2023年處理制度范文12篇合集

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煤礦企業(yè)遭遇著礦井各種災(zāi)害事故的威脅，礦井一旦出現(xiàn)各種災(zāi)害事故，應(yīng)急積極響應(yīng)和應(yīng)急救援就變得尤為重要，大量事實(shí)和案例說(shuō)明，這項(xiàng)工作搞的如何，直接影響事故的處置工作，甚至關(guān)系礦工生命和礦井生死存亡，關(guān)系到社會(huì)平衡的大事。

一、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理管理制度

為了強(qiáng)化煤礦企業(yè)應(yīng)付各種突發(fā)性輕、空難事件安全事故應(yīng)急救援處理和綜合統(tǒng)一指揮能力,提升應(yīng)急救援的快速反應(yīng)能力和協(xié)同水平,保證出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故后，立即采取有效措施，非政府救治，避免事故不斷擴(kuò)大和滋長(zhǎng)次生事故，最大限度增加人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，必須制訂應(yīng)急救援管理制度。

1、設(shè)立事故應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：由總工程師、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)等人出任;

成員：安全科、機(jī)電科、調(diào)度室、預(yù)防水科、地測(cè)科、通風(fēng)科、機(jī)電隊(duì)、后勤管理科、保衛(wèi)科全體成員;

應(yīng)急救援工作小組辦公室設(shè)于調(diào)度室,并存有應(yīng)急電話：

內(nèi)部8054

外/p>

2、應(yīng)急救援工作原則

(1)全面履行職責(zé)安全生產(chǎn)值守工作制度。日常三級(jí)管理、礦主管領(lǐng)導(dǎo)和科室兩級(jí)管理必須創(chuàng)建和秉持值守工作制度，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)和應(yīng)急事故，各級(jí)值守工作人員必項(xiàng)在第一時(shí)間趕往事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，與排?，F(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)人員、干部一同搞好應(yīng)急處理工作。

(2)為確保礦井安全生產(chǎn)，應(yīng)付礦井突發(fā)性險(xiǎn)情事件，并使礦井安全平衡發(fā)展，融合我礦安全生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)礦會(huì)議研究，特制訂印發(fā)井下“應(yīng)急處理授權(quán)書”，對(duì)調(diào)度員、安檢員、井下值班人員、班組長(zhǎng)等人員作出突發(fā)性情況下停工廢人的許可。

(3)應(yīng)急處理統(tǒng)一指揮原則。事故應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員必須拒絕接受指揮部統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排，根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案的建議，積極主動(dòng)出席各類事故的應(yīng)急處理。

(4)相互補(bǔ)位、自動(dòng)重選的行動(dòng)原則,工作小組領(lǐng)導(dǎo)不在崗時(shí)，第一成員自動(dòng)重選，各類事故由適當(dāng)管理人員主要分擔(dān)應(yīng)急工作的頷導(dǎo)職責(zé)。

(5)應(yīng)急積極響應(yīng)、自動(dòng)停體原則。事故出現(xiàn),應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員放假的一律暫停放假，主動(dòng)至公司出席應(yīng)急工作。在家換班歇息的，無(wú)論晝夜和煩躁程度如何，必須趕往單位待命或資金投入救援工作當(dāng)中。

(6)應(yīng)急救援秉持奉公勤勉原則。事故一且出現(xiàn)，應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員必須盡職盡責(zé)、指絕冷漠、傳達(dá)溫暖、無(wú)私奉獻(xiàn)，無(wú)法麻大意，全心全意搞好應(yīng)急救援處理工作。

3、適用范圍

出現(xiàn)安全生產(chǎn)很大以上安全生產(chǎn)事故或輕特大事故時(shí)，必須啟動(dòng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理機(jī)制。

4、應(yīng)急處理措施

融合煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際，制定各類突發(fā)性死傷事件和輕特大事故應(yīng)急處理措施和預(yù)案，明晰非政府領(lǐng)導(dǎo)、部門職責(zé)、資源調(diào)配和采用、處理責(zé)任，保證礦井一旦出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí)，能快速、有效率組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門人員，依法處置。

5、生產(chǎn)安全事故報(bào)告

礦井一旦出現(xiàn)關(guān)鍵性安全事故后,企業(yè)負(fù)責(zé)人必須按規(guī)定時(shí)間、程序、內(nèi)容向上級(jí)主管部門如實(shí)匯報(bào)。

6、處理流程

(1)啟動(dòng)預(yù)案：突發(fā)性關(guān)鍵性生產(chǎn)安全事故出現(xiàn)后,最先事發(fā)的部門或人員必須第一時(shí)間向事故應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，工作領(lǐng)導(dǎo)小組立即通過(guò)各種途徑核實(shí)事件性質(zhì)、死傷情況、事故地點(diǎn)、事故出現(xiàn)的時(shí)間等信息，并快速招集工作小組所有成員，通報(bào)事故現(xiàn)場(chǎng)情況，深入細(xì)致分析、研究、評(píng)估事故危害程度，必須在10分鐘內(nèi)確認(rèn)與否啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案。

