職場夢想之個(gè)人篇-我要飛得更高

第頁共頁職場夢想之個(gè)人篇——我要飛得更高！職場夢想之個(gè)人篇——我要飛得更高！-瀟灑做個(gè)政策制定者-夢想者：李俊飛-夢想地：某房產(chǎn)開發(fā)公司-從國內(nèi)知名大學(xué)畢業(yè)，又到美國拿了ＭＢＡ學(xué)位的李俊飛，今年３４歲的他在外企做人力資方面的工作已經(jīng)四五年了，職場夢想之個(gè)人篇——我要飛得更高！。他對自己的評價(jià)是：不僅對人力資管理的專業(yè)知識(shí)、技能純熟掌握，也比擬全面地掌握了現(xiàn)代企業(yè)管理理念，更培養(yǎng)出了良好的大局觀，懂得從公司開展戰(zhàn)略的高度來制定人力資戰(zhàn)略?？伤偢杏X有一種缺乏：在外資企業(yè)工作了幾年，他發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)有制度的力量太強(qiáng)大，要想有所變革很難。作為人力資經(jīng)理的他，在很大程度上也只能墨守成規(guī)，做一個(gè)政策的執(zhí)行者，而不是制定者，因此李俊飛還是起了跳槽的念頭。２００５年底，有一家從事房產(chǎn)開發(fā)的民營企業(yè)要招人力資副總監(jiān)，所能提供的是一個(gè)大有可為的舞臺(tái)。-獵頭公司提醒他：去民營企業(yè)，很可能會(huì)產(chǎn)生一種失落感，因?yàn)樗母＠贫?、企業(yè)文化、思維特點(diǎn)等與以前的公司相比，都還很不完善。跳槽者必然要經(jīng)歷一個(gè)心理的轉(zhuǎn)型過程，對這一點(diǎn)要有所準(zhǔn)備。當(dāng)然反過來看，這也是一種優(yōu)勢，因其不完善，所以去完善的空間。李俊飛要的是一個(gè)可以施展的舞臺(tái)，而這家民企恰恰可以為他提供。所以，他決然放棄外企公司的優(yōu)厚待遇，來到了如今這家民營企業(yè)。-如今已經(jīng)上任一個(gè)月了，李俊飛就公司的鼓勵(lì)制度、績效開發(fā)、考核體系、薪資福利制度提出了一系列的改革措施，變原來的無序、隨意為有序、科學(xué)。公司的老總對他很器重，放手讓他干。他成了一個(gè)制定政策的人，在這個(gè)舞臺(tái)上，他可以放手施展自己的才華。-一般人我不告訴他-畢業(yè)５年內(nèi)跳槽得不償失-看來李俊飛今年挽起袖子大干一場了，最起碼看開頭不錯(cuò)嘛！既然碰到這么一個(gè)有職場經(jīng)歷的老鳥，那就讓他給咱也奉獻(xiàn)點(diǎn)職場生存小經(jīng)歷！噓??！-一聽這話，李俊飛來勁了?！拔艺J(rèn)為跳槽絕不能是一時(shí)的頭腦發(fā)熱，而是經(jīng)過多方面考慮的結(jié)果?！边@只有經(jīng)歷的老鳥婉轉(zhuǎn)唱道。-“假如我是剛畢業(yè)沒幾年的大學(xué)生，我不會(huì)跳槽，因?yàn)槲矣X得畢業(yè)后五年內(nèi)跳槽是一種自貶身價(jià)的行為。我做ＨＲ這些年，知道大學(xué)畢業(yè)后第一個(gè)５年出現(xiàn)的跳槽經(jīng)歷根本不能為自己加分，即使被錄用也只能當(dāng)新手培訓(xùn)；畢業(yè)后干滿５６年以后再跳槽，才能被列為初步有經(jīng)歷的人員，在一線獨(dú)當(dāng)一面；畢業(yè)后干８９年的工作可為自己加分不少，跳槽后一般經(jīng)歷幾個(gè)月的考察期就可以升為主管。”〔記者王曉鷗〕大專畢業(yè)咱再讀本科-夢想者：呂國慶-夢想地：國企-快４０歲的呂國慶，去年年初時(shí)還是一個(gè)下崗工人。