XX煤礦礦圖審查制度規(guī)范（12篇）

專業(yè)文檔，歡迎下載！ XX煤礦礦圖審查制度規(guī)范（12篇）XX煤礦礦圖審查制度XX煤礦礦圖審查制度為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第十四條規(guī)定，井工煤礦必須填繪充分反映實(shí)際情況圖紙建議，特制訂本制度。一、非政府機(jī)構(gòu)為保證礦圖審查工作正常積極開展，設(shè)立礦圖審查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理非政府資質(zhì)證書工作。組

短：礦總工程師副組長：副礦長、各專業(yè)副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部部長、地質(zhì)測量部部長、通在防部部長、安環(huán)部部長、機(jī)電部部長。成員：生產(chǎn)技術(shù)部、地質(zhì)測量部、通在防部、安環(huán)部、機(jī)電部。領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)技術(shù)部部長任辦公室主任，負(fù)責(zé)管理日常工作。二、礦圖審查時間礦圖審查，每月展開一次，原則上精心安排在每月上旬展開，特定情況由生產(chǎn)技術(shù)部另行通知。三、礦圖審查內(nèi)容（一）匯報(bào)近期生產(chǎn)unclear情況。（二）巷道年久失修情況。（三）冶煉工程設(shè)計(jì)、技術(shù)措施，瓦斯環(huán)境治理工程自查移調(diào)因素排查情況及實(shí)行的措施。（四）必不可少圖紙資料：1.礦井地質(zhì)圖和水文地質(zhì)圖。2.井上對照圖。3.巷道布置圖（不含井筒剖面圖）。4.冶煉工程平面圖（分層圖、綜合圖）。5.通風(fēng)系統(tǒng)圖（按綜合煤層、分層分別繪制）。6.井下運(yùn)輸系統(tǒng)圖。7.安全監(jiān)控布置圖和斷電掌控圖、人員邊線監(jiān)控系統(tǒng)圖。8.壓風(fēng)、排洪、防塵、防雷注漿、煤層氣瓦斯等管路系統(tǒng)圖。9.井下通信系統(tǒng)圖。10.井上下配電系統(tǒng)圖和井下電氣設(shè)備布置圖。11.井下避災(zāi)路線圖。12.瓦斯地質(zhì)圖。13.先尋后鑿鉆孔成果圖。14.提振尋抽水、先尋后鑿、瓦斯煤層氣等實(shí)行情況資料。四、礦圖審查建議（一）在展開礦圖審查前，由各部室負(fù)責(zé)人如實(shí)匯報(bào)上月礦圖審查時明確提出的問題的自查全面落實(shí)情況（存有書面材料）。（二）提供更多審查的圖紙必須遵從有關(guān)規(guī)范建議繪制圖件，保證圖紙質(zhì)量。（三）提供更多的圖紙資料必須客觀真實(shí)充分反映實(shí)際情況。（四）核查圖紙、資料與否齊全。（五）檢查圖紙與否遵從有關(guān)規(guī)范繪制。（六）排查移調(diào)因素及存有風(fēng)險，明確提出建議措施。（七）礦圖審查揭發(fā)的問題及建議由礦生產(chǎn)技術(shù)部匯總，構(gòu)成礦圖審查會議紀(jì)要展開自查全面落實(shí)。（八）各部室對存有的問題基本建設(shè)針對性的安全技術(shù)措施，報(bào)礦總工程師展開審核展開采用。（九）參予礦圖審查人員須強(qiáng)化法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及礦有關(guān)規(guī)定的自學(xué)，不斷提升資質(zhì)證書工作水平。動力部部長安全生產(chǎn)責(zé)任制動力部部長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹落實(shí)《煤礦安全規(guī)程》和安全生產(chǎn)的規(guī)定，對本部門的業(yè)務(wù)保安正數(shù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)管理非政府機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備檢修，設(shè)備主硅和安全檢查率為必須達(dá)至部頒標(biāo)準(zhǔn)，辨認(rèn)出問題必須嚴(yán)格執(zhí)行各單位及時自查。

3、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)和審查機(jī)電、運(yùn)輸部門安全措施及安全補(bǔ)欠規(guī)劃，非政府按期落空。

4、精確掌控機(jī)運(yùn)系統(tǒng)和井上下供電系統(tǒng)各類設(shè)備及各種保護(hù)裝置的搭載和采用，定期展開整定、試驗(yàn)，非政府檢查使用性能和較完整狀況。

5、負(fù)責(zé)管理非政府出席機(jī)電、運(yùn)輸事故的查案和處置，明確提出防范措施。副總工程師(機(jī)電)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理公司機(jī)電安全技術(shù)工作。

二、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)法律、法規(guī)以及機(jī)電方面的安全規(guī)定。

三、參予制訂和審查機(jī)電、加裝工程技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)措施，

參予基本建設(shè)機(jī)電方面的礦井災(zāi)害防治和處置計(jì)劃。

四、參予機(jī)電系統(tǒng)排洪、運(yùn)輸、通風(fēng)、鍋爐等大型固定設(shè)備及輸配電系統(tǒng)技術(shù)改造方案的審核，提升機(jī)電設(shè)備安全裝備水平和抗災(zāi)能力。

五、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，檢查公司安全制度、機(jī)電、加裝工程技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)情況，辨認(rèn)出問題會同有關(guān)單位及時化解，關(guān)鍵性問題及時公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并出席研究和處置。

六、出席機(jī)電工作會議，分析研究機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)中存有的問題，指導(dǎo)創(chuàng)建、完善設(shè)備維修保養(yǎng)制度，提升設(shè)備主硅和安全可靠性。

七、出席公司安全會議和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。

八、參予機(jī)電設(shè)備、系統(tǒng)關(guān)鍵性安全事故的救治、調(diào)查、分析和處置工作。出席審查搶修技術(shù)方案，并參予制訂防范措施。機(jī)電科電纜管理員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制機(jī)電科電纜管理員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、對同型電纜展開檢驗(yàn)、資料審查、檔案、備案接用。