(2)先期處理：應(yīng)急案啟動(dòng)后，必須快速派遣有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)同有關(guān)部門人員，全面核查、查證事件性質(zhì)、出現(xiàn)時(shí)間、出現(xiàn)原因、牽涉范圍、人員損失等基本情況后，及時(shí)向工作Auron小組報(bào)告。根據(jù)案建議搞好現(xiàn)場(chǎng)救援工作，尤其搞好現(xiàn)場(chǎng)人員的打火、脫離險(xiǎn)境和現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)工作，盡可能殲滅初期災(zāi)害事故，減少導(dǎo)致的損失。

(3)信息公布：救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事態(tài)情況，通過(guò)電話公布事件信息，向上級(jí)非政府和主管部門展開匯報(bào)。須要向社會(huì)和周邊公布警報(bào)時(shí)，由企業(yè)負(fù)責(zé)人向政府以及周邊交管部門傳送警報(bào)消息。

(4)現(xiàn)場(chǎng)處理：救援處理人員抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，必須協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)實(shí)行掌控、救援、挽回?fù)p失等措施，避免事態(tài)不斷擴(kuò)大或次生事故的出現(xiàn),并精心安排專人對(duì)事故死傷人員展開備案,包含姓名、年齡、家庭地址、聯(lián)系電話等。

(5)妥善解決：應(yīng)急搶修救援行動(dòng)完結(jié)后，由救援指揮部下發(fā)中止應(yīng)急救援的命今，按照預(yù)案建議成立事故善后處理領(lǐng)導(dǎo)小組,并分設(shè)以下四個(gè)組按職責(zé)分工積極開展工作：

事故調(diào)查組：負(fù)責(zé)管理協(xié)同有關(guān)部門積極開展事故調(diào)查;

事故善后處理：負(fù)責(zé)管理事故傷員轉(zhuǎn)院和理賠處置;

招待工作組：負(fù)責(zé)管理事故受傷、亡人員親屬的招待,安撫工作;

事故經(jīng)費(fèi)確保組：負(fù)責(zé)管理事故應(yīng)急救治和善后處理有關(guān)費(fèi)用的經(jīng)費(fèi)確保工作。

二、井下水災(zāi)事故的應(yīng)急處置

當(dāng)?shù)V井水的水量少于礦井排洪能力或出現(xiàn)井下忽然涌水時(shí)，可以導(dǎo)致水災(zāi)，輕者局部巷道被淹，重者全井泵送，礦毀人亡。礦井出現(xiàn)水災(zāi)后，常常有人獲救在井下等候救助，這就是急救工作的重點(diǎn)對(duì)象，井下水災(zāi)應(yīng)急處置的通常程序要點(diǎn)就是：

1、必須介紹突水的地點(diǎn)、性質(zhì)，估算注重水最，恒定水位，突水后涌水量，影響范圍，給養(yǎng)水源及有影響的地面水體。

2、掌控災(zāi)區(qū)范圍、事故前人員原產(chǎn)，礦井中存有生存條件的地點(diǎn)，步入該地點(diǎn)的可能將地下通道，以便快速非政府救治，

3、按積水量、涌水量非政府弱排洪，同時(shí)阻塞地面給養(yǎng)水源。

4、強(qiáng)化排洪和救治中的通風(fēng)，阻斷災(zāi)區(qū)電源，避免將空區(qū)蓄積的瓦斯點(diǎn)燃或忽然噴出。

5、排洪搶修中，必須避免冒頂、掉下來(lái)底和二次突水。

6、運(yùn)送和救治落水者，必須避免忽然發(fā)生改變傷員已適應(yīng)環(huán)境的環(huán)境和生存條件，導(dǎo)致不理應(yīng)的死傷。

7、救治長(zhǎng)期獲救在井下的落水人員時(shí)應(yīng)特別注意：辨認(rèn)出落水人員時(shí)，不得用頭燈光束照射其眼睛，以免在強(qiáng)光刺射下童孔急劇膨脹，導(dǎo)致眼目失聰。恰當(dāng)?shù)姆椒ň褪怯貌计日肿☆^燈并使光線弱化，或套住落水人員眼睛，等待瞳孔逐漸膨脹直到恢復(fù)正常時(shí)，才可以看見強(qiáng)光，辨認(rèn)出落水人員時(shí)，不容立即拽運(yùn)往井,應(yīng)當(dāng)特別注意維護(hù)體溫。應(yīng)當(dāng)在井下安全地點(diǎn)展開初步處理(例如縫合、輸液、口服等)Sultanpur其情緒yw以后,才送至醫(yī)院展開特別護(hù)理。安全教育培訓(xùn)制度一、安全教育培訓(xùn)制度