大概三個(gè)月后，他靠朋友的介紹到了如今的公司工作。初到公司，呂國慶理解到，公司剛剛被一家____集團(tuán)收買，很多崗位都需要補(bǔ)充人員。他心里暗自快樂，因?yàn)檫@意味著有很多的時(shí)機(jī)擺在面前，就看自己有沒有才能抓住了。-當(dāng)時(shí)，呂國慶面臨的第一個(gè)難題就是盡快學(xué)習(xí)各種計(jì)算機(jī)知識(shí)，因?yàn)楣咀屗鲛k公室里最根底的管理工作，要說計(jì)算機(jī)知識(shí)，呂先生是有一些的，但是要掌握文秘那一整套的文件編輯、表格制作等等技能，可不是一件簡單的事情，而且辦公室里沒有再比自己年輕的員工了，這些困難要克制，就只能靠自己一點(diǎn)一點(diǎn)探索了。再加上他有時(shí)向在大學(xué)讀書的侄子請教請教，竟然不到一個(gè)多月的工夫，把計(jì)算機(jī)知識(shí)就補(bǔ)得差不多了。-因?yàn)榭杖睄徫欢?，有時(shí)一有急活兒，領(lǐng)導(dǎo)就隨意抓人派活兒，呂國慶沒少被用過。就這樣，到公司短短三個(gè)月時(shí)間，他的工作范圍包括：辦公室管理、后勤、工會(huì)、公司臨時(shí)工管理等。其中最讓他得意的是，公司幾百號臨時(shí)工被他管理得井井有條，以前公司老有臨時(shí)工為工資、保險(xiǎn)、加班費(fèi)等事吵鬧，如今這種現(xiàn)象好多了，老板因?yàn)檫@事情夸了呂師傅好幾回。-別看呂師傅工作忙，就這他還擠時(shí)間學(xué)習(xí)呢，他三年前考了個(gè)經(jīng)濟(jì)類的大專班，即使下崗也一直堅(jiān)持著，很快今年７月就要畢業(yè)了，那時(shí)他手頭就有兩個(gè)大專畢業(yè)證書了?？蓞蜗壬X得，自己應(yīng)該繼續(xù)再學(xué)個(gè)本科文憑，而且他沒有盲目報(bào)專業(yè)，而是結(jié)合他在公司的工作，決定學(xué)人力資管理專業(yè)了。“再讀個(gè)本科心里就踏實(shí)些，萬一如今的公司存活出現(xiàn)問題，有個(gè)文憑加上咱在公司的工作業(yè)績，再找工作就會(huì)容易些?！眳螄鴳c自信地說。-一般人我不告訴他-多干活學(xué)費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)給報(bào)銷更好！-“到任何一個(gè)新單位，千萬記著別講太多的話，埋頭把自己手頭的事情先做好，我覺得這是職場上一個(gè)最根本的規(guī)那么，資料共享平臺(tái)《職場夢想之個(gè)人篇——我要飛得更高！》(s://..)?！眳螄鴳c分享他在職場中摸爬滾打積攢來的一些經(jīng)歷。-“假如上司給你派額外的活，千萬不能一下就回絕不做，也不要承諾自己一定能出色完成任務(wù)，要給自己留有余地。‘我會(huì)盡量’或‘假如您暫時(shí)沒有想到更適宜的人選，那我就先試試’諸如此類的話，在這樣的場合有必要學(xué)著說說，因?yàn)槟憬^對不可以讓上司覺得你的本領(lǐng)無邊大，什么都能干！”-“假如有才能，學(xué)習(xí)最好不要停頓，這里不是簡單的在校學(xué)習(xí)。最好把你的學(xué)習(xí)和工作結(jié)合，假如能和公司的員工培訓(xùn)方案統(tǒng)一，那就更應(yīng)該學(xué)下去了。我到公司后，隨著自己才能被上司的.認(rèn)可，我就有意識(shí)透露自己想再上學(xué)的事情。