2、負(fù)責(zé)管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)全礦電纜臺帳。

3、對各隊(duì)不采用電纜必須及時精心安排升井廢舊。

4、對升井電纜展開全面檢查，確認(rèn)較完整，入庫水泵。

5、對各隊(duì)所繳電纜展開全面檢查，例如存有損毀和遜于損耗量，按規(guī)定展開行政處罰。

6、對各隊(duì)電纜嚴(yán)格管理，杜絕區(qū)隊(duì)放置電纜現(xiàn)象。

7、對電纜管理努力做到帳、卡、物三對照，努力做到型號對、數(shù)量清。

8、每周對全礦電纜展開裝設(shè)和較完整檢查，提升電纜裝設(shè)率為，并對電纜失爆按規(guī)定行政處罰。

9、對復(fù)原電纜展開檢查和環(huán)評。區(qū)隊(duì)考核班組管理制度區(qū)隊(duì)考核班組

為深入細(xì)致貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行集團(tuán)公司“從零開始，向零努力奮斗”的安全理念，深入開展“雙基”建設(shè)工作，構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效機(jī)制，構(gòu)成可信的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，確保綜掘隊(duì)安全生產(chǎn)和職工人身安全，特制訂綜掘隊(duì)區(qū)隊(duì)考核班組考核辦法：

本考核推行百分制，月考核月落空，區(qū)隊(duì)有關(guān)人員平時按考核項(xiàng)目建好不好記錄檔案，每月末由主管隊(duì)長、技術(shù)隊(duì)長非政府各班組出席評分考核?？己藭r發(fā)生與本細(xì)則未牽涉內(nèi)容比照本《辦法》有關(guān)內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行。

環(huán)評內(nèi)容：

工作巷道：溜子與否彎曲；溜子與否失刮板、螺絲；皮帶機(jī)尾前5m內(nèi)與否清掃整潔等高度與否達(dá)至建議；幫忙、頂上網(wǎng)片與否按標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)模。牽木與否緊隨拔劍、與否存有收緊；防倒器、前尋梁機(jī)頭、機(jī)尾壓柱與否采用妥當(dāng)，棚子與否前傾后仰、與否存有損毀；物料裝箱、轉(zhuǎn)讓管理、巷道高度、全面性掘進(jìn)、文明生產(chǎn)等。

綜掘隊(duì)區(qū)隊(duì)考核班組考核辦法：對班組按百分制展開考核。班組分成生產(chǎn)班、雜活班、松棚班、運(yùn)料班、機(jī)電檢修班五個班組。由隊(duì)干考核評分和上班對下班環(huán)評罰球兩部分共同組成。

一、考核班組分配辦法：

（一）對班組的考核

1、對班組考核的安全結(jié)構(gòu)工資=（礦拔交工資-各種津貼）*30%

2、本隊(duì)班組基本建設(shè)原則：根據(jù)本單位實(shí)際情況將各工種或工作性質(zhì)相似人員編制成班組。

3、分別統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)各班組人數(shù)、班組當(dāng)月參予考核的30%崗效工資、對各班組展開考核罰球。

4、對班組的考核按以下方法和步驟展開排序：

（1）本班組綜合罰球=本班組當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)×比例系數(shù)；

（3）排序各班組綜合罰球的總和、排序考核分值。

考核分值=區(qū)隊(duì)對班組當(dāng)月考核安全結(jié)構(gòu)工資÷各班組綜合罰球的總和

（4）各班組當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資考核稅金金額=本班組綜合罰球×考核分值

4、當(dāng)月超額工資的30%部分和礦對區(qū)隊(duì)考核獎罰金額

必須全部參予考核。

二、考核班組依據(jù)

1、上級專項(xiàng)安全檢查；

2、永貴公司督導(dǎo)組安全檢查；

3、礦領(lǐng)導(dǎo)及登機(jī)部安全檢查；

4、本單位班組長及隊(duì)干日常檢查。

三、考核班組細(xì)則

一、通用型部分

(1)、出現(xiàn)一人（起至）工亡事故或一級非傷亡事故，甩責(zé)任班50分后。

(2)、出現(xiàn)一人（起至）輕傷或二級以上非傷亡事故，甩責(zé)任班10分后，謊報(bào)加倍處罰。

(3)、出現(xiàn)一人（起至）重傷或三級非傷亡事故，甩責(zé)任班2分后，謊報(bào)加倍處罰。

(4)、工作面被集團(tuán)公司停建一次，甩責(zé)任班2分后；被鶴煤公司或督導(dǎo)組停建一次，甩責(zé)任班1分后；被礦領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)科室停建一次，甩責(zé)任班0.5分后。

(5)、對上級領(lǐng)導(dǎo)或礦揭發(fā)的安全隱患，未按期自查，視隱患情況每條（次）甩責(zé)任班0.5～2分后；文明生產(chǎn)檢查衛(wèi)生高，每次甩責(zé)任班0.5分后；日常安全、工程質(zhì)量管理高，每次甩責(zé)任班0.5分后；重復(fù)問題加倍處罰。

(6)、違背公司、礦規(guī)定的其他問題，按影響安全程度大小，每次甩責(zé)任班0.2～2分后。

(7)、工作面工程質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)納為不合格品，每次甩責(zé)任班1分后；環(huán)評為優(yōu)良Fanjeaux，每次獎勵責(zé)任班1分后。

(8)、被上級命名為標(biāo)桿工程或亮點(diǎn)工程，每次獎勵各班組2分后。

(9)、回去未成隊(duì)制訂的日生產(chǎn)計(jì)劃（工作量），甩責(zé)任班1分后。

(10)、無故偷攤，甩責(zé)任班1分后。

(11)、發(fā)生吵架現(xiàn)象的，甩責(zé)任班0.5分后。

(12)、當(dāng)值入井人員并無工作量的，甩責(zé)任班0.5分后。

二、錨擦巷道：

（一）

（1）粗大放炮1.6米，100分后/米，（以底上部進(jìn)尺約合為依據(jù)，以最輕距離為依據(jù)）每多入100mm，另外提50分后。（例如進(jìn)尺1.7米，計(jì)150分后）。