1.企業(yè)管理部負(fù)責(zé)管理全系列公司從業(yè)人員安全培訓(xùn)管理工作，建立健全職工檔案，同時(shí)實(shí)現(xiàn)一期一檔和一人一檔，詳盡精確記錄安全培訓(xùn)情況，負(fù)責(zé)管理主要負(fù)責(zé)人，安全管理人員，特定作業(yè)人員，至具有適當(dāng)資質(zhì)的煤礦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)展開安全培訓(xùn)，非政府全面落實(shí)本公司其他從業(yè)人員的安全培訓(xùn)和考核工作，審查出外培訓(xùn)人員的培訓(xùn)費(fèi)用，并嚴(yán)格把關(guān)。2.負(fù)責(zé)管理對(duì)公司新招職工、在崗職工等各項(xiàng)工種的安全培訓(xùn)工作，確保其具有安全操作技能，打火脫離險(xiǎn)境及應(yīng)急處理所需的科學(xué)知識(shí)和技能，同時(shí)必須經(jīng)過(guò)考核合格后方可以上崗作業(yè)，對(duì)調(diào)整工作崗位，黃繼妍六個(gè)月以上復(fù)崗或使用新工藝、新技術(shù)、新裝備的從業(yè)人員非政府展開教育培訓(xùn)。3.企業(yè)管理部每年底必須制訂不好下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)分管副總經(jīng)理審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后向各部室（區(qū)隊(duì)）下發(fā)培訓(xùn)自學(xué)計(jì)劃。4.企業(yè)管理部必須根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃合理安排任課老師展開復(fù)習(xí)，講課老師必須按照計(jì)劃展開培訓(xùn)，每次講課給與適當(dāng)課時(shí)費(fèi)補(bǔ)貼。5.各部室、區(qū)隊(duì)收到培訓(xùn)通告后必須深入細(xì)致非政府，按時(shí)出席。6.培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)后，各部室、區(qū)隊(duì)將人員花名冊(cè)前一天交給企業(yè)管理部，企業(yè)管理部負(fù)責(zé)管理將人員展開錄入，辨認(rèn)出存有弄虛作假的對(duì)責(zé)任人及部室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理，各部室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)本部室、區(qū)隊(duì)人員正數(shù)全責(zé)。7.企業(yè)管理部負(fù)責(zé)管理對(duì)職工展開每月一托福，嚴(yán)苛考試紀(jì)律，對(duì)考核不合格的后三名罰款100元，對(duì)考核較好的獎(jiǎng)勵(lì)前三名各100元。8.培訓(xùn)人員必須嚴(yán)格遵守學(xué)校紀(jì)律，培訓(xùn)期間嚴(yán)禁耽誤、曠工、曠課、不得在教室抽煙，酒后自學(xué)，否則罰款100元，端正培訓(xùn)態(tài)度，認(rèn)真聽講，搞好筆記，尊敬老師，踐行較好的精神風(fēng)貌。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（寨崖底煤業(yè)）1、礦設(shè)立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，成立專門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，專人專職，對(duì)工程質(zhì)量展開嚴(yán)格把關(guān)環(huán)評(píng)。

2、強(qiáng)化工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升工程質(zhì)量環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)至工程質(zhì)量一次環(huán)評(píng)合格。

3、各冶煉工作地點(diǎn)對(duì)當(dāng)值不合格的工程必須出錯(cuò)，各隊(duì)的每個(gè)班組必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。接班人員必須對(duì)下班工程質(zhì)量精細(xì)檢查，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其展開環(huán)評(píng)，交班人員必須對(duì)當(dāng)值遺留的問(wèn)題向接班人員交代確切。接班人后，接班人員對(duì)所接工程質(zhì)量負(fù)責(zé)管理，若發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)當(dāng)班組長(zhǎng)展開罰款。

4、各隊(duì)必須對(duì)每班所環(huán)評(píng)的情況及遺留問(wèn)題展開整理，并逐項(xiàng)化解，創(chuàng)建工程質(zhì)量臺(tái)帳，交接班記錄留存較完整，對(duì)所發(fā)生問(wèn)題的解決辦法存有詳盡記錄，各隊(duì)每月對(duì)工程質(zhì)量必須展開自查，不少于3次，存有自查記錄。生產(chǎn)技術(shù)科每月對(duì)各隊(duì)關(guān)于工程質(zhì)量情況所創(chuàng)建的記錄、臺(tái)帳展開檢查，若發(fā)生臺(tái)帳、記錄不全系列、有空班無(wú)檢現(xiàn)象，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)展開罰款，每月展開一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查環(huán)評(píng)，對(duì)不能合格的質(zhì)量問(wèn)題，予以環(huán)評(píng)，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)行政處罰及出錯(cuò)處置。