本打算講出來是為了請假方便，可沒有想到，老板快樂地說，假如我愛學(xué)習(xí)并愿意再繼續(xù)學(xué)，公司掏錢供我讀本科，這算員工培訓(xùn)。自己拿文憑，公司給費(fèi)用，我覺得自己貪了個(gè)大廉價(jià)！這事我如今一想就樂，干活時(shí)勁更足了！”〔記者鄭江〕有效施行“反跳槽攻略”-夢想者：鄭旭-夢想地：自己的公司-做老板最大的打擊莫過于碩大的辦公桌上一字排開的幾十份辭職報(bào)告：一樣的遞交時(shí)間、一樣的書寫格式、一樣的辭職理由而他們昨天都還在努力地工作，沒有絲毫“叛離”的痕跡。這仿佛重拳出擊，全力打在正處于成長階段的企業(yè)身上，結(jié)果可能是致命的。-剛過完新年，辭職報(bào)告又?jǐn)[在自己的辦公桌上了，剛剛開廣告公司不到一年的鄭旭實(shí)在對此忍無可忍，于是他決定２００６年制定一套有效的“反跳槽攻略”。-鄭旭說：“首先今年要做好防范，從招聘開場。一開場就為公司選擇適宜的人才，防止不必要的用人風(fēng)險(xiǎn)。要特別制定關(guān)鍵人才的甄選制度，合理合法的成文規(guī)定，明確權(quán)責(zé)合同，這樣可以限制跳槽者，最大限度減少公司的損失?！?考慮到核心員工離任原因：沒有開展的時(shí)機(jī)、不滿于現(xiàn)有的薪酬待遇、不認(rèn)同企業(yè)文化和人際關(guān)系。所以，招聘到適宜人才之后，親密關(guān)注他們并積極地溝通，及時(shí)理解他們的要求、需求，幫助他們擬定好職業(yè)規(guī)劃，讓他們看到自己成長開展的空間，建立與公司共同成長的決心。-“跳槽”和“培訓(xùn)”真的是一對歡喜冤家：不培訓(xùn)吧，員工的技能、工作績效得不到進(jìn)步，企業(yè)就缺乏開展的后勁；企業(yè)一旦沒了競爭力，就談不上營利和收益；而沒有效益企業(yè)對員工絲毫不具備吸引力和凝聚力員工自然要跳槽走人。而培訓(xùn)吧，員工的才能增強(qiáng)了，又不滿足于現(xiàn)狀了，跳槽到更有實(shí)力的企業(yè)去，更可氣的是跳槽到競爭對手的企業(yè)去。企業(yè)不甘心只“為別人做嫁衣”。矛盾！-為此，鄭旭也有一套新方案出爐，一、確定員工是屬于品德好、對企業(yè)忠誠、有培養(yǎng)前景、能給企業(yè)帶來效益的人才后，才把培訓(xùn)的時(shí)機(jī)安排給他，當(dāng)他承受培訓(xùn)后，就要對他適當(dāng)重用。這樣，自己的員工不會(huì)輕易跳槽。二、找到員工成長與企業(yè)開展的最正確結(jié)合點(diǎn)。使員工在培訓(xùn)后學(xué)以致用，充分發(fā)揮其職業(yè)技能，表達(dá)其市場雇用價(jià)值。同時(shí)，培訓(xùn)要幫員工規(guī)劃其在企業(yè)的開展途徑，讓他感覺到自己在企業(yè)的前景光明可行。三、培訓(xùn)前簽訂《培訓(xùn)效勞協(xié)議書》，規(guī)定義務(wù)和權(quán)利，咱丑話說前頭，互惠互利誰都快樂。-一般人我不告訴他-公司再小也要培養(yǎng)梯隊(duì)人才-“有句俗話怎么說來著‘麻雀雖小五臟俱全’。所以，我覺得甭管您經(jīng)營的公司再小，也需要對人才進(jìn)展儲(chǔ)藏，建立梯隊(duì)人才，這樣即使有員工執(zhí)意要走人，你也不至于感到措手不及了?；蛘吣阏f我公司那么小，哪有才能做人才儲(chǔ)藏呀，其實(shí)這很簡單，要么你利用專業(yè)人力資網(wǎng)站，掏點(diǎn)錢買他們的人才效勞業(yè)務(wù)是個(gè)不錯(cuò)的方法；實(shí)在不行，培