（2）放炮大于設(shè)計(jì)值，沒放炮分后，尺寸應(yīng)當(dāng)在圖畫過輪廓線小150mm以內(nèi)，大于160mm—250mm判罰10元，260mm—350mm判罰20元每個眼以此類推。

（3）存有5個眼大于350mm，計(jì)入放炮分后（每個眼扣20分后）。

（4）耙矸過粗大時應(yīng)在巷道設(shè)計(jì)底板低200mm處為粗大，如果底再低100mm甩班組100分后，罰責(zé)任人50元。

（5）繳上部或下部行進(jìn)眼應(yīng)合格，每眼2分后。

（6）放走炮存有耙矸機(jī)拉不動的矸石罰粗大工、副組長每塊20元，以此類推。

（二）、

（1）規(guī)定每炮打2排頂錨12根，120分后，10分后/根（踢頂上錨，錨桿踢在梯梁孔內(nèi)，錨桿角度，網(wǎng)鋪設(shè)不好，梯梁嚴(yán)禁前后伸展并墊片鋼帶密貼巖面）1根不合格甩20分罰責(zé)任人10元。

（2）進(jìn)尺1.6米踢8根幫錨，80分后，10分后/根，（間排距800×800mm）福蘭縣時墊片上很緊，內(nèi)模合格，兩片網(wǎng)內(nèi)模100mm，（每一處聯(lián)網(wǎng)不合格甩10分后，罰責(zé)任人20元，一根幫錨不合格甩10分后，罰責(zé)任人10元）。

（3）擺騰訊網(wǎng)10分后/片，（并內(nèi)模合格）連網(wǎng)判罰同上。

（三）、

（1）滾混合料半圓木水泥（下面必須枕頭防潮的東西）每車15分后。

（2）滾錨桿、水泥、枕木，每車15分后。

（3）滾鋼棚（圓形棚、U型棚）每架5分后（（1）（2）（3）所卸的物料必須按規(guī)定裝箱整齊，并必須轉(zhuǎn)讓管理，不合格扣本Chambley分后，罰責(zé)任人10元）環(huán)評員監(jiān)督全面落實(shí)。

（四）、

（1）接4寸風(fēng)水管及并底盤不好，每根合格20分后/根。

（2）接2寸風(fēng)水管及并底盤不好，每根合格10分后/根。

（3）拆毀4寸風(fēng)水管及并運(yùn)往選定邊線，10分后/根。

（4）拆毀2寸風(fēng)水管及并運(yùn)往選定邊線，裝箱不好，5分后/根。

（5）打托梁眼（底上一組）20分后，（必須合格，不合格每組甩

30分后，罰責(zé)任人10元）。

（五）、

（1）砌道、鋪主道、永久道20分后/米；砌附道10分后/米；砌永久性道叉每副100分后（每根長8米）（砌道間距無法大于1米，鐵道眼道螺絲彈簧墊齊全，存有一處不合格，甩10分后，罰責(zé)任人10元。

（2）拆道2分后/米，（拆過的道木、鐵軌必須放到環(huán)評員選定的邊線，否則不計(jì)分）擊爆并裝箱不好1分后/米。

（3）搞小道叉40分后/個，（直奔不好用2個長枕木，不少于1.8米）。

（4）送水工叉或宜合叉，20分后/個（必須直奔不好）。

（六）、

（1）上踢、下拎閘皮每副20分后，換閘皮每副20分后，再加耙矸機(jī)繩80分后，換絞車?yán)K80分后，后移滑行道繩60分后，沖刷巷道（不大于30米）50分后，安遠(yuǎn)耙矸機(jī)應(yīng)當(dāng)并使耙矸機(jī)穩(wěn)固80分后，套管耙矸機(jī)卡軌器10分后。