5、對(duì)屢次發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的單位，必須展開技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化技術(shù)素質(zhì)教育。提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

6、嚴(yán)苛按照國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局制訂2017年版《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評(píng)分辦法》，深入細(xì)致做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和質(zhì)量環(huán)評(píng)工作。

7、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室及各業(yè)務(wù)科室和各區(qū)隊(duì)出席礦井每旬一次安全質(zhì)量監(jiān)督小檢查，分別檢查改采、鑿、機(jī)、運(yùn)、“一通三嚴(yán)防”和各生產(chǎn)崗位。

8、對(duì)礦安全質(zhì)量監(jiān)督檢查出來(lái)的問(wèn)題，及時(shí)核對(duì)安全檢查匯總表一式兩份，由被檢單位蓋章后，存留展開全面落實(shí)，一份報(bào)登機(jī)科檔案。

9、制訂“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作制度，制訂實(shí)施方案，明晰識(shí)別程序、評(píng)估方法、管控措施以及層級(jí)責(zé)任、考核獎(jiǎng)懲等內(nèi)容;

10、制訂安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的程序和方法(通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的分析、危險(xiǎn)源的調(diào)查、危險(xiǎn)區(qū)域的界定、存有條件及引爆因素的分析、潛在危險(xiǎn)性分析);

11、指導(dǎo)、嚴(yán)格執(zhí)行各科室、(隊(duì))積極開展“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作;

12、非政府有關(guān)人員對(duì)全礦“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”實(shí)行情況展開檢查、考核;

13、主辦上級(jí)部門和礦“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作領(lǐng)導(dǎo)組信訪部門的其他工作。

14、負(fù)責(zé)管理對(duì)礦井安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控動(dòng)態(tài)信息記錄、追蹤、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析、更新及公布;

15、負(fù)責(zé)管理交會(huì)上級(jí)部門，按時(shí)順利完成有關(guān)資料的搜集、整理、呈報(bào)工作;

16、負(fù)責(zé)管理非政府在井口(或其它主要場(chǎng)所)或存有關(guān)鍵性安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的明顯邊線申報(bào)礦井存有的關(guān)鍵性安全風(fēng)險(xiǎn)、管控責(zé)任人和主要管控措施;

17、負(fù)責(zé)管理對(duì)全礦各單位風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作積極開展情況展開監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行、檢查、考核、通報(bào);

18、負(fù)責(zé)管理安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施全面落實(shí)存有問(wèn)題的監(jiān)督全面落實(shí)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)滑動(dòng)管理。小車管理制度（2021）為了強(qiáng)化礦機(jī)動(dòng)車輛的采用和管理，保證行車安全，提升辦事效率，增加費(fèi)用支出，以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，制訂本制度。

第一條車輛采用范圍

1.本礦員工在本地或短途，聯(lián)系辦理業(yè)務(wù)。

2.接載本礦賓客和本礦辦事人員。

3.其它應(yīng)急和特定用車。

第二條車輛的采用程序

1.車輛采用推行派車制度，空車須要核對(duì)空車記錄單。由車隊(duì)主管統(tǒng)一安排方可采用。

2.駕駛員按派車建議的行車路線行車，空車途中嚴(yán)禁取道辦事，嚴(yán)格控制里程。

3.胡得愷后，必須在空車記錄單上核對(duì)胡得愷時(shí)間。

4.對(duì)方向及時(shí)間對(duì)數(shù)的派車建議，盡量氰化鈉，增加派車次數(shù)和成本。

第三條車輛管理

1.本礦所有車輛均由車隊(duì)主管統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一管理。

2.對(duì)所有車輛創(chuàng)建車輛記錄，如實(shí)核對(duì)用車?yán)锍毯秃挠土俊?/p>

3.車輛保養(yǎng)推行專人負(fù)責(zé)管理。駕駛員無(wú)力確定的故障，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告主管，嚴(yán)禁母舒氏空車。

4.本礦車輛必須按規(guī)定停車，通常不容許出外過(guò)夜。因看管疏于導(dǎo)致被盜損毀的，駕駛員和部門領(lǐng)導(dǎo)共同分擔(dān)索賠責(zé)任。

5.油料推行一車一卡、推行百公里油耗考核，每月初、末由車隊(duì)主管對(duì)車輛里程展開備案，并展開核算發(fā)布各車輛的油耗，里程等費(fèi)用情況。

6.駕駛員繳費(fèi)大車費(fèi)，必須先由車隊(duì)主管復(fù)審備案，對(duì)燃油按百公里油耗標(biāo)準(zhǔn)展開核算，對(duì)少于核定標(biāo)準(zhǔn)的駕駛員，必須對(duì)其展開工資考核。

