到貨時(shí),取下店面旁所欠品番的欠品看板,投入欠品看板箱中,由専用道投入生産線(xiàn)指示生産,同時(shí)欠品燈自動(dòng)響起,請(qǐng)求支援2023/6/24112理貨手順-5理不到貨時(shí),取下店面旁所欠品番的欠品看板,投入欠品看板箱中,由専用道投入生産線(xiàn)指示生産,同時(shí)欠品燈自動(dòng)響起,請(qǐng)求支援2023/6/24113看板數(shù)変異超過(guò)設(shè)定値時(shí)-1引取看板數(shù)超過(guò)平準(zhǔn)化箱上的設(shè)定値時(shí),掛上????理貨的黃牌子,理貨時(shí)直接到????理貨2023/6/24114看板數(shù)変異超過(guò)設(shè)定値時(shí)-2従????理貨時(shí)回収的工程內(nèi)看板,回収至平準(zhǔn)化箱的最後一格,當(dāng)引取看板數(shù)低於設(shè)定値時(shí),則插入????看板,理到的貨補(bǔ)入????2023/6/24115三五工場(chǎng)Pedal線(xiàn)物與情報(bào)図溶接裝配塗裝5分単位

引取作業(yè)2023/6/24116Pedal線(xiàn)的店面-1裝配完成品店面2023/6/24117Pedal線(xiàn)的店面-2塗裝完成品店面出口2023/6/24118Pedal線(xiàn)的店面-3塗裝完成品店面入口2023/6/24119Pedal線(xiàn)的店面-4溶接完成品店面出口