（2）上下例如，噴漿機(jī)磨板、潛水泵、風(fēng)泵、風(fēng)動把頭、尾輪起道器、超車器每個10分后。

（3）再加耙矸機(jī)托輪或?qū)蜉喢看?0分后。

（4）錨桿機(jī)30分后，并確保設(shè)備主硅。

（七）、

（1）扎踢大水溝，200×200mm，20分后/米（扎成品10分后，立盒踢灰10分后）。

（2）清水溝全盤2分后/米（明得不全盤環(huán)評員根據(jù)情況給分或不給分后）。

（八）、

（1）拉底落下道長×闊×低大于2.5米每米10分后。

（2）拉底落下道長×闊×矮小于2.5米每米20分后。

（3）風(fēng)鎬刮幫忙，1平方10分后，特定情況環(huán)評員根據(jù)情況酌情給分后。

（4）工作面倒矸每小時20分后。

（九）、

（1）搞出文明施工（大規(guī)模的文明施工除外）合格20分后，（不搞出，罰責(zé)任人10元，罰班組20分后）。

（2）外調(diào)或領(lǐng)導(dǎo)精心安排的人員喝班組的平均分（特定提分后以外必須標(biāo)明誰給的分）。

（十）、

（1）耙矸機(jī)泄矸處沒凈土甩10分罰責(zé)任人10元。

（2）耙矸機(jī)文明施工差扣10分罰責(zé)任人10元。

（3）噴漿機(jī)噴過漿清掃染污甩20分罰責(zé)任人20元。

（4）工作面風(fēng)水管及風(fēng)水繩走風(fēng)、走水一行政處罰責(zé)任人10元。

（5）工作面存有墊片、藥卷、錨桿沒廢舊罰責(zé)任人10元。

（6）后巷存有墊片、藥卷、廢為釬子，每一個甩10分后，罰責(zé)任人5元。

（7）錨桿（頂上錨或幫錨）棚子擺尾輪，罰班組10分后，責(zé)任人5元。

（8）瓦斯接收器被損毀或被噴漿噴住判罰責(zé)任人30元。

（9）探照燈被拿走或被噴漿噴住判罰20元。

（10）擦一車料50分后（煮料20分后，噴漿30分后）。

（11）踢上山或下山臺階，每米10分后。

（12）裝配耙矸機(jī)每臺200分后（由簸踑嘴、泄料槽、主機(jī)、兩個過料槽每個50分后）。

（13）處置掉下來道空車，每輛5分后。

（14）處置掉下來道矸車，每輛20分后。

（15）處置掉下來道電車，每輛20分后。

（16）噴漿及出來矸，噴夠8車料以后就是放炮班出來矸分2倍（15分后一車，變1車30分后）。

（17）鋪道后道底須要用矸石墊，枕頭道每米5分后。

（十一）、

出來矸每班35車，每車20分后，多于35車每車15分后。

安遠(yuǎn)噴漿機(jī)一次20分后，必須放到選定邊線；直奔噴漿機(jī)進(jìn)風(fēng)管路一次10分后，必須剪線不走風(fēng)年才，否則沒有分后；踢臨時搬運(yùn)眼，每眼10分后。（指電纜、風(fēng)筒、其它環(huán)評員酌情給分后）

（十二）、

(1)以上沒規(guī)定的酌情給分后,或問隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

(2)如果變動應(yīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)蓋章后生效。

三、架棚巷道；

（一）、

（1）粗大放炮0.8米，50分后。

（2）放炮大于設(shè)計(jì)值，沒放炮分后，尺寸應(yīng)當(dāng)在圖畫過輪廓線小150mm以內(nèi)，大于160mm—250mm判罰10元，260mm—350mm判罰20元每個眼以此類推。

（3）存有5個眼大于350mm，計(jì)入放炮分后（每個眼扣10分后）。

（4）耙矸過粗大時應(yīng)在巷道設(shè)計(jì)底板低200mm處為粗大，如果底

再低100mm甩班組100分后，罰責(zé)任人50元。

（5）繳上部或下部行進(jìn)眼應(yīng)合格每眼2分后。

（6）放走炮存有耙矸機(jī)拉不動的矸石罰粗大工、副組長每塊20元，以此類推。

（二）、

（1）規(guī)定每炮架一棚200分后，架兩棚500分后，不合格不罰球，并判罰責(zé)任人30元。

（2）每一處聯(lián)網(wǎng)不合格甩10分后，罰責(zé)任人10元。

（3）每少一個拉鉤甩10分后，幫忙頂上腰虛，嚴(yán)禁覷幫忙空頂，每辨認(rèn)出一次甩50分后。

（三）、

（1）滾混合料、半圓木、水泥（下面必須枕頭防潮的東西）每車15分后。

（2）滾錨桿、水泥、枕木，每車15分后。

（3）滾鋼棚（圓形棚、U型棚）每架5分后（（1）（2）（3）所卸的物料必須按規(guī)定裝箱整齊，并必須轉(zhuǎn)讓管理，不合格扣本Chambley分后，罰責(zé)任人10元）環(huán)評員負(fù)責(zé)管理此項(xiàng)。

（四）、（機(jī)電班負(fù)責(zé)管理此項(xiàng)）

（1）接4寸風(fēng)水管及并底盤不好，每根合格20分后/根。

（2）接2寸風(fēng)水管及并底盤不好，每根合格10分后/根。

（3）拆毀4寸風(fēng)水管及并運(yùn)往選定邊線，10分后/根。

（4）拆毀2寸風(fēng)水管及并運(yùn)往選定邊線，裝箱不好，5分后/根。

（5）打托梁眼（底上一組）20分后，（必須合格，不合格每組甩30分后，罰責(zé)任人10元）。

（五）、

（1）砌道、鋪主道、永久道20分后/米；砌附道10分后/米；砌永久性道叉每副100分后（每根長8米）（砌道間距無法大于1米，鐵道眼道螺絲彈簧墊齊全，存有一處不合格，甩10分后，罰責(zé)任人10元。

（2）拆道2分后/米，（拆過的道木、鐵軌必須放到環(huán)評員選定的邊線，否則不計(jì)分）擊爆并裝箱不好1分后/米，并確保文明施工合格。

（3）搞小道叉40分后/個，（直奔不好用2個長枕木，不少于1.8米）。

（4）送水工叉或宜合叉，20分后/個（必須直奔不好）。

(六)、

（1）上踢、下拎閘皮每副20分后，換閘皮每副20分后，再加耙矸機(jī)繩80分后，換絞車?yán)K80分后，后移滑行道繩60分后，沖刷巷道（不大于30米）50分后，安遠(yuǎn)耙矸機(jī)應(yīng)當(dāng)并使耙矸機(jī)穩(wěn)固80分后，套管耙矸機(jī)卡軌器10分后。

（2）上下例如，噴漿機(jī)磨板、潛水泵、風(fēng)泵、風(fēng)動把頭、尾輪起道器、超車器每個10分后。

（3）再加耙矸機(jī)托輪或?qū)蜉喢看?0分后。

（4）錨桿機(jī)30分后，并確保設(shè)備主硅。

(七)、

（1）扎踢大水溝，200×200mm，15分后/米（扎成品8分后，立盒踢灰7分后）。

（2）扎踢大水溝，600×700mm，100分后/米（扎成品50分后，立盒踢灰50分后），（（1）（2）符合規(guī)定的尺寸，例如不合格計(jì)入所踢當(dāng)值水溝分后，罰責(zé)任人20元）。