第四條駕駛員管理

1.駕駛員必須嚴(yán)格遵守《交通法》和本礦的駕駛員崗位職責(zé)。

2.未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴(yán)禁非專職駕駛員駕駛本礦車輛。

3.駕駛員必須按時(shí)上班，并無(wú)原文任務(wù)必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行本礦的作息制度。XX礦業(yè)資金收支財(cái)政預(yù)算管理制度XX礦業(yè)資金收支財(cái)政預(yù)算管理制度

第一節(jié)總則

第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化公司的現(xiàn)金流量管理，合理安排和采用資金，規(guī)范財(cái)務(wù)收支犯罪行為，提升資金的采用效果，減少費(fèi)用開支，特制訂本制度。

第二條本制度為公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，對(duì)公司所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)具備約束力。

第三條財(cái)務(wù)收支推行財(cái)政預(yù)算管理，所有總收入、開支都必須編為財(cái)政預(yù)算統(tǒng)一管理。

第四條財(cái)經(jīng)部為基本建設(shè)和繼續(xù)執(zhí)行公司財(cái)務(wù)收支財(cái)政預(yù)算的職能部門。

第五條財(cái)務(wù)收支財(cái)政預(yù)算包含的范圍：

(一)資金總收入財(cái)政預(yù)算：包含：銷售產(chǎn)品總收入、貸款總收入、資產(chǎn)處理總收入、投資收益、歸還債權(quán)及其他總收入財(cái)政預(yù)算。

(二)資金開支財(cái)政預(yù)算：主要包含：

1.工資及各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用開支財(cái)政預(yù)算；

2.上交稅金、各種費(fèi)用、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等開支財(cái)政預(yù)算；

3.財(cái)務(wù)費(fèi)用開支財(cái)政預(yù)算；

4.電力、原材料、輔助材料、備件訂貨開支財(cái)政預(yù)算；

5.基本建設(shè)、關(guān)鍵性技術(shù)改造項(xiàng)目資金及費(fèi)用開支財(cái)政預(yù)算；

6.生產(chǎn)、非生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的添置開支財(cái)政預(yù)算；

7.大修理資金開支財(cái)政預(yù)算；

8.地質(zhì)探礦投資財(cái)政預(yù)算；

9.生產(chǎn)冶煉工程費(fèi)用開支財(cái)政預(yù)算；

10.差旅費(fèi)、裝運(yùn)、運(yùn)輸費(fèi)用開支財(cái)政預(yù)算；

11.自制礦石、金精粉開支財(cái)政預(yù)算；

12.辦公用器材、器具、報(bào)刊雜志、紙張、筆、本等訂貨費(fèi)用及印刷、通訊費(fèi)用開支財(cái)政預(yù)算；

13.正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中須要開支的計(jì)量、檢驗(yàn)、捍衛(wèi)、消防、綠化、訴訟、審計(jì)工作、咨詢、補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用開支財(cái)政預(yù)算；

14.其他與財(cái)務(wù)開支有關(guān)的費(fèi)用開支財(cái)政預(yù)算。

第六條財(cái)務(wù)收支財(cái)政預(yù)算的編制程序

(一)年度財(cái)務(wù)收支財(cái)政預(yù)算做為年度財(cái)務(wù)預(yù)算的組成部分，由公司生產(chǎn)、企管、財(cái)務(wù)部門非政府有關(guān)責(zé)任部門，根據(jù)經(jīng)理辦公會(huì)確認(rèn)的經(jīng)營(yíng)思想，融合公司實(shí)際生產(chǎn)能力，基本建設(shè)財(cái)政預(yù)算草案，經(jīng)由總經(jīng)理辦公會(huì)研究通過(guò)后，呈報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行；

(二)年度財(cái)務(wù)收支財(cái)政預(yù)算通常在每年的10月份基本建設(shè)下一年度的財(cái)政預(yù)算。

(三)月度財(cái)務(wù)收支財(cái)政預(yù)算的編制程序：

每月下旬基本建設(shè)下一個(gè)月度的資金收支財(cái)政預(yù)算。

1.總收入財(cái)政預(yù)算由財(cái)務(wù)部門根據(jù)生產(chǎn)、銷售及其他有關(guān)項(xiàng)目基本建設(shè)；

2.開支財(cái)政預(yù)算由各職能部門和單位根據(jù)水解的年度預(yù)算，在每月二十五日前基本建設(shè)呈報(bào)。

公司各部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)出現(xiàn)情況，制訂出來(lái)下一個(gè)月的資金采用計(jì)劃，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，于每月的25日前報(bào)公司財(cái)經(jīng)部，財(cái)經(jīng)部在對(duì)收支情況展開均衡后，基本建設(shè)公司月度資金收支財(cái)政預(yù)算，經(jīng)財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于28日前呈報(bào)集團(tuán)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部資金處核定批準(zhǔn)后非政府實(shí)行。

