ＸＸ上海建設(shè)有限公司項(xiàng)目管理部學(xué)習(xí)資料

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項(xiàng)目管理部學(xué)習(xí)資料一、部門(mén)職責(zé)及管理架構(gòu)二、項(xiàng)目管理制度三、項(xiàng)目綜合考評(píng)管理辦法解析1、質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)全公司質(zhì)量管理，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，參與公司各項(xiàng)目各級(jí)驗(yàn)收，主持公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作，參與項(xiàng)目重大質(zhì)量事故的處理，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量行使獎(jiǎng)罰權(quán)。2、安全管理：負(fù)責(zé)全公司安全文明管理，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行安全文明施工服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，主持全公司安全創(chuàng)優(yōu)工作，參與項(xiàng)目重大安全事故的處理，對(duì)項(xiàng)目安全行使獎(jiǎng)罰權(quán)。3、進(jìn)度管理：負(fù)責(zé)對(duì)公司所有在建項(xiàng)目的施工進(jìn)度監(jiān)督、檢查、控制。4、項(xiàng)目策劃：主持公司范圍所有項(xiàng)目的《項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)》編制，并實(shí)施監(jiān)控管理。一、部門(mén)職責(zé)一、部門(mén)職責(zé)5、技術(shù)管理：負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理，負(fù)責(zé)公司投標(biāo)中技術(shù)方案的編制和定稿；負(fù)責(zé)新規(guī)范、強(qiáng)制性條文及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在公司的推廣應(yīng)用，審核各工程的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證計(jì)劃，參加或指導(dǎo)大型工程、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作施工組織設(shè)計(jì)的編制，并對(duì)各方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。6、CI管理：負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的CI策劃、過(guò)程檢查及CI創(chuàng)優(yōu)工作。7、勞務(wù)管理：負(fù)責(zé)勞務(wù)糾紛的處理，對(duì)勞務(wù)實(shí)施評(píng)價(jià)，建立《合格勞務(wù)分包商名冊(cè)》。8、體系運(yùn)行：負(fù)責(zé)局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系在公司的正常運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)，作好內(nèi)、外審工作。次要職責(zé)

1、協(xié)助商務(wù)合約部編制項(xiàng)目責(zé)任承包合同，協(xié)助商務(wù)合約部進(jìn)行項(xiàng)目成本監(jiān)控。

2、協(xié)助人力資源部季度綜合考評(píng)及人力資源管理。

3、協(xié)助材料設(shè)備部作好市場(chǎng)調(diào)查建立《公司內(nèi)部材料設(shè)備信息價(jià)》。

4、協(xié)助財(cái)務(wù)資金部作好項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理。

5、協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部作好項(xiàng)目考察接待工作。

6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。一、部門(mén)職責(zé)公司總經(jīng)理公司副總經(jīng)理公司總工公司副總工項(xiàng)目管理部經(jīng)理各項(xiàng)目部生產(chǎn)、技術(shù)、體系管理質(zhì)量、安全、文明管理勞務(wù)、CI管理體系創(chuàng)優(yōu)計(jì)量試驗(yàn)管理統(tǒng)計(jì)報(bào)量、信息管理一、公司項(xiàng)目管理架構(gòu)一、部門(mén)職責(zé)及管理架構(gòu)二、項(xiàng)目管理制度三、項(xiàng)目綜合考評(píng)管理辦法解析1、《中建五局上海建設(shè)有限公司節(jié)能降耗管理辦法》2、《中建五局上海建設(shè)有限公司工法管理實(shí)施細(xì)則》3、《中建五局上海建設(shè)有限公司安全生產(chǎn)管理辦法》

4、《中建五局上海建設(shè)有限公司工程質(zhì)量管理辦法（試行）》

5、《中建五局上海建設(shè)有限公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》6、《中建五局上海建設(shè)有限公司項(xiàng)目主體質(zhì)量報(bào)驗(yàn)管理辦法（試行）》7、《中建五局上海建設(shè)有限公司項(xiàng)目綜合考評(píng)管理辦法

》二、項(xiàng)目管理制度一、部門(mén)職責(zé)及管理架構(gòu)二、項(xiàng)目管理制度三、項(xiàng)目綜合考評(píng)管理辦法解析總析：

1、《項(xiàng)目綜合考評(píng)管理辦法

》是局及公司對(duì)項(xiàng)目管理一種系統(tǒng)性的管理體系。

2、《項(xiàng)目綜合考評(píng)管理辦法》對(duì)項(xiàng)目檢查包括：綜合管理與進(jìn)度管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)境管理、安全現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工管理及CI覆蓋、材料設(shè)備管理、業(yè)主滿(mǎn)意度調(diào)查，共八張檢查表，兩張匯總表。三、項(xiàng)目綜合考評(píng)管理辦法解析一、崗位責(zé)任制

1、崗位及職責(zé)（需人力資源部配合）

要求：書(shū)面崗位職責(zé)；職責(zé)正確傳達(dá)。

檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題：

1）個(gè)別崗位缺人，或無(wú)證上崗。（如質(zhì)檢員、安全員等）

2）部分管理人員對(duì)自己的職責(zé)不清楚或履行職責(zé)不到位。

3）有一個(gè)崗位兼職幾個(gè)崗位的現(xiàn)象，但履行過(guò)程中，職責(zé)不分或未履行該崗位職責(zé)。配合：請(qǐng)人力資源部在項(xiàng)目管理策劃中人員定崗時(shí)，明確每個(gè)的崗位及職責(zé)，項(xiàng)目如果有變動(dòng)應(yīng)報(bào)公司審批、備案；在過(guò)程交底、指導(dǎo)或員工考評(píng)時(shí)，對(duì)管理職責(zé)履行情況督促落實(shí)。