（3）清水溝全盤2分后/米（明得不全盤環(huán)評員根據(jù)情況給分或不

給分后）。

(八)、

（1）拉底落下道長×闊×低大于2.5米每米10分后。

（2）拉底落下道長×闊×矮小于2.5米每米20分后，必須達(dá)至環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)。

（3）風(fēng)鎬刮幫忙，1平方10分后，特定情況環(huán)評員根據(jù)情況酌情給分后。

（4）工作面倒矸每小時20分后。

(九)、

（1）搞出文明施工（大規(guī)模的文明施工除外）合格20分后，（不搞出，罰責(zé)任人10元，罰班組20分后）。

（2）外調(diào)或領(lǐng)導(dǎo)精心安排的人員喝班組的平均分（特定提分后以外必須標(biāo)明誰給的分）。

(十)、

（1）耙矸機(jī)泄矸處沒凈土甩10分罰責(zé)任人10元。

（2）耙矸機(jī)文明施工差扣10分罰責(zé)任人10元。

（3）噴漿機(jī)噴過漿清掃染污甩20分罰責(zé)任人20元。

（4）工作面風(fēng)水管及風(fēng)水繩走風(fēng)、走水一行政處罰責(zé)任人10元。

（5）工作面存有墊片、藥卷、錨桿沒廢舊罰責(zé)任人10元。

（6）后巷存有墊片、藥卷、廢為釬子，每一個甩10分后，罰責(zé)任人5元。

（7）錨桿（頂上錨或幫錨）棚子擺尾輪，罰班組10分后，責(zé)任人5元。

（8）瓦斯接收器被損毀或被噴漿噴住判罰責(zé)任人30元。

（9）探照燈被拿走或被噴漿噴住判罰20元。

擦一車料50分后（煮料20分后，噴漿30分后）。

踢上山或下山臺階，700×1000mm每米10分后。

裝配耙矸機(jī)每臺200分后（由簸踑嘴、泄料槽、主機(jī)、兩個過料槽每個50分后）。

處置掉下來道空車，每輛5分后。

（14）處置掉下來道矸車，每輛20分后，當(dāng)值必須處置順利完成，否則加倍處罰。

（15）噴漿及出來矸，噴夠8車料以后就是放炮班出來矸分2倍（15分后一車，變1車30分后）。

（16）鋪道后道底須要用矸石墊，枕頭道每米5分后，通頭1.5m處為矸石嚴(yán)禁少于腰線以上0.5m。

(十一)、

出來矸每車15分后。

安遠(yuǎn)噴漿機(jī)一次20分后，必須放到選定邊線；直奔噴漿機(jī)進(jìn)風(fēng)管路一次10分后，必須剪線不走風(fēng)年才，否則沒有分后；踢臨時搬運(yùn)眼，每眼10分后。（指電纜、風(fēng)筒、其它環(huán)評員酌情給分后）

(十二)、

(1)以上沒規(guī)定的酌情給分后,或問隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

(2)如果變動應(yīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)蓋章后生效。宜春市鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐礦員每日“十二密”制度宜春市鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐礦員每日“十二密”制度密煤礦主風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常；密安全監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常；密當(dāng)值實(shí)際下井作業(yè)人員與否超員；密與否存有礦領(lǐng)導(dǎo)下井值班；密各項(xiàng)安全記錄與否如實(shí)核對；密煤礦本周（旬）與否高碼，風(fēng)量多少；密煤礦與否對鋼絲繩展開了日檢，與否創(chuàng)建尋抽水制度；密煤礦當(dāng)日瓦檢員與否展開了檢查，與否存有瓦斯超載的現(xiàn)象；查主、副井sculpture，防跑裝置與否健全可信；密井口20米范圍內(nèi)與否存有氨氣；十一、密煤礦下井作業(yè)人員與否每班推行母顏氏制度；十二、密煤礦與否消防水池存有足夠多的防塵救火用水促進(jìn)作用。生產(chǎn)技術(shù)部業(yè)務(wù)職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部業(yè)務(wù)職責(zé)

一、在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家生產(chǎn)技術(shù)政策及技術(shù)工作有關(guān)規(guī)定，研究制訂本單位有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)方案和措施，化解生產(chǎn)中存有的技術(shù)問題。

二、會同有關(guān)職能部室基本建設(shè)礦井生產(chǎn)建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，參予并負(fù)責(zé)管理全礦生產(chǎn)部署，填制有關(guān)生產(chǎn)圖紙。

三、負(fù)責(zé)管理精心安排部署全礦生產(chǎn)拓展、礦井、盾構(gòu)的生產(chǎn)unclear，實(shí)行井下施工和業(yè)務(wù)技術(shù)管理工作。

四、負(fù)責(zé)管理礦井的采區(qū)設(shè)計(jì)、工作面設(shè)計(jì)和單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)，合理部署，不斷提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，靠科技進(jìn)步，努力提高煤炭資源回收率和煤炭質(zhì)量。

五、負(fù)責(zé)管理研究、積極探索適宜礦井冶煉生產(chǎn)的新技術(shù)、新工藝。

六、非政府礦井科技技術(shù)創(chuàng)新成果的評審、表揚(yáng)、獎勵和應(yīng)用領(lǐng)域。

七、負(fù)責(zé)管理全系列礦坑代用品的計(jì)劃、環(huán)評、分配、修理等管理工作及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表。

八、非政府審查冶煉工作面施工設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和各種安全技術(shù)措施，參予基本建設(shè)和修改各工種技術(shù)操作規(guī)程。

九、負(fù)責(zé)管理建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)章制度，并定期檢查各區(qū)隊(duì)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的繼續(xù)執(zhí)行情況。