（1）工資獎(jiǎng)金、四險(xiǎn)一金、稅費(fèi)、電費(fèi)等固定性開支，由財(cái)經(jīng)部制訂；

（2）自制礦石、金精粉開支，由原料部計(jì)劃并報(bào)財(cái)經(jīng)部；

（3）原材料及輔助材料、備件、生產(chǎn)用低值易耗品、設(shè)備訂貨開支，由供銷部計(jì)劃并報(bào)財(cái)經(jīng)部；

（4）工程項(xiàng)目開支、外包工程費(fèi)用開支、基礎(chǔ)建設(shè)小修工程開支，由企業(yè)管理部計(jì)劃并報(bào)財(cái)經(jīng)部；

（5）其他零星開支，由財(cái)經(jīng)部根據(jù)情況計(jì)劃；

（6）對(duì)于不經(jīng)常出現(xiàn)的開支，必須由公司主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)令有關(guān)部門制訂計(jì)劃呈報(bào)。檔案科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行檔案科科長(zhǎng)全面落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國(guó)家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條檔案科科長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)管理檔案安全管理。

第三條檔案科科長(zhǎng)二要履行職責(zé)不好7項(xiàng)安全工作職責(zé)。

一、負(fù)責(zé)管理貫徹執(zhí)行《檔案法》以及檔案工作方面的各項(xiàng)方針、政策和法規(guī)，搞好檔案保密工作。

二、制訂檔案工作的各項(xiàng)規(guī)章制度并非政府全面落實(shí)。

三、草擬檔案工作計(jì)劃、規(guī)劃，統(tǒng)籌安排檔案科各項(xiàng)工作。

四、搞好檔案庫(kù)房的看管工作，保證檔案安全。

五、布置、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查各部門專(并任)職檔案員順利完成各類文件資料的立卷檔案工作。

六、積極開展檔案的研發(fā)和利用工作。

七、負(fù)責(zé)管理非政府、精心安排專(并任)職檔案人員定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，對(duì)外交流活動(dòng)，提升檔案人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

第四條檔案科科長(zhǎng)責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項(xiàng)，見到附表：《檔案科科長(zhǎng)安全責(zé)任目錄》。

第五條《檔案科科長(zhǎng)安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級(jí)考核制度》。團(tuán)委安全生產(chǎn)責(zé)任制礦團(tuán)委在礦黨委和上級(jí)團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理全礦團(tuán)組織建設(shè)和青年工作，安全生產(chǎn)職責(zé)如下：（一）創(chuàng)建、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、參予修改（編成）礦團(tuán)委安全生產(chǎn)責(zé)任制。（二）負(fù)責(zé)管理礦井青年安全工作的非政府領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)和安全傳教

2、非政府制訂礦井年度青年安全生產(chǎn)工作意見和計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)管理青安崗非政府建設(shè)、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和日常管理，負(fù)責(zé)管理非政府積極開展每月兩次的青安總崗“零點(diǎn)行動(dòng)”、青知足崗動(dòng)態(tài)稽查活動(dòng)。

4、負(fù)責(zé)管理非政府積極開展“青年安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“無(wú)私奉獻(xiàn)在雙休”安全主題活動(dòng)。

5、負(fù)責(zé)管理非政府基層團(tuán)組織積極開展青年安全傳教、“三違”戒毒等活動(dòng)。

6、負(fù)責(zé)管理非政府青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動(dòng)，制訂建立計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、措施、載體，嚴(yán)苛檢查考核和獎(jiǎng)懲。

7、負(fù)責(zé)管理非政府積極開展青工技術(shù)比武、“Auron師帶徒”、“五小”科技、青年突擊隊(duì)競(jìng)賽等活動(dòng)，培育催生技能水平低、綜合素質(zhì)優(yōu)良的高技能青年人才隊(duì)伍。（三）參予基本建設(shè)礦井安全生產(chǎn)有關(guān)工作