2、技術(shù)管理制度要求：圖紙會(huì)審、施工方案編制、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、試驗(yàn)檢驗(yàn)、工程資料等齊全，并被執(zhí)行。

三、項(xiàng)目綜合考評(píng)管理辦法解析二、施工組織設(shè)計(jì)及方案要求：1、針對(duì)性和指導(dǎo)性；被審批。三、項(xiàng)目綜合考評(píng)管理辦法解析施工方案編制、審批方案編制項(xiàng)目總工、項(xiàng)目管理部公司方案審批項(xiàng)管部、公司總工局方案審批局技術(shù)中心、局總工重批報(bào)批報(bào)批提出修改意見(jiàn)提出修改意見(jiàn)同意按方案實(shí)施監(jiān)理方案審批監(jiān)理工程師方案實(shí)施提出修改意見(jiàn)重批報(bào)批同意同意按方案實(shí)施三、項(xiàng)目綜合考評(píng)管理辦法解析二、施工組織設(shè)計(jì)及方案要求：2、方案審批后，要傳達(dá)、交底；并現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。1）施工方案編制、審批、交底、驗(yàn)證提出修改意見(jiàn)方案編制方案審批方案交底方案驗(yàn)證報(bào)批同意針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際持續(xù)改進(jìn)實(shí)施三、項(xiàng)目綜合考評(píng)管理辦法解析2）施工方案交底方案編制項(xiàng)目總工項(xiàng)目管理人員分包方、勞務(wù)班組長(zhǎng)班組操作人員書(shū)面交底培訓(xùn)書(shū)面交底培訓(xùn)交底、指導(dǎo)交底、培訓(xùn)監(jiān)督、指導(dǎo)指導(dǎo)、反饋三、項(xiàng)目綜合考評(píng)管理辦法解析3）施工方案技術(shù)驗(yàn)證方案正確、改正現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)操作現(xiàn)場(chǎng)正確、修正方案需綜合辦公室配合：檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部制度學(xué)習(xí)、公司通知等文件傳達(dá)、交底上存在一定的問(wèn)題，不暢通，項(xiàng)目部分管理人員不知道公司的相關(guān)制度和文件內(nèi)容，導(dǎo)致執(zhí)行力差這就是原因之一，請(qǐng)綜合辦公室在項(xiàng)目指導(dǎo)或檢查時(shí)，對(duì)文件的收發(fā)與落實(shí)方面進(jìn)行要求與督導(dǎo)。三、項(xiàng)目綜合考評(píng)管理辦法解析三、項(xiàng)目綜合考評(píng)管理辦法解析三、圖紙會(huì)審要求：

1、提供圖紙會(huì)審前項(xiàng)目?jī)?nèi)部預(yù)審記錄，參與人會(huì)簽。

2、圖紙會(huì)審建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院和施工方簽章手續(xù)齊全。三、項(xiàng)目綜合考評(píng)管理辦法解析四、技術(shù)交底要求：

1、技術(shù)交底分為三級(jí)交底，即項(xiàng)目總工向管理人員交底，施工員向班組長(zhǎng)交底，班組長(zhǎng)向工人交底；

2、查交底記錄內(nèi)容是否全面、及具有可操作性和指導(dǎo)性，且簽字手續(xù)。三、項(xiàng)目綜合考評(píng)管理辦法解析五、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求：項(xiàng)目應(yīng)配備必備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單；

注意：學(xué)習(xí)好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是我們快速成才的有效、便捷途徑。三、項(xiàng)目綜合考評(píng)管理辦法解析六、試驗(yàn)與計(jì)量要求：

1、項(xiàng)目應(yīng)設(shè)專(zhuān)職試驗(yàn)員，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有的養(yǎng)護(hù)室的要符合要求；

2、試驗(yàn)要建立臺(tái)帳，并全面完整，試驗(yàn)記錄與其他記錄能交圈。

3、配備必要的計(jì)量器具，并經(jīng)檢定。三、項(xiàng)目綜合考評(píng)管理辦法解析七、施工管理（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物）要求：

1、要按設(shè)計(jì)圖紙要求施工；

2、要按施工工藝標(biāo)準(zhǔn)或策劃文件操作；

3、不得違反國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范或其他技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

4、不得違反國(guó)家強(qiáng)制性條文。三、項(xiàng)目綜合考評(píng)管理辦法解析八、施工測(cè)量要求：

1、開(kāi)工前要辦好交接樁記錄，交進(jìn)行復(fù)核；

2、過(guò)程測(cè)量資料應(yīng)齊全；

3、沉降觀(guān)測(cè)記錄不能缺。三、項(xiàng)目綜合考評(píng)管理辦法解析九、工程技術(shù)資料要求：

1、原材料、半成品要建立合格證臺(tái)帳和檢驗(yàn)試驗(yàn)臺(tái)帳，并確保完整；

2、及時(shí)填寫(xiě)施工記錄，各崗位資料要能交圈，并符合要求；

3、資料要有總、分卷目錄，并按要求組卷，內(nèi)容書(shū)寫(xiě)規(guī)范，及時(shí)收集整理。三、項(xiàng)目綜合考評(píng)管理辦法解析九、工程技術(shù)資料誤區(qū)：項(xiàng)目所有資料是資料一個(gè)人在編寫(xiě)，資料就是資料員的事，造成資料管理與現(xiàn)場(chǎng)管理脫節(jié)。項(xiàng)目上工程資料編制不是資料員一個(gè)人的事，應(yīng)該技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)交底資料、施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工記錄及檢驗(yàn)批資料、質(zhì)