十、負(fù)責(zé)管理礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入細(xì)致非政府礦井、盾構(gòu)、地測預(yù)防水等各專業(yè)的合格工作。負(fù)責(zé)管理工程質(zhì)量管理工作，參予和非政府旬驗(yàn)月驗(yàn)，隨時通報(bào)各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)存有問題工作，隨時通報(bào)各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)存有問題，并嚴(yán)格執(zhí)行冶煉區(qū)隊(duì)及時處理。十一、負(fù)責(zé)管理對全礦工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)和檢查。十二、負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建井下準(zhǔn)確的測量控制系統(tǒng)，搞好現(xiàn)場指導(dǎo)，及時精確地順利完成圖紙資料的搜集和整理工作。十三、負(fù)責(zé)管理本部門所管礦井、盾構(gòu)、地質(zhì)、測量、等各專業(yè)的有關(guān)報(bào)表投檔工作，按建議呈報(bào)。配件管理制度配件管理制度1．備件材料的申領(lǐng)必須由申領(lǐng)單位出具票據(jù)，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審查蓋章批準(zhǔn)后方可申領(lǐng)。2．大型備件、材料申領(lǐng)，必須經(jīng)主管部門審核。3．各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)單位所須要，及時合理基本建設(shè)材料備件計(jì)劃。4．各單位備件材料消耗，應(yīng)當(dāng)按計(jì)劃定額展開獎罰，超額部分全罰，節(jié)約部分按50%獎勵。5．各種材料備件，不許隨地，應(yīng)當(dāng)?shù)卯?dāng)看管，放置整齊，以免損毀、遺失。6．各隊(duì)材料，無故損毀、遺失照價賠償外，罰款10—100元。鶴煤集團(tuán)職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定鶴煤集團(tuán)職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定

第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化鶴煤集團(tuán)職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的抽取、采用、繳費(fèi)規(guī)范管理，依據(jù)河南煤化集團(tuán)員工管理辦法有關(guān)建議，融合鶴煤集團(tuán)職教經(jīng)費(fèi)管理現(xiàn)狀，制訂本辦法。

第二條本規(guī)定適用于于鶴煤集團(tuán)所屬各礦井、地面廠、洗煤廠、區(qū)域公司等依法積極開展職工教育安全培訓(xùn)的有關(guān)單位。

第三條依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，各單位按職工工資總額的1.5%比例，足額抽取職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。也可以融合本單位經(jīng)濟(jì)效益、培訓(xùn)量、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)采用情況按1.5%-2.5%上下調(diào)整抽取比例，并使之滿足用戶和服務(wù)于培訓(xùn)工作。除區(qū)域公司外，各單位實(shí)以0.6%，上繳公司0.9%做為集團(tuán)職工教育經(jīng)費(fèi)。為并使培訓(xùn)費(fèi)用開支的比例逐漸趨向合理，委以重任和上繳比例為推行浮動制，可以根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)后再并作調(diào)整。

為確保對企業(yè)一線職工的安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)獲得確保，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的40%用作安全培訓(xùn)，60%以上用作企業(yè)一線職工的教育培訓(xùn)。

第四條培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的財(cái)政預(yù)算

各單位人力資源及培訓(xùn)部門，必須根據(jù)培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和員工培訓(xùn)量深入細(xì)致規(guī)劃培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的財(cái)政預(yù)算工作，綜合考量上一年經(jīng)費(fèi)采用和結(jié)余情況，將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)財(cái)政預(yù)算列入年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)財(cái)政預(yù)算的基本建設(shè)必須與培訓(xùn)計(jì)劃相對應(yīng)當(dāng)，融合本單位實(shí)際經(jīng)費(fèi)支出各項(xiàng)比例科學(xué)合理制訂。

第五條各單位必須制訂培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理制度，嚴(yán)苛按照“?？顚Ｓ谩⒑侠黹_支、用管拆分”的原則展開管理。按照國家有關(guān)規(guī)定，其采用和開支范圍包含：

1.上崗和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn);

2.各類崗位適應(yīng)性培訓(xùn);

3.崗位培訓(xùn)、職業(yè)技術(shù)等級培訓(xùn)、高技能人才培訓(xùn);

4、專業(yè)技術(shù)人員穩(wěn)步教育;

5.“三項(xiàng)崗位人員”調(diào)查取證培訓(xùn);

6.企業(yè)非政府的職工外送來培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)支出;

7.職工出席的職業(yè)技能鑒別、職業(yè)資格證書等經(jīng)費(fèi)支出;

8.添置教學(xué)設(shè)備與設(shè)施;

9.職工學(xué)歷教育、崗位自學(xué)成才獎勵費(fèi)用;

10.職工教育培訓(xùn)管理費(fèi)用;

11.有關(guān)職工教育的其他支出。

第六條學(xué)歷教育繳費(fèi)程序及標(biāo)準(zhǔn)。

為引導(dǎo)廣大干部職工積極主動出席時程學(xué)歷教育，儲蓄和擴(kuò)充后備人才，提升文化科學(xué)知識水平和崗位管理能力，通過依靠崗位造就人才，依靠機(jī)制取悅?cè)瞬诺姆绞饺ネ瑫r實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的互惠互利雙贏，自下文之日起，凡欲出席“煤礦主體專業(yè)”且學(xué)歷層次為本科及以上學(xué)歷教育的鶴煤集團(tuán)在校職工，可以先至培訓(xùn)部門備案，簽定畢業(yè)后不高于五年的勞動就業(yè)服務(wù)協(xié)議，并經(jīng)核實(shí)，崗位與所學(xué)專業(yè)吻合，可以憑畢業(yè)證、單位出具的協(xié)議書、學(xué)費(fèi)收據(jù)，按學(xué)費(fèi)的70%比例在本單位展開繳費(fèi)，繳費(fèi)范圍不涵蓋生活費(fèi)、資料費(fèi)、學(xué)雜費(fèi)等。

畢業(yè)后回去原單位工作少于五年方可提出申請調(diào)動，不少于五年建議調(diào)動的，其學(xué)費(fèi)由本人歸還原繳付單位，并繳納一定數(shù)額的違約金。

第七條職教費(fèi)用采用和支付標(biāo)準(zhǔn)