8、參予制訂礦井年度安全文化建塑、安全宣傳教育工作意見。

9、參予礦井非政府的安全稽查活動(dòng)和安全文化建塑評(píng)估檢查活動(dòng)。礦燈罰款管理制度礦燈罰款管理制度一、急于砍、損毀礦燈者，擅自關(guān)上燈門鎖，一律罰款20－40元，根據(jù)態(tài)度和情節(jié)可以加倍罰款。二、遺失礦燈者，按價(jià)索賠。三、例如礦燈采用少于11小時(shí)，急于不交者，按規(guī)定每小時(shí)罰款0.50元。四、每日入井前，WOULD燈牌領(lǐng)燈，礦燈牌嚴(yán)禁借用他人。五、對(duì)采用礦燈者，遺失礦燈牌一律罰款1元，并立即向礦燈所屬人員聲明。減半三天內(nèi)MITSUBISHI，不MITSUBISHI不播發(fā)礦燈采用，礦燈被如數(shù)，按遺失礦燈處置，影響工作由個(gè)人負(fù)責(zé)管理。六、領(lǐng)燈時(shí)必須當(dāng)時(shí)檢查不好，安全裝置必須齊全，完備否則過(guò)后由個(gè)人負(fù)責(zé)管理煤炭有限公司機(jī)電安全生產(chǎn)管理制度編訂煤炭有限公司安全生產(chǎn)管理制度基本建設(shè)人：部門負(fù)責(zé)人：專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：分管領(lǐng)導(dǎo)：運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修、檢測(cè)管理制度為了強(qiáng)化對(duì)運(yùn)輸設(shè)備的檢修管理，安全有效率的充分發(fā)揮設(shè)備的功效，努力做到恰當(dāng)采用、精心保護(hù)，并使設(shè)備經(jīng)常處在較好的工作狀態(tài)，以確保設(shè)備的安全平衡運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂本制度。一、操作方式人員（一）培訓(xùn)后上崗，嚴(yán)苛按操作規(guī)程展開設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）設(shè)備繼續(xù)執(zhí)行“定人定機(jī)”的專機(jī)負(fù)責(zé)制，深入細(xì)致核對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。（三）深入細(xì)致搞好設(shè)備殺菌、維護(hù)保養(yǎng)工作。（四）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。（五）維持設(shè)備干凈，及時(shí)消解設(shè)備的跑冒滴漏等現(xiàn)象。二、修理人員（一）定期檢查保護(hù)，并主動(dòng)向操作工介紹設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。（二）辨認(rèn)出故障及時(shí)消解，無(wú)法立即消解的故障必須詳盡記錄，及時(shí)呈報(bào)并融合設(shè)備檢修計(jì)劃不予消解。（三）深入細(xì)致搞好設(shè)備維修保養(yǎng)工作。三、設(shè)備管理人員（一）定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況展開監(jiān)督檢查。（二）總結(jié)操作方式和修理工人的維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，改良設(shè)備管理工作。四、設(shè)備的采用為了確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和縮短設(shè)備的使用壽命，提升工人的操作技能，避免設(shè)備的非正常損毀，必須推行定人定機(jī)和培訓(xùn)上崗的規(guī)定。（一）嚴(yán)苛推行定人定機(jī)原則，由各采用單位明確提出設(shè)備操作方式人員名單，經(jīng)生產(chǎn)部同意繼續(xù)執(zhí)行。（二）設(shè)備操作方式人員應(yīng)當(dāng)維持相對(duì)平衡，專人專機(jī)負(fù)責(zé)管理，并嚴(yán)格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程，參見《絞車運(yùn)輸操作規(guī)程》（三）設(shè)備操作方式人員必須展開三級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后才可以上崗工作。（四）設(shè)備的采用同時(shí)也必須嚴(yán)格遵守《設(shè)備管理制度》五、設(shè)備的三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)管理（一）日常維護(hù)保養(yǎng)：班前班后由操作方式工人深入細(xì)致檢查設(shè)備，沖洗各個(gè)部位和填入潤(rùn)滑油，并使設(shè)備經(jīng)常維持整齊、潔凈、殺菌、安全及時(shí)消解各種漏油隱患，班中設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)當(dāng)及時(shí)確定，并深入細(xì)致搞好交接班記錄。（二）一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)：以操作工居多，修理工人輔導(dǎo)。按計(jì)劃對(duì)設(shè)備展開局部拆除和檢查，沖洗零件，堵塞管路，更改磨損零件，調(diào)整設(shè)備各部位的協(xié)調(diào)間隙，套管設(shè)備各個(gè)部件。（三）二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)：列為設(shè)備的檢修計(jì)劃。以修理工人居多，操作方式工人協(xié)調(diào)對(duì)設(shè)備展開部分解體檢查和維修，更改或修磨零件，沖洗、換油、檢查維修電器部分，并使設(shè)備技術(shù)狀況達(dá)至設(shè)備較完整的建議。（四）推行“三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)制”，必須并使操作方式工人對(duì)設(shè)備努力做到“三不好”、“四可以”、“四項(xiàng)建議”，并嚴(yán)格遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”。三不好：管住、用不好、修通。四可以：可以采用、可以維修保養(yǎng)、可以檢查、可以排除故障。四項(xiàng)建議：整齊、潔凈、殺菌、安全。五項(xiàng)紀(jì)律：培訓(xùn)上崗，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常維持設(shè)備潔凈，并按規(guī)定助威殺菌；嚴(yán)格遵守設(shè)備交接班規(guī)定；管理不好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異常，立即停放，自己無(wú)法處置的問(wèn)題及時(shí)通告有關(guān)人員檢查處置。（五）設(shè)備修理人員必須定期展開設(shè)備縣丞，辨認(rèn)出問(wèn)題立即化解，嚴(yán)禁無(wú)故延期檢修時(shí)間。對(duì)違章操作設(shè)備的人員，檢修人員存有權(quán)利阻止。六、大絞車檢修（一）大絞車檢查、保護(hù)應(yīng)當(dāng)由經(jīng)專門培訓(xùn)過(guò)的人員展開。（二）大絞車推行日常和定期檢查、保護(hù)制度。日常檢查分日檢、周檢兩種，定期檢查、保護(hù)分后小修、大修兩種。（三）日常檢查、保護(hù)的內(nèi)容如下：1.套管連接件。2.調(diào)整閘帶和操作手把。3.檢查鋼絲繩，套管或更改繩卡。4.檢驗(yàn)掌控、信號(hào)接扭和聲光信號(hào)。5.檢查絞車緊固。6.絞車運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)特別注意有沒有異常響聲和軸承溫度過(guò)低現(xiàn)象。（四）絞車采用時(shí)間總計(jì)超過(guò)300小時(shí)應(yīng)當(dāng)小修，其內(nèi)容除日常檢查、保護(hù)的內(nèi)容外，還包括以下各項(xiàng)：1.維修或更改剎車拎。2.更改聯(lián)軸節(jié)銷和膠圈。3.更改、套管各部螺栓。4.處置各部漏油。5.調(diào)整聯(lián)軸節(jié)間隙。（五）絞車采用時(shí)間人力資源部副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制（2022年)1．深入細(xì)致貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神、命令、指令和任務(wù)，與政府有關(guān)部門保持良好的聯(lián)系。幫助主任處置不好部門其他工作。協(xié)調(diào)主任定期檢查本部門計(jì)劃順利完成和規(guī)章制度繼續(xù)執(zhí)行的情況，搞好工作總結(jié)，按時(shí)向部門主任、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。按時(shí)、按質(zhì)、按量順利完成公司下發(fā)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的各項(xiàng)任務(wù)。

2．具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理公司勞動(dòng)非政府、再就業(yè)、勞動(dòng)保護(hù)、身心健康體檢工作。

3．負(fù)責(zé)管理勞動(dòng)定員管理工作。根據(jù)國(guó)家和上級(jí)人力資源有關(guān)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)須要，搞好公司勞動(dòng)非政府狀況的調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、計(jì)劃編制、崗位人員余缺情況的匯總呈報(bào)等工作，推動(dòng)各工種崗位勞動(dòng)效率的不斷提升。

4．負(fù)責(zé)管理各類違紀(jì)員工的處分、處置工作。按照勞動(dòng)法和企業(yè)規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)明確提出處置建議。

5．負(fù)責(zé)管理短受傷、長(zhǎng)病、短學(xué)及其他待崗員工的建檔、信息溝通、追蹤介紹、非政府培訓(xùn)、所推薦上崗等工作。

6．負(fù)責(zé)管理技術(shù)職稱、職業(yè)資格工農(nóng)兵學(xué)員、考核、甄選。

7．設(shè)計(jì)、基本建設(shè)和保護(hù)公司非政府架構(gòu)、人力資源設(shè)置、崗位設(shè)置。瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控人員值守制度瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控人員值守制度

一、繼續(xù)執(zhí)行交接班制度，提早10分鐘至崗，把遺留問(wèn)題、注意事項(xiàng)、匯報(bào)處置情況等更替確切，室內(nèi)潔凈整齊，衛(wèi)生整潔。接班人員未至崗位，交班人員嚴(yán)禁上班。

二、繼續(xù)執(zhí)行班中工作制度：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)科學(xué)知識(shí)，熟識(shí)設(shè)備、儀器性能，能按規(guī)定正常展開操作方式。掌控井下工作面編號(hào)、施工隊(duì)組、施工地點(diǎn)、分站編號(hào)及其服務(wù)范圍，努力做到地面表明與井下實(shí)際對(duì)口。

2、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)必須24小時(shí)不間斷監(jiān)測(cè)，班中必須深入細(xì)致觀測(cè)，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。辨認(rèn)出瓦斯超載、局扇暫停運(yùn)轉(zhuǎn)，首先向公司調(diào)度室值守調(diào)度員匯報(bào)，然后向通風(fēng)值班室匯報(bào)，最后向監(jiān)測(cè)室值班人員匯報(bào)。辨認(rèn)出不通訊、偏負(fù)或-1%等異常情況時(shí)，及時(shí)向科值班人員匯報(bào)。詳盡搞好問(wèn)題及匯報(bào)記錄，記錄清出現(xiàn)時(shí)間、地點(diǎn)、問(wèn)題、匯報(bào)人、發(fā)送人等。

3、深入細(xì)致發(fā)送井下電話，確切、精確提問(wèn)各種問(wèn)題。

4、點(diǎn)號(hào)定義、TB圖