1.由公司統(tǒng)一組織各類的培訓(xùn)班，根據(jù)培訓(xùn)對象和其他建議，職教經(jīng)費(fèi)采用標(biāo)準(zhǔn)暫分兩個等次。

(一)例如須要住宿，每人培訓(xùn)費(fèi)30元/天，餐費(fèi)補(bǔ)貼每人50元/天，住宿費(fèi)每人40元/天，中午臨時開房每人15元/天;例如不住宿，午餐補(bǔ)貼每人30元/天。

(二)例如須要住宿，每人培訓(xùn)費(fèi)30元/天，餐費(fèi)補(bǔ)貼每人30元/天，住宿費(fèi)每人15元/天(包含中午臨時開房);例如不住宿，午餐補(bǔ)貼每人15元/天。

在培訓(xùn)過程中，由鶴煤集團(tuán)培訓(xùn)部門根據(jù)情況具體內(nèi)容確認(rèn)職教經(jīng)費(fèi)采用標(biāo)準(zhǔn)等次。

2.各類資格證書的辦證費(fèi)按上級部門規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行支付。

3.教師授課費(fèi)用，如是內(nèi)聘教師，按鶴煤公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理規(guī)定講課課時標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用繼續(xù)執(zhí)行，如是正職教師，須要報(bào)經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方可繳付或扣除。

4.各類監(jiān)考費(fèi)和、Champa費(fèi)、新作文費(fèi)、考核管理費(fèi)用以及培訓(xùn)方面的獎勵除集團(tuán)規(guī)定以外的由各單位自的定。

第八條職教培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的審核程序

1、在二、三級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)展開各類調(diào)查取證培訓(xùn)：

(1)按鶴煤集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃展開培訓(xùn)，例如臨時須要追加培訓(xùn)班次要在集團(tuán)培訓(xùn)部門備案;

(2)每季度末由培訓(xùn)非政府單位核對《鶴煤集團(tuán)培訓(xùn)單位退款申請表(上崗操作證培訓(xùn))》(附表1)，同時附于學(xué)員康、復(fù)訓(xùn)明細(xì)表等有關(guān)培訓(xùn)材料;

(3)公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人簽訂審查意見后扣除費(fèi)用。

2、機(jī)關(guān)部室舉行各類培訓(xùn)班：

(1)辦班部門提早核對《鶴煤集團(tuán)舉行培訓(xùn)班申請表》(附表2)，申請表一式兩份，詳盡核對培訓(xùn)班名稱、地點(diǎn)、人數(shù)、用餐、住宿、教師來源等信息;

(2)公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人簽訂審查意見后，由公司培訓(xùn)部門蓋章，申請表一份領(lǐng)培訓(xùn)單位做為費(fèi)用扣除依據(jù)，一份領(lǐng)公司培訓(xùn)部門備查，培訓(xùn)時間較長者由公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂審查意見。

(3)培訓(xùn)完結(jié)后，培訓(xùn)單位依據(jù)公司核準(zhǔn)的《鶴煤集團(tuán)舉行培訓(xùn)班申請表》核對由舉行部門領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)部門蓋章蓋章的《鶴煤集團(tuán)扣除培訓(xùn)費(fèi)用申請表》(附表3)，詳盡核對培訓(xùn)班名稱、地點(diǎn)、人數(shù)、扣除金額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及明細(xì)表等信息，附于學(xué)員打卡表中、點(diǎn)名冊、有關(guān)文件、通告等辦班完整依據(jù)。

(4)公司培訓(xùn)部門審查培訓(xùn)結(jié)果后每季度統(tǒng)一扣除費(fèi)用。

3.公司舉行的各類培訓(xùn)班，培訓(xùn)費(fèi)用一律由公司以轉(zhuǎn)賬的形式劃撥。

第九條職教經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督、考核

1.培訓(xùn)管理部門和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必須統(tǒng)籌規(guī)劃考量，按照財(cái)政預(yù)算掌控經(jīng)費(fèi)支出，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出需經(jīng)人力資源或培訓(xùn)管理部門嚴(yán)格把關(guān)審查，財(cái)務(wù)部門必須嚴(yán)苛經(jīng)費(fèi)繳費(fèi)程序和列支范圍。

2.未經(jīng)鶴煤集團(tuán)核準(zhǔn)或備案的各級各類培訓(xùn)，集團(tuán)一律予以繳費(fèi)和扣除費(fèi)用。

3.集團(tuán)將按照員工培訓(xùn)考核辦法的有關(guān)規(guī)定，不定期對各單位培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)抽取、采用情況展開考核。凡辨認(rèn)出違規(guī)操作、弄虛作假，擅自采用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)者，責(zé)令歸還所支部分，不予官方通報(bào)批評。情節(jié)嚴(yán)重的，將要嚴(yán)謹(jǐn)追責(zé)單位和當(dāng)事人責(zé)任。

本通告自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行，解釋權(quán)歸鶴煤集團(tuán)，舊有的規(guī)定或辦法，與之二者相沖突的，按本通告繼續(xù)執(zhí)行。

附表：

鶴煤集團(tuán)培訓(xùn)單位退款申請表(調(diào)查取證培訓(xùn))鶴煤集團(tuán)舉行培訓(xùn)班申請表鶴煤集團(tuán)扣除培訓(xùn)費(fèi)用申請表

附表1

鶴煤集團(tuán)培訓(xùn)單位退款申請表（調(diào)查取證培訓(xùn)）

培訓(xùn)單位（蓋章）：

（初、為叢蘚科扭口蘚）訓(xùn)

煤電、集團(tuán)

培訓(xùn)班名稱

人數(shù)

資料費(fèi)

合計(jì)

培訓(xùn)班日期

附注

總計(jì)

附注

辦理手續(xù)日期

培訓(xùn)單位負(fù)責(zé)人：

制表人：

勞資部門領(lǐng)導(dǎo)：

培訓(xùn)科長（蓋章）：

附表2

鶴煤集團(tuán)舉行培訓(xùn)班申請表

提出申請日期：

序號

項(xiàng)目

內(nèi)容摘要

1

培訓(xùn)內(nèi)容

2

培訓(xùn)日期

3

培訓(xùn)地點(diǎn)

4

培訓(xùn)方式

5

培訓(xùn)人數(shù)

6

教師來源

7

教材來源

8

住宿情況及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

9

用餐情況及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

部門領(lǐng)導(dǎo)：分管領(lǐng)導(dǎo)：

勞資部長：培訓(xùn)科長（蓋章）：

附表3

鶴煤集團(tuán)扣除培訓(xùn)費(fèi)用申請表

提出申請日期：

序號

項(xiàng)目

內(nèi)容摘要

1

培訓(xùn)內(nèi)容

2

培訓(xùn)日期

3

培訓(xùn)地點(diǎn)

4

培訓(xùn)方式

5

實(shí)際出席培訓(xùn)人數(shù)

6

教師來源

7

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及明細(xì)表

8

扣除金額（大寫）

9

附注

舉行部門領(lǐng)導(dǎo)(蓋章）：培訓(xùn)基地領(lǐng)導(dǎo)（蓋章）：

勞資部長：培訓(xùn)科長（蓋章）：培訓(xùn)質(zhì)量評估和考核制度二十四、培訓(xùn)質(zhì)量評估和考核制度

1.評估分后內(nèi)部評估和外部評估。內(nèi)部評估可以實(shí)行聽講評教、考試考核成績分析、學(xué)員問卷調(diào)查、教師自我評價等形式;外部評估可以實(shí)行學(xué)員跟蹤調(diào)查、用人單位滿意度、舉行學(xué)員座談會等形式。

2.領(lǐng)導(dǎo)評估、教師評估可以利用聽講評教的方式，主要從教學(xué)內(nèi)容、授課技巧、課時精心安排、教學(xué)手段技術(shù)創(chuàng)新、師生互動等方面展開綜合評價，并深入細(xì)致填寫表格。

3.為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，提升培訓(xùn)回報(bào)率，培訓(xùn)后培訓(xùn)教師必須對學(xué)員展開考核、評價?？荚嚲褪强己?、評價培訓(xùn)質(zhì)量的又一重要環(huán)節(jié)。內(nèi)康一律使用閉卷考試，考題必須秉持密切聯(lián)系實(shí)際，并嚴(yán)苛監(jiān)考及新作文制度。

4.考試考核分析，即為對學(xué)員綜合成績展開定量或定性分析評價，從中找到學(xué)員對基本知識的掌控程度，存有共性瑕疵，制訂可行性措施。

5.學(xué)員評價可以實(shí)行課后問卷調(diào)查的方式，內(nèi)容包含課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)態(tài)度、教學(xué)管理等方面，對教師講課情況展開定性綜合評價。

6.企業(yè)管理部對學(xué)員實(shí)行跟蹤調(diào)查的方法。跟蹤調(diào)查通常每季度展開一次。非政府專人至學(xué)員所在部門展開現(xiàn)場調(diào)查。

7.跟蹤調(diào)查方式實(shí)行集體座談、核對調(diào)查問卷、個別交流等方式，調(diào)查記座談的內(nèi)容為：通過培訓(xùn)給學(xué)員工作提供更多的協(xié)助，所學(xué)科學(xué)知識在實(shí)際工作中充分發(fā)揮的促進(jìn)作用，與否發(fā)生“三違”現(xiàn)象，科室、隊(duì)組對培訓(xùn)工作的意見和建議等。

8.調(diào)查人員及時將調(diào)查表劉本企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人校對，關(guān)鍵問題呈報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助化解。

9.在內(nèi)部、外部評估的基礎(chǔ)上，講課教師根據(jù)師生評教評學(xué)、考試考核成績分析學(xué)員所在部門信息反饋情況，及時展開教學(xué)小結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，搜尋問題，制訂措施，及時化解處置。

10.企業(yè)管理部應(yīng)當(dāng)積極主動接納被調(diào)查人員的合理化建議，明確提出整改措施，認(rèn)真落實(shí)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)教學(xué)管理工作。調(diào)查人員應(yīng)當(dāng)將調(diào)查及自查資料及時檔案。各級上崗管理細(xì)則各級干部上崗管理細(xì)則一、礦長（總工程師）機(jī)電科長、主責(zé)技術(shù)員細(xì)則；1、每月對所統(tǒng)轄的提高系統(tǒng)，至少檢查一次；2、提高系統(tǒng)檢查范圍：剎車系統(tǒng)（工作剎車、保險剎車、動力剎車、二級剎車）維護(hù)系統(tǒng)，大繩緊固，深度命令系統(tǒng)，各種記錄簿；3、檢查回去后必須深入細(xì)致核對領(lǐng)導(dǎo)巡回檢查記錄。二、機(jī)電井短與技術(shù)員上崗細(xì)則；1、每月對管理的提高系統(tǒng)，至少檢查四次；2、提高系統(tǒng)檢查范圍：除包含礦長檢查的范圍還要檢查機(jī)器的各部緊固件。殺菌系統(tǒng)，聯(lián)軸器、電氣系統(tǒng)，各種維護(hù)艙蓋，大繩的織成。電機(jī)。3、檢查后，深入細(xì)致核對領(lǐng)導(dǎo)巡回檢查記錄簿。三、機(jī)電段長上崗細(xì)則1、機(jī)電段長每天必須對所統(tǒng)轄的提高系統(tǒng)檢查一次。2、檢查內(nèi)容和范圍與機(jī)電科長相同。3、檢查后，深入細(xì)致核對領(lǐng)導(dǎo)巡回檢查記錄簿。寧煤集團(tuán)抽放瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)定期檢測、檢驗(yàn)制度寧煤集團(tuán)抽放瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)定期檢測